7M04128 HR менеджменті в М. Дулатов атындағы Қостанай инженерлік-экономикалық университеті

ұйымды басқарудың қазіргі заманғы тұжырымдамаларын игеру, ұйымдағы адамның мінез-құлқы, ұйымның мотивациясы мен тиімділігі, ұйымдағы топтық мінез-құлық, ұйымдық өзгерістер туралы білім жүйесін қалыптастыру

магистранттар арасында корпоративтік басқару жүйесі туралы біртұтас түсінік қалыптастыру, сонымен қатар практикалық іс-әрекетке қажетті дағдыларды қалыптастыру

мамандықтың ғылыми тұжырымдамалық аппаратымен еркін жұмыс істеуге, ғылыми ақпараттық базаны кеңейтуге, ғылыми ақпараттарды интерпретациялау дағдыларын меңгеруге, дәлелдемелерге, сендіруге, ғылыми келіспеушілікке, академиялық жазбаларға ие болуға мүмкіндік беретін кәсіби және академиялық мақсаттар үшін болашақ шеберлік тілін меңгеру

жоғары мектеп оқытушысының кәсіби-педагогикалық мәдениетінің негіздерін меңгеру, болашақ оқытушыларды жалпы проблематикамен, жоғары мектеп педагогикасының әдіснамалық және теориялық негіздерімен, оқыту мен тәрбиелеуді талдау, жоспарлау мен ұйымдастырудың заманауи технологияларымен, ЖОО-ның білім беру үдерісінде оқытушы мен студенттің субъекті-субъектілі өзара іс-қимылының коммуникативтік технологияларымен таныстыру.

әлеуметтік және философиялық тұрғыда ғылымның өзін-өзі тануын, мамандық, әлеуметтік мекеме және тікелей өндіруші күш құбылысын түсіну, табиғи, әлеуметтік және техникалық ғылымдардың тәртіптік өзін-өзі тануын, олардың қоғамдастығының және қоғамның өзін-өзі тануын түсіндіру, ғылымның философиясының және ғылым тарихының ерекшеліктерін және өзара байланысын анықтау; айырмашылықтар

Жоғары оқу орнының психологиясының негізгі ұғымдарын, функцияларын, пәндерін, міндеттері мен құрылымын, оқу үрдісіндегі студенттердің танымдық белсенділігінің психологиясын, заманауи жағдайларда білім берудің тиімділігі мен сапасын арттырудың психологиялық әдістері мен құралдарын, оқу үрдісінің психологиялық негіздерін, кәсіби бағдарланған тұлғаның психодиагностикасы мәселелерін зерттеу.

адам қызметін құқықтық реттеудің қазіргі жағдайы, экономикалық және құқықтық салада заң шығаруға дайындық, құқық қолдану туралы жан-жақты білім алу

магистранттардың жеке қасиеттерін дамыту, сонымен қатар меншіктің әр түрлі нысандарын басқаратын ұйымдарды басқару саласында ұйымдастырушылық-басқарушылық қызметті жүзеге асыру үшін кәсіби құзіреттілікті қалыптастыру

Мемлекеттік басқарудың, басқарудың және басқарудың жекеменшік басқарушыларының жеке меншік құқығындағы мемлекеттік емес білім беру жүйесінің формулировкасы.

Ұйымның персоналды басқару стратегиясы мен саясаты, персоналды басқарудың дәстүрлі және қазіргі заманғы әдістері ұйымдағы персоналды жоспарлау және есепке алу, персоналды іріктеу әдістері, персоналды уәждеуді басқару және оның тиімділігі, Кадрлық менеджменттегі міндеттерді бөлу, Кадрлық аудит

кадрлық саясатты қалыптастыру және ұйымдағы персоналды басқару жүйесінің кадрлық аудитін ұйымдастыру негіздері бойынша білім мен дағдыларды алу

Іскери қарым-қатынас процесінде әріптестер арасындағы, қызметкерлер мен клиенттер арасындағы моральдық қатынастардың нормаларын игеру, қызметтік мінез-құлық пен іс-әрекет этикасы ұғымын қалыптастыру, іскерлік қарым-қатынастағы әртүрлі жағдайларға қатысты іскерлік этикеттің талаптарын игеру.

магистранттардың таңдаған білім беру бағыты шеңберіндегі кәсіби білімі мен құзыреттілігін, сонымен қатар персоналды басқару саласындағы өзіндік жұмыс дағдыларын қалыптастыру процесінде қалыптастыру.

Өнеркәсіптің және денсаулық сақтау саласының заңнамалық актілеріне, сондай-ақ жұмыс жасаушы ұйымдардың жұмысына және олардың жұмысына, сондай-ақ еңбек жағдайларына және олардың жұмысына қатысты мәселелерді қозғау.

басқарудың заманауи ғылыми тәсілдеріне негізделген стратегиялық жоспарларды құру, басқарушылық шешімдер қабылдауда оларды дұрыс пайдалану үшін стратегиялық жоспарлаудың заманауи тәсілдері мен әдістері туралы магистрлік білімді қалыптастыру

магистранттардың ұйымға қызметкерлерді тарту бойынша ұйымның кадр саясаты шеңберінде персоналға қажеттілікті анықтау. Қанағаттандырудың ұйымдастырушылық - экономикалық механизмін қалыптастыру және жүзеге асыру бойынша теориялық білім мен практикалық дағдылардың негіздерін алуы.

магистранттар арасында дағдарыстың белгілерін анықтау, себептерін талдау, оның салдарын болдырмау немесе жою бойынша шараларды әзірлеу, дағдарысты басқарудың әдістері мен әдістерін, сондай-ақ эндогендік және экзогендік факторлардың экономикалық дамуға әсері туралы теориялық білім мен дағдыларды қалыптастыру

басқарудың теориялық ұстанымдарын зерделеу және практикалық тәжірибені жалпылау негізінде қазіргі заманғы ұйымдарда персоналмен жұмыс істеудің кең технологияларын қолдана отырып, персоналды басқару жүйесінің қалыптасуы мен жұмыс істеуіндегі теориялық білімді және практикалық дағдыларды қалыптастыру, кадр жұмысын жоспарлау

басқарудың барлық деңгейлеріндегі ұйымдардағы кадрлық жоспарлау және кадрлық саясат мәселелерін теориялық және практикалық шешуге ғылыми көзқарастың мәні мен әдістерін меңгеру

уақытты басқарудың негізгі қағидаларын, уақытты басқару дағдыларын қалыптастыру үшін жеке және топтық жұмыс әдістерін білу және оларды қызмет барысында қолдану адамның жұмысын жеңілдетеді, оған уақытты басқаруға, көп күш жұмсамай, қажетті нәрсені басқаруға көмектеседі.

бизнес-жоспарлардың орындалуын кезең-кезеңмен бақылау дағдыларын игеру, келісімдер, келісім-шарттар мен шарттардың талаптары, нақты жобалар мен жұмыстарды орындауда жоғары консистенцияға қол жеткізу үшін функционалды басқару саласындағы басқару шешімдерін іске асырудың әдістемелік құралдарының көмегімен орындаушылардың қызметін үйлестіру қабілеті

Кәсіби қызметтің түрлеріне сәйкес орындалатын міндеттер аясында ақпараттық технологияларды басқаруды қолдануды жүйелі түрде көрсететін магистранттардың қалыптасуы

Лауазымдық құрамды анықтау үшін білім деңгейі бойынша персоналды сыныптау

Кәсіби дағдылар мен құрылымдық бөлімшелер бойынша лауазымдық міндеттерді бөлу

Персоналды басқарудың қолданыстағы құрылымын талдау, және де алдыңғы қатарлы ұйымдардың тәжірибесіне сүйіну

Экономикалық үдерістерді, ғылым мен тілдерді дамыту бағыттарын әзірлеу саласындағы білімін көрсету

Жоғары мектеп педагогикасының ерекшеліктерін ескере отырып, маркетинг стратегиясын жетілдіре отырып, мамандардың (персоналдың) кәсіби деңгейін арттыруға бағытталған іс-шараларды жоспарлау

Ұйымның құрылымдық бөлімшелері туралы ережелерді қайта құру

Қызметкерлердің кәсіби білімі мен қабілетін психология мен корпоративтік мәдениетті дамытуға біріктіру

Персоналды басқару құрылымының нәтижелілігін бағалау

Бизнестің тиімділігін жоғарылату мақсатында олардың еңбек қызметін ынталандыру үшін қызметкерлердің дербес салымына рейтингтік баға беру

Кадрлық саясатының, корпоративтік мәдениеттің, тайм-менеджментті ұйымдастырудың нәтижелерін жалпылау

Персоналды басқаруда ақпараттық технологияларды пайдалануды көрсете отырып, қызметті, еңбек қауіпсіздігін құқықтық реттеуді қолдану

Компанияның сыртқы және ішкі ортасын талдау, оларды дағдарыс жағдайында басқару