7M04133 Іскерлік әкімшілендіру Персоналды басқару в әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық университеті

Пәндер

• Стратегиялық менеджмент

  Пәннің мақсаты – ұйымның стратегиясын әзірлеу және іске асыру қабілетін қалыптастыру. Пән стратегиялық таңдау, компанияны стратегиялық талдау мәселелерін , жеке бизнес компаниялары мен әртараптандырылған компаниялар үшін әртүрлі деңгейдегі стратегияларды қалыптастыру мәселелерін қарастырады, стратегиялық аймақтардың портфелін талдаудың матрицалық әдістері, портфельді басқару, стратегиялық іс-қимылдарды іске асыру және бақылау мәселелерін ұсынады

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Мақсаттар бойынша басқару

  Пәннің мақсаты-қызметкерлерді бағалаудың әртүрлі әдістерін қолдануға үйрету, құзіреттілік пен жауапкершіліктің негізгі айырмашылықтарын және олардың бағалау әдістері мен таңдауына әсер ету аймағын анықтау. Қызметкердің тиімділігі шеңберінде кәсіби, басқарушылық және жеке құзыреттерін талдау. Қызметкердің болашақ тиімділігін болжауда бағалаудың максималды сенімділігін қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Жұмыс кеңістігі және қауіпсіз корпоративтік мәдениет

  Пәннің мақсаты корпоративтік мәдениеттің негізгі модельдері туралы жүйелі білімді қалыптастыру және осы негізде қызметкерлердің ұйымдастырушылық мінез-құлқын басқару мәселелерін шешу үшін қауіпсіз корпоративтік мәдениетті зерттеу, құру, қолдау және өзгерту білімімен мен дағдыларын игеру. Компанияны еңбекті қорғауға және қауіпсіздікке байланысты тәуекелдерін азайтуға үйрету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Қызметкерлерді жалдау және бейімдеу

  Пәннің мақсаты қызметкерлерді іздеу, іріктеу және бейімдеу саласында инновациялық рекрутинг құралдарын қолданудың практикалық дағдыларын қалыптастыру. Жұмыстың барлық кезеңдерінде рекрутер мен клиенттің өзара іс-қимылының практикалық алгоритмін меңгеру, кандидатты іздеу көздерін анықтау, кандидаттың позицияға сәйкестігін тексеру және адами фактормен байланысты тәуекелдерді реттеу құралдарын игеру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Сыйақыны басқару

  Пәннің мақсаты кәсіпорынның саласы мен ерекшелігін ескере отырып, монетарлық және материалдық емес ынталандырудың практикалық құралдарын диагностикалау құзыреттерін қалыптастыру, ынталандырудың негізгі компоненттерін талдау: компанияның мақсаттары, қызметкерлерді еңбек нәтижелері бойынша бағалау, қызметкердің тиімділік көрсеткіштері және олардың сыйақыға әсері. HRM-ге MBO (Management by objectives), BSC (balanced scorecard) жүйелерін қолдануға үйрету

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Құзыреттерді басқару. Мансапты саналы басқару

  Пәннің мақсаты жеке және басқарушылық құзыреттер моделін қалыптастыру, қазақстандық ерекшелік шеңберінде персоналды дамытуда өзекті үрдістерді енгізу және қолдану ерекшеліктерін түсіну, құзыреттер моделін каскадтау алгоритмін және қызметкердің жеке даму матрицасын әзірлеу бойынша кәсіби құзыреттерді қалыптастыру. Қызметкердің мансабын басқарудағы саналы таңдау мен іс-қимыл алгоритмін диагностикалау және болжау

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• HR-талдау

  Пәннің мақсаты қызметкердің тиімділігін бағалаудың өлшенетін көрсеткіштерін (KPI) әзірлеу және оларды мотивациялық модельдерге үйлестіру, бизнестің міндеттері мен мәселелріне сәйкес HR-аналитикасын қолдану салаларын диагностикалау бойынша кәсіби құзыреттерді қалыптастыру. HR аналитикасын қолдана отырып, персоналды басқарудағы мәселелерді анықтау және олардың шешімдерін іздеу алгоритмдерін құруға үйрету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бизнес-зерттеу

  Пәннің мақсаты – макро және микроэкономикалық талдаудың әртүрлі әдістерін қолдана отырып, тәуелсіз зерттеулер жүргізу арқылы тұтынушылық мінез-құлықты, бәсекелестік ортаны талдау және бағалау дағдыларын қалыптастыру. Мынадай сұрақтар қарастырылады: бизнес-зерттеулердің негізгі сипаттамалары; бизнес-зерттеулерде болжау және жоспарлау; бизнесті басқару саласына қатысты экономикада, статистикада және басқа салаларда қолданылатын әдістемелік құралдар

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Адам ресурстарын жоспарлау. Ұйымдастырушылық дизайн

  Пәннің мақсаты кәсіпорынның өндірістік процестері мен мүмкіндіктеріне, еңбекті нормалауға және жұмыс уақытын жоғалтуға сәйкес қызметкерлер санын жоспарлау бойынша кәсіби құзіреттіліктерді қалыптастыру және дамыту. Персоналды басқарудың негізгі процестерін есептеу, талдау, жоспарлау және болжау дағдыларын меңгеру. Кәсіпорынның HR бизнес-процестерінің барлық кезеңдерінде қаржы және аналитикамен жұмыс істеу алгоритмдерін қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Еңбек қатынастары

  Пәннің мақсаты Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасын бұзғаны үшін тәуекелдер мен жауапкершілікті бағалауды ескере отырып, еңбек мәселелері бойынша номативтік-құқықтық актілерді практикалық қолданудың кәсіби құзыреттерін қалыптастыру. Соңғы өзгерістерді ескере отырып, ҚР Еңбек кодексінің баптарын практикада қолдану алгоритмдерін әзірлеу білігін дамыту, ҚР нормативтік-құқықтық актілеріне сәйкес құжаттау және әкімшілендіру қағидаларын қолдану.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• HR-трансформация. Өзгерістерді басқару

  Пәннің мақсаты – қазіргі VUCA-әлемдегі өзгерістер жағдайында қызметкерлердің құзыреттілік моделін әзірлеу және практикалық қолдану қабілетін дамыту. Құндылықтарды басқару, көшбасшылық және дағдарыс жағдайындағы өзгерістер бойынша инновациялық құзыреттерді қалыптастыру: бейімділік, Agile менеджмент, жүйелі ойлау, Vision. HR-де Digital-тің негізгі дағдыларын оңтайландырыру. Жұмыс берушінің сыртқы және ішкі HR-брендін енгізу құралдарын меңгеру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

Оқыту нәтижелері

• HR менеджерін жан-жақты оқыту, тәжірибе және бейімдеу аясында персоналды басқару саласында кәсіби құзіреттіліктерді қалыптастыру.
• Қызметкерлерді іздеу, таңдау, жалдау және бейімдеу саласында инновациялық құралдарды қолдану.
• Ұйымдастырушылық дизайн және HR аналитикасы аясында адам ресурстарын жоспарлау, ұйымдастыру және өндірістік құрылымды қалыптастыру процесін талдау.
• Қызметкерлерді монетарлық ынталандыру және материалдық емес ынталандыру саласында қолданбалы құралдарды енгізу.
• KPI-грейдирлеу, MBO, мақсаттар бойынша басқару негізінде бірегей ынталандыру жүйесін әзірлеу.
• Корпоративтік, басқарушылық және кәсіби құзыреттерді дамыту саласында персоналды бағалау процесінің инновациялық технологияларын құру.
• Дағдарыс және сыртқы өзгерістер жағдайында адам ресурстарын басқарудың HR трансформациясының моделін, соның ішінде HR-дің дағдарыс жағдайындағы құндылықтар мен көшбасшылықты басқарудағы инновациялық құзіреттілігін дамыту.
• Бейімделуді, Agile менеджментін, Vision жүйелік ойлауын HR менеджменті жұмысында қолдануды қалыптастыру.
• Тәуекелдерді бағалау мен әкімшілік жауапкершілікті ескере отырып, кәсіпорындардың нақты тәжірибесінде Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасы туралы кәсіби білімді қолдану .
• Бизнестің міндеттері мен проблемаларына сәйкес HR аналитикасын қолдану салаларын талдау.
• Жұмыс берушінің сыртқы және ішкі HR брендінің құралдарын қолдана отырып, кәсіпорында HR брендін қалыптастыру.
• Кәсіпорынның корпоративтік мәдениеті мен қауіпсіз жұмыс кеңістігінің моделін құру.

Ұқсас БББ