7M04153 Іскери әкімшілік (Executive MBA) в Каспий университеті

Пәнді оқу шешендік өнер негіздерімен, оның даму тарихы, сот тілдесудің ерекшеліктері, риторикалық идеал, сөйлеу қызметі мен мінез-құлықтары, сөйлеу іс-әрекеттері мен дискурс түрлері туралы мәліметтерді қамтитын танысу, дұрыс сөйлеу мінез-құлқын үйрету, әңгімелесу, дау, әртүрлі аудиторияларда пікірталас дағдыларын меңгеру, көпшілік алдында сөйлеу шеберлігін меңгеру, өзіндік сөйлеу стилін қалыптастыру.

HR функцияларын жүйелі түрде ұсыну; оларды орындаудың рәсімдеріне, әдістеріне және ұйымдастырушылық ерекшеліктеріне назар аудару; Батыс экономикалық ұйымдарының, қазақстандық кәсіпорындардың және қазіргі ресейлік бизнестің тәжірибесін салыстырмалы пайдалану; нақты бизнес–ұйымның персоналы жөніндегі менеджер рөлінде жұмыс істеу; қазіргі ұйымдағы адам ресурстарын басқару әдіснамасы; персоналды іріктеу, бағалау және дамытуды жоспарлау әдістемесі; адам ресурстарын басқарудың құқықтық және экономикалық аспектілері; персонал саласындағы басқарушылық шешімдерді әзірлеу.

ЧР өлшемдері мен көрсеткіштерін;ЧР индекстерін; экономикалық өсуді, жұмыспен қамтуды және адами дамуды; өмір сүру деңгейін және ЧР; кедейшілік пен ЧР; әлеуметтік қорғау және ЧР; денсаулық пен өмір сүру ұзақтығын; ЧР демографиялық аспектілерін; білім мен ЧР; ЧР гендерлік аспектілерін; орнықты дамудың экологиялық аспектілерін; адам дамуы мүддесінде тиімді басқаруды; жаһандану процесінің адами дамуға әсерін зерттейді.

Білім алушыларда нарықтық тетіктерді, тұтынушылық мінез-құлықты, бәсекелі ортаны және кәсіпорындардың экономикалық қызметінің басқа да маңызды элементтерін зерттеу және бағалау дағдысын қалыптастырады, олар: сауалнама, сұхбат, фокус-топ, бақылау, эксперимент сияқты әдістерді қолдана отырып, дербес маркетингтік зерттеулер жүргізу арқылы.

Басқару жүйесіндегі жұмыстың тиімділігі мен сапасын арттыру мақсатында басқару қызметінің психологиялық жағдайлары мен ерекшеліктерін талдау, сондай-ақ ұйымдағы психикалық қатынастар мен құбылыстардың жиынтығы, оған: басқару қызметінің функционалдық және құрылымдық талдауы; ұйым басшысы мен қызметкерлері арасында туындайтын психологиялық мәселелер; басқару және өндірістік ұжымдарды.

Тәуекелдердің экономикалық және әлеуметтік топтарын, олардың арасындағы қатынастарды, байланыстарды, элементтерді, функцияларды басқару жүйелерін зерттейді. Кәсіпкерлік тәуекелдерді талдау және бағалау құралдары саласындағы білімді дамытады, сондай-ақ кәсіпкерлік ортада тәуекелдерді төмендетудің ғылыми тәсілдерін қолдану дағдыларын меңгеруге мүмкіндік береді.

Компьютер көмегімен нақты мәселелерді шешуге қатыса отырып, қаржылық басқаруға; компьютер көмегімен нақты мәселелерді шешуге қатыса отырып, қаржылық басқаруға үйретеді; қаржы саласындағы қандай да бір басқарушылық шешімді айқындайтын негізгі тәсілдерді, әдістер мен критерийлерді меңгеруді қамтамасыз етеді.

Басқару функциясын жүзеге асыруға көмектесетін психологиялық білім саласы ретінде менеджмент психологиясының мәнін ашып көрсетеді, мұндай басқарудың табыстылығының маңызды шарты ретінде арнайы ғылыми дайындыққа негізделген менеджерлердің ерекше кәсіпқойлығы мен жеке басының сапасы қарастырылады, онда ең бастысы – әкімшілік емес, нарықтық басқару.

Қазіргі заманғы операциялық менеджменттің, өндірісті ұйымдастырудың, қызмет көрсетудің және компания (кәсіпорын, фирмалар) қызметін жоспарлаудың қазақстандық және шетелдік тәжірибесінің теориялық ережелерін жинақтайды. Кәсіпорынның (ұйымның) операциялық қызметін басқару туралы жүйелі түсінік қалыптастырады. Жаңа өнімді (қызметті) басқару мен әзірлеудің үдерістік тәсіліне көп көңіл бөлінеді.

Қазіргі заманғы концепцияларды, риториканың теориялық мәртебесі мен әлеуметтік функцияларын; риториканың заманауи теориясы мен тәжірибесінің категориялық кеңістігін; риториканың экзистенциалды-адамгершілік мәнін; көпшілік алдында сөз сөйлеуді құру принциптерін; Шешендік шеберлік әдістемесі мен әдістемесін, Шешендік шеберлік феноменін әдіснамалық талдауды; көпшілік алдында сөз сөйлеу құралдарын креативті пайдалануды үйренеді.

Өндірісті дамытудың стратегиялық мәселелері және өнеркәсіп құрылымы; кәсіпорынның стратегиясы, стратегиялық басқару; Стратегиялық маркетинг; ситуациялық талдау; кәсіпорынның стратегиялық мақсаттары мен стратегиясын қалыптастыру; кәсіпорынның стратегиясы мен техникалық саясаты; сыртқы экономикалық қызметтің стратегиясы; ұйымның стратегиясы мен ұйымдық құрылымы; ұйымның стратегиялық әлеуеті; басқару жүйелерін жобалау сияқты тақырыптарды зерттейді.

Келесі тақырыптарды зерттейді: көшбасшылық мінез-құлықты құрайтын менеджерлер мен көшбасшылар; менеджер мен көшбасшының ерекшеліктерін қалай анықтау; көшбасшылық мінез-құлықты қалыптастыру тәсілдері мен тәсілдері; көшбасшылық (менеджмент) тұжырымдамасы, көшбасшылықтың кейбір теориясы, көшбасшылық принциптері, көшбасшылардың (менеджерлердің) Даму стратегиясы, жағдайлық көшбасшылық, Көшбасшылық теориясы мен практикасы, менеджменттегі тұлғааралық қатынастар, менеджердің уақытын тиімді пайдалану.

Өнертапқыштық шығармашылықтың модельдері мен әдістері негізінде тиімді идеяларды дамыту және проблемаларды шешу әдіснамасы, қызметтің кез келген саласында тиімді, креативті, әмбебап және инновациялық шешімдер жасау үшін әдістеме, ТРИЗ құралдарын игеру және практикалық қолдану технологиясы бойынша білім береді.

Болашақ мамандарда қызметтің қаржылық нәтижелерін негізделген бағалау, факторлар мен себеп-салдарлық байланыстардың әсерін анықтау, пайдаланылмаған резервтерді іздестіру үшін бухгалтерлік, статистикалық, шоғырландырылған және сегменттік есептілік нысандарын талдауды ұйымдастыру және жүргізу әдістемесі бойынша терең білім қалыптастырады.

Жеке және әлеуметтік жауапкершілікті ескере отырып, бизнес үдерістерді басқару принциптерін білу мен түсінуді көрсетеді.

Кәсіпорындардың құрылымдық бөлімшелерін басқару деңгейінде кәсіби және лауазымдық функцияларды іске асырудағы ақпаратты аналитикалық бағалайды.

Ғаламдық және Ұлттық контексте командада жұмыс істеу үшін тұлғааралық және мәдениетаралық қарым-қатынас дағдыларын қолданады.

Бизнес жүйелерді жоспарлау және жобалау үшін басқару құралдары мен әдістерін қолданады.

Тиісті деректерді түсіндіреді және бизнес-қызметтің нәтижелерін негіздеу үшін әлеуметтік, этикалық және жобалық пайымдауларды шығарады.

Халықаралық контексте білімді ескере отырып, мүдделі тараптармен өзара тиімді ынтымақтастық үшін мүмкіндіктерді анықтайды.

Кәсіби саладағы функцияларды жүзеге асыру дағдыларын көрсетеді және бизнес үдерістерді басқару тәжірибесін сыни талдайды.

Бизнесте басқарушылық және ұйымдастырушылық шешімдерді қабылдау кезінде жеке және кәсіби этикалық және әлеуметтік жауапкершілік дағдыларын көрсетеді.

Ұйым ішінде және оның сыртқы мүдделі тараптарымен жанжалды жағдайларды басқару процесін жоспарлайды

Өзіндік даму және өзін-өзі жүзеге асыру арқылы күнделікті кәсіби қызмет үшін өзінің шығармашылық әлеуетін пайдаланады.