7M04105 Деловое администрирование Global Executive MBA в МУИТ (IITU)

Цель дисциплины формирование навыков управление конкурентоспособностью компании на основе использования E-marketing. Данный курс повышает управляемость и привлекательность E-marketing и управление конкурентоспособностью компании. Обучает методам обеспечение стабильного и эффективного механизма управления конкурентоспособностью компании

Цель дисциплины: cформировать способность применения технологии лидерства и методов управления человеческими ресурсами в условиях глобальных изменении. Будут изучены: система ценностей̆ личности; лидерство на основе эмоционального интеллекта; методы управления человеческими ресурсами компании; количественная, качественная и структурная характеристика персонала компании; подходы к формированию человеческих ресурсов компании (аутсорсинг, аутплейсмент, аутстаффинг); стратегии для поддержания эффективного состояния команды.

Цель дисциплин cформировать навыки эффективного использования и распределения личных ресурсов. Будут изучены: анализ продуктивности рабочего дня; хронометраж рабочего времени; стратегии управления личными ресурсами; эффективный тайм-менеджмент, самомотивация; методы планирования личных ресурсов; ведение переговоров; эмоциональный фон переговоров; невербальная коммуникация; "Жесткие", "гибкие", "результато- ориентированные" задачи.

Цель дисциплины формирование навыков применения количественных и качественных методов исследований рынка и бизнес- среды. Будут изучены: основы бизнес-исследований и бизнес-аналитики, определение проблемы исследования, формулировка гипотезы, определение объекта и предмета исследования; методы первичных исследований: опросы, интервью, экспериментальные исследования, наблюдения; качественные методы бизнес-исследований: фокус-группы, глубинные интервью, основные бизнес-модели, продукты и услуги.

Цель дисциплины формирование навыков принятия стратегических и тактических решений в области управления корпора-тивными финансами, обеспечивающими устойчивое финансовое развитие компа-нии. Будут изучены: финансовая политика корпорации; финансовое планирование в корпоративной организации; дивидендная политика корпорации; управление затра-тами, доходами и прибылью корпорации; управление оборотными активами и вне-оборотными активами; инвестиционная деятельность корпорации.

Цель дисциплины формирование навыков разработки дизайна организационной структуры и бизнес-процессов. Будут изучены: ресурсный подход и требования к организационному дизайну: размер и возраст организации; бизнес-процессы и организационная структура; модели организационных структур; организационный дизайн бизнес процессов в эпоху глобализации; особенности внешней среды и их влияние на организационный дизайн., аутсорсинг и межфирменные сетевые структуры.

Цель дисциплины -формирование способностей разрабатывать и реализовывать концепцию стратегии персонального бренда. Программа позволяет понять значение персонального маркетинга и брендинга для успешного развития карьеры. Будут изучены: методы и инструменты самостоятельной разработки и продвижения персонального бренда; оценка эффективности личного брендинга, организация процесса разработки элементов персонального бренда, стиля.

Цель дисциплины сформировать способ-ность разработки и реализации стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента. В дисци-плине рассмотрены: стратегический ана-лиз внешней и внутренней среды органи-зации, стратегическое видение развития организации, базовые модели стратегиче-ского планирования и управления органи-зацией, виды стратегий, портфельный анализ, управление стратегическими из-менениями, стратегическое управление в реальном масштабе времени.

Цель дисциплины формирование способ-ностей по применению цифровых техно-логий в менеджменте компании. Рассмат-ривается: изменение глобальной среды бизнеса, появление новых моделей и сце-нариев управление бизнес-процессами. Особое внимание уделяется трансформа-ции бизнес-моделей, влиянию эволюции цифровых технологий на стратегию, пер-сонал компаний, бизнес-процессы и мар-кетинг. В ходе курса рассматриваются мировые тренды цифровой трансформа-ции менеджмента и особенности эволю-ции бизнеса в Казахстане

Принимать эффективные стратегические решения на основе прогнозирования глобальных бизнес-трендов и моделирования сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды и перспектив развития.

Проводить анализ и оценку экономических агентов и рынков глобальной конкурент-ной среды с применением различных методов маркетинговых, макро и микроэкономических исследований

Решать задачи цифровой трансформации менеджмента, маркетинга и бизнеса, применив новые информационные технологии, направленные на эффективное управление инновационными преобразованиями и изменениями в организации

Создавать собственную модель менеджмента, связанную с ключевыми функциональны-ми областями бизнеса: разработка и реализация стратегий компании, управление человеческими ресурсами, маркетинг и брендинг, финансы, управление операциями и изменениями

Применять основные методы финансового анализа для оценки стоимости бизнеса, принятия инвестиционных решений, решений по формированию дивидендной политики и структуры капитала, решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации и цифровизации

Применять методы организационного дизайна бизнес-процессов и проектирования организационных структур управления

Разрабатывать программы развития HR и оценивать их эффективность, используя различные методы оценки и аттестации сотрудников, мотивации и стимулирования персонала организации

Строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию персонального бренда, инструментальных, межличностных, системных, личностных компетенций, управленческих навыков – лидерство, принятию стратегических решений, способности мыслить глобально