7M04104 Іскерлік әкімшілік (MBA) в Инновациялық Еуразия университеті

Практикалық қызметте бизнес зерттеулерді қолданудың мәні мен ерекшеліктері. Компаниялардағы бизнес-зерттеулердің негізгі сипаттамалары мен талдауы, бизнес-зерттеулердегі технологиялар ұғымы мен нарық, бизнес-зерттеулердің негізі ретінде жобаның экономикалық параметрлері, бизнес-зерттеулердегі болжау және жоспарлау. Компанияның жоспарлау жүйесіндегі бизнес-зерттеу. Бизнес-зерттеуді жүргізудің құрамдас элементтері, зерттеу жүргізу қорытындысы бойынша ұсыныстарды қолдану дағдылары

Кәсіпкерлік қызметтің ұйымдық-құқықтық нысандары мен түрлері. Бизнес заңнаманың тұрақтылығы. Компанияны ұйымдастыру және тіркеу. Лицензиялау. Қайта ұйымдастыру. Банкроттық. Фирманы жою. Еңбек құқығы ұғымы, пәні, әдісі және жүйесі. Еңбек құқығы саласындағы құқықтық қатынастар. Еңбек саласындағы әлеуметтік әріптестік. Еңбек келісім-шарт. Еңбек шарты тараптарының материалдық жауапкершілігі. Жұмыс уақыты. Еңбекке ақы төлеу және нормалау. Еңбек қорғау.

Ұйым жұмыс орны. Этика және ұйымдастыру тәртібі. Жоғары тиімді ұйым. Ұйымдастырушылық мінез-құлықтың жаһандық аспектілері. Әртүрлілік және жеке айырмашылықтар. Қабылдау және қосу (атрибуция). Мотивация және нығайту. Жоғары өнімді командалар. Жоғары деңгейде орындалатын ұйым мәдениеті. Көшбасшылық, билік және саясат. Ақпарат және коммуникациялар. Шешімдер қабылдау. Өзгерістер, инновациялар және стресс. Жанжал және келіссөздер жүргізу.

Нарықтық сұраныс пен ұсынысты қалыптастыру мәселелері, компаниялардың шығарылымның оңтайлы көлемін анықтау принциптері, Бәсекелестік және монополияланған нарықтарда баға белгілеу, басқару шешімдерін әзірлеу үшін ойын теориясын пайдалану мүмкіндіктері. Кәсіпорындарда экономикалық процестерді басқару, олардың тиімділігін бағалау. Экономикадағы басқарушылық шешімдер, бағалау критерийлері.Компаниялардың активтерін басқару, ресурстарды пайдалану тиімділігін бағалау.

Жоспарлау басқарудың негізгі функциясы. Қызметті жоспарлау және ұйымдастыру процесі. Мақсат ағашы, мақсаттар бойынша басқару, Орындаушы деңгейіне дейін мақсаттарды каскадтау. Басшының қызметін ұйымдастыруда басымдықтарды орналастыру. Жұмыс күнін жоспарлау алгоритмі. Scrum әдіснамасына кіріспе. Басшының құзыреттеріне қойылатын жаңа талаптар. Икемді жоспарлау әдістемесі арқылы қызметті ұйымдастыру. Басқару стилі. Коммуникация және эмпатия.

Еңбек құқығы ұғымы, әдісі, жүйесі, принциптері, көздері, субъектілері. Еңбек саласындағы кәсіподақтар мен жұмыс берушілер бірлестіктерінің құқықтары. Еңбек саласындағы құқықтық қатынастар және әлеуметтік әріптестік. Жұмыспен қамтуды және жұмысқа орналастыруды құқықтық реттеу. Еңбек келісім-шарт. Еңбек шарты тараптарының материалдық жауапкершілігі қызметкердің дербес деректерін қорғау. Кәсіби стандарт, қызметкерлерді даярлау және қосымша кәсіптік білім беру.

Ғылыми-зерттеу қызметіне жалпы жүйелік көзқарасты қалыптастыру және алғашқы көздермен, аналитикалық материалдармен жұмыс істеу дағдыларын дамыту, материалды қалыптастыру және баяндау, теориялық білімді меңгеру және зерттеу саласында практикалық дағдыларды қалыптастыру. Бизнесте әдіснамалық тәсілдер не үшін қажет. Қандай зерттеу әдістері бизнес саласында өзекті, оларды қолдану тәжірибесі, талдау, озық тәжірибе.

Бизнес саласындағы экономикалық үдерістерді білудің түсінігі мен маңызы. Модельдеу және болжау мәні. Экономикалық міндеттерді оңтайлы басқару және жоспарлау, статистикалық деректерді пайдалану және өңдеу арқылы осы саланың негізгі теориялық ұғымдары өнімді өндіру немесе ақша ресурстарын орналастыру тиімділігі туралы қорытынды жасауға, экономикалық болжам жасауға; экономикалық, логикалық ойлауды дамытуға ықпал етуге мүмкіндік береді

Қаржыны басқару технологиялары, модельдерді пайдалану, шешімдер қабылдау. Қаржылық есептердің компания қызметінің нәтижелерімен арақатынасы. Қаржылық тәуекелдің бизнес-тәуекелден айырмашылығы, әркімнің компанияның құнына әсері. Қаржыландырудың баламалы көздерін салыстыру. Қаржылық активтің құнын анықтау. Бизнес-жорамалдар мен қаржылық шешімдер арасындағы байланыс. Табыстылық пен өтімділікті түсіну. Капитал құрылымы мен компания құны арасындағы байланысты орнату.

Жобалар мен бағдарламалардың тиімділігін бағалау саласындағы тұжырымдамалар мен стандарттарды, тиімділік ұғымдарын, инвестицияларды, инвестициялық жобаларды, жобалар портфелін, мемлекеттік бағдарламаларды, жобалардың тиімділігін бағалау принциптері мен көрсеткіштерін, портфельдер мен бағдарламаларды зерттеу. Инвестициялардың түрлері, олардың тиімділігін бағалау, инвестициялау кезеңдері, тәуекелді бағалау және жобалар мен бағдарламалардағы тәуекелді басқару туралы негізгі мәліметтер қамтылған.

Маркетингтік зерттеулерді жоспарлау және жүргізу; маркетингтік талдау жүргізу және маркетингтік шешімдер қабылдау мәселелеріне жүйелік көзқарасты қалыптастыру. Нарық: мәні, құрылымы, жұмыс істеу механизмі, типтері. Нарықтың маркетингтік зерттеулерінің әлеуметтік негіздері мен ерекшеліктері. Маркетингтік ақпараттың түрлері және оны алу көздері. Нарықтың маркетингтік зерттеулерінің негізгі бағыттары мен әдістері. Маркетингтік ақпаратты жинау және жүйелеу әдістері.

Адамның стресс мәселесі. Стресстің биохимиялық және физиологиялық көріністері. Нысандары көріністері стресс. Адамның күйзеліске төзімділігін бағалау мәселесі. Стресстің дамуына әсер ететін факторлар. Кәсіби жану феномені. Созылмалы шаршау синдромы. Стресс тұрақтылығы, компоненттер, даму тәсілдері. Стресс деңгейін оңтайландыру әдістері. Стресске төзімділік деңгейін арттыру техникасы. Стресс кезінде психологиялық жағдайды өздігінен реттеу тәсілдері. Бизнес үшін тиімді тәсілдер.

Жеке бренд құру, брендті басқару тиімділігін бағалаудың негізгі әдістері. Адам ресурстарын басқару саласындағы қызмет тиімділігінің негізгі көрсеткіштерінің стратегиялық картасы мен жүйесін әзірлеу, олардың орындалуын бақылау, бренд тиімділігін бағалауды жүргізу кезінде деректерді жинау және ақпаратты талдау әдістерін меңгеру. Қызмет тиімділігінің негізгі көрсеткіштері мен дағдылары.

Құқықтық хат ұғымы, негізгі компоненттер. Заң техникасы: түсінігі, түрлері, ерекшеліктері. Заңды (іскерлік) құжат: түсінігі, жіктелуі, функциялары. Құжаттың заңдық күші. Іскерлік құжаттың нысаны мен мазмұны. Құқық, заң шығару және заң шығару техникасы. Заң құжатын құру бойынша жұмыс кезеңдері. Заң (іскерлік) тілінің ерекшеліктері. Заңдық дәлел, заң шығару және заң шығару техникасы. Сараптаманың мақсаты мен маңызы.

Нарықтағы позицияны айқындауға, тауар тобын немесе қызметті өндірушіден тұтынушыға жылжыту үшін стратегияны айқындауға бағытталған кәсіпкерлік қызмет. Тауарлардың немесе қызметтердің жаңа тобын өндіру үшін тұтынушының ережелерін, қалаулары мен талаптарын талдау. Маркетингтік ақпаратты жинау және жүйелеу әдістері. Тұтынушылардың мінез-құлқының принциптері, мотивация, маркетинг кешенін құру, тиімді коммуникациялар, бәсекелестік стратегиялар.

Басшының қызметінде қолданылатын технологиялар, тиімді басшылық құралдары, сондай-ақ басшының жеке құндылықтарына және ұйымның қойылған мақсаттарына сәйкес орны толмайтын уақыт ресурсын тиімді пайдалану технологиялары. Басшының негізгі құзыреті. Қызметті жоспарлау және ұйымдастыру дағдылары, бизнесті түсіну және тәуекелдерді басқару дағдылары. Қызметкерлерді ынталандыру. Коммуникацияларды басқару және күйзеліске төзімділік. Тиімді шешімдер қабылдау дағдылары.

Инвестиция ұғымы және жіктелуі. Инвестиция көздері. Бизнестегі инвестициялардың мәні және қалыптасуы. Кәсіпорынның инвестициялық стратегиясын әзірлеу, ұйымдық құрылымдарды құру, инновациялық қызметтің барлық аспектілері бойынша басқарушылық шешімдерді қабылдауды және іске асыруды, инвестициялық шешімдердің балама нұсқаларын негіздеуді қамтамасыз ететін ақпараттық жүйелерді қалыптастыруды, талдау мен жоспарлауды жүзеге асыруды қамтамасыз ететін негізгі бағыттары бойынша инвестициялық қызметті жүзеге асыру.

Инвестициялық жоба ұғымы. Инвестициялық жобаны іске асыру тетігі. Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалаудың мақсаты мен принциптері. Тиімділікті бағалау әдістерінің жіктелуі. Дисконттау. Инвестициялық жобалардың экономикалық тиімділігі. Белгісіздік және тәуекел түсінігі, мәні. Инвестициялау тәуекелдерінің түрлері. Тәуекелдерді төмендету тәсілдері. Инвестициялық қоржынды қалыптастыру принциптері мен рәсімдері, жобаларды қаржыландыру. Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалауға инфляцияны есепке алу әдістері.

Эмоционалдық интеллект бизнес-ортада күрделі жағдайларды шешу құралы. Компания басшылығының сапасын және жалпы тиімділігін арттыру саласындағы эмоциялық интеллект. Байланыс, келіссөздер және қарым-қатынас атмосферасын басқару (вербалды және вербалды емес сигналдар). Ұжымды басқарудағы эмоционалды интеллект және тиімді командалар құру. Қақтығыстарды басқарудағы эмоциялық интеллект. Клиентке бағдарлау және эмоциялық интеллект.

Компанияны басқару жүйесіндегі жобалық менеджмент. Жоба басқару объектісі, белгілері мен сипаттамалары. Жоба типтерінің жіктелуі. Жобалардың мазмұны мен құрылымы. Жобаның өмірлік циклі. Жобаны әзірлеу. Жобаларды басқару функциялары. Әдістер мен құралдар. "турбулентті нарықтар" дәуіріндегі жобаларды басқару. Жобаларды басқару өзгерту процесінің ажырамас элементі ретінде. Табысқа жету үшін трендтер мен жасырын мүмкіндіктер.

Коммуникацияның мәні мен жіктелуі. Және олардың шаруашылық жүргізудің қазіргі жағдайындағы рөлі. Коммуникациялық әсерлер және тік және көлденең, формальды және формальды емес, сыртқы, интерактивті және өзге де жұмысты дұрыс ұйымдастыруға және қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін мүмкіндігінше болдырмау, қажет болған жағдайда әрекет ету "алдын ала болжауға мүмкіндік беретін ұйымдастыру коммуникациялары.

Стратегиялық менеджменттің мәні, негізгі құрамдастары, компанияның сыртқы және ішкі ортасын талдау және бағалау, портфельдік талдау, әртараптандыру, әр түрлі саладағы кәсіпорындардың стратегиясы, стратегиялық баламалар және стратегияны іске асыру шарттары. Бағытты таңдау, саланы және бәсекелестік жағдайды талдау. Стратегияны әзірлеу және іске асыру: құзыреттілік, қайта ұйымдастыру және құрылым, қолдау жүйелері мен ынталандыру, мәдениет және көшбасшылық. Өзгерістерді басқару.

HR-дағы деректерді талдау. Стратегиялық шешімдер қабылдау үшін HR менеджментте аналитикалық тәсілдерді қолдану. HR аналитика құралдары. Талдаудың көмегімен HR шешімдерді негіздеу. HR аудит, талдау негізінде стратегия. Рекрутингтің, бейімделудің, оқытудың, мотивацияның және тартылудың, жанудың және стресстің адалдығын талдау. Бизнес-әріптестікке арналған талдау. Талдаудың негізінде қызметкерлер мен әлеуетті бағалау.

Шетелде тағылымдамадан өту, компанияның немесе ұйымның жеке таңдауы бойынша, тағылымдаманың салалық мамандануын білдіреді, оның негізінде оқытумен қатар шетелдік компаниялармен жеке/бизнес-байланыстар жолға қойылады және зерттелетін тақырып бойынша қазіргі заманғы трендтер, экономиканың цифрлануы мен бизнестегі жаңа тәсілдерді ескере отырып, олардың бизнесін дамыту және тиімділігін арттыру үшін шет елдердің тәжірибесі зерделенеді.

Көшбасшылық, көшбасшылық ұстанымдарды жүзеге асырудың мәні. Эмоциялық интеллект теориясын зерттеу. Мотивацияның қазіргі теориялары. Ұйымдастыру мәдениеті және климат. Трансформациялық көшбасшылық және мансапты басқару. Өзгерістерді басқару. Тимбилдинг. Командадағы рөлдердің типологиясы. Тиімді коммуникация технологиялары. Командалардың өзара әрекеттесуі. Сенім және өкілеттік беру. Топтық жұмыстарды жобалау және жүргізу. Басқару құралдары. Командадағы қақтығыстармен жұмыс.

HR функцияларын жүйелі түрде ұсыну, адам ресурстарын басқару әдіснамасы, персоналды іріктеу, бағалау және дамытуды жоспарлау әдістемесі, адам ресурстарын басқарудың құқықтық және экономикалық аспектілері. Персоналды басқару саясаты және компанияның адами капиталын құру. Персоналдың еңбек нәтижелілігін басқару стратегиясы. Ұйымдастырушылық даму және ұйымдастыру мәдениетін жетілдіру стратегиясы. Білімді басқару стратегиясы. Қызметкерлерді іздеу, ұстап қалу және ынталандыру.

Шетелде тағылымдамадан өту, компанияның немесе ұйымның жеке таңдауы бойынша, тағылымдаманың салалық мамандануын білдіреді, оның негізінде оқытумен қатар шетелдік компаниялармен жеке/бизнес-байланыстар жолға қойылады және зерттелетін тақырып бойынша қазіргі заманғы трендтер, экономиканың цифрлануы мен бизнестегі жаңа тәсілдерді ескере отырып, олардың бизнесін дамыту және тиімділігін арттыру үшін шет елдердің тәжірибесі зерделенеді.

Бизнес саласындағы кәсіби міндеттерді шешу үшін коммуникация дағдыларын көрсету қабілеттілік

Әлеуметтік, этникалық, конфессиялық және мәдени айырмашылықтарды толерантты қабылдай отырып, өзінің кәсіби қызметі саласында ұжымды басқару дағдыларын көрсету

Дүниетанымдық, әлеуметтік және тұлғалық маңызды мәселелерді, соның ішінде философиялық мәселелерді түсіну және талдау қабілеті

Бизнесті басқару саласындағы озық тәсілдерді пайдалану бойынша білім мен дағдыларды көрсету қабілеттілік

Жеке тиімділікке дайындық, әр түрлі топтар мен командаларда көшбасшылыққа қабілеттілік

Компанияның стратегиялық жоспарларын әзірлеу дағдыларын көрсету, оларды енгізу және іске асыру дағдыларын меңгеру қабілеттілік

Іскерлік ақпаратты өңдеудің бағдарламалық құралдарымен жұмыс істеу дағдыларын көрсету, компанияны басқару және қызметті талдау, корпоративтік ақпараттық жүйелерді тиімді пайдалану қабілеті

Бизнес-заңнаманы ескере отырып, басқарушылық шешімдердің ұсынылатын нұсқаларын сыни бағалау, оларды жетілдіру бойынша ұсыныстар әзірлеу дағдыларын қалыптастыру қабілеті

Ұйымдастыру-басқару саласында отандық және шетелдік зерттеушілер алған деректерді талдау және түсіндіру қабілеті

Креативті ойлау, инновациялық идеяларды қалыптастыру, сыни талдау, ақпаратты жинақтау және жүйелеу, мақсаттар мен міндеттерді қою, оларға қол жеткізудің оңтайлы жолдары мен әдістерін таңдау қабілеті

Компанияның қалыптасуы мен дамуына макроэкономикалық ортаның, мемлекеттік (жергілікті) басқару органдарының әсерін бағалау қабілеті

Аналитикалық жұмысқа қабілеттілік, ғылыми-зерттеу немесе эксперименталды-зерттеу және инновациялық қызметті ұйымдастыру дағдылары, оларды нақты басқару жағдайларында қолдануға дайын болу