7M04149 Көшбасшылық және стратегиялық менеджмент (МВА) в Л.Н.Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті

Пәндер

• Операциялық тиімділік және тұрақты даму

  Пән тыңдаушылардың операциялық процестерді оңтайландыру және тұрақты даму қағидаттарын енгізу бойынша құзыреттерін дамытады. Пән аясында бережливое производство (үнемді өндіріс) әдістері, сапа мен ресурстарды басқару, сондай-ақ бизнестің экологиялық және әлеуметтік аспектілері қарастырылады. Практикалық бөлігі компанияның тиімділігін және тұрақтылығын арттыруға арналған құралдарды әзірлеу мен қолдануға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Өзін-өзі басқару және коучинг

  Пән басшының жеке тиімділігін, өзін-өзі реттеуін және басқарушылық тәжірибеде коучинг құралдарын қолдану дағдыларын дамытуға бағытталған. Тыңдаушылар эмоциялық интеллект, мотивация және өзін-өзі басқару сияқты аспектілерді зерттейді, олардың командамен өзара әрекеттесуге және өзгерістер жағдайында бейімделу қабілетіне әсерін қарастырады. Курстың практикалық бөлігі көшбасшылықтың жеке стильдерін талдау құралдарын және коучинг әдістерін меңгеруді қамтиды, бұл өнімді және тұрақты жұмыс ортасын құруға ықпал етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Жобалық ойлау және кәсіпкерлік

  Пән тыңдаушыларда басқарушылық және іскерлік міндеттерді шешуде жобалық ойлау қабілетін дамытуға бағытталған. Идеяларды генерациялау, нарықтық мүмкіндіктерді анықтау және оларды жүзеге асырылатын жобаларға айналдыру әдістері қарастырылады. Ерекше назар кәсіпкерлік ойлау, белгісіздік жағдайында басқару және тұтынушыға құндылық құру аспектілеріне бөлінеді. Пән жобалық логика мен бастамашыл көшбасшылық дағдыларын дамытады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Этика

  Пән тыңдаушылардың басқарушылық тәжірибеде этикалық нормалар мен құндылықтарды қолдану қабілетін дамытуға бағытталған. Моральдық дилеммалар, корпоративтік кодекстер және этикалық қақтығыстар жағдайында шешім қабылдау тетіктері қарастырылады. Ар-намыс, әлеуметтік жауапкершілік, пікір алуандығы және бизнес ортадағы әділдік мәселелеріне ерекше көңіл бөлінеді. Пәнді меңгеру басқарушылық жағдайларды этикалық стандарттар тұрғысынан талдау және ұйымның сенім мен тұрақтылығын қолдайтын шешімдерді әзірлеу дағдыларын қалыптастырады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Қаржы және басқарушылық бақылау

  Пән тыңдаушылардың қаржы ресурстарын басқару және бизнес-процестердің тиімділігін бақылау саласындағы құзыреттерін дамытуға бағытталған. Бюджеттеу, шығындарды талдау және болжау әдістері, сондай-ақ басқарушылық бақылау құралдары қарастырылады. Ерекше назар цифрлық технологияларды және ақпараттық жүйелерді мониторинг пен шешім қабылдауды қолдау үшін қолдануға аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Операциялық менеджмент және сапа

  Пән тыңдаушылардың заманауи операциялық басқару әдіснамаларын қолдана отырып ұйымның бизнес-процестерін жобалау және жетілдіру қабілеттерін дамытуға бағытталған. Ресурстарды оңтайландыру, жеткізілім тізбегін басқару, сапа жүйелерін енгізу және үдерістердің тиімділігін бағалау әдістері қарастырылады. Ерекше назар ысырапсыз өндіріс құралдарына, өнімділікті басқаруға және тұрақты даму принциптеріне аударылады. Пәнді меңгеру операциялық қызметті бақылау мен талдау үшін цифрлық шешімдерді қолдануға, әлсіз тұстарды анықтауға және бизнес-процестердің тиімділігі мен сенімділігін арттыру шараларын әзірлеуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Ілгері менеджмент

  Пән тыңдаушыларға динамикалық және белгісіз сыртқы орта жағдайында стратегиялық басқарудың жүйелі түсінігін қалыптастырады. Стратегиялық талдаудың негізгі тәсілдері (SWOT, PESTEL, сценарийлік жоспарлау), миссияны, стратегиялық мақсаттарды тұжырымдау және даму бағыттарын таңдау үдерістері қарастырылады. Ерекше назар өсу стратегияларына, бәсекелік артықшылықтарға, цифрлық трансформацияға және тәуекелдерді басқаруға аударылады. Ерекше назар өсу стратегияларына, бәсекелік артықшылыққа, цифрлық трансформацияға, тәуекелдерді басқаруға, стратегиялық сценарийлерді модельдеуге және ұйымның бәсекелік артықшылықтарын қамтамасыз ету үшін олардың тиімділігін бағалауға аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Қаржы негіздері

  Пән тыңдаушылардың басқарушылық шешімдерді негіздеуге, бизнес-процестерді талдауға және стратегиялық жоспарларды әзірлеуге қажетті қолданбалы зерттеу құзыреттерін дамытуға бағытталған. Бизнес-зерттеу жүргізудің кезеңдері қарастырылады: мәселені анықтау, әдістерді таңдау, деректерді жинау және интерпретациялау, аналитикалық есептерді дайындау. Тыңдаушылар сандық және сапалық талдау әдістерін, соның ішінде Big Data-мен жұмыс істеуді және деректерді визуализациялауды қолдану дағдыларын жетілдіреді. Ерекше назар зерттеу этикасына, зерттеу дизайнын құруға, ғылыми адалдыққа, нәтижелерді басқарушылық практикаға бейімдеуге және дереккөздермен APA (American Psychological Association) талаптарына сәйкес жұмыс істеуге аударылады. Пән аналитикалық ойлауды тереңдетуге және басқарушылық шешімдердің сапасын жақсартуға ықпал етеді, сондай-ақ қорытынды жобалар мен магистрлік жұмысты орындауға негіз болады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Қаржылық есептілікті талдау және интерпретациялау

  Пән ұйымдардың қаржылық есептілігін халықаралық стандарттарды (IFRS) пайдалана отырып талдау дағдыларын дамытуға бағытталған. Тыңдаушылар өтімділікті, рентабельділікті, қаржылық тұрақтылықты және компанияның инвестициялық тартымдылығын бағалау әдістерін меңгереді. Практикалық назар көрсеткіштерді интерпретациялауға, басқарушылық шешімдерді негіздеуге және қаржылық даму стратегиясын әзірлеуге аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Жобаларды басқару

  Пән тыңдаушылардың заманауи тәсілдер мен цифрлық технологияларды қолдана отырып, бизнес пен АКТ саласындағы жобаларды жоспарлау, жүзеге асыру және бақылау саласындағы құзыреттерін дамытады. Тыңдаушылар классикалық және икемді жобаларды басқару әдіснамаларын, соның ішінде Agile және Scrum тәсілдерін, сондай-ақ мерзімдерді болжау, ресурстарды бөлу және тәуекелдерді талдау үшін жасанды интеллект құралдарын меңгереді. Жобалық топтарды қалыптастыру, рөлдерді бөлу және қатысушылар арасындағы тиімді өзара әрекеттесу тәсілдері қарастырылады. Пән жобаларды мониторингілеу, талдау және бейімдеу үшін цифрлық платформалар мен ЖИ-шешімдерді пайдалануға бағытталған. Арнайы назар қаржылық аспектілерге және жобаларды басқаруды компанияның стратегиялық дамуына интеграциялауға аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Көшбасшылық

  Пән стратегиялық басқаруға қажетті басқарушылық және көшбасшылық құзыреттерді дамытуға бағытталған. Тыңдаушылар көшбасшылықтың теориялық модельдерін, жағдайлық тәсілдерін және басқару стильдерін, сондай-ақ олардың команда жұмысының тиімділігіне және ұйым нәтижелеріне ықпалын талдайды. Ерекше назар белгісіздік жағдайында көшбасшылыққа, стратегиялық көзқарасты қалыптастыруға және ұжымды ұзақ мерзімді мақсаттарға жетуге шабыттандыру қабілетіне аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Маркетингтік зерттеулер және тұтынушылардың мінез-құлқын талдау

  Пән тыңдаушыларды негізделген басқарушылық шешімдер қабылдау үшін маркетингтік деректерді жинау, талдау және түсіндіру әдістерімен таныстырады. Курста тұтынушы мінез-құлқы, таңдауға әсер ететін факторлар, сондай-ақ сегментация мен позициялаудың ерекшеліктері қарастырылады. Сандық және сапалық зерттеу әдістеріне баса назар аударылады. Тыңдаушылар мақсатты аудиторияның қалауы мен уәждемесін бағалауға арналған аналитикалық құралдарды қолдануды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Креативтілік және инновациялар

  Пән тыңдаушылардың идеяларды генерациялау және инновациялық шешімдерді әзірлеу үшін креативті және дизайн-ойлау әдістерін қолдану дағдыларын дамытады. Идеяларды құру және іріктеу техникалары (brainstorming, SCAMPER және т.б.), инновациялық бизнес-модельдерді жобалау әдістері және ұйымдардағы инновациялық процестерді басқару тәжірибелері меңгеріледі. Ерекше назар жаңа өнімдер мен қызметтерді әзірлеуде цифрлық технологияларды енгізуге, сондай-ақ инновацияларды корпоративтік стратегияға интеграциялауға аударылады. Курсты меңгеру белгісіздік жағдайында кәсіпкерлік көзқарасты, инновациялық көшбасшылықты және жүйелік ойлауды қалыптастыруға ықпал етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Көшбасшыларға арналған жасанды интеллектке кіріспе

  Пән тыңдаушыларда басқарушылық тәжірибеде жасанды интеллектінің мүмкіндіктері мен шектеулерін стратегиялық тұрғыда түсіну дағдысын қалыптастырады. Курста машиналық оқыту, үдерістерді автоматтандыру және деректерді өңдеу сияқты ИИ-дің негізгі ұғымдары қарастырылады. Ерекше назар ИИ-ді бизнес-модельдерге енгізу мен деректерге негізделген шешімдер қабылдауға бөлінеді. Пән цифрлық трансформация жағдайында көшбасшылыққа дайын болуға және технологиялық сауаттылықты арттыруға ықпал етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Стратегиялық маркетинг

  Пәнді игерудің мақсаты - тыңдаушылардың стратегиялық маркетинг дағдыларын игеруі, оның ішінде ұзақ мерзімді мақсаттар қою, позициялауды анықтау және клиенттер үшін құндылық ұсынысын қалыптастыру. Тыңдаушылар тұтынушылармен тиімді қарым-қатынас жасау әдістерін, сондай-ақ жалпы нәтижелерге қол жеткізу үшін сату және маркетинг функцияларын үйлестірудің маңыздылығын зерттейді. Тәртіп сонымен қатар тұтынушылық құндылықты құруға және бизнесті өркендету үшін бөлімдер арасындағы тиімді ынтымақтастыққа баса назар аударады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Цифрлық стратегиялар және ұйымдарды трансформациялау

  Пән тыңдаушыларға цифрлық стратегиялардың мәнін және олардың ұйымдарды трансформациялаудағы рөлін түсінуге бағытталған. Бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін бизнес-модельдерді өзгерту мен технологияларды енгізудің негізгі тәсілдері қарастырылады. Ерекше назар стратегиялық ойлауға, өзгерістерді басқаруға және ұйымдардың цифрлық жетілуіне бөлінеді. Пән тез өзгеретін ортада цифрлық көшбасшылық пен орнықты дамудың маңыздылығын түсінуге көмектеседі

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Ұйымдық дамуды басқару және трансформация

  Пән тыңдаушылардың ұйымдық құрылымдарды жобалау, бизнес-процестерді диагностикалау және өзгерістер енгізу саласындағы білімдері мен дағдыларын қалыптастырады. Тыңдаушылар трансформациялық жобаларды басқару, компаниялардың бейімделгіштігін арттыру және корпоративтік мәдениетті дамыту әдістерін меңгереді. Ұйымдардың тұрақтылығын және ұзақ мерзімді өсуін қамтамасыз етудің заманауи тәсілдері қарастырылады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Өзгерістерді басқару

  Дисциплина ұйымдардағы трансформациялық үдерістерді басқару дағдыларын дамытуға бағытталған. Өзгерістер үлгілері, ұйымдық ортаны диагностикалау әдістері, қарсылықпен жұмыс істеу және қызметкерлерді тарту тәсілдері қарастырылады. Өзгерістерді сәтті енгізу және компанияның икемділігін дамыту үшін цифрлық технологиялар мен жобалық тәсілді қолдануға ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Ұйымдық мінез-құлық және персоналды басқару

  Пән ұйымдардағы мінез-құлық аспектілері мен персоналды басқарудың тиімді тәсілдерін зерделеуге бағытталған. Тыңдаушылар мотивацияны, көшбасшылықты, командалық динамиканы, корпоративтік мәдениет пен ішкі коммуникацияны талдайды. Пән аясында ұйым мақсаттарына сәйкес адами капиталды бағалау және дамыту құралдары қарастырылады. Бұл курс адамдарды басқару және нәтижелі жұмыс ортасын қалыптастыру дағдыларын дамытуға ықпал етеді

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Стратегия және саясат (тереңдетілген)

  Пән жаһандық бәсекелестік жағдайында стратегиялық талдау дағдыларын және корпоративтік саясатты әзірлеу қабілеттерін дамытуға бағытталған. Стейкхолдерлермен өзара іс-қимыл стратегиясын құру, халықаралық әріптестіктер мен стратегиялық альянстарды қалыптастыру әдістері қарастырылады. Негізгі назар институционалдық тәуекелдерді басқаруға, тұрақты даму қағидаттарын және корпоративтік әлеуметтік жауапкершілікті компания саясатына интеграциялауға аударылады. Тыңдаушылар сценарийлік модельдеу құралдарын және ұйымның ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарын қолдайтын саясаттарды әзірлеу әдістерін меңгереді.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бәсекелік стратегиялар және жаһандық іскерлік орта

  Пән халықаралық нарықтарда бәсекелестік стратегияларды әзірлеу мен жүзеге асыру әдістерін жаһандану факторларын және әлемдік экономиканың динамикасын ескере отырып қарастырады. Тыңдаушылар бәсекелік артықшылықтарды қалыптастырудың классикалық және заманауи тәсілдерін (шығындар бойынша көшбасшылық, дифференциация, шоғырлану стратегиясы), сондай-ақ компаниялардың жаһандық бәсекеге қабілеттілігінің үлгілерін меңгереді. Жаһандануға қатысты мәселелер, соның ішінде халықаралық қосылған құн тізбектерінің дамуы, геоэкономикалық және институционалдық тәуекелдер, сондай-ақ мәдениетаралық басқару аспектілері қарастырылады. Ерекше назар халықаралық альянстар мен әріптестіктерге, сондай-ақ аймақтық ерекшеліктерді ескере отырып шетел нарықтарына шығу стратегияларына аударылады. Пән компания стратегияларын модельдеуге және жетекші трансұлттық корпорациялардың кейстерін талдауға бағытталған.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Басқарушылық бақылау және ақпараттық жүйелер

  Пән ұйым қызметінің тиімділігін бағалау үшін басқарушылық бақылау жүйелерін жобалау және қолдану дағдыларын дамытуға бағытталған. Тыңдаушылар жоспарлау, бюджеттеу, орындалуын бақылау және ауытқуларды талдау әдістерін, сондай-ақ цифрлық технологияларды, Big Data және ақпараттық жүйелерді басқару тәжірибесіне енгізуді меңгереді. Ерекше назар заманауи IT-құралдарын қолдануға аударылады: ERP-жүйелер (SAP, Oracle, 1C), BI-платформалар (Power BI, Tableau), тәуекелдерді басқару құралдары және корпоративтік дашбордтар. Тыңдаушылар бизнес-процестерді мониторингілеу, тәуекелдерді басқару және дәлелді деректерге негізделген шешімдерді қолдау құралдарын қолдану дағдыларын дамытады. Пәнді меңгеру нәтижесінде тыңдаушылар цифрлық трансформация жағдайында заманауи басқарушылық бақылау жүйелерін әзірлей және енгізе алады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бизнес-аналитика және басқарушылық шешімдерді қолдау жүйелері

  Пән тыңдаушыларда басқарушылық шешімдерді негіздеу үшін бизнес-аналитиканы қолдану дағдыларын қалыптастыруға бағытталған. Деректерді жинау, өңдеу және визуализациялау әдістері, сондай-ақ шешім қабылдауды қолдайтын цифрлық құралдар мен платформалар қарастырылады. Ерекше назар аналитикалық қорытындыларды түсіндіруге және оларды стратегиялық әрі операциялық басқаруға интеграциялауға бөлінеді. Пән жүйелік ойлау мен басқарушылардың цифрлық сауаттылығын дамытуға ықпал етеді.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Адам ресурстарын басқару

  Бұл пән қашықтан жұмыс істеу және икемді жұмыс орындары сияқты заманауи трендтерге назар аудара отырып, адам ресурстарын тиімді басқару әдістерін қамтиды. Ол сондай-ақ тыңдаушыларға талдамалық деректерді және ең жақсы жалдау тәжірибесін пайдалана отырып, талантты қызметкерлерді тарту және сақтау стратегияларын үйретеді. Сонымен қатар, бұл ұйымда тұрақты және жоғары тиімді команда құруға ықпал ететін қызметкерлерді дамыту, құзыреттерді басқару және денсаулықты сақтау аспектілерін қарастырады. Пән шеңберінде персоналды дамыту, таланттар мен құзыреттерді басқару, денсаулық пен өміршеңдікті басқару, сондай-ақ мансап пен кәсіптік бағдарлауды басқару мәселелері қаралатын болады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Ұйымдардын даму стратегияларын әзірлейді және жүзеге асырады, сыртқы және ішкі ортаны талдайды, стратегиялық мақсаттарды тұжырымдайды және бәсекелік артықшылықтарды қамтамасыз етеді.
• Ұйымдық өзгерістерді басқарады, икемді бизнес-процестерді қалыптастырады және трансформация жағдайында компанияның тұрақтылығын арттырады.
• Қаржылық талдау жүргізеді, бюджетті жоспарлайды және цифрлық құралдар мен талдау жүйелерін қолдана отырып ұйымның ресурстарын басқарады.
• Басқару мен бизнесте қолданбалы және ғылыми зерттеу әдістерін менгерген, деректерді жинайды, талдайды және академиялық әрі іскерлік этиканы сақтай отырып түсіндіреді.
• Тәуекел-менеджмент саласында құзыреттерге ие: стратегиялық, қаржылық және операциялық тәуекелдерді анықтайды, бағалайды және ұйымнын тұрақты дамуын қамтамасыз ету үшін басқарады.
• Басқарушылық шешімдерді қолдау және бизнестін тиімділігін арттыру үшін цифрлық технологияларды, аққпараттық жүйелерді және жасанды интеллект құралдарын пайдаланады.
• Көшбасшылық қасиеттерге ие, командалық және басқарушылық қатынастарды қалыптастырады, адами капитал мен корпоративтік мәдиниетті дамыту үшін коучинг әдістерін және этикалық стандарттарды қолданады.