7M04128 HR менеджменті в ҚИНЭУ

Пәндер

• Жоғары мектептің педагогикасы

  Жоғары мектеп оқытушысының кәсіби - педагогикалық мәдениетінің негіздерін меңгеру, болашақ оқытушыларды жоғары мектеп педагогикасының жалпы проблемаларымен, әдіснамалық және теориялық негіздерімен, оқыту мен тәрбиелеуді талдаудың, жоспарлаудың және ұйымдастырудың қазіргі заманғы технологияларымен, ЖОО-ның білім беру процесінде оқытушы мен магистранттардың субъектілік-субъектілік өзара іс-қимылының коммуникативтік технологияларымен таныстыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Кадрлар жүйесіндегі ақпараттық жүйелер және сандық шешімдер

  HR функциясын цифрландырудың заманауи трендтері мен процестері туралы түсінік алу; персоналды басқару саласындағы ақпараттық жүйелермен танысу; ресейлік және халықаралық компаниялардың жаңа қызметкерлерді таңдау мен бейімдеуде, мансапты дамыту мен жоспарлауда, сыйақыны басқаруда, персоналды бағалауда цифрлық технологияларды қолдану тәжірибесі туралы ақпарат алу

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Адами қызметті құқықтық реттеу

  Адам қызметін құқықтық реттеудің қазіргі жағдайы туралы тұтас білім алу, экономикалық-құқықтық саладағы заң шығару қызметіне, құқық қолдану қызметіне дайындық, ғылым саласындағы нормативтік құқықтық актілерді, ғылымның, жоғары білімнің және еңбек нарығының интеграциясын қамтамасыз ету жолдарын зерделеу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару психологиясы

  Жоғары мектеп психологиясының негізгі ұғымдарын, принциптерін, функцияларын, пәнін, міндеттері мен құрылымын, оқу процесінде студенттердің танымдық іс-әрекетінің психологиясын, білім беру іс-әрекетінің әдістері мен құралдарын пайдаланудағы тиімділіктің психологиялық-педагогикалық мониторингі мен талдауын, тәрбие процесінің психологиялық негіздерін, кәсіби бағдарланған тұлғаның психодиагностикасы мәселелерін зерттеу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Ғылым тарихы мен философиясы

  жалпы ғылымды философиялық түсіну мәселесін, сондай-ақ ғылыми білімнің жекелеген салалары проблемаларының ерекшеліктерін зерттеу. Курстың маңыздылығы магистратура аясында дербес ғылыми-зерттеу қызметіне қабілетті кадрларды даярлау магистранттардың ғылым феноменінің мәнін терең және жан-жақты түсінуін талап ететіндігімен байланысты.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Шет тілі (кәсіби)

  болашақ магистрлердің кәсіби және академиялық мақсаттар үшін тілді ілгері деңгейде меңгеруі, бұл мамандықтың ғылыми-ұғымдық аппаратын еркін пайдалануға, ғылыми-ақпараттық базаны кеңейтуге, ғылыми ақпаратты түсіндіру, дәлелдеу, сендіру, ғылыми полемика, академиялық жазу дағдыларын меңгеруге мүмкіндік береді

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Персоналды басқарудың заманауи технологиялары

  Магистранттардың оқу процесінде таңдалған білім беру бағыты аясында кәсіби білім мен құзыреттілікті, сондай-ақ жеке тұлғалардың, топтардың, тұтастай ұйымның мінез-құлқын басқару саласында өзіндік жұмыс дағдыларын қалыптастыру

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Ұйымдарда өзгертулерді басқару

  Өнеркәсіптің және денсаулық сақтау саласының заңнамалық актілеріне, сондай-ақ жұмыс жасаушы ұйымдардың жұмысына және олардың жұмысына, сондай-ақ еңбек жағдайларына және олардың жұмысына қатысты мәселелерді қозғау

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• HR менеджмент

  HR метрикасы және олардың формулалары және есептеу құралдары, статистикалық талдау/деректерді іздеу және диагностикалық статистика. Адам ресурстарын басқару саласындағы тенденцияларды талдау, жеке әлеуметтік-демографиялық топтарды (ұрпақтар, кәсіптер, лауазымдар, институционалдық бірліктер) қоса алғанда, адам ресурстарын басқару саласындағы себептер мен тенденцияларды стратегиялық пайымдау және түсіну

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Жан-жалды тану

  Магистранттардың жеке қасиеттерін дамыту, сондай - ақ Жанжалдарды басқару саласындағы ұйымдастыру-шылық және басқарушылық қызметті жүзеге асыру үшін кәсіби құзыреттерді қалыптастыру

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Кадрлық саясат

  Курстың пәні мен міндеттерін, кадр саясатының негізгі ұғымдарын, қағидаттарын, функцияларын, субъектілері мен объектілерін, кадр саясатының моделін, қолданыстағы кадр саясатын талдау процесін, кадр саясатының даму перспективаларының әсерін, мемлекеттік кадр саясатын іске асыру қағидаттары мен тетіктерін зерделеу

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Кәсіби күйіп қалумен күресу

  Ііскерлік қарым-қатынас процесінде әріптестер, қызметкерлер мен клиенттер арасындағы моральдық қатынастардың нормалары туралы кәсіби "күйіп қалуды" түзетуге және алдын алуға бағытталған психологиялық технологиялармен танысу, қызметтік мінез-құлық пен іс-әрекеттің этикасы туралы түсінік қалыптастыру, іскерлік қарым-қатынастағы әртүрлі жағдайларға қатысты іскерлік этикеттің талаптарын игеру

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Еңбек қауіпсіздігін басқару

  Пәннің мақсаты – еңбек қауіпсіздігінің басқару жүйесін жобалау әдістемелерін зерттеу. Еңбек қауіпсіздігінің басқару жүйесін жобалаудың ғылыми принциптерімен танысу және ұйымдағы өндірістік жарақаттанудың, кәсіптік және өндірістік аурулардың алдын алу бойынша жұмыстарды ұйымдастыру. Ұйымда және бөлімшелерде еңбек қауіпсіздігінің жағдайын жоспарлау және жедел бақылау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Дамуды басқару

  Даму өзгерістерінің философиясы. Ұйым мақсатты дамудың объектісі ретінде. Ұйымдарды құруға жүйелі көзқарас. Ұйымдағы негізгі және элементтер мен байланыстардың сипаттамасы. Ұйымның қалыптасуына сыртқы ортаның әсері. Ұйымдастырушылық өзгерістердің сыртқы себептері. Даму мақсаттары. Ұйымдастырушылық даму модельдері. Ұйымның мөлшері. Үлкен және кіші ұйымдардың сипаттамалары. Ұйымның өмірлік циклі тұжырымдамаларының антологиясы. Ұйымның бизнес ретінде даму заңдылықтары. Бизнесті (ұйымды) дамытудың қалыпты және қалыптан тыс мәселелері. Өмір циклдерінің иерархиясы. Эволюция кезеңдеріндегі ұйымдастырушылық тәжірибелер. Өсу кезеңдерінде бизнестің даму ерекшеліктері. Қартаю кезеңдерінде бизнесті дамыту ерекшеліктері. Әлеуметтік дамуды басқару. Ұйымдастыру. Бизнесті дамытуды басқару жүйесі. Бизнесті дамытуды бағдарламалық басқару. Ұйымның басқару жүйесінің өзін-өзі дамытуы.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Тайм менеджмент

  Уақытты басқарудың негізгі қағидаларын, уақытты басқару дағдыларын қалыптастыру үшін жеке және топтық жұмыс әдістерін білу және оларды қызмет барысында қолдану адамның жұмысын жеңілдетеді, оған уақытты басқаруға, көп күш жұмсамай, қажетті нәрсені басқаруға көмектеседі

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Стратегиялық жоспар

  Басқарудың заманауи ғылыми тәсілдеріне негізделген стратегиялық жоспарларды құру, басқарушылық шешімдер қабылдауда оларды дұрыс пайдалану үшін стратегиялық жоспарлаудың заманауи тәсілдері мен әдістері туралы магистрлік білімді қалыптастыру

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Персоналды басқаруда ақпараттық технологиялар

  Кәсіби қызметтің түрлеріне сәйкес орындалатын міндеттер аясында ақпараттық технологияларды басқаруды қолдануды жүйелі түрде көрсететін магистранттардың қалыптасуы

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бизнес үрдістерін басқару

  Бизнес-жоспарлардың орындалуын кезең-кезеңмен бақылау дағдыларын игеру, келісімдер, келісім-шарттар мен шарттардың талаптары, нақты жобалар мен жұмыстарды орындауда жоғары консистенцияға қол жеткізу үшін функционалды басқару саласындағы басқару шешімдерін іске асырудың әдістемелік құралдарының көмегімен орындаушылардың қызметін үйлестіру қабілеті

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Адами ресурстардың тиімділігін бағалау

  Басқарудың теориялық ұстанымдарын зерделеу және практикалық тәжірибені жалпылау негізінде қазіргі заманғы ұйымдарда персоналмен жұмыс істеудің кең технологияларын қолдана отырып, персоналды басқару жүйесінің қалыптасуы мен жұмыс істеуіндегі теориялық білімді және практикалық дағдыларды қалыптастыру, кадр жұмысын жоспарлау

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Дағдарысқа қарсы басқару

  Магистранттар арасында дағдарыстың белгілерін анықтау, себептерін талдау, оның салдарын болдырмау немесе жою бойынша шараларды әзірлеу, дағдарысты басқарудың әдістері мен әдістерін, сондай-ақ эндогендік және экзогендік факторлардың экономикалық дамуға әсері туралы теориялық білім мен дағдыларды қалыптастыру

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• HR-талдау

  HR метрикасы және олардың формулалары және есептеу құралдары, статистикалық талдау/деректерді іздеу және диагностикалық статистика. Адам ресурстарын басқару саласындағы тенденцияларды талдау, жеке әлеуметтік-демографиялық топтарды (ұрпақтар, кәсіптер, лауазымдар, институционалдық бірліктер) қоса алғанда, адам ресурстарын басқару саласындағы себептер мен тенденцияларды стратегиялық пайымдау және түсіну. HR үшін жасанды интеллект құралдары.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Кадрлық стратегия мен ұйым саясаты

  Басқарудың барлық деңгейлеріндегі ұйымдардағы кадрлық жоспарлау және кадрлық саясат мәселелерін теориялық және практикалық шешуге ғылыми көзқарастың мәні мен әдістерін меңгеру

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Экономикалық үдерістерді, ғылым мен тілдерді дамыту бағыттарын әзірлеу саласындағы білімін көрсету
• Лауазымдық құрамды анықтау үшін білім деңгейі бойынша персоналды сыныптау
• Персоналды басқарудың қолданыстағы құрылымын талдау, және де алдыңғы қатарлы ұйымдардың тәжірибесіне сүйіну
• Кадрлық саясатының, корпоративтік мәдениеттің, тайм-менеджментті ұйымдастырудың нәтижелерін жалпылау
• Ұйымдардағы еңбек қауіпсіздігі саласындағы басқару шешімдерін қабылдау арқылы, HR-метрикаларды, жоспарлауды ескеріп, жағдайларды болжау
• Кәсіби дағдылар мен құрылымдық бөлімшелер бойынша лауазымдық міндеттерді бөлу
• Компанияның сыртқы және ішкі ортасын талдау, оларды дағдарыс жағдайында басқару
• Жоғары мектеп педагогикасының ерекшеліктерін ескере отырып, маркетинг стратегиясын жетілдіре отырып, мамандардың (персоналдың) кәсіби деңгейін арттыруға бағытталған іс-шараларды жоспарлау
• Персоналды басқаруда ақпараттық технологияларды пайдалануды көрсете отырып, қызметті, еңбек қауіпсіздігін құқықтық реттеуді қолдану
• Ұйымның құрылымдық бөлімшелері туралы ережелерді қайта құру
• Қызметкерлердің кәсіби білімі мен қабілетін психология мен корпоративтік мәдениетті дамытуға біріктіру
• Ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарына жету процесінде HR стратегиясының тиімділігін талдау

Ұқсас БББ