7M04167 МВА Бизнес администрирование в здравоохранении в МКТУ им. Ясави

Дисциплины

• Аналитика данных: управленческая статистика, прогнозирование

  Изучение управленческого анализа и финансового прогнозирования на торговых предприятиях для повышения эффективности управления прибылью.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 10
  

• Фандрайзинг и привлечение инвестиций в здравоохранение

  формирование у обучающихся теоретических знаний и практических навыков в области фандрайзинга и инвестиционного менеджмента в сфере здравоохранения. Изучаются механизмы привлечения внебюджетных ресурсов, взаимодействие с донорами, инвесторами, грантодателями, а также инструменты государственно-частного партнёрства. Особое внимание уделяется стратегическому планированию инвестиционных проектов, оценке рисков и разработке устойчивых финансовых моделей для медицинских организаций.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 10
  

• Проектное мышление в здравоохранении

  Развить проектное мышление и сформировать компетенции в области управления проектами в здравоохранении. Овладеть методами и инструментами планирования, инициации, реализации, мониторинга и завершения проектов с учётом международных стандартов. Понять роль и значение проектной деятельности в системе здравоохранения, научиться определять типы проектов, применять современные методологии и выбирать эффективные решения для достижения результатов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 8
  

• Стратегический менеджмент

  Сформировать у обучающихся целостное понимание теоретических и прикладных аспектов стратегического управления в медицинской организации, включая освоение различных стратегических подходов, методов формирования и выбора стратегических альтернатив, а также применения инструментов стратегического контроля и мониторинга реализации стратегии. Дисциплина направлена на развитие аналитических и креативных навыков для решения управленческих задач.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Корпоративная формула успеха: стратегии, культура, ответственность

  Овладеть современными технологиями корпоративного управления, включая антикризисные инструменты и подходы к стратегическому развитию. Научиться формировать сильную корпоративную культуру и этику, основанную на доверии, вовлеченности и устойчивых ценностях. Освоить правила эффективного взаимодействия между акционерами, советом директоров и персоналом, обеспечивающие баланс интересов и долгосрочную устойчивость организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 6
  

• Lean-мышление и управление качеством в здравоохранении

  Изучить современные подходы к управлению качеством в здравоохранении с акцентом на Lean-мышление и культуру постоянных улучшений. Освоить инструменты и принципы Lean-менеджмента, направленные на устранение потерь, повышение эффективности процессов оказания медицинских услуг и поддержки управленческих решений. Научиться внедрять стандартизированные подходы, вовлекать персонал в трансформацию процессов, оптимизировать ресурсы и достигать устойчивых результатов на всех уровнях медицинской организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 6
  

• Организационное лидерство и управление персоналом

  Изучит современные подходы к построению системы управления персоналом, раскрытие сущности лидерства, механизмов выдвижения в лидеры, основные теории лидерства, принципы командообразования, особенности взаимодействия людей в группе, способы личностной эффективности лидера, особенности различных национальных моделей управления, изучение технологии организации времени и повышения эффективности его использования.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 8
  

• Бизнес- Исследование

  Сформировать у обучающихся понимания значения бизнес-исследований в управлении медицинской организацией, а также развитие практических навыков в области анализа и проведения таких исследований. Курс охватывает методы и направления бизнес-исследований в здравоохранении, этапы их проведения, виды источников информации, а также практические аспекты разработки инструментов и организации исследовательского процесса.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Лидерство в здравоохранении: стили, стратегии, развитие

  Дисциплина посвящена изучению современных подходов к лидерству в системе здравоохранения, типологии лидерских стилей и их применимости в различных управленческих ситуациях. Обучающиеся осваивают стратегии развития личного лидерского потенциала, формирования доверия в команде, мотивации персонала и эффективного управления изменениями в медицинской организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Правовые основы здравоохранения и система комплаенс-контроля

  Изучить правовые механизмы, регулирующие деятельность медицинских и фармацевтических организаций, с акцентом на построение эффективной системы комплаенс-контроля. Рассмотреть ключевые законодательные акты, нормативные требования и стандарты, обеспечивающие правомерную и этичную работу учреждений здравоохранения, а также особенности внедрения комплаенс-службы в структуру управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Связи с общественностью (PR – Public relation)

  Формирование компетенций в области управления информационными потоками между организацией и общественностью с целью создания и поддержания положительного имиджа организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 6
  

• Управление финансовыми ресурсами в медицинской сфере

  Формировать компетенции по эффективному управлению финансовыми ресурсами медицинской организации: планированию, анализу доходов и расходов, контролю затрат и бюджетированию. Принимать обоснованные управленческие решения в области финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов. Обеспечивать финансовую устойчивость и развитие медицинской организации в условиях ограниченных ресурсов и экономической нестабильности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 6
  

• Маркетинговые технологии и логистические решения в медицине

  Освоить современные маркетинговые инструменты и технологии в медицинской сфере, научиться разрабатывать стратегические планы продвижения медицинских услуг. Изучить принципы управления логистическими процессами: организацию цепей поставок лекарств, медицинских изделий и оборудования, планирование закупок, логистику хранения и распределения, а также применение цифровых решений в маркетинге и логистике медицинских организаций.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 6
  

• Правовое регулирование и медицинская этика

  Изучение правовых основ здравоохранения, включая нормативно-правовые акты, регулирующие медицинскую деятельность, права и обязанности медицинских работников и пациентов. Особое внимание уделяется вопросам медицинской этики, конфиденциальности, информированного согласия и разрешения этических дилемм в клинической практике.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 8
  

• HR-менеджмент и развитие персонала в медицинских учреждениях

  Формирование компетенций в области HR-менеджмента в медицинских учреждениях, развитие навыков кадрового планирования, подбора и оценки персонала, мотивации и обучения сотрудников; освоение стратегий удержания медицинских кадров, построения эффективных команд и внедрения систем непрерывного профессионального развития в клинической среде.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 8
  

Профессии

Результаты обучения

• Анализировать и моделировать бизнес-процессы медицинской организации с применением современных управленческих подходов; представлять процесс в виде карты, рассчитывать ключевые показатели эффективности (время цикла, время ожидания, долю ошибок, затраты), выявлять проблемные зоны и разрабатывать обоснованные предложения по повышению качества и снижению затрат с оценкой ожидаемого эффекта.
• Применять количественные и качественные методы анализа и исследования для разработки стратегических и операционных решений в управлении здравоохранением с использованием системного подхода
• Разрабатывать и обосновывать реализацию бизнес-инициатив в сфере здравоохранения, направленных на повышение инвестиционной привлекательности, устойчивости и репутации медицинской организации
• Формировать и анализировать структуру доходов и расходов, оценивать ключевые финансовые показатели и принимать решения, направленные на повышение финансовой устойчивости учреждения
• Проектировать и оптимизировать логистику и производственные процессы медицинских организаций с акцентом на качество услуг, эффективность ресурсов и использование цифровых технологий
• Разрабатывать и внедрять эффективные модели управления персоналом, включая систему мотивации, развитие лидерских компетенций, управление конфликтами и построение устойчивой организационной культуры
• Применять принципы лидерства и самоменеджмента для построения индивидуальной траектории профессионального роста, развития эмоционального интеллекта, эффективной командной работы и устойчивости к изменениям. частвовать в разработке и реализации проектов в области государственной политики здравоохранения, опираясь на нормативные документы, аналитические данные и принципы социальной ответственности

Похожие ОП