8D04109 Бизнес әкімшілік (DBA) в Нархоз Университеті

Пәндер

• Жүйелік динамика

  Пән менеджерлерге белгісіздік пен өзгеретін нарық жағдайларында негізделген шешімдер қабылдауға көмектесетін бизнестің негізгі көрсеткіштерінің өзгеру динамикасын Стратегиялық жоспарлау, талдау және модельдеу үшін қажетті бірегей білім мен құралдарды ұсынады. Практикалық сабақтарда жаңа білімді қолдана отырып, докторанттар жүйелік ойлау принциптерін меңгереді және процестерді модельдеу, жасырын қатынастарды анықтау және басқару шешімдерінің ұзақ мерзімді әсерін болжау үшін жүйелік динамика әдістерін қолдануды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Турбуленттілік жағдайында бәсекеге қабілетті стратегия құру

  Бұл оқу курсы шығындарды оңтайландыру және бизнестің табыстылығын арттыру үшін компания ресурстарын тиімді басқару бойынша құзыреттерді қалыптастыруға бағытталған. Шығындарды есепке алудың заманауи әдістері мен құралдарын үйрену тыңдаушыларға шығындарды азайтып қана қоймай, максималды мәнге жету үшін ресурстарды стратегиялық түрде қайта бөлуге көмектеседі. Шығындарды есепке алудың заманауи құралдарын қолдана отырып, практикалық жағдайларды шешу докторанттарға өз компанияларындағы ағымдағы шығындарды талдауға және бағалауға мүмкіндік береді, сонымен қатар шығындарды оңтайландыру әдістерін жіктеуге көмектеседі: операциялық шығындарды азайтудан бастап Инновациялық технологиялар мен процестерді енгізуге дейін.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Басқарушылық шешімдер қабылдауға арналған бизнес-аналитика

  Бұл курс деректерді талдауға және оны басқару шешімдерін қабылдау процесінде тиімді пайдалануға қажетті заманауи аналитикалық құралдарды зерттеуге бағытталған. Курс аясында докторанттар бизнес-аналитиканың негізгі әдістері мен құралдарын зерттейді, бизнес-процестерге әсер ететін негізгі трендтерді анықтау және тәуекел мен белгісіздік жағдайында оңтайлы шешімдер қабылдау үшін деректерді жинауды, өңдеуді және талдауды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Академиялық жазылым

  Курс бизнес және басқару контекстінде академиялық мәтіндерді жазу дағдыларын меңгеруді қамтиды. Курстың тақырыбы академиялық жұмыстың құрылымын, дәйексөздер мен сілтемелер ережелерін, зерттеу сұрақтарын тұжырымдау және гипотезаларды әзірлеу тәсілдерін, плагиаттың алдын алуды және дұрыс дәйексөздерді қолдануды қамтиды. Интерактивті сыни талқылау, қолданыстағы ғылыми және іскерлік жарияланымдарды талдау, практикалық ситуациялық есептерді шешу докторанттарға ғылыми жұмыстарды жазудың негізгі принциптері мен әдістерін меңгеруге және академиялық жазу саласында дағдыларды алуға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Топ-менеджерлерге арналған шығындарды басқару стратегиялары

  Бұл оқу курсы шығындарды оңтайландыру және бизнестің табыстылығын арттыру үшін компания ресурстарын тиімді басқару бойынша құзыреттерді қалыптастыруға бағытталған. Шығындарды есепке алудың заманауи әдістері мен құралдарын үйрену тыңдаушыларға шығындарды азайтып қана қоймай, максималды мәнге жету үшін ресурстарды стратегиялық түрде қайта бөлуге көмектеседі. Шығындарды есепке алудың заманауи құралдарын қолдана отырып, практикалық жағдайларды шешу докторанттарға өз компанияларындағы ағымдағы шығындарды талдауға және бағалауға мүмкіндік береді, сонымен қатар шығындарды оңтайландыру әдістерін жіктеуге көмектеседі: операциялық шығындарды азайтудан бастап инновациялық технологиялар мен процестерді енгізуге дейін.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Зерттеу әдістемесі мен әдістері

  Бұл курс қолданбалы бизнес зерттеулерде қолданылатын сандық, сапалық және аралас әдістерді, бизнесті зерттеудің заманауи әдіснамасын тереңдетіп зерттеуге бағытталған. Заманауи зерттеу құралдарын сыни талдау, сапалы нәтижелермен жүргізілген зерттеулерді талқылау, заманауи компьютерлік бағдарламаларды (Stata, NVivo, R, Gretl, PLS) пайдалана отырып, практикалық міндеттерді орындау докторанттарға дербес ғылыми-қолданбалы зерттеу жүргізу және зерттеу объектісінің инновациялық қызметін талдау әдістерін негізді таңдауға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бизнестегі цифрлық технологиялар және жасанды интеллект (AI)

  Бұл курс бизнес-процестерді цифрландыру және бизнестің әртүрлі салаларында AI енгізу мәселелерімен байланысты көптеген мәселелерді зерттейді. Докторанттар бизнесте қолданылатын озық цифрлық технологиялармен, сондай-ақ жасанды интеллект және деректерді талдау тұжырымдамаларымен танысады. Практикалық жағдайларды шешіп, бизнесті модельдеуді қолдана отырып, докторанттар бизнесте цифрлық технологияларды енгізу мүмкіндіктері мен тәуекелдерін бағалай алады, цифрландыру стратегияларын әзірлей алады және жылдам цифрлық трансформация жағдайында тұрақты өсу мен инновациялық дамуға қол жеткізу үшін AI шешімдерін өз ұйымдарына тиімді біріктіре алады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Компанияның инвестициялық портфелін басқару

  Бұл курс компанияның инвестициялық портфелі, оның тиімділігі мен басқару әдістерін бағалаудың жаңа тәсілдері туралы заманауи ғылыми теориялар мен тұжырымдамаларды зерттейді. Әр түрлі жобаларды сыни талқылау, ситуациялық мәселелерді шешу компанияның инвестицияларын басқарудың практикалық дағдыларын игеруге мүмкіндік береді. Докторанттар өз компанияларының деректері, сондай-ақ бизнес серіктестерінің табысты тәжірибесі негізінде өз зерттеулерін жүргізеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Басшыларға арналған коучинг және тәлімгерлік

  Курс топ-менеджерлерге талантты қызметкерлермен тиімді жұмыс істеуге, олардың әлеуетін анықтауға және дамытуға көмектесетін коучинг пен тәлімгерлік дағдыларын дамытуға бағытталған. Курстың мазмұнына мыналар кіреді: көшбасшылықты дамытудағы коучингтің рөлі, компаниядағы тәлімгерлік процесін тиімді басқару стратегиялары, басшылар үшін интроспекция және рефлексия және т. б. GROW (Goal, Reality, Options, Will) сияқты заманауи коучинг үлгілерін пайдалану, бизнестегі нақты жағдайларды талдау докторанттарға өз компаниясындағы нақты басқару міндеттерін шешу үшін коучинг және тәлімгерлік стратегияларды әзірлеуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Стресс менеджмент және күйіп қалумен жұмыс

  Курс стресске қарсы әдістер мен механизмдерді терең зерттеуге және талдауға бағытталған. Кейстерді, ситуациялық міндеттерді шеше отырып, докторанттар диагностика және стрессті жеңу құралдарын, компаниядағы эмоционалдық қызудың алдын алу тетіктерін меңгереді. Курстың мазмұны стрессті басқару және күйіп қалумен жұмыс істеу алгоритмін игеруге бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Беделді және этикалық сын-қатерлерді басқару

  Курс докторанттардың күрделі іскерлік орта жағдайында ұйымдардың алдында тұрған беделі мен этикалық сын-қатерлерін стратегиялық басқару дағдыларын дамытуға бағытталған. Докторанттар беделді тәуекелдерді анықтауға, алдын алуға және оларға тиімді жауап беруге, клиенттердің сенімін нығайтуға үйренеді. Практикалық жағдайларды шешу, табысты тәжірибелерді талқылау докторанттарға компанияның беделін ұзақ мерзімді қорғау және тез өзгеретін және тұрақсыз әлемде клиенттердің, серіктестердің және қоғамның сенімін нығайту үшін инновациялық стратегиясын әзірлеуге көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Қиындықтар және төзімді көшбасшылық

  Бұл оқу курсы тұрақсыздық, дағдарыс және тұрақты өзгерістер жағдайында тиімді көшбасшылық үшін қажетті дағдылар мен стратегияларды дамытуға бағытталған. Курс турбулентті жағдайда стандартты емес басқару шешімдерін қабылдау үшін көшбасшыға қажетті дағдыларды дамытуға бағытталған теориялық дәрістерді, интерактивті семинарларды және практикалық жаттығуларды біріктіреді. Менеджмент пен Тиімді көшбасшылықтың заманауи тұжырымдамаларын қолдана отырып, докторанттар стрессті басқару стратегияларын үйренеді, Олардың резиленттілігін нығайту және қиын және белгісіз жағдайларда командалар мен ұйымдарды сәтті басқару үшін қажетті құралдар мен білім алады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Бизнестегі ақпараттық қауіпсіздік

  Бұл курс компаниядағы ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз етудің стратегиялық тәсіліне және цифрлық ортадағы тәуекелдерді басқаруға бағытталған. Кибершабуылдармен күресудің заманауи әдістерін пайдалана отырып, топтарда практикалық тапсырмаларды орындай отырып, докторанттар ақпараттық қауіпсіздік, корпоративтік желілер мен маңызды жүйелерді қорғау, тәуекелдерді азайту және өз компаниясының цифрлық активтерін қорғауды және киберқауіптер жағдайында бизнес-процестердің үздіксіз жұмысын қамтамасыз ету бойынша инновациялық стратегиялар мен шешімдерді әзірлеуді және енгізуді үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнестің тұрақты дамуы үшін өзгерістерді басқару

  Курс компанияның ұзақ мерзімді тұрақтылығы мен бейімделуін қамтамасыз ету мақсатында ұйымдардағы өзгерістер процестерін тиімді басқару дағдыларын дамытуға бағытталған. Докторанттар өзгерістерді басқару теориялары мен тәжірибелерін зерттейді, корпоративтік мәдениет пен бизнес-процестерге өзгерістерді сәтті енгізу үшін инновациялық стратегияларды әзірлеуді, сондай-ақ олардың ұйымдық тиімділік пен тұрақтылыққа әсерін бағалауды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнестегі қайшылықтарды басқару

  Курс ұйымдық контексте және стратегиялық деңгейде жанжалды жағдайларды тиімді шешу дағдыларын қалыптастыруға бағытталған. Дәрістер мен практикалық тапсырмалар қақтығыстардың әртүрлі теориялары мен модельдерін, соның ішінде Мартин Гломан, Томас-Килман теорияларын зерттеуге, сондай-ақ қақтығыстардың алдын алу және шешу әдістерін зерттеуге бағытталған. Ситуациялық міндеттерді шешу және кейстерді талдау жаңа білімді қолдануға және болашақта оларды басқарудың жоғары деңгейлерінде практикалық қызметте пайдалануға мүмкіндік береді. Курсты игеру нәтижелері бойынша докторанттар өз ұйымдарының тұрақтылығы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ете отырып, жанжалдарды басқарудың инновациялық стратегияларын әзірлеуге және енгізуге қабілетті болады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Командалық өзара әрекеттесу және өнімділікті басқару

  Курс командаларда тиімді өзара әрекеттесу және өнімділікті басқару дағдыларын дамытуға бағытталған. Жеке жағдайлардың, табысты көшбасшылардың тәжірибелерінің, сондай-ақ өз тәжірибелерінің мысалдарында докторанттар топтық жұмыстың негізгі принциптерін, мотивация мен қатысуды арттыру әдістерін айқындайды, сондай-ақ қазіргі бизнес-орта жағдайында өнімділікті бақылау және жақсарту тетіктерін әзірлейді. Курстың мазмұны топтық өзара әрекеттесу әдістері, топтық білім берудегі көшбасшының рөлі, негізгі қызметкерлердің қатысуын арттыру және сақтау құралдары, эмоционалды интеллекттің топтық өзара әрекеттесуге әсері, тиімді ынтымақтастық үшін цифрлық құралдарды пайдалану және өнімділікті арттыру сияқты тақырыптарды қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Корпоративтік тәуекел менеджменті (жетекшілер үшін)

  Курс докторанттарда тәуекел-менеджмент саласындағы заманауи теориялар мен тұжырымдамаларды зерделеу негізінде тәуекелдерді басқару саласында кәсіби құзыреттіліктерді қалыптастыруға бағытталған. Курс шеңберінде докторанттар компаниядағы тәуекелдерді бағалау тұрғысынан өз бизнесінің объектілеріне эмпирикалық талдау жүргізеді, бұл тәуекелдерді басқару саласындағы аналитикалық ғылыми-зерттеу қызметінің дағдыларын бекітуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Топ-менеджерлерге арналған стратегиялық HR

  Курс топ-менеджерлерде адам ресурстарын басқарудың стратегиялық тәсілін қалыптастыруға бағытталған. Тыңдаушылар тиімді командалар құрудың, компаниядағы қауіпсіздік жүйесін басқарудың, корпоративтік мәдениетті дамытудың және қызметкерлерді ынталандырудың негізгі принциптері мен құралдарын меңгереді. Курс барысында таланттарды іріктеу мен ұстап қалудың, оқыту мен дамыту жүйелерін құрудың, ұйымдағы еңбек қауіпсіздігі мен еңбекті қорғауды стратегиялық басқару жүйесін қамтамасыз етудің және Тиімді көшбасшылықтың жаңа тәсілдері қарастырылады. Практикалық жағдайларды шешу және табысты тәжірибелерді талқылау тыңдаушыларға өсу мен инновация үшін қажетті икемді және тұрақты ұйымдық құрылымды құрудың жаңа әдістері мен тәсілдерін меңгеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Бизнес мәселелерін талдау, бәсекеге қабілетті стратегияларды әзірлеу және негізделген басқару шешімдерін қабылдау үшін заманауи әдіснамалық тәсілдер мен зерттеу әдістерін қолдана отырып, инновациялық жобаларды басқарады.
• Қауіпсіздік тәуекелдерін, оның ішінде ақпараттық тәуекелдерді ескере отырып, цифрландыруға және AI-ге негізделген инновациялық даму стратегияларын әзірлейді, инвестициялар мен шығындарды басқару әдістерін оның тиімділігін, беделін арттыру және клиенттердің сенімін нығайту үшін компанияның жалпы бизнес-стратегиясына біріктіреді.
• Өзара байланысты процестерді талдау, бизнес жүйелерін модельдеу және ұзақ мерзімді нәтижелерді болжау үшін заманауи зерттеу әдістерін, бизнес-аналитика құралдарын және жүйелік динамика әдістерін пайдалана отырып, стратегиялық жоспарлаудың инновациялық тәсілдерін енгізеді.
• Инновациялар мен корпоративтік деректерді қорғау арасындағы тепе-теңдікті қамтамасыз ете отырып, қауіпсіздік тәуекелдері мен ақпараттық қауіпсіздік принциптерін ескере отырып, цифрлық трансформация және ai пайдалану стратегияларын әзірлейді.
• Компанияның корпоративтік және беделді тәуекелдерін ескере отырып, бизнесті дамытудың экономикалық, экологиялық және әлеуметтік аспектілері арасындағы тепе-теңдікті қамтамасыз ете отырып, академиялық жазу әдістерін, жүйелік динамика мен инвестицияларды басқару әдістерін пайдалана отырып, тұрақты даму тұжырымдамаларын жалпы өзгерістер стратегиясына біріктіреді.
• Өзгерістер мен қақтығыстарды басқаруда, стресстік жағдайларды шешуде, компанияда тұрақты және өнімді ұйымдастырушылық мәдениетті құруда көшбасшылық әлеует пен резиденттікті пайдаланады.
• Ғылыми зерттеулердің заманауи әдістерін, оның ішінде деректерді талдау, корпоративтік тәуекелдерді басқару және белгісіздік жағдайында компанияның тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін шығындарды басқару әдістерін пайдалана отырып, инвестициялық портфельді әртараптандырудың ұзақ мерзімді бәсекеге қабілетті стратегияларын әзірлейді.
• Коучинг тәжірибесін команданы күнделікті басқаруға біріктіру, кәсіби қызметінің рефлексиясы арқылы мотивация мен өнімділікті арттыру арқылы командада тиімді өзара әрекеттесу және өзара жауапкершілік мәдениетін қалыптастырады.
• Инновациялық стратегияны әртүрлі мүдделі тараптармен келісу кезінде, сондай-ақ жарияланымдарды, есептерді, ғылыми-қолданбалы зерттеулер нәтижелерінің презентацияларын, коуч-сессияларда сөйлеген сөздерін дайындау кезінде академиялық жазу ережелерін шебер қолданады, өз идеяларын қисынды баяндайды және қорытындыларды дәлелдейді.Инновациялық стратегияны әртүрлі мүдделі тараптармен келісу кезінде, сондай-ақ жарияланымдарды, есептерді, ғылыми-қолданбалы зерттеулер нәтижелерінің презентацияларын, коуч-сессияларда сөйлеген сөздерін дайындау кезінде академиялық жазу ережелерін шебер қолданады, өз идеяларын қисынды баяндайды және қорытындыларды дәлелдейді.
• Көшбасшылық әлеуетті, командалық өзара іс-қимыл дағдыларын, қақтығыстарды басқаруды пайдалана отырып, стресстік жағдайларды тиімді шешуді қамтамасыз ете отырып, негізделген басқару шешімдерін қабылдайды.