7M04106 EMBA Project Management в Astana IT University

Пәндер

• Жобаларды басқару негіздері

  Курс қазіргі халықаралық жобалық ортада тиімді жоба менеджерлерін дамыту үшін маңызды жобаларды басқарудың негізгі қағидалары мен әдістерін жүйелі түрде әзірлеуге бағытталған. Ол портфолио мен бағдарламаны басқару тұрғысынан ұйымдық мақсаттарға сәйкес жобаларды стратегиялық таңдауға бағытталған. Сондай-ақ, жобаның өмірлік циклінің барлық кезеңдерін, негіздеу мен кешенді жоспарлаудан бастап орындауға, бақылауға және бақылауға дейін егжей-тегжейлі қамтиды. Курс сандық әдістерді қолдана отырып, өзгерістерді басқару, аналитика және болжау дағдыларын дамыту үшін қажетті классикалық болжамдық, заманауи бейімделгіш және гибридті тәсілдерді қамтиды. Сондай-ақ, кең тараған халықаралық топтарда табысты жұмыс істеу үшін: мәдениетаралық көшбасшылық дағдылары мен мүдделі тараптарды басқару құзыреттіліктерін қарастыру, бұл тек теориялық білімді ғана емес, сонымен қатар алынған дағдыларды жобаларда бірден қолдану мүмкіндігін де игеру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Жобалық тәуекел және жобаларды басқару бойынша кәсіби сертификаттау

  Курс жоба тәуекелдерін басқару саласын тереңдетіп игеруге және магистранттарды жобаларды басқару бойынша жетекші халықаралық кәсіби сертификаттау емтихандарын сәтті тапсыруға мақсатты түрде дайындауға бағытталған. Курс тәуекелдерді басқару саласын жоба контекстінде қарастырады, жобаның ортасына қолданылатын негізгі теорияларды, тұжырымдамаларды және әдістерді, соның ішінде тәуекелдерді анықтау, бағалау, бақылау және бақылауды және сапалық және сандық талдау әдістерін қамтиды. Сондай-ақ курс икемді (Agile/Scrum) және гибридті әдіснамаларды қоса алғанда, негізгі халықаралық стандарттарды зерделеуді, білім салаларын игеруді және емтихан симуляциялары мен ситуациялық кейстерді қарқынды практикалық пысықтауды қамтиды, бұл магистранттардың білімді сараптамалық қолдануға және жобаларды басқаруда жаһандық кәсіби тануға дайындығын қамтамасыз етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Көшпелі модулі

  Бұл курс магистранттарға халықаралық тағылымдамадан өту үшін ел мен салалық бағытты өз бетінше таңдауға мүмкіндік береді. Модуль шетелдік компаниялармен жеке және іскерлік байланыстар орнату арқылы жаһандық байланыстар желісін құруға бағытталған. Қазіргі цифрлық экономика жағдайында тиімділікті арттыруға және бизнесті дамытуға бағытталған озық тәжірибелерді игеру және қолдану үшін студенттің зерттеу саласындағы халықаралық озық тәжірибелерді зерттеуге баса назар аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Жобаларды басқаруға арналған компьютерлік құралдар

  Бұл курс сапа стандарттары мен жобаларды орындау тиімділігін қамтамасыз ету үшін құралдар мен аналитикалық әдістерге бағытталған сандық құзыреттілікті дамытады. Онда жобаларды басқарудың ақпараттық жүйелері мен деректерді жинақтау, талдау, негізгі өнімділік көрсеткіштері, KPI және интерактивті бақылау тақталары сияқты көрсеткіштерді визуализациялау, сондай-ақ жоба нәтижелерін болжау үшін пайдаланылатын бизнес-аналитика құралдарын қоса алғанда, негізгі бағдарламалық жасақтама экожүйелері қарастырылады. Негізгі назар проактивті ақауларды басқаруға және деректерге негізделген интеллектуалды сапаны бақылауға аударылады. Таратылған топтар үшін өте маңызды болып табылатын қашықтан, масштабталатын және икемді жобаларды басқаруды қамтамасыз ету үшін бұлтты есептеулер мен бірлескен платформаларды стратегиялық пайдалануға ерекше назар аударылады. Аналитикалық құралдарды пайдалану жасырын үрдістерді, ерте тәуекел көрсеткіштерін және өнімділікті оңтайландыру мүмкіндіктерін анықтауға мүмкіндік береді. Бұл пән - деректерді талдауды қолдана отырып, жобалар бойынша автоматтандырылған шешім қабылдау процестерін қамтамасыз ететін құзыреттіліктерді дамытады, бұл дегеніміз әлемдік стандарттарға сәйкес инновациялық жобаларды орындауды қамтамасыз ету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Жобаларды басқаруға арналған мінез-құлық құзыреттері

  Бұл курс жобаларды басқару мамандары үшін құндылықтарды жасау процестерін, жүйелік талдауды және оңтайлы шешім қабылдауды түсінуді, сонымен бірге жобаларды басқарудың әртүрлі тәсілдері контексінде жоба менеджерінің рөлі мен мінез-құлық құзыреттіліктерін егжей-тегжейлі анықтауды қамтитын заманауи экономикалық ойлау тәсілін дамытуға бағытталған. Курс жобаның сәтті болуы үшін қажетті негізгі «жұмсақ» дағдыларды, соның ішінде көшбасшылықты, тиімді коммуникацияны, жанжалдарды басқаруды, келіссөздер жүргізуді, командалық мотивацияны және эмоционалды интеллектті дамытуды терең зерттеуді қамтамасыз етеді. Бұл құзыреттіліктердің әдіснамаға байланысты қалай өзгеретініне және қолданылатынына ерекше назар аударылады - директивалық басқаруды қажет ететін дәстүрлі (каскадты) модельдерден бастап, қызметші көшбасшылығы мен коучинг стильдерін қажет ететін икемді (епті) тәсілдерге дейін, бұл түлектерге тек орындаушы ғана емес, сонымен қатар өзгерістердің стратегиялық көшбасшылары болуға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Жоба сапасын басқару

  Курс сапа менеджменті саласындағы құзыреттіліктерді дамытуға бағытталған, оны бизнестің табыстылығы мен бәсекелестік артықшылығының маңызды факторы ретінде қарастырады. Бұл пән сапаны ұйымның жалпы стратегиясы мен мәдениетіне біріктіруге бағытталған. Сапаны басқару тұжырымдамаларының эволюциясы сапаға инвестициялардың экономикалық негіздемесіне баса назар аудара отырып зерттеледі. Портфолио мен бағдарлама деңгейлерінде жетілген жоба сапасы жүйелерін құруға және аудиттеуге, негізгі мүдделі тараптардың күтулерін басқаруға және стратегиялық шешімдер қабылдау үшін заманауи көрсеткіштерді қолдануға ерекше назар аударылады, осылайша максималды құндылықты қамтамасыз етеді және бизнес тәуекелдерін азайтады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Жобаны басқарудың контексті және процестері

  Бұл курс әртүрлі ұйымдастырушылық және халықаралық ортада тиімді жобаны басқаруды анықтайтын негізгі тұжырымдамаларды, процестерді және жоба құрылымдарын жүйелі түрде меңгеруді қамтамасыз етеді. Негізгі назар жоба контекстін талдауға, оның ұйымдық мақсаттармен стратегиялық үйлесімін, мүдделі тараптарды басқаруды және ұйымдастырушылық құрылымдар мен корпоративтік мәдениеттің жоба табысына әсерін түсінуге аударылады. Онда жобаның өмірлік циклінің барлық кезеңдерінде, бастама мен жоспарлаудан бастап орындауға, бақылауға және жабуға дейінгі негізгі жобаны басқару процестерінің логикалық өзара байланысы мен қайталанатын қолданылуы қарастырылады. Интеграцияланған жобаның бастапқы желісін құрудың негізін құрайтын ауқымды басқару және уақытты басқару сияқты маңызды білім салаларындағы процестерді біріктіруге ерекше назар аударылады. Жобалық әдіснамаларды бейімдеу және контекстті тиімді басқару - қажетті жүйелік ойлау дағдыларын дамыту үшін теориялық модельдер мен практикалық кейс-стадилердің үйлесімі қолданылады, яғни жобалық топтың үйлесімділігін және күрделі және динамикалық халықаралық ортада жобаны сәтті жүзеге асыруды қамтамасыз ету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Зерттеулер мен инновацияларды басқару

  Бұл пән зерттеулердің іргелі принциптеріне кешенді кіріспе және оларды заманауи ұйымдардағы инновацияларды басқару үшін стратегиялық қолдану болып табылады. Бұл курс білім алушыларды зерттеу процесімен таныстыруға бағытталған, оның ішінде зерттеу сұрақтары мен гипотезаларын тұжырымдау, әдебиеттерге сыни шолу жасау, әдіснамалық әзірлеу (сандық, сапалық және аралас әдістер тәсілдерін қамти отырып) және болашақ магистрлік жобаны сәтті жүзеге асыру үшін қажетті жарамдылық, сенімділік және академиялық қатаңдық стандарттарын меңгеру. Сонымен қатар, курс инновациялардың негізгі тұжырымдамаларын және оларды қолдайтын барлық инновациялық процесті және басқару жүйелерін қарастыра отырып, олардың стратегиялық маңыздылығын зерттеуге бағытталған; курс инновациялық ұйымдардың сипаттамаларын, тиімді инновациялық стратегияны әзірлеу принциптерін, инновациялардың әртүрлі түрлерін талдауды және инновациялардың көздері мен желілерін анықтау мен пайдалануды зерттейді. Осылайша, пән жоба менеджерлерінің жобаларды басқару саласындағы инновациялық бастамаларды стратегиялық және әдіснамалық тұрғыдан қатаң түрде бастау және сүйемелдеу қабілетін қалыптастырады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Жобаларды басқарудағы жасанды интеллект

  Бұл курс жасанды интеллект (ЖИ), интеллектуалды технологиялар және заманауи жобаларды басқару үшін қажетті жүйелер саласындағы кәсіби құзыреттіліктерді кешенді дамытуға бағытталған, жобаларды модельдеу мен басқаруда ЖИ әдістерінің мүмкіндіктері мен шектеулерін талдау және практикалық пайдалану дағдыларын дамытуға бағытталған. Білім алушылар жобаны басқарудың негізгі мәселелерін, соның ішінде уақыт шкаласы мен бюджетті дәлірек болжауды (регрессиялық модельдерді пайдалану), тәуекелдерді автоматтандырылған басқаруды (ауытқуларды анықтау үшін үлкен деректерді талдау арқылы), ресурстарды оңтайландыруды және шешім қабылдауды жақсартуды шешу үшін машиналық және терең оқыту технологияларын қолдануды игереді. Зерттеуге жобалық қызметтің жалпы тиімділігін, дәлдігін және бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін жасанды интеллектті стратегиялық актив ретінде пайдалануға мүмкіндік беретін күнделікті тапсырмаларды автоматтандыруға арналған озық жасанды интеллект құралдарына шолу кіреді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Жобаны сатып алу және шығындарды басқару

  Курс қаржылық бақылау және сыртқы ресурстарды басқару саласындағы құзыреттіліктерді дамытуға бағытталған, бұл функцияларды ұйымның кірістілігі мен қаржылық тұрақтылығын арттырудың негізгі тетіктері ретінде қарастырады. Бұл пән жоба, бағдарлама және портфолио деңгейлерінде меншікті басқарудың жалпы құнына және қаржылық болжауға бағытталған. Курста сатып алу стратегияларын әзірлеу, келісім шарттарды басқару тәуекелді азайту және құндылықты барынша арттыру құралы ретінде, сондай-ақ шығындарды тиімді бақылау және жоба құнының өзгеруін басқару әдістері қарастырылады. Нәтижесінде, білім алушылар жобаларға, бағдарламаларға және жоба портфолиоларына инвестиция салудан максималды қаржылық кірістілікті қамтамасыз ететін негізгі басқару шешімдерін қабылдау құралдарын меңгереді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Жобалық коммуникация және мүдделі тараптарды басқару

  Курс жобаны басқаруды, жобаның мүдделі тараптарын (стейкхолдерлерін) басқаруға және оның барлық кезеңдерінде тиімді коммуникацияны қамтамасыз етуге қатысты бөлігінде қарастырады. Курстың мақсаты-стратегиялық қарым-қатынас дағдыларын қалыптастыру, оның ішінде болжамды аудиторияны талдау, коммуникацияның мақсаты мен контекстін қалыптастыру, жазбаша және ауызша қарым-қатынас қабілетін жақсарту, оның ішінде мәдениетаралық, командада тиімді жұмыс істеу және сыртқы контрагенттермен өзара әрекеттесу. Сондай-ақ, негізгі стейкхолдерлерді анықтауға және жүйелеуге, олардың мақсаттарын бағалауға, олар туралы ақпарат жинауға және жобаны басқару процесінде осы деректерді стратегиялық пайдалануға бағытталған жобаның сыртқы және ішкі ортасын талдаудың принциптері мен практикалық қадамдары қарастырылады. Курс менеджерлерге жобаларды сәтті жүзеге асыру үшін қажетті негізгі қатынастар мен ақпарат ағындарын басқару құралдарын біріктіреді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Жобаларды басқару әдістері мен тәсілдері

  Бұл курстың негізгі мақсаты жоба менеджерлері үшін жалпы сандық әдістерді қолдануды түсіну және үйрену болып табылады. Атап айтқанда, ол графиканы бұзу тәуекелдерін талдауға (SRA) және игерілген көлемді басқаруға (EVM) бағытталған - жобаларды жоспарлау мен бақылауда қолданылатын екі негізгі әдіс. Монте-Карло модельдеу екі әдістің нәтижелерін толықтыру үшін де қолданылады. Бұл курс жобаның кестесі мен құнын бақылау үшін SRA және EVM көрсеткіштерін терең, жоғары практикалық зерттеуді ұсынады. Сонымен қатар, бұл ақпаратты аяқталу уақыты мен қорытынды құнын болжау үшін қалай пайдалануға болатындығын көрсетеді. Бұл деректер айтарлықтай ауытқулар туындаған кезде жобаны қалпына келтіруге мүмкіндік беретін түзету әрекеттерін жүзеге асыруға негіз болады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Көшбасшылық және мотивация

  Курс жобалық топтарды тиімді басқару үшін қажетті көшбасшылық және мотивация салаларындағы стратегиялық құзыреттіліктерді дамытуға бағытталған. Бұл пән көшбасшылық теориялары мен модельдерін және мотивация принциптерін зерттеуге, сондай-ақ белгісіздік жағдайында басқару үшін қажетті бейімделгіш көшбасшылық дағдыларын дамытуға бағытталған. Курсқа қақтығыстарды басқарудың практикалық тәсілдері, эмоционалды интеллектті дамыту, тиімді коммуникациялар және ұйымның ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарына жету үшін жоғары мотивацияланған, өзін-өзі ұйымдастыратын жобалық топтар құру кіреді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Іскери зерттеулер

  Пәннің мақсаты макро және микроэкономикалық талдаудың әртүрлі әдістерін қолдана отырып, тәуелсіз зерттеулер жүргізу арқылы тұтынушылық мінез-құлықты, бәсекелестік ортаны талдау және бағалау дағдыларын қалыптастыру. Мыналар зерделенетін болады: бизнес-зерттеулердің негізгі сипаттамалары; бизнес-зерттеулерде болжау және жоспарлау; бизнесті басқару саласына қатысты экономикада, статистикада және басқа салаларда қолданылатын әдістемелік атқарымдар.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

• Жобаны басқарудың икемді технологиялары

  Курс жобаларды басқару мен өнімді жасаудың икемді тәсілдерін жүйелі және кәсіби түрде түсінуді қамтамасыз етеді, өзгермелі ортада тиімді жұмыс істеу үшін қажетті икемді басқарудың құндылықтарына және қағидаттарына ерекше назар аударады. Курстың негізгі бөлігі Скрам құрылымын терең меңгеруге арналған, оның ішінде жоспарлау, топтық кездесулер, шолулар, қорытындылар және құндылықтың кезең-кезеңімен және жылдам жеткізілуін қамтамасыз ету сияқты негізгі рөлдерді, артефактілерді және іс-шараларды зерттеу, сондай-ақ жұмыс процесін басқаруды және ұқыпты өндіріс принциптерін, соның ішінде оларды ірі ұйымдарда қолдануды визуализациялауға арналған Kанбан сияқты басқа құрылымдармен таныстыру бар. Курс сонымен қатар епті жобаларды басқаруды автоматтандыруға арналған озық бағдарламалық жасақтаманы пайдалану бойынша практикалық жаттығуларды, артта қалған жұмыстарды басқаруды және дайын өнімді жеделдетіп жеткізу тәжірибелерін енгізуді қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық менеджмент

  Пәннің мақсаты-ұйымның стратегиясын әзірлеу және іске асыру қабілетін қалыптастыру. Пән стратегиялық таңдау, компанияны стратегиялық талдау мәселелерін қарастырады, жеке бизнес компаниялары мен әртараптандырылған компаниялар үшін әртүрлі деңгейдегі стратегияларды қалыптастыру мәселелерін қарастырады, стратегиялық аймақтардың портфелін талдаудың матрицалық әдістері, портфельді басқару, стратегиялық іс-қимылдарды іске асыру және бақылау мәселелерін ұсынады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

• Бағдарлама және жоба портфолиосын басқару

  Бұл курс тиімді бағдарлама (бірыңғай стратегиялық мақсатқа жетуге бағытталған өзара байланысты жобалар топтары) мен жоба портфолиосын басқару үшін (ұйымның жалпы мақсаттарына жету үшін таңдалған жобалар мен бағдарламалар жиынтығы) стратегиялық құзыреттер мен практикалық дағдыларды дамытуға арналған. Зерттеудің мақсаты - инвестициялардың ұйымның стратегиялық басымдықтарымен максималды сәйкестігін қамтамасыз ету және жеке жобалардың да, портфолионың да басқарылуы мен тартымдылығын жақсарту үшін жобаларды трансформациялау және олардың параметрлерін өзгерту бойынша негізгі басқару шешімдерін қабылдау қабілетін дамыту. Бұл пән бағдарламалар мен жобалар арасында басымдықтарды бөлу, теңгерімдеу және ресурстарды бөлу әдістерін, сондай-ақ инвестициялардың оңтайлы кірістілігін және стратегиялық жоспарды сәтті іске асыруды қамтамасыз ету үшін портфель деңгейінде бірыңғай есеп беру және тәуекелдерді басқару жүйесін құруды қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Цифрлық экономика контекстінде жобаларды тиімді жоспарлау, орындау және аяқтау үшін дәстүрлі және икемді жобаларды басқару әдіснамасы үшін халықаралық стандарттарды қолдану.
• Стратегиялық диагностика жүргізу, мақсаттар мен зерттеу сұрақтарын тұжырымдау, корпоративтік стратегияға сәйкес жобалар мен бағдарламалар портфолиосын әзірлеу және басымдық беру, негізгі өнімділік көрсеткіштерін анықтау және негізгі стратегиялық бастамаларды іске асыру және бизнес құнының ұзақ мерзімді өсуіне қол жеткізу үшін аналитиканы анықтау.
• Жобаларды басқару процесіндегі басқару шешімдері мен ұйымдастырушылық өзгерістерді ескере отырып, инновациялық жобаларды заманауи басқарудың әдістерін, қағидаларын және сапа мәдениетін меңгеру.
• Жобаны басқару құралдары мен әдістерін, жобаны құрылымдау, жоба сметасын әзірлеу, жобаның уақыты мен құнын басқару, жобаның сапасы мен іске асырылу барысын бақылау, жоба кестесін есептеу рәсімдерін пайдалану.
• Ұйымның жалпы құндылығын арттыру және стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу үшін ұйым стратегиясын, инвестициялық басымдықтарды және ресурстар мен тәуекелдерді кешенді басқаруды ескере отырып, бағдарламалар мен жобалар портфелін басқарудың негіздерін меңгеру.
• Жобаның құндылығын арттыру және үздік халықаралық тәжірибе мен технологияларды пайдалана отырып жобаға инновацияларды енгізу мақсатында мүдделі тараптарды басқару.
• Жобаны бағалау әдістерін әзірлеу және қолдану, халықаралық стандарттарға сәйкес және заманауи аналитикалық құралдарды пайдалана отырып, сатып алу және шығындарды басқару процестерін қоса алғанда, жоба контекстін басқару үшін критерийлер мен негізгі өнімділік көрсеткіштері (KPI) жүйелерін жасау.
• Жобаларды басқаруға интеграцияланған ақпараттық технологиялар жүйелерін пайдалану кезінде жасанды интеллект модельдерін қоса алғанда, заманауи тәсілдерді қолдана отырып, жобаны басқару міндеттерін орындау үшін бағдарламалық өнімдерін пайдалану.
• Үнемі өзгеріп отыратын ортада қақтығыстарды шешу, мотивацияны арттыру және жоғары өнімділікті қамтамасыз ету үшін жаңа әдістерді қолдана отырып, жобалар бойынша кросс-функционалды және бөлінген топтарды тиімді басқару дағдыларына ие болу.

Ұқсас БББ