7M04106 EMBA Project Management в Astana IT University

Дисциплины

• Основы управления проектами

  Содержание дисциплины направлено на системное освоение ключевых принципов и методов управления проектами, критически необходимых для формирования эффективных руководителей проектов в современной международной проектной среде, фокусируясь на стратегическом выборе проектов в соответствии с целями организации через призму управления портфелями и программами, и детально освещает все фазы жизненного цикла проекта, начиная с обоснования и комплексного планирования до исполнения, мониторинга и контроля. Дисциплина включает классические предиктивные, современные адаптивные и гибридные подходы, необходимые для развития навыков управления изменениями, аналитики и прогнозирования с помощью количественных методов. Также рассматриваются кросс-культурные лидерские качества и компетенции в управлении заинтересованными сторонами для успешной работы в распределенных международных командах, обеспечивая таким образом не только теоретическое знание, но и способность немедленно применять полученные навыки в проектах.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Проектный риск и профессиональная сертификация по управлению проектами

  Курс направлен на углубленное освоение области управления рисками проекта и целенаправленной подготовки магистрантов к успешной сдаче ведущих международных профессиональных сертификационных экзаменов по управлению проектами. Курс рассматривает область управления рисками в контексте проекта, охватывая основные теории, концепции и методы, применимые к среде проекта, включая идентификацию, оценку, мониторинг и контроль рисков, а также методы качественного и количественного анализа. Также курс включает в себя изучение ключевых международных стандартов, включая гибкие (Agile/Scrum) и гибридные методологии, освоении областей знаний и интенсивной практической отработке экзаменационных симуляций и ситуационных кейсов, что обеспечивает готовность магистрантов к экспертному применению знаний и получению глобального профессионального признания в управлении проектами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Выездной модуль

  Дисциплина позволяет магистрантам самостоятельно выбирать страну и отраслевое направление для прохождения международной стажировки. Модуль нацелен на формирование глобальной сети контактов путём установления личных и деловых связей с зарубежными компаниями. Основное внимание уделяется изучению передового международного опыта по исследовательской тематике магистранта, чтобы освоить и применить лучшие практики, направленные на повышение эффективности и развитие бизнеса в условиях современной цифровизации экономики.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Компьютерные инструменты для управления проектами

  Дисциплина обеспечивает формирование цифровой компетентности, концентрируясь на инструментальном обеспечении и аналитических методах для гарантии стандартов качества и эффективности исполнения проектов. Дисциплина рассматривает ключевые программные экосистемы, включая информационные системы управления проектами и инструменты бизнес-аналитики, которые используются для агрегации, анализа данных, визуализации метрик таких как ключевые показатели эффективности, KPI и интерактивные дашборды, а также прогнозирования результатов проекта. Ключевой акцент делается на превентивном управлении дефектами и интеллектуальном контроле качества, осуществляемом с помощью данных. Особое внимание уделяется стратегическому использованию облачных вычислений и коллективных платформ для обеспечения удаленного, масштабируемого и гибкого управления проектом, что критично для распределенных команд. Применение аналитических инструментов позволяет выявлять скрытые тенденции, ранние индикаторы рисков и возможности для оптимизации производительности. Дисциплина формирует компетенции, позволяющие автоматизировать процессы принятия решений на проектах с учетом анализа данных, что гарантирует инновационный уровень исполнения проектов в соответствии с мировыми стандартами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Поведенческие компетенции для управления проектами

  Дисциплина направлена на формирование современного экономического мышления специалиста в сфере проектного менеджмента, что включает понимание процессов создания ценности, системный анализ и принятие оптимальных решений, и, одновременно, на детальное определение роли и поведенческих компетенций проектного менеджера в контексте различных подходов к управлению проектами. Дисциплина обеспечивает глубокое изучение ключевых "мягких" навыков, необходимых для успеха проекта, в том числе лидерства, эффективной коммуникации, управления конфликтами, ведения переговоров, мотивации команды и развития эмоционального интеллекта. Особое внимание уделяется тому, как эти компетенции трансформируются и применяются в зависимости от методологии — от традиционных (каскадных) моделей, требующих директивного управления, до гибких (проворных) подходов, где востребованы стили служащего лидера и коучинга, что позволяет выпускникам стать не просто исполнителями, а стратегическими лидерами изменений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление качеством проекта

  Дисциплина направлена на формирование компетенций в области управления качеством, рассматривая его как критический фактор успеха бизнеса и конкурентное преимущество. Дисциплина фокусируется на интеграции качества в общую стратегию и культуру организации. Изучается эволюция концепций менеджмента качества с акцентом на экономическое обоснование инвестиций в качество. Особое внимание уделяется построению и аудиту зрелых систем качества проекта на уровне портфеля и программ, управлению ожиданиями ключевых заинтересованных сторон и применению современных метрик для принятия стратегических решений, что позволяет обеспечивать максимальную ценность и минимизировать риски для бизнеса.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Контекст и процессы управления проектами

  Дисциплина обеспечивает систематическое освоение фундаментальных концепций, процессов и проектных фреймворков, которые определяют эффективное управление проектами в различных организационных и международных средах. Основной фокус направлен на анализ контекста проекта, включая его стратегическое выравнивание с целями организации, управление заинтересованными сторонами и понимание влияния организационных структур, а также корпоративной культуры на успех реализации проектов. Рассматривается логическая взаимосвязь и итеративное применение ключевых процессов управления проектами во всех фазах жизненного цикла проекта, начиная с инициации и планирования и заканчивая исполнением, контролем и закрытием проекта. Особое внимание уделяется интеграции процессов из таких критических областей знаний, как управление содержанием и управление временем, что является основой для создания интегрированного базового плана проекта. Используются комбинации теоретических моделей и практических кейсов для развития навыков системного мышления, необходимых для адаптации проектных методологий и эффективного управления контекстом, что гарантирует согласованность действий проектной команды и успешную реализацию проектов в сложной и динамичной международной среде.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление исследованиями и инновациями

  Дисциплина представляет собой комплексное введение в фундаментальные принципы исследований и их стратегическое применение для управления инновациями в современных организациях. Курс ставит целью познакомить обучающихся с процессом исследования, включая формулирование исследовательских вопросов и гипотез, проведение критического обзора литературы, методологическую разработку (с охватом количественных, качественных и смешанных подходов), а также освоение стандартов валидности, надежности и академической строгости, необходимых для успешной реализации будущего магистерского проекта. Одновременно курс ориентирован на изучение основных концепций инноваций и их стратегической значимости, рассматривая весь инновационный процесс и системы управления, которые его поддерживают; в рамках курса будут изучены характеристики инновационных организаций, принципы разработки эффективной инновационной стратегии, анализ различных типов инноваций, а также выявление и использование источников и сетей инноваций. Таким образом, дисциплина формирует у менеджеров проектов способность стратегически и методологически строго инициировать и сопровождать как исследовательские, так и инновационные инициативы в сфере управления проектами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Искусственный интеллект в управлении проектами

  Дисциплина направлена на всестороннее развитие профессиональных компетенций в области искусственного интеллекта (ИИ), интеллектуальных технологий и систем, необходимых для современного управления проектами, фокусируясь на формировании навыков анализа и практического использования возможностей и ограничений методов ИИ при моделировании и управлении проектами. Обучающиеся освоят применение технологий машинного и глубокого обучения для решения ключевых задач проектного управления, включая более точное прогнозирование сроков и бюджетов (с использованием регрессионных моделей), автоматизацию управления рисками (через анализ больших данных для выявления аномалий), оптимизацию распределения ресурсов и улучшение процесса принятия решений. Изучение включает обзор передовых ИИ-инструментов для автоматизации рутинных задач, позволяя использовать ИИ как стратегический актив для повышения общей эффективности, точности и конкурентоспособности проектной деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Управление закупками и стоимостью проекта

  Дисциплина нацелена на формирование у компетенций в области финансового контроля и управления внешними ресурсами, рассматривая эти функции как ключевые рычаги для повышения рентабельности и финансовой устойчивости организации. Дисциплина фокусируется на управлении общей стоимостью владения и финансовом прогнозировании на уровне проектов, программ и портфеля проектов. Изучается разработка стратегий закупок, управление контрактами как инструментом минимизации рисков и максимизации ценности, а также методы эффективного контроля затрат и управления изменениями в стоимости проекта. В результате обучающиеся осваивают инструментарий для принятия ключевых управленческих решений, обеспечивающих максимальную финансовую отдачу от инвестиций в проекты, программы и портфель проектов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Коммуникация проекта и управление заинтересованными сторонами

  Курс рассматривает управление проектами в части, касающейся управления заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) проекта и обеспечения эффективной коммуникации на всех его этапах. Целью изучения курса является формирование навыков стратегического общения, включая анализ предполагаемой аудитории, формирование цели и контекста коммуникации, а также улучшение способности письменной и устной коммуникации, в том числе межкультурной, для эффективной работы в команде и взаимодействия с внешними контрагентами. Также рассмотрены принципы и практические шаги по анализу внешней и внутренней среды проекта, направленные на идентификацию и систематизацию основных стейкхолдеров, оценку их целей, сбор информации о них и стратегическое использование этих данных в процессе управления проектом. Курс объединяет инструменты по управлению ключевыми отношениями и информационными потоками, необходимыми менеджерам для успешной реализации проектов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Методы и приемы управления проектами

  Основная цель этого курса — понять и научиться применять распространённые количественные методы для руководителей проектов. В частности, он фокусируется на анализе рисков нарушения графика (SRA) и управлении освоенным объёмом (EVM) — двух основных методах, используемых в планировании и контроле проектов. Также будет применяться моделирование Монте-Карло для дополнения результатов обоих методов. Этот курс предлагает углублённое, высокопрактичное изучение метрик SRA и EVM для мониторинга графика и стоимости проекта. Кроме того, он демонстрирует, как эта информация может быть использована для прогнозирования сроков завершения и итоговой стоимости. Эти данные служат основой для реализации корректирующих действий, позволяющих вернуть проект в нужное русло при возникновении существенных отклонений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Лидерство и мотивация

  Дисциплина направлена на формирование стратегических компетенций в области лидерства и мотивации, необходимых для эффективного управления проектными командами. Дисциплина фокусируется на изучении теорий и моделей лидерства и принципов мотивации, а также на развитии навыков адаптивного лидерства, необходимых для управления в условиях неопределенности. Дисциплина включает практические подходы к управлению конфликтами, развитию эмоционального интеллекта, ведению эффективных коммуникаций и созданию высокомотивированных, самоорганизующихся проектных команд для достижения долгосрочных стратегических целей организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Бизнес-исследование

  Цель дисциплины формирование навыков анализа и оценки потребительского поведения, конкурентной среды путем проведения самостоятельных исследований с применением различных методов макро и микроэкономического анализа. Будут изучены: основные характеристики бизнес-исследований; прогнозирование и планирование в бизнес-исследованиях; методические наработки, применяемые в экономике, статистике и других отраслях применительно к сфере управления бизнесом.

  Год обучения - 1
  Семестр - 3
  Кредитов - 3
  

• Гибкие технологии управления проектом

  Дисциплина обеспечивает системное и профессиональное представление о гибких подходе к управлению проектами и созданию продуктов, делая особый упор на ценности и принципы гибкого управления, необходимые для эффективной работы в условиях перемен. Основная часть курса посвящена углубленному освоению фреймворка Скрам, включая изучение ключевых ролей, артефактов и мероприятий таких как планирование, командные встречи, обзор, итоги и обеспечивающих поэтапную и быструю поставку ценности, а также знакомству с другими фремворками, такими как Канбан для визуализации управления потока работ и принципами бережливого производства, включая их применение в крупных организациях. Кроме того, курс включает практическое обучение работе с передовыми программами для автоматизации управления гибкими проектами, что охватывает ведение бэклога и внедрение практик для ускоренной поставки готового продукта.

  Год обучения - 1
  Семестр - 3
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Цель дисциплины сформировать способность разработки и реализации стратегии организации. В дисциплине рассмотрены вопросы стратегического выбора, стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий.

  Год обучения - 1
  Семестр - 3
  Кредитов - 3
  

• Управление программами и портфелем проектов

  Данная дисциплина призвана сформировать стратегические компетенции и практические навыки для эффективного управления программами (группами взаимосвязанных проектов, направленных на достижение единой стратегической цели) и портфелем проектов (совокупностью проектов и программ, отобранных для достижения общих целей организации). Целью изучения является развитие способности принимать ключевые управленческие решения по трансформации проектов и изменению их параметров, чтобы обеспечить максимальное соответствие инвестиций стратегическим приоритетам организации и повысить управляемость и привлекательность как отдельных проектов, так и портфеля в целом. Дисциплина охватывает методы приоритезации, балансирования, распределения ресурсов между программами и проектами, а также создание единой системы отчётности и управления рисками на уровне портфеля для обеспечения оптимальной отдачи от инвестиций и успешной реализации стратегического плана.

  Год обучения - 1
  Семестр - 3
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Применять международные стандарты для традиционных и гибких методологий управления проектами для эффективного планирования, исполнения и завершения проектов в контексте цифровой экономики.
• Проводить стратегическую диагностику, формулировать цели и исследовательские вопросы, разрабатывать и приоритезировать портфель проектов и программ в соответствии с корпоративной стратегией, определять ключевые метрики эффективности и интерпретировать аналитику для реализации ключевых стратегических инициатив и достижения долгосрочного роста ценности бизнеса.
• Владеть методами, принципами и культурой качества современного управления инновационных проектов с учётом управленческих решений и организационных преобразований в процессе управления проектами.
• Использовать инструменты и методы управления проектами, процедуры структуризации проекта, разработки сметы проекта, управления временем и стоимостью проекта, контроля за качеством и ходом реализации проекта, расчета графика проекта.
• Владеть основами управления программами и портфелем проектов с учетом стратегии организации, приоритета инвестиций и комплексного управления ресурсами и рисками для повышения общей организационной ценности и достижения стратегических целей организации.
• Управлять заинтересованными сторонами с целью повышения ценности проекта и внедрения инноваций в проект с использованием передового международного опыта и технологий.
• Разрабатывать и применять методы оценки проектов, формируя системы критериев и ключевых показателей эффективности (KPI) для управления контекстом проекта, включая процессы закупок и управления стоимостью, в соответствии с международными стандартами и с использованием современных аналитических инструментов.
• Использовать программные продукты для выполнения задач управления проектами с применением современных подходов, включая модели искусственного интеллекта, при использовании систем информационных технологий, интегрированных в проектное управление.
• Владеть навыками для эффективного управления деятельностью кросс-функциональных и распределённых команд в проектах, применяя последние методы для разрешения конфликтов, повышения мотивации и обеспечения высокой продуктивности в условиях постоянных изменений.

Похожие ОП