7M04157 Іскери әкімшілік (Executive MBA) в Каспий қоғамдық университеті

Пәндер

• Тауарлар мен қызметтер маркетингін басқару

  Келесі тақырыптар бойынша білім қалыптастырады: тауарлар мен қызметтер маркетингі модельдері; нарық пен қызметтердің қанығуын анықтайтын сыйымдылық ұғымы мен факторлар; нарықтағы сұраныс пен ұсынысты басқару; ассортиментті басқару; маркетинг стратегиясын басқару процесіне әдістемелік тәсілдер; ассортименттік стратегияларды басқару; тауарлар мен қызметтер саласындағы баға белгілеуді басқару.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Қаржылық есептілікті талдау

  Қаржылық есептілікті талдау-өткенді және ағымдағы қаржылық жағдайды және ұйым қызметінің нәтижелерін бағалайтын процесс. Кәсіпорынның қызметі туралы ақпараттың негізгі көзі бухгалтерлік (қаржылық) есептілік болып табылады. Қаржылық есептілікті көрсеткіштерді болжау үшін қаржылық қызметті басқару проблемаларын анықтау құралы.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Тәуекел-менеджмент

  Тәуекелдердің экономикалық және әлеуметтік топтарын, олардың арасындағы қатынастарды, байланыстарды, элементтерді, функцияларды басқару жүйелерін зерттейді. Кәсіпкерлік тәуекелдерді талдау және бағалау құралдары саласындағы білімді дамытады, сондай-ақ кәсіпкерлік ортада тәуекелдерді төмендетудің ғылыми тәсілдерін қолдану дағдыларын меңгеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Корпоративтік басқару

  Пән корпоративтік ұйымдарды басқару және бақылау үшін қолданылатын құрылымды, процестерді және механизмдерді зерттейді. Курс әртүрлі мүдделі тараптардың (акционерлер, директорлар, менеджерлер және т.б.) өзара әрекеттесуінің негізгі аспектілерін, құқықтық және этикалық мәселелерді, корпоративтік басқарудағы есеп берушілік пен ашықтықты қамтамасыз ету әдістерін қамтиды. Студенттер компаниялардың тұрақты дамуы мен тиімді жұмыс істеуіне ықпал ететін озық тәжірибелер мен стандарттармен танысады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық маркетинг

  Кәсіпорында маркетингті стратегиялық басқару саласында кәсіби құзыреттілігін қалыптастыру, өнімдер мен қызметтер нарығының қызмет етуі жағдайында тактикалық және жедел шешімдер қабылдау. Күтілетін нәтижелер:нарықты және нарықтық конъюнктураны талдау; тұтынушылардың мінез-құлқын зерттеу (уәждер, артықшылық); сұранысты, нарық сыйымдылығын, бәсекелестерге қатысты кәсіпорынның үлесін, бәсекелестік күрес тәуекелін бағалау және болжау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару психологиясы

  Басқару жүйесіндегі жұмыстың тиімділігі мен сапасын арттыру мақсатында басқару қызметінің психологиялық жағдайлары мен ерекшеліктерін талдау, сондай-ақ ұйымдағы психикалық қатынастар мен құбылыстардың жиынтығы, оған: басқару қызметінің функционалдық және құрылымдық талдауы; ұйым басшысы мен қызметкерлері арасында туындайтын психологиялық мәселелер; басқару және өндірістік ұжымдарды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Тандемократия

  Жұптық немесе ұжымдық шешім қабылдау принциптеріне негізделген ортақ басқару және көшбасшылық әдістерін зерттейтін инновациялық пән. Тәртіп ұйымда неғұрлым теңдестірілген және тиімді нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік беретін өзара қолдауға, өкілеттік пен жауапкершілікті бөлуге баса назар аударады. Тандемократия басқару тәсілдерін қарастырады, онда екі немесе одан да көп көшбасшылар тең дәрежеде бірге жұмыс істейді, бірлескен шешімдер қабылдайды және жауапкершілікті бөліседі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару психологиясы

  Пәнді оқу басқару қызметін психологиялық қамтамасыз ету саласындағы кәсіби дайындықтың маңызды бөлігі болып табылады. Курстың пәні қазіргі заманғы ұйымдағы менеджменттің психологиялық негіздері болып табылады. Курс психологиялық пәндердің барлық кешенімен тығыз байланыста оқытылады және психологтармен және әртүрлі бейіндегі ұйымдар мен мекемелердің басшыларымен тұрақты байланыста болады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Менеджерлер үшін қаржы және бухгалтерлік есеп

  Компьютер көмегімен нақты мәселелерді шешуге қатыса отырып, қаржылық басқаруға; компьютер көмегімен нақты мәселелерді шешуге қатыса отырып, қаржылық басқаруға үйретеді; қаржы саласындағы қандай да бір басқарушылық шешімді айқындайтын негізгі тәсілдерді, әдістер мен критерийлерді меңгеруді қамтамасыз етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бизнес менеджмент

  Басқарудың ұйымдастырушылық құралдарын қалыптастыру;негізгі үдерістер мен басқарудың кіші жүйелері; бизнес бойынша құжат айналымы жүйесін түсіну;басқарудың динамикалық моделін жасай білу;бизнес-процестерді басқару үшін сандық және сапалық әдістерді қолдана білу.Бизнес-менеджментті жүзеге асырудың типтік процесін зерттеу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Менеджмент негіздері

  Бизнес пен менеджментке шолу жасайды, теориялық әзірлемелер, сондай-ақ практикалық қызмет салалары. Менеджменттің классикалық теорияларын және бизнесті ұйымдастыру мен жүргізудің қазіргі заманғы тәсілдерін қарауды қамтиды. Курстың негізгі блоктары басқару үрдістерін және ұйым мен сыртқы орта арасындағы өзара іс-қимылды байланыстырушы менеджмент функциялары болып табылады. Бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі мен әдепіне ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-құқық

  Бизнес құқық пәні коммерциялық қызметті құқықтық реттеуді зерттейді және оқу пәні ретінде мамандарды бизнес саласындағы практикалық қызметіне даярлау мақсатына қызмет етеді. Тәртіп-бұл кәсіпкерлік қызмет туралы қалыптасқан коммерциялық қатынастарды реттейтін құқықтық нормалардың жиынтығы.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Операциялық менеджмент

  Операциялық менеджмент Өндірістік процестерді жоспарлаудан бастап дайын өнімді нарықта жылжытуға және сервистік функцияларды жүзеге асыруға дейін өнім өндіру саласындағы міндеттердің кең ауқымын қамтиды. Пәннің мақсаты-өндірістік және сервистік жүйелерді басқару саласында кәсіби қызметті жүргізу үшін Білім және құзыреттілік кешенін қалыптастыру

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Бизнес-зерттеу

  Нарықтық тетіктерді, тұтынушылық мінез-құлықты, бәсекелі ортаны және кәсіпорындардың экономикалық қызметінің басқа да маңызды элементтерін зерттеу және бағалау дағдысын қалыптастырады, олар: сауалнама, сұхбат, фокус-топ, бақылау, эксперимент сияқты әдістерді қолдана отырып, дербес маркетингтік зерттеулер жүргізу арқылы.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық менеджмент

  Өндірісті дамытудың стратегиялық мәселелері және өнеркәсіп құрылымы; кәсіпорынның стратегиясы, стратегиялық басқару; Стратегиялық маркетинг; ситуациялық талдау; кәсіпорынның стратегиялық мақсаттары мен стратегиясын қалыптастыру; кәсіпорынның стратегиясы мен техникалық саясаты; сыртқы экономикалық қызметтің стратегиясы; ұйымның стратегиясы мен ұйымдық құрылымы; ұйымның стратегиялық әлеуеті; басқару жүйелерін жобалау сияқты тақырыптарды зерттейді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Кәсіпкерлік құқық

  Кәсіпкерлік құқық пәні кәсіпкерлік саласындағы шаруашылық жүргізуші субъектілер қызметінің құқықтық негіздері туралы білімдерді сіңіруге арналған. Кәсіпкерлік құқық пәнін оқу барысында Қазақстан Республикасы Конституциясының нормалары, халықаралық конвенциялардың нормалары, Азаматтық кодекс және кәсіпкерлік қызметке қатысты басқа да заңдар мен заңға тәуелді актілер, сот шешімдері, кәсіпкерлік әдет-ғұрыптар оқыды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Көпшілік алдында өнер көрсету өнері

  Қазіргі заманғы концепцияларды, риториканың теориялық мәртебесі мен әлеуметтік функцияларын; риториканың заманауи теориясы мен тәжірибесінің категориялық кеңістігін; риториканың экзистенциалды-адамгершілік мәнін; көпшілік алдында сөз сөйлеуді құру принциптерін; Шешендік шеберлік әдістемесі мен әдістемесін, Шешендік шеберлік феноменін әдіснамалық талдауды; көпшілік алдында сөз сөйлеу құралдарын креативті пайдалануды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Өзгерістерді басқару

  Пән ұйымдардағы өзгерістер процестерін басқарудың принциптері мен практикалық тәсілдерін зерттеуге бағытталған. Ол өзгерістерді басқарудың теориялық және практикалық аспектілерін қамтиды, соның ішінде стратегияларды әзірлеу және енгізу, қарсылықты жеңу, және ұйымдардың жаңа жағдайларға сәтті бейімделуін қамтамасыз ету. Білім алушылар өзгерістерді тиімді жүргізу үшін қажетті әдістер мен құралдарды үйренеді, сондай-ақ трансформация жағдайында командалар мен жобаларды басқару дағдыларын алады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Персоналды іріктеу, оқыту және дамытудың заманауи технологиялары

  АР бойынша: өлшемдері мен көрсеткіштерін; индекстерін; экономикалық өсуді, жұмыспен қамтуды, адами дамуды; өмір сүру деңгейін және АР; кедейшілік пен АР; әлеуметтік қорғау және АР; денсаулық пен өмір сүру ұзақтығын; демографиялық, гендерлік жане орнықты дамудың экологиялық аспектілерін; білім мен АР; адам дамуы мүддесінде тиімді басқаруды; жаһандану процесінің адами дамуға әсерін зерттейді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Ақпараттық технологияларын басқару

  Бұл курсқа келесі тақырыптар енгізілген: ақпараттық технология (ат) басқару шешімдерін қалыптастыру құралы ретінде; ақпараттық технологиялардың даму кезеңдері; ақпараттық технологиялардың жіктелуі; ұйымды басқарудағы ақпараттық процестер; ақпараттық процесс ретінде басқару; ақпараттық технологиялардың қазіргі жағдайы мен даму үрдістері; жасанды интеллект жүйесінің анықтамасы мен құрылымы; жасанды интеллект түсінігі; жасанды интеллект теориясының даму эволюциясы.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Болашақты басқару

  Пән студенттерді әлем дамуының жаһандық тенденцияларымен, күрделі жүйелерді талдаудың заманауи пәнаралық әдістерімен, стратегиялық жобалау және модельдеу әдістерімен таныстыруға бағытталған. Бұл жаһандық тенденцияларды түсінуге негізделген басқару шешімдерінің тиімділігін арттырады, басым мақсаттарды анықтауға, болжамдар мен даму сценарийлерін құруға, тәуекелдерді басқаруға, қалаған болашаққа кіру дәлізін қалыптастыруға және ұйымыңыздың болашақтағы орнын анықтауға мүмкіндік береді. әлем.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Инновациялық менеджмент (көшпелі модуль)

  Тыңдаушыларда инновациялық қызметті ұйымдастырудың ерекшеліктері және оны жүзеге асырудың ұйымдастырушылық нысандары туралы теориялық білім мен практикалық дағдылар курсын қалыптастыру. Инновациялық стратегияларды, оның түрлері мен құралдарын қалыптастыру тәсілдерін зерттеу. Инновациялық-технологиялық салада персоналды басқару жүйесін әзірлеу дағдылары мен іскерлігін игеру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Көшбасшылық және команданы басқару

  Келесі тақырыптарды зерттейді: көшбасшылық мінез-құлықты құрайтын менеджерлер мен көшбасшылар; менеджер мен көшбасшының ерекшеліктерін қалай анықтау; көшбасшылық мінез-құлықты қалыптастыру тәсілдері мен тәсілдері; көшбасшылық (менеджмент) тұжырымдамасы, көшбасшылықтың кейбір теориясы, көшбасшылық принциптері, көшбасшылардың (менеджерлердің) Даму стратегиясы, жағдайлық көшбасшылық, Көшбасшылық теориясы мен практикасы, менеджменттегі тұлғааралық қатынастар, менеджердің уақытын тиімді пайдалану.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Шешендік өнер

  Шешендік өнер - сендіру мақсатында сөйлейтін сөйлеу өнері. Оратория - бұл риторика, актерлік техника (питч) және психологиялық әдістердің үйлесімді тіркесімі. Мақсаты қарсыласы немесе аудитория алдында өзінің ұстанымын таныту, оның көзқарасын қорғау. Ол осы мақсатқа дайын сөйлеу және шешендік техниканы қолдана отырып жетеді. Ораторлық және риторика ғылымын зерттейтін ораторлық сөздің қасиеттері.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Жобалық менеджмент

  Оқыту барысында жобаларды басқарумен байланысты кәсіпорындар қызметінің жалпы сипаттамасын біледі; осы қызмет саласының мәні мен мазмұнын; негізгі белгілері, жобалардың жіктелуі, нысандары, технологиялары, жобалау әдістері, жобаның құрылымы мен негізгі мазмұны; жобаны басқару процесінде қолданылатын әдістер; жобаларды басқару технологиялары.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Сандық түрлендіру

  Пән ұйымдардың сандық технологияларға көшу процестері мен стратегияларын зерттеуге, сондай-ақ цифрлық шешімдерді енгізуге байланысты өзгерістерді басқаруға бағытталған. Бұл пән стратегиялық мақсаттарға жету және компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін жаңа технологияларды енгізуді, бизнес-процестерді және ұйымдық мәдениетті өзгертуді қоса алғанда, цифрлық трансформацияның негізгі аспектілерін қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Ұйымдастырушылық мінез-құлық

  Ұйым менеджментінің негізін құрайтын классикалық және қазіргі заманғы тәсілдерді зерделеу және осының негізінде олардың тиімді өзара іс-қимыл және адамдарды басқару дағдыларын қалыптастыру. Ұйымдастырушылық мінез-құлықтың заңдылықтары туралы Білім адамдардың өзара іс-қимылы мен қарым-қатынасының кедергілерін жеңуге, қақтығыстардың дамуының негізгі кезеңдерін болжауға, ұйым деңгейінде стрессті басқаруға көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Эмоционалды интеллект

  Осы Эмоционалды интеллект курсын оқу нәтижесінде тыңдаушылар эмоционалды интеллект, көшбасшының, топтың және команданың эмоцияларын басқару туралы білім алады, еңбек ұжымын басқару дағдылары мен дағдыларына ие болады, эмоционалды құзыреттілігін сапалы интроспекциялайды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Адами ресурстарын басқару

  Аудиторияның ұйымдағы адам ресурстарын басқарудың жалпы теориялық негіздері туралы түсінігін қалыптастыру, адам ресурстарын басқарудың заманауи технологияларымен танысу және дамыту, адам ресурстарын басқару саласындағы менеджмент жүйесіне заманауи көзқарасты қалыптастыру, нәтижелілігін түсіну. адам ресурстарын басқару, адам ресурстарын басқару саласындағы заманауи технологияларды дамыту.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Сандық басқару

  Тиімділікті арттыру, байланысты жақсарту және деректерді басқару үшін заманауи цифрлық технологиялар мен құралдарды пайдаланатын ұйымды немесе жобаны басқару тәсілі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Жобаларды басқару

  Берілген уақытта, бюджет шегінде және тапсырыс берушіні (тұтынушыны) қанағаттандыруда белгілі бір жобаны орындау үшін адамдарды, жабдықтарды, материалдарды, қаржылық құралдарды және графиктерді үйлестіру бойынша білікті шешім қабылдауға мүмкіндік беретін жобалық менеджменттің мәні мен құралдарын зерттеу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Өнертапқыштық есептерді шешудің қазіргі заманғы теориясы (МТРИЗ - көшпелі модуль)

  Өнертапқыштық шығармашылықтың модельдері мен әдістері негізінде тиімді идеяларды дамыту және проблемаларды шешу әдіснамасы, қызметтің кез келген саласында тиімді, креативті, әмбебап және инновациялық шешімдер жасау үшін әдістеме, ТРИЗ құралдарын игеру және практикалық қолдану технологиясы бойынша білім береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Халықаралық контексте білімді ескере отырып, мүдделі тараптармен өзара тиімді ынтымақтастық үшін мүмкіндіктерді анықтайды.
• Бизнес жүйелерді жоспарлау және жобалау үшін басқару құралдары мен әдістерін қолданады.
• Ұйым ішінде және оның сыртқы мүдделі тараптарымен жанжалды жағдайларды басқару процесін жоспарлайды
• Ұйымның тұрақты дамуын қамтамасыз етеді, әртүрлі заманауи бизнес функцияларын, жобаларды басқаруды біріктіреді, құқықтық аспектілерді ескере отырып, перспективаларды талдайды, баламалы даму мүмкіндіктері мен тәуекелдерін бағалайды және өзгерістерге икемді жауап береді
• Экономикалық, қаржылық, құқықтық, цифрлық, маркетингтік құралдар мен тиімді басқару әдістерін қолдана отырып, ұйым / бизнес қызметіне кешенді талдау жасайды
• Бизнесте басқарушылық және ұйымдастырушылық шешімдерді қабылдау кезінде жеке және кәсіби этикалық және әлеуметтік жауапкершілік дағдыларын көрсетеді.
• Өзіндік даму және өзін-өзі жүзеге асыру арқылы күнделікті кәсіби қызмет үшін өзінің шығармашылық әлеуетін пайдаланады.
• Ғаламдық және Ұлттық контексте командада жұмыс істеу үшін тұлғааралық және мәдениетаралық қарым-қатынас дағдыларын қолданады.
• Қаржылық жоспарлауды, талдауды, есепке алуды және ұйым қызметінің нәтижелерін бақылауды қоса алғанда, ұйым ресурстарын тиімді басқару әдістерін қолданады
• Тиісті деректерді түсіндіреді және бизнес-қызметтің нәтижелерін негіздеу үшін әлеуметтік, этикалық және жобалық пайымдауларды шығарады.