7M04105 Іскерлік әкімшілендіру Global Executive MBA в Халықаралық ақпараттық технологиялар университеті

Пәннің мақсаты - электрондық маркетингті қолдану негізінде компанияның бәсекеге қабілеттілігін басқару дағдыларын қалыптастыру. Бұл курс электронды маркетингтің және компанияның бәсекеге қабілеттілігін басқарудың тартымдылығын арттырады. Компанияның бәсекеге қабілеттілігін басқарудың тұрақты және тиімді механизмін қамтамасыз ету әдістерін үйретеді

Пәннің мақсаты: жаһандық өзгерістер жағдайында көшбасшылық технологиясын және адам ресурстарын басқару әдістерін қолдану қабілетін қалыптастыру. Мыналар зерделенетін болады: жеке құндылықтар жүйесі; эмоциялық интеллект негізіндегі көшбасшылық; компанияның адами ресурстарын басқару әдістері; компания персоналының сандық, сапалық және құрылымдық сипаттамасы; компанияның адами ресурстарын қалыптастыру тәсілдері (аутсорсинг, аутплейсмент, аутстаффинг); команданың тиімді жағдайын сақтау стратегиялары.

Пәннің мақсаты-жеке ресурстарды тиімді пайдалану және бөлу дағдыларын қалыптастыру. Жұмыс күнінің өнімділігін талдау; жұмыс уақытының хронометражы; жеке ресурстарды басқару стратегиялары; тиімді тайм-менеджмент, өзін-өзі ынталандыру; жеке ресурстарды жоспарлау әдістері; келіссөздер жүргізу; келіссөздердің эмоциялық аясы; вербалды емес коммуникация; "қатаң", "икемді", "нәтижеге бағдарланған" міндеттер зерделенетін болады.

Пәннің мақсаты нарық пен биз-нес-ортаны зерттеудің сандық және сапалық әдістерін қолдану дағдыларын қалыптастыру. Биз-нес-зерттеулер мен бизнес-аналитика негіздері, зерттеу про-блемасын айқындау, гипотезаны тұжырымдау, зерттеу объектісі мен тақырыбын айқындау; ба-стапқы зерттеу әдістері: сауал-намалар, сұхбаттар, экспери-менттік зерттеулер, байқаулар; бизнес-зерттеулердің сапалы әдістері: фокус-топтар, терең сұхбаттар, негізгі бизнес-модельдер, өнімдер мен қызмет-тер зерделенетін болады.

Пәннің мақсаты компанияның тұрақты қаржылық дамуын қамтамасыз ететін корпоративтік қаржыны басқару саласында стратегиялық және тактикалық шешімдер қабылдау дағдыларын қалыптастыру. Мыналар зерделенетін болады: корпорацияның қаржы саясаты; корпоративтік ұйымдағы қаржылық жоспарлау; корпорацияның дивидендтік саясаты; корпорацияның шығындарын, кірістерін және кірістерін басқару; айналым активтерін және айналымнан тыс активтерді басқару; корпорацияның инвестициялық қызметі.

Пәннің мақсаты-ұйымдастыру құрылымы мен бизнес-процестердің дизайнын жасау дағдыларын қалыптастыру. Мыналар зерделенетін болады: ресурстық тәсіл және ұйымдық дизайнға қойылатын талаптар: ұйымның мөлшері мен жасы; бизнес-процестер мен ұйымдық құрылым; ұйымдық құрылымдардың модельдері; жаһандану дәуіріндегі бизнес процестердің ұйымдастырушылық дизайны; сыртқы ортаның ерекшеліктері және олардың ұйымдастырушылық дизайнға әсері., аутсорсинг және компания аралық желілік құрылымдар

Пәннің мақсаты-жеке бренд стратегиясының тұжырымдамасын әзірлеу және іске асыру қабілеттерін қалыптастыру. Бағдарлама мансапты сәтті дамыту үшін жеке маркетинг пен брендингтің маңыздылығын түсінуге мүмкіндік береді. Мыналар зерделенеді: дербес брендті дербес әзірлеу және жылжыту әдістері мен құралдары; жеке брендингтің тиімділігін бағалау, дербес бренд элементтерін, стильді әзірлеу процесін ұйымдастыру.

Пәннің мақсаты-стратегиялық басқару құралдарын қолдана отырып, ұйымның стратегиясын әзірлеу және іске асыру қабілетін қалыптастыру. Пәнде қарасты-рылады: ұйымның сыртқы және ішкі ортасын Стратегиялық тал-дау, Ұйымның дамуының страте-гиялық көрінісі, Стратегиялық жоспарлау мен ұйымды басқарудың негізгі модельдері, стратегия түрлері, портфельдік талдау, стратегиялық өз-герістерді басқару, нақты уақыт режимінде стратегиялық басқару.

Пәннің мақсаты компания менеджментінде сандық технологияларды қолдану қабілеттерін қалыптастыру. Пәнде қарастырылады: жаһандық бизнес ортасының өзгеруі, жаңа модельдер мен сценарийлердің пайда болуы, бизнес-процестерді басқару. Бизнес-модельдерді трансформациялауға, цифрлық технологиялар эволюциясының стратегияға, компания қызметкерлеріне, бизнес-процестер мен маркетингке әсеріне ерекше назар аударылады. Курс барысында менеджментті цифрлық трансформациялаудың әлемдік трендтері және Қазақстандағы бизнес эволюциясының ерекшеліктері қарастырылады.

Жаһандық бизнес-трендтерді болжау және сыртқы ортаның өзгерістері мен перспективаларын ескере отырып, ұйымның даму сценарийін модельдеу негізінде тиімді стратегиялық шешімдер қабылдау

Маркетингтік, макро және микроэкономикалық зерттеулердің әртүрлі әдістерін қолдана отырып, экономикалық агенттер мен жаһандық бәсекелестік орта нарықтарын талдау және бағалау жүргізу

Жаңа ақпараттық технологияларды қолдана отырып ұйымдағы өзгерістерді тиімді басқаруға бағытталған, менеджмент, маркетинг және бизнесті цифрлық трансформациялау мәселелерін шешу

Бизнестің негізгі функционалдық бағыттарына, яғни: компания стратегияларын әзірлеу және іске асыру, адам ресурстарын басқару, маркетинг және брендинг, қаржы, операцияларды және өзгерістерді басқаруға негізделген менеджменттің жеке моделін құру

Бизнестің құнын бағалау, инвестициялық шешімдерді қабылдауға, дивидендтік саясат пен капитал құрылымын қалыптастыруға, жаһандану және цифрландыру жағдайында әлемдік нарықтардағы операцияларға байланысты шешімдер қабылдау үшін қаржылық талдаудың негізгі әдістерін қолдану

Бизнес-үдерістерді моделдеу және ұйымдық құрылымдың дизайнін жобалау үшін заманауй әдістерді қолдану

HR дамыту бағдарламаларын әзірлеу және қызметкерлерді бағалау мен сертификаттаудың, ұйым қызметкерлерін ынталандырудың әртүрлі әдістерін қолдана отырып, олардың тиімділігін бағалау

Жеке брендті қалыптастыру, тұлғааралық, жүйелік, басқарушылық, көшбасшылық дағдыларды дамытуға және стратегиялық шешімдер қабылдауға, жаһандық ойлау қабілетін қалыптастыруға ықпал ететін жеке өсу бағдарламасын құру