Жаңа білім беру бағдарламасы

7M10114 Денсаулық сақтаудағы менеджмент 1,5 жыл в "ҚДСЖМ" Қазақстандық медицина университеті

  • Білім беру бағдарламасының мақсаты Денсаулық сақтау менеджменті саласындағы жоғары білікті мамандарды халықтың денсаулық жағдайын бағалау үшін кәсіби дағдыларды қолдану қабілетін дамыту, сондай-ақ денсаулық сақтаудың практикалық саласында аурулардың алдын алу жөніндегі бағдарламалар мен іс-шараларды әзірлеу, енгізу және іске асыру мақсатында оқыту.
  • Академиялық дәреже Магистратура
  • Оқыту тілі Русский, Қазақша
  • Оқу мерзімі 1,5 года
  • Кредиттер көлемі 90
  • Білім беру бағдарламаларының тобы M139 Денсаулық сақтау саласындағы менеджмент
  • Білім беру саласы 7M10 Денсаулық сақтау
  • Дайындық бағыты 7M101 Денсаулық сақтау

Пәндер

  • Көшбасшылық және команда құру.

    Пән Денсаулық сақтау ұйымдарындағы көшбасшылық пен басқаруды зерттеуге арналған, бөлімшені пациенттерге сапалы күтім көрсетуде табысты ету үшін топты басқару. Көшбасшылық принциптері, оның ішінде бюджеттеу, ұлттық және жергілікті денсаулық сақтау заңдары мен саясаты, пациенттерге күтім жасау, кәсіби дағдылар, тиімділік пен тиімділікті арттыру шаралары Қойылған мақсаттарды шешуде командалық өзара іс-қимылды ұйымдастыра және басқара білу; практикалық міндеттерді орындау үшін командалар құра білу; командалық жұмыс стратегиясын әзірлеуге қатысу; командада жұмыс істей білу Предмет изучает вопросы статистического анализа и изучению причинно-следственных связей, которое сосредоточено на бизнес-процессе и доступным данным в отрасли здравоохранения. Будет изучено совокупность данных в здравоохранении, уровень интеграции и др. Дисциплина включает фундаментальное понимание полученных данных и пути ее анализа через примеры использования при переходе от бизнес-вопросов к внедренным решениям. Уметь применять статистические методы для выявления закономерностей и зависимостей в изучаемых явлениях; статистические методы для оценки эффективности внедренных рекомендаций, принимаемых решений, в т.ч. управленческих

    Несиелер - 5
  • Денсаулық сақтаудың ақпараттық жүйелері және технологияларды басқару.

    Пән денсаулық сақтаудың ақпараттық технологияларының негізгі компоненттерін және оның денсаулық сақтаудың операциялық моделін өзгертудегі әсерін, көмек көрсету жүйесінің және денсаулық сақтаудың басқа да маңызды процестерінің сәттілігіндегі ақпараттық технологиялардың рөлін зерттейді. Денсаулық сақтаудағы ұйымдық жүйелерді зерттеу, автоматтандырылған жүйелерді жобалау және енгізу кезінде жүйелік талдау әдістерін меңгеру

    Несиелер - 5
  • Жобалық менеджмент.

    Пән жобаларды басқарудың заманауи әдістері мен технологияларын қамтиды. Кәсіби қызметте жобалық басқаруды қолданудың негізгі принциптерін білу. Жобалау кезеңдерін әзірлеуде кәсіби құзыреттіліктерді қалыптастыру-тұжырымдаманы әзірлеу, Жобаның мақсаттары мен міндеттерін, қызметтің қол жетімді және оңтайлы ресурстарын анықтау, жоспарды, бағдарламаларды құру және жобаны іске асыру жөніндегі қызметті ұйымдастыру.

    Несиелер - 4
  • Денсаулық сақтаудағы заңнама және этика.

    Пән Денсаулық сақтау қызметкерлері мен қызмет тұтынушыларына қатысты құқықтық мәселелерді зерттейді. Саясат, этика, басқару және құқық призмасы арқылы мәселелерді талдау және шешу. Қазақстанның құқықтық жүйесінің құрылымы, Денсаулық сақтау мәселелеріндегі жергілікті және уәкілетті басқару органдарының өкілеттіктері, медицина қызметкерлері мен пациенттердің қызметін мемлекеттік реттеу, теріс пайдалануға қарсы іс-қимыл туралы заңдар, Денсаулық сақтау қызметтерін ұсыну мен қаржыландырудағы немқұрайлылық. Медицинаның жаңа этикалық императивін-пациенттің құқықтарын, оның құндылықтар жүйесін және діни бағдарларын құрметтеуді ескере отырып, дәрігердің адамгершілік - құқықтық мәдениетін дамыту, дәрігердің пациенттермен қарым-қатынас мәдениетін жетілдіру

    Несиелер - 5
  • Денсаулық сақтау саласындағы статистика.

    Пән Денсаулық сақтау саласындағы бизнес-процеске және қол жетімді деректерге бағытталған статистикалық талдау және себеп-салдарлық байланыстарды зерттеу мәселелерін зерттейді. Денсаулық сақтаудағы мәліметтер жиынтығы, интеграция деңгейі және т.б. пән алынған деректерді түбегейлі түсінуді және оны бизнес мәселелерінен енгізілген шешімдерге көшу кезінде пайдалану мысалдары арқылы талдау жолдарын қамтиды. Зерттелетін құбылыстардағы заңдылықтар мен тәуелділіктерді анықтау үшін статистикалық әдістерді қолдана білу; енгізілген ұсынымдардың, қабылданатын шешімдердің, оның ішінде басқарушылық шешімдердің тиімділігін бағалау үшін статистикалық әдістер

    Несиелер - 5
  • Ұйымдастырушылық тәртіп.

    Пән Денсаулық сақтау ұйымдарындағы ұйымдастырушылық мінез-құлықты, менеджмент пен басшылықтың рөлі мен міндеттерін зерттеуді қамтиды. Магистранттар ұйымдық құндылықтарды, миссиялар мен көзқарастарды түсінуге назар аударады; басқару принциптері, және қызметтерді тиімді ұсыну. Пән мотивация, топтық жұмыс, көшбасшылық, ұйымдастырушылық өзгерістер, қақтығыстарды басқару және т. б. арқылы жеке адамдар мен топтарды басқару теориясы мен тәжірибесін қарастырады. Адам өмірінің экономикалық, әлеуметтік, экологиялық және технологиялық аспектілерін ескере отырып, инновацияның заманауи мәселелерін сыни тұрғыдан талдай білу.

    Несиелер - 5
  • Медициналық көмектің сапасын басқару.

    Медициналық көмектің сапасын басқару әдістемесі және өнімділік пен қанағаттануға әсерін зерттеу. Сапаны жақсарту және процестер мен қызметтерді үнемі жақсарту тұжырымдамасын түсіну және қолдану. Клиникалық нәтижелерді, пациенттердің қауіпсіздігін, пациенттердің қанағаттануын, қаржылық нәтижелерді және қызметкерлер мен дәрігерлердің қанағаттануын жақсартуға арналған сапа тұжырымдамалары. Амбулаториялық-емханалық медициналық ұйымдарда медициналық көмектің сапасын бағалау әдістемесін меңгеру

    Несиелер - 4
  • Маркетингті басқару.

    Пән Денсаулық сақтау ұйымдарына арналған маркетингтік қосымшалармен таныстырады. Маркетингке қатысты таңдалған материалдарды пайдалана отырып, магистранттар тұтынушыларды ұстап қалу және тарту стратегиялары мен тактикаларын бағалауды және әзірлеуді үйренеді. Маркетинг негіздері туралы негізгі білімді дамытады, оның ішінде нарық туралы ақпарат, құндылық ұсыныстары және қызмет элементтері, бағалар, және жылжыту. Ұйымдарда, бөлімшелерде, қызметкерлер топтарында (командаларында), жобалар мен желілерде кәсіби міндеттердің орындалуын жоспарлай, ұйымдастыра, ынталандыра және бақылай білу

    Несиелер - 4
  • Операциялық менеджмент.

    Пәнді оқу процестерді, мүмкіндіктерді талдауды, сапа стандарттарын әзірлеу мен пайдалануды, корпоративтік стратегиядағы операциялық стратегияның рөлін қамтиды. Операцияларды басқару операциялық бөлімшелердің өнімділігін бағалаумен, бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз ету үшін жаңа немесе жетілдірілген операциялық процедуралар мен жүйелерді әзірлеумен, операциялық басқаруға әсер ететін қысқа және ұзақ мерзімді шешімдерді қабылдаумен және адам ресурстарымен байланысты. Медициналық ұйымның қызметін перспективалық және ағымдағы жоспарлаудың әдістері мен тәртібін қолдана білу және ұйымның өндірістік, қаржылық және коммерциялық қызметінің қысқа мерзімді және орта мерзімді жоспарларын жасай білу

    Несиелер - 4
  • Басқарушылық шешімдерді қабылдау.

    Басқару шешімдерін әзірлеу және қабылдау процесінің теориялық және практикалық негіздерін зерттеу, басқару шешімдерінің тиімділігін бағалау және белгісіздік жағдайында баламаларды таңдау. Нақты жағдайларды талдау кезінде проблемаларды анықтай білу, оларды шешу жолдарын ұсыну және күтілетін нәтижелерді бағалау; басқарушылық шешімдер қабылдау үшін қажетті ақпаратты жүйелеу және жинақтау;

    Несиелер - 3
  • Бизнес-зерттеу.

    Пән Денсаулық сақтау ұйымдарының заманауи есептеу архитектуралары мен технологияларын, деректерді визуализациялаудың заманауи әдістері мен құралдарын, статистикалық және болжамды әдістерді және деректерді талдаудың іргелі әдістерін пайдалана отырып, деректерді талдау күш-жігерінің арқасында бизнестің шынайы бейнесін қалай алатынын көрсетеді. Магистранттар Деректерді талдаудың іргелі әдістері және бизнес деректерінің үлкен көлеміндегі заңдылықтарды анықтау және талдау тәсілдері туралы практикалық білім алады. Бизнес-зерттеулер мен бизнес-талдауды ұйымдастыру және жүргізу негіздерін, негізгі халықаралық зерттеу және талдамалық компанияларды, олардың ерекшеліктерін, қазіргі заманғы Талдамалық құралдарды және оларды пайдалану тәсілдерін білу;

    Несиелер - 5
  • Денсаулық сақтауды ұйымдастыру және басқару.

    Пән Денсаулық сақтау мекемесіндегі Денсаулық сақтау қызметтерін жоспарлауды, үйлестіруді және басқаруды, медициналық көмекті ұйымдастыру мәселелерін, халықтың денсаулығын жақсарту саясатын әзірлеу процесінде құқықтық, этикалық негіздерді зерттейді. Курсты аяқтағаннан кейін магистрант Қоғамдық денсаулық сақтау жүйесіндегі саяси, әлеуметтік және экономикалық саясаттың жергілікті, мемлекеттік және халықаралық деңгейде әсерін талдай білуі керек.деңгейлер.

    Оқу жылы - 1
    Несиелер - 5
  • Денсаулық сақтау саясаты.

    Денсаулық сақтау саясаты аясында халықтың денсаулығын сақтау. Денсаулық сақтау саясатының принциптері. Денсаулық көрсеткіштері және халықтың денсаулығын жақсарту тетіктері. Интеграция және сектораралық ынтымақтастық мәселелері. Денсаулықтың әлеуметтік детерминанттары. Оңалту медицинасы. Халықтың денсаулығын нығайтудың заманауи тәсілдері. ҚР денсаулықты басқару бағдарламалары. Халықтың осал топтарының денсаулығы. Денсаулық сақтау жүйесін реформалау мәселелері. Магистрант жедел Денсаулық сақтау функциялары бойынша әдіснамалық және әдістемелік құралдарды қолдана білуі және қоғамдық денсаулық сақтаудың жедел функцияларын түсінуі керек.

    Оқу жылы - 1
    Несиелер - 5
  • Денсаулық сақтау экономикасы.

    Пән экономикалық принциптерді зерделейді, Денсаулық сақтау саласындағы ресурстардың жетіспеушілігі, медициналық көмекті өндіру мен бөлудің тиімділігі, сондай-ақ компаниялар мен тұтынушылардың нарықтағы мінез-құлқы мәселелері қаралатын болады. Денсаулық сақтау саласына сұраныс, Денсаулық сақтау саясатын қалыптастырудағы мемлекеттің рөлі, қызмет көрсетушілердің мінез-құлқы және ауруханалардағы бәсекелестік зерттеледі. Денсаулық сақтау саласындағы экономикалық ақпаратты жинақтай және жүйелей білу

    Оқу жылы - 1
    Несиелер - 4
  • Қаржылық менеджмент.

    Пән қаржылық есепті зерттеуді, негізгі бухгалтерлік операцияларды, есеп беруді және ақшалай қаражаттарды есептеу мен есепке алу тұжырымдамасын дайындауды, әртүрлі денсаулық сақтау ұйымдарының қаржылық талдауын, айналым капиталын қаржылық басқаруды және инвестициялық шешімдер қабылдау модельдерін, Денсаулық сақтау ұйымдарының бірігуі мен бірігуін қамтиды. Магистрант қаржылық есептілікті талдау және Ұйымның дамуының қаржылық болжамын жасау; - қабылданатын қаржылық және Инвестициялық шешімдердің тәуекелдерін, кірістілігі мен тиімділігін бағалау.

    Оқу жылы - 1
    Несиелер - 4
  • Басқару психологиясы.

    Басқару жүйесіндегі жұмыстың тиімділігі мен сапасын арттыру мақсатында басқару қызметінің психологиялық жағдайлары мен ерекшеліктерін талдауды, басқару қызметінің компоненттерін, басқару жүйелерінің тиімділігін арттыру мақсатында топтық процестердің заңдылықтарын қамтитын басқару психологиясының негізгі міндеттері зерттеледі. Курсты аяқтағаннан кейін магистрант басқару қызметін талдау, синтездеу және жобалау қабілетін көрсетуі керек.

    Оқу жылы - 1
    Семестр - 1
    Несиелер - 2
  • Стратегиялық менеджмент.

    Пәнді игеру денсаулық сақтау саласындағы стратегияны әзірлеу мен іске асырудың құрылымы мен процестеріне, ұйымның стратегиясын дұрыс әзірлеуге, іске асыруға және оның қызметіне бақылауды жүзеге асыруға арналған. Магистрант кәсіпорынның нарықтағы стратегиялық позициясын диагностикалау әдістерін; нақты басқару объектілері үшін стратегияны әзірлеудің практикалық дағдыларын; стратегиялық ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару әдістемесін меңгеруі керек.

    Оқу жылы - 1
    Семестр - 1
    Несиелер - 4
  • Менеджмент.

    Бұл курста менеджмент теориясы мен практикасына, басқару функцияларына, байланыстырушы процестерге, топтық динамика мен көшбасшылыққа, ұйымдағы адамға қатысты мәселелердің негізгі шеңбері зерттеледі. Қарастыру әдіснамасының негізі барлық негізгі мектептер мен менеджмент бағыттарының кең таралған, заманауи және өзекті тұжырымдамалары мен құралдарын біріктіретін кешенді тәсіл болып табылады. Пәнді оқу менеджменттің негізгі функциялары, принциптері мен әдістерін білуге және түсінуге ықпал етеді

    Оқу жылы - 1
    Семестр - 1
    Несиелер - 2
  • Шет тілі (кәсіби).

    Пән ағылшын сөйлемдерінің құрылымын қамтитын арнайы мәтіндерге негізделген негізгі грамматикалық қиындықтарды талдауды зерттейді. Сөйлем түрлері. Бағыныңқы сөйлемдердің түрлері. Барлық топтардың уақыты. Модальды етістіктер. Пассивті кепіл. Пассивті құрылымды ана тіліне беру. Субъективті көңіл-күй. Қатысушы айналымдар. Эмфатикалық құрылымдар. Инфинитивті құрылымдар. Қатысушы құрылымдар. Герундтық құрылымдар. Диалогтік және монологтық сөйлеу дағдыларын тереңдету, еркін оқу, әңгімелесу, шет тілінде хабарламалар мен баяндамалар жасай білу магистранттың мамандығы мен ғылыми жұмысына байланысты тақырыптар көзделеді

    Оқу жылы - 1
    Семестр - 1
    Несиелер - 2
  • Адам ресурстарын басқару.

    Адами ресурстарды басқару жүйесінің жұмыс істеуін, кадрлық жұмысты стратегиялық жоспарлауды, персоналды басқару технологиясын, оның дамуын зерттеу, компания мен оның қызметкерлерінің мүдделерін үйлестіру аясында Ұйым персоналы қызметінің тиімділігін, ұйымдық дамуын және персоналмен қарым-қатынасын бағалау. Лауазымдарға қойылатын талаптарды, персоналды іріктеу және орналастыру критерийлерін әзірлей және енгізе білу және оларды практикада қолдана білу

    Оқу жылы - 1
    Семестр - 1
    Несиелер - 4

Оқыту нәтижелері

  • Денсаулық сақтау саласындағы менеджмент принциптері мен технологияларын қолданады
  • Ғылыми-зерттеу және кәсіби қызметте кәсіби дағдыларды пайдаланады
  • Ғылыми дәлелденген тәсілдер негізінде күрделі басқару міндеттерін шешу дағдыларын қолданады.
  • Менеджмент және денсаулық сақтау саласындағы заманауи бизнес-процестер арасындағы байланыс үшін заманауи ғылыми дәлелденген ақпаратты пайдаланады
  • Көшбасшылық дағдыларын көрсетеді
  • Зерттеу нәтижелерін ауызша және жазбаша түрде тиімді ұсыну дағдыларына ие
  • Кәсіби ортада персоналды басқару, тұлғааралық және мәдениетаралық өзара іс-қимыл дағдыларын қолданады, басқарудағы тәуекелдерге талдау жүргізеді, өзгерістер мен оларға бейімделу процестерін басқаруда құзыреттілікке ие бола алады.
Top