7M04122 Менеджмент в М. Дулатов атындағы Қостанай инженерлік-экономикалық университеті

ұйымды әлемдік деңгейдегі ағымдағы және стратегиялық басқару саласындағы ғылыми-зерттеу жұмысы, жалпы және стратегиялық менеджментке қатысты Интеграция және білім саласындағы басқару міндеттерін шешу үшін қажетті жаңа ақпаратты іздеу және алу, ұйымды басқаруға және оны дамыту стратегияларын, бағдарламалары мен іс-шараларын қалыптастыруға белсенді қатысуға

Кәсіпорынның құқықтық нысандары. Аграрлық индустрия және агробизнес кәсіпорындарына персоналды ұйымдастыру және басқару тұжырымдамаларын әзірлеу. Персоналды басқарудың ерекше аспектілері: теория мотивация, қақтығыстар және топтық процестер, персоналды басқару, жалақыны ұйымдастыру (түгендеу және есепке алу). Кәсіпорынды талдауға қатысты бухгалтерлік есептің негізгі техникасы. Жылдық есеп пен қорытынды талдаудың құрылымы. Шығыстарды есептеу: бақылау және жоспарлау, рентабельділіктің, тұрақтылық пен өтімділіктің өндірістік көрсеткіштері

болашақ магистрлердің кәсіби және академиялық мақсаттар үшін тілді ілгері деңгейде меңгеруі, бұл мамандықтың ғылыми-ұғымдық аппаратын еркін пайдалануға, ғылыми-ақпараттық базаны кеңейтуге, ғылыми ақпаратты түсіндіру, дәлелдеу, сендіру, ғылыми полемика, академиялық жазу дағдыларын меңгеруге мүмкіндік береді

Курсты оқу барысында шетелдік тәжірибе, Қазақстан Республикасындағы стратегиялық менеджменттің даму жағдайы мен перспективалары қолданылады, магистранттарды теориялық және практикалық білімдер мен қазіргі стратегиялық тәсілдердің дағдыларына үйрету, сонымен қатар теориялық және практикалық материалдар негізінде, сонымен қатар заңнамалық және нормативтік құжаттарды жинақтау, Стратегиялық менеджмент әдістерін меңгеру.

Ғылым шындықты рухани игерудің ерекше формасы ретінде. Ғылыми әдістеме, ғылымның әдіснамалық негіздерін дамытудағы негізгі кезеңдер. Логикалық категориялар ойдың әмбебап формасы ретінде және олардың ғылыми зерттеулердегі әдіснамалық маңызы. Ғылыми таным деңгейлері мен әдістері. Ғылыми мақала жазу әдістемесі. Ғылыми ізденістің эвристикасы: жаңа ұғымдар қалай пайда болады. Ғылыми танымдағы ақиқатқа апаратын жол

жоғары мектеп психологиясының негізгі ұғымдарын, принциптерін, функцияларын, пәнін, міндеттері мен құрылымын, Оқу процесіндегі студенттердің танымдық іс-әрекетінің психологиясын, қазіргі жағдайда оқытудың тиімділігі мен сапасын арттырудың психологиялық әдістері мен құралдарын, тәрбие процесінің психологиялық негіздерін, кәсіби бағдарланған тұлғаның психодиагностика проблемаларын зерделеу

Негізгі ғылыми-экономикалық түсініктерді оқыту. Шығындар және өнімділік ауыл шаруашылығы кәсіпорындары. Өндіріс құралдарына (машиналарға, үй-жайларға) арналған шығыстар. Еңбек ресурстары балансының негізгі аспектілері. Өндіріс теориясы. Кәсіпорынды жоспарлауға кіріспе. Кәсіпорынды жоспарлаудың әртүрлі әдістемелерінің негіздері (I/II бағдарламаларды жоспарлау). Инвестицияларды көп кезеңді есептеуге кіріспе.

MS-Word мәтінді өңдеу, пішімдеу, құрылымдау, Автоматты бөлу, нөмірлеу. PowerPoint: презентациялар, анимация, графика. MS-excel: кесте функциялары, Экономикалық талдаудың күрделі кестелері. Сезімталдықты талдау, диаграммалар, деректер банкі. Access: урнепция, рационалды деректер банкінің құрылымы, кестелер, формулярлар дизайны. Сауалнама парақтары, есептер. Әлеуметтік және маркетингтік зерттеулер. Зерттеу бірліктерін таңдау. Ақпаратты алу, деректерді өңдеу процесі

функцияларды, есепке алу проблемаларын, жоспарлау, ұйымдастыру және ынталандыру ерекшеліктерін, кәсіби менеджменттегі ситуациялық, процестік және функционалдық тәсілдерді, кәсіби менеджменттегі қалыптасқан жағдайды бағалау тәртібін , жүйелі ойлау тұрғысынан көзқарасты зерделеу

Даму өзгерістерінің философиясы. Ұйым мақсатты дамудың объектісі ретінде. Ұйымдарды құруға жүйелі көзқарас. Ұйымдағы негізгі және элементтер мен байланыстардың сипаттамасы. Ұйымның қалыптасуына сыртқы ортаның әсері. Ұйымдастырушылық өзгерістердің сыртқы себептері. Даму мақсаттары. Ұйымдастырушылық даму модельдері. Ұйымның мөлшері. Үлкен және кіші ұйымдардың сипаттамалары.

Тұлғааралық және мәдениетаралық өзара іс-қимыл мәселелерін шешу үшін байланыс орнату әдістері, ұйымдардың Адами ресурстарын басқару негіздері, іскерлік қарым-қатынас және көпшілік алдында сөйлеу, келіссөздер, кеңестер өткізу, іскерлік хат алмасуды жүзеге асыру әдістері.

Пән магистранттарды бар проблемалармен, тау-кен өнеркәсібінің даму перспективаларымен және көмір қабаттарын ашу, дайындау және игеру кезіндегі жаңа технологиялық шешімдермен таныстыруды; технологияның қазіргі жағдайы мен даму бағыты, тау-кен жұмыстарын ұйымдастыру, технологиялық шешімдерді оңтайландыру туралы білім алуды мақсат етеді. Жер асты тәсілімен пайдалы қазбалар кен орындарын игерудің прогрессивті процестерін құруға, кейіннен технологияларды коммерцияландыруға арналған.

Аграрлық сектордағы инвестициялық процестердің ерекшелігін, олардың жай-күйі мен АӨК-дегі құрылымдық қайта құруларға әсерін қарастыру. АӨК саласына күрделі салымдарды қаржыландыру және несиелендіру ерекшеліктерін талдау. Инвестициялық процестерді реттеу үшін қазіргі заманғы отандық және еуропалық ресейлік нормативтік-заңнамалық базаны зерттеу. Инвестициялық ресурстарды тиімді пайдалануға қатысты басқарушылық шешімдерді негіздеу дағдыларын қалыптастыру.

заңнамалық және нормативтік актілерді, отандық және шетелдік тәжірибені, тиімділікті бағалау әдістерін, инвестициялық жобаларды қаржыландыру көздерін, инвестициялық талдау рәсімдерінің орындалу бағыттары мен дәйектілігін, нақты инвестициялық жобалар мен бағдарламалардың әртүрлі түрлерін талдауды, ұйымның қаржы-шаруашылық қызметінің тәуекелдерін болдырмау және төмендету әдістерін, инвестициялық жобалар мен бағдарламалардың іске асырылуын бағалауға сыртқы факторлардың әсер ету көріністерін зерделеу

Магистранттарда ұйымдардағы проблемалық жағдайлардың симптомдарын анықтау, олардың тереңдік түпкі себептерін диагностикалау, кәсіпорынның жай-күйін кешенді диагностикалауды жүргізу жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыру және жүзеге асыру бойынша теориялық білім мен практикалық дағдыларды қалыптастыру.

Маркетинг тұжырымдамаларының мазмұны: маркетинг құралдары. Маркетингтің ұйымдастырушылық формалары. Маркетингті бақылау. Аграрлық өндіріс және азық-түлік өндірісі саласындағы халықаралық маркетинг: әлемдік жаһандық мақсаттарға шолу, сыртқы аграрлық саясаттың негіздемелік шарттары, маркетингтің маңызды нысандары, маркетингтің балама стратегияларын салыстыру

Ұйымның персоналды басқару стратегиясы мен саясаты, персоналды басқарудың дәстүрлі және заманауи әдістері ұйымдағы персоналды жоспарлау және есепке алу, персоналды іріктеу әдістері, персоналды ынталандыруды басқару және оның тиімділігі, Кадрлық менеджменттегі міндеттерді бөлу, Кадрлық аудит

Шетелдік басқарудың қазіргі стратегиялық тәсілдерін пайдалана отырып, кәсіпорын менеджментін дамытудың стратегиялық бағыттарын әзірлеу мақсатында алдыңғы қатарлы технологиялар саласындағы одан әрі жеке өсу бағыттарын анықтау.

Кәсіпорын менеджментінің стратегиялық дамуы үшін шаруашылық қызметті талдау, шығындарды жоспарлау, есепке алу және басқарудың негізгі тетіктері мен әдіснамасын пайдалану.

Субъектінің басқару қызметін ұйымдастыруға шетелдік тәжірибені енгізу үшін кәсіби шетелдік тілдік дағдыларды білуді жүйелеу.

Кәсіпорынды басқарудың стратегиялық міндеттерін шешу үшін жоспарлауда, талдауда және маркетингте ғылыми және әлеуметтік-эмпирикалық зерттеулер әдістерін, компьютерлік және қолданбалы технологияларды қолдана отырып, кәсіпкерлік қызметті және бизнес-менеджментті жақсарту жолдарын генерациялау

Шаруашылық жүргізуші субъект қызметкерлерін оқыту және уәждеу мақсатында жүйелі ойлау, психологияның танымдық қызметі саласында кәсіби менеджмент тәжірибесін енгізу және психологиялық әдістерді жетілдіру үшін жағдай жасау

Ұйымның тиімді қызметі және тәуекелдерді төмендету үшін инвестициялық жобаларды синтездеу мақсатында жобаның тиімділігін бағалау және басқарушылық бақылауды жаңғырту

Өндірісті басқару әдістері мен принциптерін негіздеу үшін аграрлық саясат және менеджмент саласындағы білімдерін көрсету, аграрлық сектордың отандық кәсіпорындарының өндіріс жағдайларын жетілдіру мақсатында серіктестердің аграрлық менеджментінің тәжірибесін талдау.

Ұйымды басқару және оның келешектегі даму іс-шараларын қалыптастыру мақсатында қазіргі заманғы менеджменттің озық тәжірибесін пайдалана отырып, басқару еңбегін ұйымдастыру үшін қызметкерлердің білім деңгейін жетілдіру бойынша іс-шараларды әзірлеу