7M04103 Менеджмент в КГУ им. Коркыт Ата

Сущность экономического анализа и его роль в управлении организацией Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и эффективности их использования Анализ обеспеченности предприятия материальными, трудовыми ресурсами и их использования. Анализ расходов, затрат и себестоимости. Анализ и управление объемом производства и продаж. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансового состояния организации

Изложены теоретические, методические и практические вопросы анализа и разработки инвестиционных проектов на основе использования международных подходов. Освещена экономическая сущность основных положений развития стратегии развития предприятий, маркетингового анализа и планирования, финансового учета и анализа, оценки инвестиций. Изложены основные финансовые технологии анализа инвестиций, техника расчета показателей эффективности инвестиционных проектов

Экономическая безопасность фирмы является относительно новой областью знаний в системе экономических дисциплин. Она имеет свой предмет и метод и определенный круг специфических задач теоретического и прикладного характера. Её необходимость обусловлена интенсивным развитием рыночных отношений в национальной экономике РК, потребностью в системе знаний, обеспечивающих конкурентноспособное, устойчивое развитие хозяйствующих субъектов

Цель курса: комплексное освоение магистрантами принципов HR-менеджмента, способов и методов планирования и управления персоналом, приобретение практического опыта решения конкретных задач в сфере HR-менеджмента. Задачи: изучение технологий оценки эффективности персонала, основных трендов развития HR менеджмента; умение организовать работу персонала для достижения поставленных целей; владение навыками работы со стандартами отчетности в сфере HR-менеджмент.

Цель дисциплины: анализ психологических условий и особенностей управленческой деятельности с целью повышения эффективности и качества работы в системе управления. Задачи: формирование у магистрантов представлений об основных понятиях и категориях психологической науки; ее ключевых проблемах, принципах и методах, механизмах и закономерностях функционирования психики.

Цель курса: формирование представлений о теоретических и методологических основах управления рисками, способов проведения анализа рыночных и специфических рисков. Задачи: приобретение студентами знаний в области управления рисками; формирование умения оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений; овладение методами профилактических мероприятий по сглаживанию негативных последствий и тенденций в условиях финансовой несостоятельности предприятий

Данный предмет направлен на формирование необходимых базовых теоретических знаний, умений и навыков управленческой деятельности, повышение компетентности обучающихся на основе практического освоения современных методов и технологий менеджмента; овладение методами управления конфликтами, мотивирования и стимулирования персонала; изучение и практическое применение современных методов, инструментальных средств и технологий принятия управленческих решений.

Понимать сущность и значение английского языка в применении профессиональных коммуникативных навыков и общих навыков по узкому кругу профессиональных на локальном уровне освоения вопросов в соответствии с национальной моделью подобранного уровня языков

Основной целью данной дисциплины является формирование у магистрантов целостных, систематических знаний о сущности, целях, особенностях и методах управления затратами на предприятии, ознакомиться с содержанием управления затратами, классификацией затрат на производство, методологией прогнозирования и планирования затрат на предприятии

Новый проект, рабочая документация, проектный анализ, проектное финансирование, предпроектная документация, комплектная рабочая документация, проектная и рабочая документация, проектный офис; методы и подходы к управлению проектами: проектное управление в органах государственной власти, process-based Project management, структурированный подход, адаптивное управление проектом, проект-эксперт, метод критического пути; экономика проектов: NPV IRR. WASS

Цели и задачи, объекты стратегического анализа. Методология управления. Системный и ситуационный подход в стратегическом управлении. Отраслевой анализ и анализ конкурентов. Модель Портера. Анализ внутренней, внешней среды предприятия. Факторы успеха компании. Стратегический бенчмаркинг. Комплексная стратегическая оценка возможностей и ресурсов организации. SWOT-анализ. Функционально-стоимостный анализ. СVP-анализ. Стратегический финансовый контроллинг. Система сбалансированных показателей

Теория эластичности спроса и предложения. Теория поведения потребителей как основа теории спроса. Теория потребительского выбора. Монополистическая конкуренция. Олигополия. Рынки факторов производства. Макроэкономические измерители. Макроэкономическая нестабильность: экономические циклы, безработица, инфляция. Национальный доход: производство, распределение и потребление. Макроэкономическое равновесие на товарном и денежном рынках

Обладает методологией прогнозирования и планирования на предприятии, знает методы и подходы к управлению проектами, проводит проектное управление в органах государственной власти и предприятиях различных форм собственности, разрабатывает инновационные, инвестиционные стратегии развития бизнеса, обладает коммуникативной компетентностью управления бизнесом, владеет практическими приемами управленческого анализа

Проводит экспресс-диагностику финансового состояния предприятия; определение внутренних и внешних факторов влияющих на повышение конкурентных преимуществ предприятия; определение внутренних резервов улучшения финансово-экономического состояния предприятия, проводит анализ всей хозяйственной деятельности предприятия и дает оценку ее деятельности

Знает и умеет использовать основные положения и методы социально-гуманитарных наук и языкового общения при решении профессиональных задач

Понимает глобальные тенденций и факторы, влияющих на конкуренцию и социально-экономическое развитие регионов, отраслей, компаний и сфер деятельности, имеет целостное понимание бизнеса, стратегического мышления и системного взгляда на компанию и бизнес

Способен анализировать современные тенденции в экономике, владеет навыками эффективной управленческой деятельности и формирования стратегии управления экономикой

Обладает навыками разрешения конфликтных ситуаций в организации, построения эффективных команд, эффективного планирования и организации работы на основе постановки конкретных задач в соответствии со стратегическими целями и приоритетами

Анализирует факторы, обеспечивающие конкурентноспособное, устойчивое развитие хозяйствующих субъектов, знает хозяйственный механизм функционирования бизнес структур, индикаторы устойчивого развития экономики на мировом, государственном и региональном уровнях, готов решать комплексные задачи в системе управления национальной экономикой