7M04167 МВА Денсаулық сақтаудағы бизнес әкімшілендіру в Ясауи ат. ХҚТУ

Пәндер

• Деректер аналитикасы: басқарушылық статистика және болжау

  Сауда кәсіпорындарында пайда басқару тиімділігін арттыру мақсатында басқарушылық талдау мен қаржылық болжауды зерделеу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 10
  

• Денсаулық сақтау саласында қаражат тарту және инвестицияларды тарту

  Білім алушыларға денсаулық сақтау саласындағы фандрайзинг және инвестициялық менеджмент бойынша теориялық білім мен практикалық дағдыларды қалыптастыру. Бюджеттен тыс ресурстарды тарту механизмдері, донорлармен, инвесторлармен, грант берушілермен өзара әрекеттесу, сондай-ақ мемлекеттік-жекеменшік әріптестік құралдары қарастырылады. Инвестициялық жобаларды стратегиялық жоспарлауға, тәуекелдерді бағалауға және медициналық ұйымдар үшін тұрақты қаржылық модельдерді әзірлеуге ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 10
  

• Денсаулық сақтаудағы жобалық ойлау

  Жобалық ойлауды дамытып, денсаулық сақтау саласындағы жобаларды басқару құзыреттерін қалыптастыру. Жобаларды халықаралық стандарттарға сай жоспарлау, бастау, жүзеге асыру, бақылау және аяқтау әдістері мен құралдарын меңгеру. Жобалық қызметтің денсаулық сақтау жүйесіндегі рөлін түсіну, жобалардың түрлерін айқындау, заманауи әдістемелерді қолдану және нәтижеге қол жеткізу үшін тиімді шешімдер қабылдау дағдыларын қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 8
  

• Стратегиялық менеджмент

  Білім алушыларда медициналық ұйымда стратегиялық басқарудың теориялық және практикалық аспектілерін жан-жақты түсінуін қалыптастыру, оның ішінде әртүрлі стратегиялық тәсілдерді, стратегиялық баламаларды әзірлеу және таңдаудың әдістерін, сондай-ақ стратегияны іске асыруды бақылау және мониторинг құралдарын меңгеру. Пән басқарушылық міндеттерді шешу үшін аналитикалық және креативті дағдыларды дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Корпоративтік табыстың формуласы: стратегия, мәдениет, жауапкершілік

  Корпоративтік басқарудың заманауи технологияларын, соның ішінде дағдарысқа қарсы құралдар мен стратегиялық даму тәсілдерін меңгеру. Сенімге, белсенділікке және тұрақты құндылықтарға негізделген корпоративтік мәдениет пен этиканы қалыптастыруды үйрену. Акционерлер, директорлар кеңесі мен персонал арасындағы тиімді өзара әрекеттесу ережелерін игеру, ұйымның ұзақ мерзімді тұрақтылығын қамтамасыз ету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Lean-ойлау және денсаулық сақтау саласындағы сапаны басқару

  Денсаулық сақтау саласында сапаны басқарудың заманауи тәсілдерін, соның ішінде Lean-ойлауды және үнемі жетілдіру мәдениетін меңгеру. Lean-менеджмент құралдары мен қағидаттарын игеру арқылы медициналық қызмет көрсету және басқару процестерінің тиімділігін арттыру, шығындарды азайту. Процестерді стандарттау, қызметкерлерді үдерістерді жақсартуға тарту, ресурстарды оңтайландыру және ұйымның барлық деңгейінде тұрақты нәтижелерге қол жеткізу дағдыларын қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Ұйымдық көшбасшылық және кадрларды басқару

  Бұл курс кадрларды басқару жүйесін құрудың заманауи тәсілдерін, көшбасшылықтың мәнін, көшбасшы болу тетіктерін, негізгі көшбасшылық теорияларын, команда құру принциптерін, топ ішіндегі өзара әрекеттесу ерекшеліктерін, көшбасшының жеке тиімділігін арттыру жолдарын, басқарудың әртүрлі ұлттық модельдерінің ерекшеліктерін, сондай-ақ уақытты ұйымдастыру мен оны тиімді пайдалану технологияларын зерттейді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 8
  

• Бизнесті зерттеу

  Білім алушылардың медициналық ұйымның басқару жүйесіндегі бизнес-зерттеулердің маңызын түсіну қабілетін қалыптастыру және бизнес-зерттеулерді жүргізу мен ұйым қызметін талдау бойынша практикалық дағдыларын дамыту. Курста денсаулық сақтау саласындағы бизнес-зерттеулердің әдістері, бағыттары, зерттеу үдерісінің кезеңдері, ақпарат көздері, сондай-ақ зерттеу құралдарын әзірлеу мен оны ұйымдастырудың практикалық тәсілдері қарастырылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Денсаулық сақтаудағы көшбасшылық: стильдер, стратегиялар, даму

  Пән денсаулық сақтау жүйесіндегі көшбасшылықтың заманауи тәсілдерін, көшбасшылық стильдерінің типологиясын және олардың түрлі басқарушылық жағдайларда қолданылуын зерделеуге арналған. Білім алушылар жеке көшбасшылық әлеуетті дамыту, командада сенімді қалыптастыру, персоналды ынталандыру және медициналық ұйымда өзгерістерді тиімді басқару стратегияларын меңгереді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Денсаулық сақтау саласындағы құқықтық реттеу және комплаенс жүйесі

  Медициналық және фармацевтикалық ұйымдардың қызметін реттейтін құқықтық тетіктерді зерттеу, соның ішінде комплаенс жүйесін құруға ерекше көңіл бөлу. Денсаулық сақтау саласындағы негізгі заңдармен, нормативтік талаптармен және стандарттармен танысу, сондай-ақ медициналық ұйымдарда комплаенс қызметін енгізу ерекшеліктерін қарастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Қоғаммен байланыс (PR – Public Relations)

  Ұйымның оң имиджін қалыптастыру және қолдау мақсатында ұйым мен қоғам арасындағы ақпараттық ағындарды басқару саласындағы құзыреттерді қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 6
  

• Медициналық саладағы қаржылық ресурстарды басқару

  Медициналық ұйымның қаржылық ресурстарын тиімді басқару бойынша құзыреттілікті қалыптастыру: жоспарлау, кірістер мен шығыстарды талдау, шығындарды бақылау және бюджеттеу. Ағымдағы қызмет пен инвестициялық жобаларды қаржыландыру бойынша негізделген басқарушылық шешімдерді қабылдау. Шектеулі ресурстар мен экономикалық тұрақсыздық жағдайында ұйымның қаржылық тұрақтылығын және дамуын қамтамасыз ету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 6
  

• Медициналық саладағы маркетингтік технологиялар мен логистикалық шешімдер

  Медициналық қызметтерді ілгерілетуге арналған заманауи маркетингтік құралдар мен технологияларды меңгеру. Логистикалық үдерістерді басқару қағидаттарын зерттеу: дәрілік заттар мен медициналық бұйымдарды жеткізу тізбегін ұйымдастыру, сатып алуды жоспарлау, сақтау және тарату логистикасы, сондай-ақ медициналық ұйымдарда маркетинг пен логистикада цифрлық шешімдерді қолдану.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Құқықтық реттеу және медициналық этика

  Медициналық қызметті реттейтін нормативтік-құқықтық актілерді, медицина қызметкерлері мен пациенттердің құқықтары мен міндеттерін қоса алғанда, денсаулық сақтау саласының құқықтық негіздерін зерделеу. Ерекше назар медициналық этикаға, құпиялылыққа, саналы келісімге және клиникалық практикадағы этикалық дилеммаларды шешуге аударылады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 8
  

• Медициналық мекемелердегі HR-менеджмент және персоналды дамыту

  Медициналық мекемелердегі HR-менеджмент саласындағы құзыреттерді қалыптастыру, кадрлық жоспарлау, қызметкерлерді іріктеу және бағалау, мотивация және оқыту дағдыларын дамыту; медициналық кадрларды ұстап қалу стратегияларын меңгеру, тиімді командалар құру және клиникалық ортада үздіксіз кәсіби даму жүйелерін енгізу.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 8
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Заманауи басқару тәсілдерін қолдана отырып, медициналық ұйымның бизнес-процестерін талдау және модельдеу; процесті карта түрінде ұсыну, негізгі тиімділік көрсеткіштерін (цикл уақыты, күту уақыты, қателік үлесі, шығындар) есептеу, проблемалық аймақтарды анықтау және күтілетін әсерін бағалай отырып, сапаны арттыру мен шығындарды азайтуға бағытталған негізделген ұсыныстар әзірлеу.
• Денсаулық сақтауды басқаруда стратегиялық және операциялық шешімдерді әзірлеу үшін жүйелі тәсілді қолдана отырып, сандық және сапалық талдау мен зерттеу әдістерін пайдалану
• Медициналық ұйымның инвестициялық тартымдылығын, тұрақтылығын және беделін арттыруға бағытталған денсаулық сақтау саласындағы бизнес-бастамаларды әзірлеу және олардың іске асырылуын негіздеу
• Түсімдер мен шығындар құрылымын қалыптастыру және талдау, негізгі қаржылық көрсеткіштерді бағалау және мекеменің қаржылық тұрақтылығын арттыруға бағытталған шешімдер қабылдау
• Медициналық ұйымдардың логистикасы мен өндірістік үдерістерін жобалау және оңтайландыру, қызмет сапасына, ресурстардың тиімділігіне және цифрлық технологияларды пайдалануға баса назар аудара отырып жобалау және оңтайландыру
• Мотивация жүйесін, көшбасшылық құзыреттерді дамыту, қақтығыстарды басқару және тұрақты ұйымдық мәдениетті қалыптастыруды қамтитын персоналды басқарудың тиімді үлгілерін әзірлеу және енгізу
• Кәсіби өсудің жеке траекториясын құру, эмоционалдық интеллекті дамыту, тиімді командалық жұмысты ұйымдастыру және өзгерістерге бейімділікті арттыру үшін көшбасшылық пен өзін-өзі басқару қағидаттарын қолдану. Нормативтік құжаттарға, аналитикалық деректерге және әлеуметтік жауапкершілік қағидаттарына сүйене отырып, денсаулық сақтау саласындағы мемлекеттік саясат жобаларын әзірлеуге және іске асыруға қатысу

Ұқсас БББ