7M04103 Мұнайгаз ісі саласындағы МВА в С. Өтебаев атындағы Атырау мұнай және газ университеті

Пәнді игерудің міндеттері: инновацияларды әзірлеу және енгізу бағдарламалары мен жобаларын іске асырумен байланысты басқару қызметінің сипаты, міндеттері, құралдары мен мазмұны туралы терең теориялық білім мен практикалық дағдыларды қалыптастыру; инновациялық ұйымдардың ұйымдық формаларын, олардың құрылымын, басқару иерархиясының әртүрлі деңгейлеріндегі негізгі функцияларын зерттеу; инновациялық жобаларды дайындау және іске асыру саласындағы білім мен дағдыларды іс жүзінде қолдану.

Курстың мақсаты: магистрантта кәсіпорынды стратегиялық басқару саласында негізгі теориялық білімдер мен практикалық дағдыларды қалыптастыру, сонымен қатар тұрақты емес сыртқы орта жағдайында кәсіпорынды стратегиялық басқару ерекшеліктері туралы түсінік; Кәсіпорынның сыртқы ортасын талдау және ерекшеліктерін (күшті және әлсіз жақтарын) негізге ала отырып, кәсіпорынның қауіп-қатерін бағалау бойынша туындайтын мүмкіндіктерді анықтау бойынша теориялық білімдер мен тәжірибелік дағдыларды игеру.; Стратегиялық талдау негізінде кәсіпорынның миссиясы мен мақсаттарын қалыптастыру қабілетін қалыптастыру, стратегияның ықтимал нұсқаларын, стратегиялық баламаларды әзірлеу әдістерін және кәсіпорынның немесе ұйымның нақты стратегиясын таңдау, стратегиялық бақылау әдістерін зерделеу және бақылау жүйелерін әзірлеу, өзара байланысты және өзара тәуелді әлемде Қазақстан экономикасының даму перспективасының стратегиясын іске асыру.

Нақты тақырыптар операциялық жүйелерді әзірлеуді, операциялық көрсеткіштерді өлшеуді, сату мен операцияларды жоспарлауды, ресурстарды басқаруды, қорларды басқаруды және жеткізу тізбектерін / құнды жасау ағындарын басқаруды қамтиды. Бұл пән студенттердің қарым-қатынас дағдыларын және мәселелерді шешу және шешім қабылдау кезінде күрделі ақпаратты талдау, қорыту және синтездеу қабілетін дамытады. Әр түрлі бизнес-контекстерде операцияларды басқару теорияларын, концепцияларын және модельдерін бағалау және қолдану; Әр түрлі бизнес-контекстердегі Мүкәммалдың рөлін талдау; Операцияларды басқару қағидаларын және олардың жеткізу тізбегіндегі рөлін хабарлаңыз; Бизнестің тиімділігін бағалау үшін сандық әдістерді қолдану.

Курс өндірістік және сауда компанияларының стратегиялық мінез-құлқына, негізгі кезекте маркетингтік стратегияларды таңдауға және стратегиялық мақсаттарға жету үшін оларды жүзеге асыру процесіне қатысты негізгі мәселелерді қарастырады. Кәсіпорынның дамуын стратегиялық жоспарлау алгоритмін құруға мүмкіндік беретін тұтас иерархиялық жүйе ретінде нарықтық және маркетингтік стратегияларды жіктеу. Қаржылық және маркетингтік көрсеткіштерді қолдана отырып, маркетингтік бақылауды жүзеге асырудың стратегиялық жоспарын әзірлеудің әдістемелік негіздері жеткілікті түрде егжей-тегжейлі қамтылған.

Курс отандық және әлемдік тәжірибеде қаржылық есептің даму үрдістерін, басқарушылық есептің әдістері мен құралдарын, басқарушылық шешімдерді дайындау бойынша тұжырымдар мен ұсынымдарды қолданудың практикалық дағдыларын зерттейді.

Пәнді игерудің міндеттері: теориялық білімді қалыптастыру, тәжірибелік дағдыларды игеру және оларды цифрлық бизнесті трансформациялау саласында тиімді пайдалану, мемлекеттік және муниципалдық кәсіпорындарда, жеке сектор компанияларында болып жатқан әкімшілік, операциялық және технологиялық процестерді цифрлық түрлендірудегі қосымша кәсіби құзіреттіліктерді қалыптастыру. мемлекеттің қатысуымен, корпоративті қызметтермен, сондай-ақ заңнамамен және заң шығарумен.

Пәннің міндеттері: ұйымдағы өзгерістерді басқарудың қазіргі заманғы теориясының негізгі ережелері туралы білім жүйесін қалыптастыру; студенттердің басқару теориясының қағидаларын қолдану дағдыларын дамыту; таңдалған қызмет түріне арналған халықаралық талаптарға сәйкес алған білімі мен дағдыларын іс жүзінде қолдану; осы пәнді және соған байланысты мамандандырылған пәндерді оқып үйренудің категориялық және терминологиялық базасын құру; ұйымдағы өзгерістерді басқарудағы ғылыми тәсілдер мен заманауи тәсілдер жүйесін, компаниядағы тұрақты өзгерістер жүйесіндегі қызметкерлердің мінез-құлқын білу.

Пәнді меңгеру мақсаты - Компанияның бизнес-моделін, ішкі операцияларды, қаржылық тұрақтылық моделін және Big Data технологияларын қолдана отырып басқа да параметрлерді егжей-тегжейлі талдау дағдыларын қалыптастыру.

Курс тыңдаушыларда қаржыны басқару және инвестицияларды тарту туралы кешенді және жүйелі түсініктерді, компанияның ақша активтерін бақылау, экономикалық есептілік және салық салу мәселелерін шешу алгоритмдерін пайдалану дағдыларын дамытуға ықпал етеді. Негізгі акцент келесі курстармен ұсынылған пәндердің арнайы блоктарына жасалады: айналым активтерін басқару, Корпоративтік активтер, инвестициялық талдау және бизнес-жоспарлау және басқалар.

Пәннің міндеттері: ұйымдағы өзгерістерді басқарудың қазіргі заманғы теориясының негізгі ережелері туралы білім жүйесін қалыптастыру; студенттердің басқару теориясының қағидаларын қолдану дағдыларын дамыту; таңдалған қызмет түріне арналған халықаралық талаптарға сәйкес алған білімі мен дағдыларын іс жүзінде қолдану; осы пәнді және соған байланысты мамандандырылған пәндерді оқып үйренудің категориялық және терминологиялық базасын құру; ұйымдағы өзгерістерді басқарудағы ғылыми тәсілдер мен заманауи тәсілдер жүйесін, компаниядағы тұрақты өзгерістер жүйесіндегі қызметкерлердің мінез-құлқын білу.

Курстың мақсаты тыңдаушыға ғылым саласындағы зерттеуші өз жұмысында кездесетін типтік есептерді қою және шешу арқылы пәндік сала негіздерін оқып білуге көмектесу. Деректер туралы ғылым кез келген өлшемдегі деректер массивтерін жинау, өңдеу, талдау және визуализациялау тәсілдері мен әдістерінің үлкен спектрін қамтиды. Бұл ғылымның жекелеген іс жүзінде маңызды бағыты математикалық және есептеуіш модельдеудің жаңа қағидаттарының көмегімен үлкен деректермен жұмыс істеу болып табылады.

Пәнді игерудің мақсаты-теориялық білім деңгейін арттыру және қауіптерді бағалау және оларды белгісіздік жағдайында басқару үшін қажетті практикалық дағдыларды игеру, әртүрлі пәндік салаларда өтетін бизнес-үдерістер шеңберінде тәуекелді жағдайларды модельдеу және оларды зерттеуге кешенді жүйелік тәсілді жүзеге асыру, тұтынушылық сұранысты толық қанағаттандыру және экономиканың тиімділігін арттыру мақсатында белгісіздік және тәуекел жағдайында іске асырылатын жобаларды басқару саласында практикалық дағдыларды алу.

Пәнді игерудің мақсаты: шешім қабылдау теорияларының негіздерін алу және алынған білімді практикада қолдану; ғылыми және практикалық қызметте операцияларды зерттеудің негізгі әдістерін қолдана білу және оларды нақты міндеттерді шешу үшін жүзеге асыру; математикалық үлгілеу мәселелерінің қазіргі жай-күйімен және математикалық үлгілеу құралдарымен есептерді шешудің негізгі әдістерімен танысу; түрлі проблемалық жағдайларда нақты сұраныстар мен белгілі бір ұйымдардың даму жағдайларын шектеуді ескере отырып тиімді шешімдер қабылдау.

Курстың мақсаты-мұнай компанияларының логистикалық ағындарын басқару теориясы мен тәжірибесін оқып, мұнай-газ саласындағы кәсіпорындардың материалөткізгіш жүйелерін басқару саласында, логистикалық функцияларды оңтайландыру, сондай-ақ осы саладағы басқарудағы шешімдерді қабылдаудың экономикалық негіздемесін меңгеруге бағытталған.

Курс энергетикалық саясат және қоршаған орта негіздерін оқытады. Экология, энергетикалық ресурстар, Экоөнімдер, экологиялық құқық мәселелері қарастырылады. Энергетикалық Саясат Саяси ғылым санаты ретінде. Қазіргі кезеңдегі мемлекеттің энергетикалық саясатының модельдері.Энергетикалық саясат субъектілері. Елдің теңдестірілген дамуын қамтамасыз ету бойынша ҚР-дағы энергетикалық саясаттың рөлі. Қазіргі энергетикалық саясаттың ерекшеліктері. Энергетикалық қауіпсіздікті қамтамасыз етудің негізгі бағыттары. ҚР энергетикалық саясатының даму болашағы. Қоршаған ортаны қорғау. Экологиялық бақылау және қоршаған табиғи ортаның мониторингі. Табиғатты пайдаланудың экономикалық механизмі. Экологиялық сақтандыру.

Курстың мақсаты - мұнай-газ саласы мен онда жұмыс жасайтын кәсіпорындар экономикасының қазіргі жағдайын зерттеу, мұнай-газ кешенінің қызметін талдау, мұнай-газ саласындағы инновациялық және басқа жобаларды таңдау кезінде дұрыс инвестициялық шешімдер қабылдау.

Курс келіссөздер процесінің ерекшеліктерін, мұнай-газ саласындағы іскерлік этикетті зерттеудің кешенді тәсілдемесінде қалыптасқан. Тыңдаушылар Шарттық құқық пен келіссөз процесінің заңдары мен заңдылықтары, мұнай-газ саласында келіссөздер жүргізуді ұйымдастыру, шарттық құқыққа сәйкес келіссөз жүргізудің тәсілдері мен тактикасын пайдалану, келіссөз жүргізудегі тәуекелдерді бағалау және олардың алдын алу жолдары туралы толық білім алады. Курсты оқу келісім-шарт құқығына сәйкес келіссөз жүргізу және келісім жасау бойынша құжаттарды жасау, Мұнай-газ саласындағы бизнес бойынша әріптестермен келісім-шарт жасау бойынша іс-шаралар бағдарламасын, келісім-шарттар жобаларын жасау дағдыларын дамытуға мүмкіндік береді.

Модульді игерудің мақсаты мұнай және мұнай өнімдерінің әлемдік нарықтарын зерттеу, форвардтық және фьючерстік нарықтарды талдауды қоса алғанда, мұнай нарығындағы баға мөлдірлігі мен биржалық сауданың барлық аспектілерін түсіну болып табылады. Тыңдаушылардың мұнай нарығында бизнесті жүргізу тетіктері мен шарттары туралы, Мұнай секторы экономикасының жай-күйі, проблемалары, сандық бағдарлары және жалпы даму перспективалары туралы білім жүйесін қалыптастыру.

Осы пәнді оқып, магистранттар тиісті HR деректер көздерімен, жұмысқа қанағаттанудың негізгі факторларымен (жалақы, әлеуметтік пакет, мансаптық өсу перспективалары, кәсіби даму мүмкіндіктері), зерттеу жүргізу және мәліметтерді талдау әдістемесімен танысады. Сондай-ақ компанияның жұмыс беруші ретінде тартымдылығын бағалау әдістерін меңгерген.

Курсты оқу барысында мұнай-газ компанияларының Даму стратегиясы мен тәуекелін басқару қарастырылады.Тәуекелдерді бейімделген динамикалық басқару тұжырымдамасының мәні мен іске асыру негіздерін баяндау. Курсты оқу нәтижесінде магистранттар мұнай-газ саласындағы компаниядағы, кәсіпкерліктегі тәуекелдерді анықтай білуі және менеджмент тәуекел жүйесін меңгеруі тиіс. Оқу үрдісінде ақпараттық технологиялар, сабақ өткізудің белсенді және интерактивті түрлері кеңінен қолданылады.

Еркін тақырып

Курстың мақсаты мұнай-газ саласындағы бизнестің негізгі трендтерін зерделеуге, тыңдаушылардың қазіргі кезеңдегі мұнай секторының даму стратегиясының өзгеруін ынталандыратын үрдістер туралы нақты түсінігін қалыптастыруға, сондай-ақ тыңдаушылардың мұнай нарығының стандартты емес жағдайларына тез бейімделуге, логистикалық қызметті тиімді жетілдіруге, шығындарды оңтайландыруға және пайда алудың балама мүмкіндіктерін іздестіруге бағытталған.

Курста менеджмент тұжырымдамасы, стратегиялық менеджменттің тиімділігі, заманауи мұнай компаниясының басқару стратегиялары қарастырылған. Менеджменттің мазмұны мен формалары, кәсіпорын пайдаланатын ресурстардың түрлері қарастырылады. Жедел басқарудың мақсаты мен міндеттері. Операциялық жүйе туралы түсінік. Амалдық жүйенің ішкі және сыртқы ортасы. Нарықты ұйымдастыру.Кәсіпкерлік логистика. Технологиялық тұрғыдан жұмыс жүйесі.Кәсіпкерлік операциялар.Өнім стратегиясы Шешімдер теориясының әдістері. Процесс стратегиясы. Желіні жоспарлау және жобаларды басқару. Инвестициялық стратегия. Қорларды жоспарлау және басқару. Операциялық жоспарлау және басқару.

Курс тыңдаушыларды БҰҰ-ның Тұрақты даму және оларды мұнай-газ саласындағы іске асыру, олардың компанияның материалдық және материалдық емес активтеріне жанама әсері мақсаттарымен таныстырады.

Пән "көшбасшылық" курсының құрылымындағы маңызды болып табылады, өйткені тыңдаушыларды тәжірибелік қызметтегі қақтығыстарды тиімді басқару бойынша білімдермен қаруландырады, ғылыми негізделген шешімдер қабылдау арқылы даулы жағдайға тиімді әсер ету бойынша білім жүйесін қалыптастыруға мүмкіндік береді."Қақтығыстарды басқару"екі позициядан қарастырылады: ішкі және сыртқы. Олардың біріншісі адамның жанжалдағы мінез-құлқын басқарудан тұрады; ол психологиялық сипатқа ие. Қақтығыстарды басқарудың сыртқы жағы осы күрделі процестің ұйымдық-технологиялық аспектісін сипаттайды.

Курс тыңдаушылардың бизнес саласындағы көшбасшылық феноменінің даму заңдылықтары туралы түсініктерін қалыптастыруға бағытталған. Тыңдаушыларға көшбасшылықтың әмбебап және қазіргі заманғы теорияларымен, оның бизнес тәжірибесінде көрініс табуының түрлі аспектілерімен танысу, көшбасшылық пен биліктің, көшбасшылар мен оның ізбасарларының, көшбасшы мен топтың, көшбасшы мен команданың өзара іс-қимыл мәселелерін қарастыру ұсынылады. Курста көшбасшылыққа жеке Даму стратегиясы ретінде ерекше көңіл бөлінеді. Бұл тұрғыда көшбасшылық кәсіби және қоғамдық қызметте жүзеге асырылуы мүмкін мақсаттардың, құндылықтардың, жеке және жеке сипаттамалардың, құзыреттердің үйлесімді жиынтығы ретінде түсініледі. Пікірталас және практикалық оқыту кезеңдері барысында тыңдаушылар өздерінің көшбасшылық қабілеттері мен мүмкіндіктері туралы өзекті түсінік, көшбасшылық құзыреттілікті дамыту бағдарламасын құра алады.

Пән эмоциялық интеллект және іскерлік мінез-құлықты эмоциялық реттеу саласындағы әлемдік үрдістерді оқытады; кез келген деңгейде іскерлік өзара әрекеттестікте эмоцияларды басқару және эмоциялық интеллект негізінде командалар мен бөлімшелерді басқарудың инновациялық әдістерін қолдану; бизнес-есептерді шешу барысындағы эмоционалдық өзара әрекеттесудің негізгі алгоритмдері.

Курстың мақсаты - тыңдаушыларды әртүрлі елдерде, әсіресе экономикасы дамушы елдерде бизнес жүргізудің ұлттық ерекшеліктерімен таныстыру және көпмәдени ортада тиімді коммуникация дағдыларын қалыптастыру.

Курстың мақсаты: тыңдаушылардың мәдениетаралық және іскерлік қарым-қатынас саласында теориялық және практикалық білімдерін қалыптастыру, сыртқы ортаны дербестендіру тәсілдерін меңгеру, өмір сүру ортасының элементтеріне қатысты көрініс беретін экономикалық мәдениет деңгейін арттыру және қоғамның мәдениаралық әртүрлілігін әлеуметтік-тарихи, этикалық және философиялық контекстерде қабылдау. Тыңдаушыларды ішкі және сыртқы ортаның тұрақты өзгеретін жағдайларында жұмыс істеу және басқару міндеттерін тиімді шешу үшін қажетті жаңа ақпаратты іздеу, талдау және басқару негізінде кез келген ұйымдық-құқықтық нысандағы кәсіпорындар мен ұйымдарда тиімді басқаруды қамтамасыз ететін ұйымдастырушылық-басқару және ақпараттық-талдау құзыреттеріне оқыту. Тыңдаушыларда кәсіпорынның тұрақты оң өсуіне қол жеткізу үшін ұйымдастырушылық даму тұжырымдамасының қағидатты идеясын қалыптастыру, әдетте, сыртқы күш-жігердің (дамудың озық тәжірибесін, ғылым жетістіктерін пайдалану, консультанттар мен мамандарды шақыру) және кәсіпорынның ішкі ресурстарын ұштастыру негізінде құрылуы және іске асырылуы тиіс дербес жүйелі стратегияда.

Кез келген ой процесі ақпаратты өңдеумен, демек, түсініктерді қалыптастыру және олардың өзара байланыстары арқылы объективті шындықты танумен, қарастыру нысанына қатысты пікірлерді шығарумен және ақыл-ойдың қорытынды жүзеге асырумен байланысты. Кәсіпкерлік ойлау қоршаған ортаны модельдеу процесі басым Вектор – алынған білімді іс жүзінде қолдану мүмкіндігі немесе мүмкін еместігі негізінде жүруімен ерекшеленеді. Заттар мен құбылыстардың мәнін танып, олардың байланыс заңдарын аша отырып, кәсіпкер осы негізде әлемді қалай түрлендіре алады деген сұраққа жауап іздеуде. Көптеген құбылыстар мен заттар үшін маңызды, ортақ анықтау оған адамдардың немесе кәсіпорындардың қандай да бір қажеттілігінің болуын сындыруда қызықты, ол осы жаңа тәсілмен қанағаттандыратын бизнесті айқындауға мүмкіндік береді.

Курс жобалық қызметтің теориялық негіздерін оқытады. Рассматриваютсяопределение жоба. Оның негізгі сипаттамалары мен өлшемдері. Жобалау қызметінің элементтері. Жобаларды жіктеу. Жобаларды басқарудың мазмұны мен процестері.Жобалық қызмет технологиясы: жобаның өмірлік циклі, оның негізгі кезеңдері. Жобалау алдындағы талдаудың әдістемесі мен әдістемесі (жағдайды талдау).Жобаның интеграциясын (мазмұнын) басқару. Жоба ресурстарын жұмылдыру. Жобаның институционалдық кіші жүйелерін әзірлеу және басқару. Жоба уақытын басқару. Жобаның құнын басқару. Жобаның сапасын басқару.Жоба командасын басқару.Басқармасы оммуникациями жоба. Жобаның Тәуекелдерін басқару.

Игерудің мақсаты: ұйымның негізгі, көрнекті, талантты және стандартты емес қызметкерлерімен тиімді жұмысты ұйымдастыруға мүмкіндік беретін жалпы мәдени және кәсіби құзыреттіліктерді алу. Оқу нәтижесі бойынша магистранттар: - "талантты қызметкер" ұғымын анықтау, дарынды қызметкердің негізгі құзыреттілігін анықтау, дарынды қызметкердің құзыреттілік моделін қалыптастыру. - негізгі, көрнекті және талантты қызметкерлермен жұмыс істеуге қатысты ұйымның кадрлық стратегиясы мен саясатын қалыптастыруға әсер ететін сыртқы және ішкі орта факторларын анықтау; - ұйымның кадрлық саясаты мен даму стратегиясына сәйкес талантты қызметкерлерді іздеу, ынталандыру, дамыту әдістері, технологиялары мен тетіктерін меңгеру; - ықтимал тәуекелдерді, қауіп-қатерлерді және шектеулерді ескере отырып, оның ішінде қызметкерлердің жаңашылдықтарға қарсылығын еңсеру қажеттілігін ескере отырып, ұйымда таланттарды басқару бағдарламасын әзірлеу дағдыларын қалыптастыру.

Ұйымдастырушылық даму Қазіргі кәсіпорындардағы өндірістік және басқару процестерін реттеуге бағытталған қызметтің ерекше түрі болып табылады. Ұйымдастырушылық даму Тұжырымдамасы компаниялар мен фирмалар қызметінің практикалық мәселелерін шешу үшін қолданылған психология, әлеуметтану және антропология саласындағы әртүрлі техникалардың негізінде қалыптасты. Уақыт өте келе ұйымдық даму кәсіпорынның (нарық секторының) адами ресурстары зерттелетін, сәйкестендірілетін, өндіріске тартылатын және дамытылатын, сонымен бірге экономикалық субъектілердің жалпы ұйымдасқан деңгейін ғана емес, сондай-ақ олардың өз қызметін дербес жоспарлау және оның барысында туындайтын проблемаларды шешу қабілетін арттыратын жолдармен және әдістермен Үйлестірілген Бірыңғай мақсат күш-жігерінің жиынтығы ретінде түсініле бастады.

Курс тыңдаушыларды жеке брендті құру және қолдау негіздерімен таныстырады, онлайн кеңістікте селф-брендинг дағдысын қалыптастырады, дербес брендтің сандық қауіпсіздігін қамтамасыз етеді және беделін басқарады

Курс тыңдаушыларды бизнестің тұрақты даму және әлеуметтік жауапкершілігі тұжырымдамасымен таныстырады, Бизнестің қоғамға құнды ұсынысын құру және ілгерілету дағдыларын қалыптастырады. Курстың мазмұны мұнай-газ бизнесінің этикасына байланысты кейстер мен тәуекелдерге негізделген.

Мұнай-газ индустриясында бизнесті дамыту стратегиясын және оны іс жүзінде іске асыру тәсілдерін әзірлеу

Ұйымдардың құрылымын, олардың мүдделі тараптармен (стейкхолдерлермен) өзара іс-қимыл жасау тетіктерін, ұзақ мерзімді перспективада сыртқы контекст жағдайында жұмыс істеу қағидаттарын түсінеді;

Команданың дамуы мен кәсіби өсуі үшін ынталандырушы жағдайлар мен салауатты корпоративтік мәдениетті жасау

Үлкен деректерді талдау әдістерін қолдана отырып, мұнай-газ индустриясындағы кәсіби міндеттерді шешу үшін зерттеу жобаларын басқару

Орнықтылықтың, экологиялық проблемалардың, этиканың және тәуекелдерді басқарудың бизнес-шешімдерге және қызмет нәтижелеріне, сондай-ақ жалпы қоғамға әсерін талдау;

Креативті индустрияда, кәсіпкерлікте, инновацияларда, электрондық коммерцияда және сандық технологияларда трендтерді талдай және анықтай алады, олардың мұнай-газ бизнесіне әсерін бағалай алады

Саяси тәуекел мен аймақтандырудың қазіргі заманғы үдерістерін, интеграция процестері мен жаңа нарықтарды, жаһандық басқару мен бизнесті жаһандандыруды қоса алғанда, мұнай-газ бизнесін халықаралық өлшеу трендтерін анықтауға және ескеруге қабілетті

Теорияны, заманауи зерттеулер мен практика талаптарын білуіне сүйене отырып, менеджменттің түрлі функционалдық аспектілерін біріктіре алады;

Мұнай-газ бизнесінің проблемалық аспектілерін талдауға және компанияның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін шешімдер шығаруға қабілетті

Сыртқы ортаның өзгеруін және олардың салдарын ескере отырып, белгісіздік жағдайында бизнестің трансформациясын басқару

Мұнай-газ бизнесін басқару мәселелерін шешуге маркетингтік және қаржылық тәсілді қолдану

Бизнестің стратегиялық мақсаттарына сәйкес өндірістік ағым мен операцияларды ұйымдастыру