7M04149 Лидерство и стратегический менеджмент (МВА) в ЕНУ им. Л. Н. Гумилева

Дисциплины

• Операционная эффективность и устойчивое развитие

  Дисциплина развивает у обучающихся компетенции в области оптимизации операционных процессов и внедрения принципов устойчивого развития. Рассматриваются методы бережливого производства, управления качеством и ресурсами, а также экологические и социальные аспекты бизнес-деятельности. Практическая часть ориентирована на разработку и применение инструментов повышения эффективности и устойчивости компании.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Самоуправление и коучинг

  Дисциплина развивает навыки личной эффективности руководителя, саморегуляции и применения коучинговых инструментов в управленческой практике. Рассматриваются аспекты эмоционального интеллекта, мотивации и самоуправления, влияющие на взаимодействие с командой и способность к адаптации в условиях изменений. Практическая часть курса включает освоение методов коучинга и инструментов анализа личных стилей лидерства, что способствует созданию продуктивной и устойчивой рабочей среды.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Проектное мышление и предпринимательство

  Дисциплина направлена на развитие у обучающихся проектного подхода к решению управленческих и бизнес-задач. Рассматриваются методы генерации идей, выявления рыночных возможностей и превращения их в жизнеспособные проекты. Особое внимание уделяется предпринимательскому мышлению, управлению неопределенностью и созданию ценности для клиентов. Курс формирует практические навыки построения проектной логики и инициативного лидерства.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Этика

  Дисциплина развивает у обучающихся способность применять этические нормы и ценности в управленческой практике. Изучаются моральные дилеммы, корпоративные кодексы и механизмы принятия решений в условиях этических конфликтов. Особое внимание уделяется вопросам честности, социальной ответственности, разнообразия и справедливости в бизнес-среде. Освоение дисциплины формирует навыки анализа управленческих ситуаций с точки зрения этических стандартов и выработки решений, поддерживающих доверие и устойчивость организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Финансы и управленческий контроль

  Дисциплина направлена на развитие у обучающихся компетенций в области управления финансовыми ресурсами и контроля эффективности бизнес-процессов. Изучаются методы бюджетирования, анализа затрат и прогнозирования, а также инструменты управленческого контроля. Особое внимание уделяется применению цифровых технологий и информационных систем для мониторинга и поддержки принятия решений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Операционный менеджмент и качество

  Дисциплина развивает у обучающихся умения проектировать и совершенствовать бизнес-процессы организации с использованием современных методологий операционного управления. Изучаются методы оптимизации ресурсов, управления цепями поставок, внедрения систем качества и оценки эффективности процессов. Особое внимание уделяется инструментам бережливого производства, управления производительностью и устойчивого развития. Освоение дисциплины позволяет применять цифровые решения для мониторинга и анализа операционной деятельности, выявлять узкие места и разрабатывать меры по повышению эффективности и надежности бизнес-процессов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент

  Дисциплина формирует системное понимание стратегического управления в условиях динамичной и неопределённой внешней среды. Рассматриваются ключевые подходы стратегического анализа (SWOT, PESTEL, сценарное планирование), процессы формулирования миссии, стратегических целей и выбора направлений развития. Особое внимание уделяется стратегиям роста, конкурентному преимуществу, цифровой трансформации, управлению рисками, моделированию стратегических сценариев и оценке их эффективности для обеспечения конкурентных преимуществ организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес исследование

  Дисциплина направлена на развитие у обучающихся прикладных исследовательских компетенций, необходимых для обоснования управленческих решений, анализа бизнес-процессов и подготовки стратегических планов. Изучаются этапы проведения бизнес-исследований: определение проблемы, выбор методов, сбор и интерпретация данных, подготовка аналитических отчетов. Обучающиеся совершенствуют навыки применения количественных и качественных методов анализа, цифровых инструментов, включая визуализацию и работу с Big Data. Отдельное внимание уделяется вопросам этики исследований, созданию исследовательского дизайна, научной добросовестности, адаптации результатов к управленческой практике и работе с источниками в соответствии с требованиями APA (American Psychological Association). Дисциплина способствует углублению аналитического мышления и улучшению качества управленческих решений, а также служит основой для итоговых проектов и магистерской работы.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Финансовый анализ и интерпретация отчетности

  Дисциплина развивает навыки анализа финансовой отчетности организаций с использованием международных стандартов (IFRS). Обучающиеся осваивают методы оценки ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности компании. Практическое внимание уделяется интерпретации показателей для обоснования управленческих решений и выработки стратегии финансового развития.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление проектами

  Дисциплина развивает компетенции в области планирования, реализации и контроля проектов в бизнесе и ИКТ с применением современных подходов и цифровых технологий. Обучающиеся осваивают классические и гибкие методологии управления проектами, включая Agile и Scrum, а также использование инструментов искусственного интеллекта для прогнозирования сроков, распределения ресурсов и анализа рисков. Рассматриваются подходы к формированию проектных команд, распределению ролей и организации эффективного взаимодействия между участниками. Дисциплина ориентирована на применение цифровых платформ и ИИ-решений для мониторинга, анализа и адаптации проектов в условиях динамичной и неопределённой среды. Особое внимание уделяется финансовым аспектам и интеграции проектного управления в стратегическое развитие компании.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Лидерство

  Дисциплина направлена на развитие управленческих и лидерских компетенций, необходимых для стратегического руководства организациями. Обучающиеся анализируют теоретические модели лидерства, ситуативные подходы и стили управления, а также их влияние на эффективность командной работы и организационные результаты. Особое внимание уделяется лидерству в условиях неопределённости, формированию стратегического видения и способности вдохновлять коллектив на достижение долгосрочных целей.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Маркетинговые исследования и анализ потребительского поведения

  Дисциплина направлена на освоение методов сбора, анализа и интерпретации маркетинговых данных для принятия обоснованных решений. Обучающиеся изучат поведение потребителей, факторы влияния на выбор и лояльность, а также особенности сегментации и позиционирования. В рамках курса рассматриваются как количественные, так и качественные методы исследования. Особое внимание уделяется применению аналитических инструментов для оценки предпочтений и мотивации целевой аудитории.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Креативность и инновации

  Дисциплина развивает у обучающихся навыки применения методов креативного и дизайн-мышления для генерации идей и разработки инновационных решений. Осваиваются техники создания и отбора концепций (brainstorming, SCAMPER и др.), методы проектирования инновационных бизнес-моделей и практики управления инновационными процессами в организациях. Особое внимание уделяется внедрению цифровых технологий для разработки новых продуктов и услуг, а также интеграции инноваций в корпоративную стратегию. Освоение курса способствует формированию предпринимательского подхода, инновационного лидерства и системного мышления в условиях неопределённости.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Введение в ИИ для лидеров

  Дисциплина направлена на формирование у обучающихся стратегического понимания возможностей и ограничений искусственного интеллекта в управленческой практике. Рассматриваются ключевые концепции ИИ, включая машинное обучение, автоматизацию процессов и обработку данных. Особое внимание уделяется внедрению ИИ в бизнес-модели и принятию решений на основе данных. Курс развивает технологическую осведомлённость и готовность к лидерству в условиях цифровой трансформации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Стратегический маркетинг

  Целью освоения дисциплины является получение Обучающимсяи навыков стратегического маркетинга, включая постановку долгосрочных целей, определение позиционирования и формирование ценностного предложения для клиентов. Обучающиеся изучат методы эффективного взаимодействия с клиентами, а также важность координации функций отделов продаж и маркетинга для достижения общих результатов. Дисциплина также акцентирует внимание на создании потребительской ценности и эффективном сотрудничестве между отделами для роста бизнеса.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Цифровые стратегии и трансформация организаций

  Дисциплина направлена на формирование у обучающихся понимания цифровых стратегий и их роли в трансформации организаций. Изучаются ключевые подходы к цифровой трансформации, изменениям бизнес-моделей и внедрению технологий для повышения конкурентоспособности. Особое внимание уделяется стратегическому мышлению, управлению изменениями и цифровой зрелости организаций. Курс помогает выработать целостное представление о цифровом лидерстве и устойчивом развитии в условиях быстро меняющейся среды.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Организационное развитие и трансформация

  Дисциплина формирует у обучающихся знания и навыки в области проектирования организационных структур, диагностики бизнес-процессов и внедрения изменений. Обучающиеся осваивают методы управления трансформационными проектами, повышения адаптивности компаний и развития корпоративной культуры. Рассматриваются современные подходы к обеспечению устойчивости и долгосрочного роста организаций.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление изменениями

  Дисциплина направлена на развитие у обучающихся навыков управления трансформационными процессами в организациях. Рассматриваются модели изменений, методы диагностики организационной среды, работы с сопротивлением и вовлечения персонала. Особый акцент сделан на применении цифровых технологий и проектного подхода для успешного внедрения изменений и развития гибкости компании.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Организационное поведение и управление персоналом

  Дисциплина направлена на изучение поведенческих аспектов в организациях и эффективных подходов к управлению персоналом. Обучающиеся анализируют мотивацию, лидерство, командную динамику, корпоративную культуру и внутренние коммуникации. Рассматриваются инструменты оценки и развития человеческого капитала в контексте организационных целей. Курс способствует формированию навыков управления людьми и созданию продуктивной рабочей среды.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегия и политика (углубленный)

  Дисциплина ориентирована на развитие навыков стратегического анализа и разработки корпоративной политики в условиях глобальной конкуренции. Рассматриваются методы построения стратегии взаимодействия со стейкхолдерами, формирования международных партнёрств и стратегических альянсов. В центре внимания — управление институциональными рисками, интеграция принципов устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности в политику компании. Обучающиеся осваивают инструменты сценарного моделирования и разработки политик, поддерживающих долгосрочные стратегические цели организации.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Конкурентные стратегии и глобальная среда бизнеса

  Дисциплина раскрывает методы разработки и реализации конкурентных стратегий на международных рынках с учётом факторов глобализации и динамики мировой экономики. Обучающиеся изучают классические и современные подходы к формированию конкурентных преимуществ (лидерство по издержкам, дифференциация, стратегия фокусирования), а также модели глобальной конкурентоспособности компаний. Рассматриваются вопросы глобализации, включая развитие международных цепочек добавленной стоимости, геоэкономические и институциональные риски, а также кросс-культурные аспекты управления. Особое внимание уделяется международным альянсам и партнёрствам, а также стратегиям выхода на зарубежные рынки с учётом региональных особенностей. Дисциплина ориентирована на моделирование стратегий компаний и анализ кейсов ведущих транснациональных корпораций.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управленческий контроль и информационные системы

  Дисциплина направлена на развитие умений проектировать и применять системы управленческого контроля для оценки эффективности деятельности организации. Обучающиеся осваивают методы планирования, бюджетирования, контроля исполнения и анализа отклонений, а также интеграцию цифровых технологий, Big Data и информационных систем в управленческую практику. Особое внимание уделяется применению современных IT-инструментов: ERP-систем (SAP, Oracle, 1C), BI-платформ (Power BI, Tableau), инструментов управления рисками и корпоративных дашбордов. Отрабатываются навыки применения инструментов мониторинга бизнес-процессов, управления рисками и поддержки принятия решений на основе доказательных данных. В результате освоения дисциплины обучающиеся способны разрабатывать и внедрять современные системы управленческого контроля в условиях цифровой трансформации.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес-аналитика и системы поддержки управленческих решений

  Дисциплина направлена на формирование у обучающихся навыков применения бизнес-аналитики для обоснованного принятия управленческих решений. Рассматриваются методы сбора, обработки и визуализации данных, а также цифровые инструменты и платформы поддержки принятия решений. Особое внимание уделяется интерпретации аналитических выводов и интеграции аналитики в стратегическое и операционное управление. Курс способствует развитию системного мышления и цифровой грамотности управленца.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление человеческими ресурсами

  Данная дисциплина освещает методы эффективного управления человеческими ресурсами, акцентируя внимание на современных трендах, таких как удаленная работа и гибкие рабочие места. Она также обучит слушателей стратегиям привлечения и удержания талантливых сотрудников, используя аналитические данные и лучшие практики найма. Кроме того, здесь рассматриваются аспекты развития сотрудников, управления компетенциями и поддержания здоровья, что способствует созданию устойчивой и высокоэффективной команды в организации. В рамках дисциплины будут рассмотрены вопросы развития персонала, управления талантами и компетенциями, управления здоровьем и жизнестойкостью, а также управления карьерой и профориентации.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• Разрабатывают и реализовывают стратегические планы развития организаций, проводят анализ внешней и внутренней среды, формулируют стратегические цели и обеспечивают конкурентные преимущества.
• Управляют организационными изменениями, формируют гибкие бизнес-процессы и развивают устойчивость компании в условиях трансформации.
• Проводят финансовый анализ, планируют бюджет и управляют ресурсами организации с применением цифровых инструментов и аналитических систем.
• Владеют методами прикладных и научных исследований в управлении и бизнесе, собирают, анализируют и интерпретируют данные с соблюдением академической и деловой этики.
• Обладают компетенциями в области риск-менеджмента: выявляют, оценивают и управляют стратегическими, финансовыми и операционными рисками для обеспечения устойчивого развития организации.
• Применяют цифровые технологии, информационные системы и инструменты искусственного интеллекта для поддержки управленческих решений и повышения эффективности бизнеса.
• Обладают лидерскими качествами, выстраивают командные и управленческие отношения, используют методы коучинга и этические стандарты для развития человеческого капитала и корпоративной культуры.