8D04107 Іскерлік әкімшілік (DBA) в Қазақстан-Британ техникалық университеті

Деректерді талдау үшін ғылыми мақалалар, тезистер жазу, SPSS / STATA бағдарламалық жасақтамасын және т.б. қолдану кезінде құзыреттілікті дамыту үшін зерттеуде сандық және сапалық әдістерді қолдану дағдылары.

Бұл курс ұйымдастырушылық мінез-құлық теориясы мен практикасын зерттейді (OB). Ұйымдастырушылық мінез-құлық және көшбасшылық дегеніміз не? Бұл ұйымдардың адамдарын, атап айтқанда, олардың ұйымдардағы әрекеттерін және осы мінез-құлықты қалыптастыратын және әсер ететін факторларды зерттеу. Басты назар ұйымдардың оң, қолдау көрсететін және ынталандыратын жұмыс орнын құру арқылы өз қызметкерлерінен көбірек пайда таба алатындығын түсінуге бағытталған. Бұл қызметкерлерді жақсы жұмыс істеуге, жұмысынан ләззат алуға және ұйымның бизнес мақсаттарына қол жеткізуге маңызды үлес қосуға шақырады.

Бұл курс докторанттарды жаңа кәсіпорын құру процесімен таныстырады және оларға цифрлық дәуірде табысқа жетудің үлкен мүмкіндігі бар бизнесті бастау үшін қажетті білім береді. Бұл сіздің жеке бизнесіңізге ие болу үшін қиындық және сыйақы. Бұл оңай жол емес, бірақ пайдасы - материалдық және материалдық емес - тәуекелдерді ақтайды.

Бұл курс зерттеуді жобалаудың тұжырымдамалық тұжырымдамасымен, зерттеу жобасын таңдаумен, сонымен қатар ақпаратты, тәжірибелік әдістермен, сауалнамалармен, ашық сұхбаттар мен байқауды жинау мен талдау стратегиясымен байланысты. Зерттеу бағыттарын қамтитын тұжырымдамалық негізді жасауға және пайдалануға баса назар аударылады.

Курс негізгі сапалық зерттеу әдістерін, сонымен бірге кең сапалық тәсілдер мен оларды қолдануға болатын әдіснаманы түсінуді қарастырады. Зерттеу әдістері бойынша курс студенттерді мәліметтерді сандық және статистикалық талдауға байланысты материалдар мен сұрақтарды түсінуге дайындайды. Курс сандық әдістерге негізделген әрі қарай зерттеу үшін алынған білім базасы мен тәжірибені қамтамасыз етуге арналған.

Бұл курс кейбір ұйымдардың неліктен сәтсіздікке ұшырағанын көрсетуге тырысады, ал басқалары Google және Toyota сияқты нарық көшбасшысына айналады. Бұл фирмалардың жетістігінің себебі - олардың өзгерісті қалай басқаратындығында. Сыртқы ортадағы өзгерістер, тұтынушылардың қалауы және бәсекелестіктің артуы ұйымдардан нарықты бейімдеуді және бейімделуді талап етеді. Алайда, ұйымдағы өзгерістер кейде адами ресурстардың да, қалыптасқан жүйелердің де қарсылығына тап болады. Бұл курс көшбасшылық, коммуникация және стратегиялық тәсіл арқылы өзгертулерді басқару әдістеріне кіріспе көзқарасты ұсынады.

Курс докторанттарға стратегиялық менеджмент саласындағы негізгі ұғымдарды стратегиялық басқару процестерін сыни талдау және талдау арқылы ұсынуға арналған: қоршаған ортаны сканерлеу, стратегияны қалыптастыру, стратегияны іске асыру, бағалау және мониторинг.

1. бизнес-процестің өмірлік циклін басқару бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу (Жоспарлау-әрекет-тексеру-түзету - PDCA); 2. бизнес-процестерді басқаруға байланысты қабілеттерді дамыту (қазіргі деңгей процесті басқару жүйесінің диагностикасы нәтижелерімен анықталады) 3. іске асырылатын процестер бойынша құжаттаманы әзірлеу: бизнес-процесті регламенттеу, пайдаланушының нұсқаулары (автоматтандыру кезінде). 4. Ұйымдастырушылық-басқарушылық құжаттаманың және басқа қосалқы құжаттаманың жобаларын әзірлеу (анықтама, құжаттарды рәсімдеу және т.б.), сонымен қатар процесті басқару жүйесін құжаттау қызметін қараңыз;

Бұл курста докторанттар мақсаттарына, жұмысының сипаты мен мазмұнына, менеджерлерге (менеджерлерге) сәйкес келетін қандай қасиеттерге, білімге және дағдыларға ие болатындығын зерттейді. Көшбасшылар міндеттерге, жұмыс сипатына және мазмұнына сәйкес келетін белгілі бір құзыреттіліктерге, білім мен дағдыларға ие болуы керек. Жетекшінің біліктілігіне қойылатын функционалдық талаптар қарастырылған. Қызметтің негізгі және қосымша біліктілік талаптары

Бұл курста докторанттар компанияның нарықта жұмыс істеуінің стратегиялық және тактикалық мақсаттарына қол жеткізуге бағытталған қаржылық менеджментті зерттейді. Қаржылық басқарудың негізгі мәселелері кәсіпорын капиталын қалыптастырумен және оны тиімді пайдалануды қамтамасыз етумен байланысты.

Курста ұлттық және ұйымдық мәдениеттердің шекарасында пайда болатын қатынастарды басқару, мәдениаралық қақтығыстардың себептерін зерттеу және оларды бейтараптандыру, ұйымды басқару кезінде ұлттық іскерлік мәдениетке тән мінез-құлық заңдылықтарын анықтау және қолдану туралы егжей-тегжейлі түсінік берілген. Тиімді мәдениетаралық менеджмент - басқа мәдениеттер өкілдерімен бірлесіп. тану, мәдениаралық айырмашылықтарды құрметтеу және ортақ корпоративті құндылық жүйесін құруға негізделген бизнесті жүргізу torye көпұлтты командасының әрбір мүшесі қабылданады және танылады. Дәстүрлі көзқарас бойынша, мәдениаралық басқару дегеніміз - бұл мәдениаралық айырмашылықтарды басқару және мәдени күйзелісті басқару мүмкіндігі. Жаңа түсінікте мәдениаралық басқару мәдени айырмашылықтарды басқару ретінде қарастырылмайды, бірақ мәдениеттердің қиылысында жүзеге асырылатын іс-шаралар ретінде қарастырылады. Бұл жағдайда мәдениет пен мәдени әсерлер ұйым деңгейінде мәдениаралық және танымдық басқарудың объектісі ретінде қарастырылады

бизнес және басқару мамандарының этикалық санасының сапасын жақсартуға, бизнестің негізгі құндылық бағдары мен этикалық стандарттарын игеруге, іскери өмірдің нақты жағдайларында этикалық шешімдерді талдау және қабылдау құралдарын игеруге бағытталған іскерлік этика. Іскерлік этика нарықтық қатынастарды дамытудың міндетті шарты болып табылады деген тұжырым жасалды. Сонымен қатар, ол бизнесті дамыту мақсаты ретінде ғана емес, сонымен қатар кірісті арттыруға, іскерлік байланыстарды нығайтуға, сенімділікке, тануға және, сайып келгенде, жетістікке жетуге көмектесетін құрал, құрал ретінде қызмет етеді.

Қазіргі және әлеуетті тұтынушылармен өзара әрекеттесу үшін бірыңғай байланыс каналын пайдалану жеткіліксіз. Заманауи тұтынушылар - бұл көп арналы, олар компания үшін олар үшін ыңғайлы болған кезде және сол уақытта клиенттердің бірыңғай тәжірибесін алу мүмкіндігі болған кезде араласу мүмкіндігі қажет. Мұндай қажеттілікті қанағаттандыру үшін компания өзара байланысты құралдардың мүмкін болатын ең көп мөлшерін қолдануы қажет.

Курс жобада адам ресурстарын басқару, процестер, құралдар мен әдістерді, адам ресурстарын жоспарлауды, мотивацияны, жобалық топты дамыту мен дамытуды қоса алғанда, қалай басқарылатындығы туралы егжей-тегжейлі түсінік береді.

Курста әлемдік экономика үшін тәуекелдерді азайту және тұрақты және тұрақты экономикалық өсудің негізін қалдыру туралы нақты түсінік беріледі, жедел және нақты саяси шаралар қажет. Әлемдік экономиканың динамикасы мен инклюзивтілігі ауқымды міндеттерді шешуде маңызды рөл атқарады. Саясаткерлер қаржылық қиындықтар мен сауда дауларының шиеленісуіне байланысты қысқа мерзімді тәуекелдердің өсуіне жол бермеуге күш салуы керек және ұзақ мерзімді даму стратегиясын одан әрі іске асыру аясында экономикалық, әлеуметтік және экологиялық мақсаттарға қол жеткізуді жалғастыруы керек. Шешуші саяси әрекет климаттың өзгеруіне қарсы күрес, тұрақты қаржыландыру, тұрақты өндіріс пен тұтыну, теңсіздіктерді жою сияқты негізгі салалардағы жаһандық саясатқа көпжақты, ынтымақтастық және ұзақ мерзімді көзқарасқа негізделген. Бұл сонымен қатар неғұрлым инклюзивті, икемді және жауапкершілікті көпжақты жүйеге көшуді талап етеді.

Ұйымдастыруға жүйелік көзқарас әдіснамасына, басқарудың заманауи тәсілдеріне және басқарудың аналитикалық әдістеріне, диагностика, талдау және проблемаларды шешу әдістеріне, сонымен қатар шешімдер қабылдау және оларды практикада қолдану әдістеріне ие;

Басқарудың практикалық мәселелерін әзірлеу, болжау және тиімді шешімдерді қолдану, басқару функцияларын жүзеге асыруға дайын болу және кәсіптік мәселелерді тұтастай ұйымның мүдделерінде шешуге қабілетті болу;

Тиісті басқарушылық лауазымға ие болу үшін қажетті білімге, дағдыларға және дағдыларға ие болу және нарықтық экономиканың ерекшеліктерін және оның мүмкіндіктерін, мемлекеттің функциялары мен экономикалық рөлін терең түсінуге, экологиялық проблемаларды түсінуге, бизнестің әлеуметтік жауапкершілігін түсінуге және оны жүргізудің өркениетті этикалық нормаларын ұстануға негізделген

Қазақстан мен әлемнің әлеуметтік-экономикалық дамуының қазіргі тенденциялары мен болашағын бағалайды, жаһандық экономика мен жаһандануды жетілдірудің заманауи бағыттарын түсінеді, халықаралық бәсекелестік мәселелерін шешеді

Жаңа бизнес-модельдер деңгейіне сәйкес келетін болашақ нарықтарды немесе жетекші компанияларды өнеркәсіптің жетекші позицияларына шығаратын бизнес құрылымдарын қалыптастыру құралдары мен технологияларын басқарыңыз

Практикалық тәжірибені жалпылау және жүйелеу негізінде туындаған бизнес мәселелерін анықтауға, талдауға және шешуге мүмкіндік беретін деңгейдегі заманауи тұжырымдамалар мен басқару модельдерін игеру