7M04130 Бизнесті басқару (EMBA) в Қазақ еңбек және әлеуметтік қатынастар Академиясы

Пән жеке қасиеттерді бағалау жүйесін қарастырады: тұлға туралы ақпаратты есепке алу және талдау, адамның одан әрі өсу мүмкіндіктерін қалыптастыру. Мамандар мен менеджерлердің жеке қасиеттерін бағалау әдістері сипатталған. Сонымен қатар, тұлғалық қасиеттерді дамыту тәсілдері зерттеледі: жаңашылдық және шығармашылық, сонымен қатар менеджерлердің (менеджерлердің) іскерлік және жеке қасиеттерінің өзара байланысы

Пән сандық ортада бизнесті басқарудағы басқару жүйесін құруды қарастырады. Мыналар зерттеледі: басқару теориясы, оның ішінде кәсіпкерлік қызмет бағыттарын басқару; Бақылау құралдары цифрландыру аясындағы ақпараттық қолдау; басқару жүйесінің функцияларын іске асыру механизмі, сондай-ақ бақылаудағы электрондық құжат айналымы жүйесі.

Пәнге: іскери зерттеулер негіздері; әдебиетке сыни шолу; мәселе бойынша библиография құрастыру. Онда эмпирикалық мәліметтердің жиналуы қарастырылады: зерттеудің әртүрлі әдістерін қолдану; нарықтық жағдайды талдау; нарықтық шолуларды құрастыру. Ол эмпирикалық мәліметтерді өңдеу және талдау әдістемесін зерттейді; зерттеу нәтижелерін түсіндіру. Зерттеу нәтижелері бойынша бизнесті жүргізу мүмкіндіктері мен тәсілдерін қарастырады

Пән Шығыс Азия елдерінің қазіргі даму тенденциялары мен проблемаларын зерттейді; Азиялық даму модельдері, модернизация және индустрияландыру. Өнеркәсіп және қызмет. Шығыс Азия экономикаларындағы мемлекеттің рөлі.Дүниежүзілік экономикадағы Шығыс Азия елдері. Шығыс Азиядағы аймақтық экономикалық ынтымақтастық

Пән халықаралық бизнес стратегиясының негіздерін қарастырады. Бұл әлемдік нарықтағы бизнес-стратегияларды қалыптастырудың тұжырымдамалық үлгілері, оларды іске асырудың негізгі рәсімдері; халықаралық ортада бизнес стратегияларын қалыптастыру және іске асыру ерекшеліктері; компания қызметін интернационалдандырудың қолайлы стратегиясын бағалау және таңдау әдістері.

Пән келесі мәселелерді шешеді: бизнес-стратегияны таңдаудан бастап, өнімді немесе қызметті жобалаудан бастап, олардың жойылуына дейін, содан кейін өнімнің, өндірістік және ұйымдастырушылық базаның толық жаңартылуы. Бұл өндірістік стратегия мен тактиканы қалыптастыру, сапаны басқару, өндіріс жүйелерін жобалау, қуаттар мен жабдықтарды жоспарлау және орналастыру, материалдық және өндірістік ресурстарды басқару.

Пән нақты, практикалық мазмұны бар және қазіргі менеджердің кәсібилігін анықтайтын барлық білімді кіріктіруге мүмкіндік беретін көшбасшылық теориясының ғылыми идеясын қалыптастыруды қарастырады; студенттер лидерлік теорияның жалпы теориялық қағидаларын әлеуметтік-экономикалық жүйелер бойынша меңгереді; көшбасшылық теориясына шығармашылық инновациялық көзқарасты қалыптастыру.

Пәндік зерттеулер: ұйымдық өзгерістер процесінің модельдері мен әдістері; ұйымдастырушылық өзгерістер қажеттілігін диагностикалау; жобаның ұйымдастырушылық өзгерістерін басқару тобын қалыптастыру; өзгеріске төзімділікті басқару; тәуекелдерді басқару жобасының ұйымдастырушылық өзгеруі; ұйымның өзгеру қаупін азайту әдістері; ұйымдастырушылық өзгерістер процесін бақылау және бақылау; ұйымдық өзгерістердің тиімділігі мен тәуекелдерді төмендетудің тиімді әдістерін бағалау.

Тәртіп мыналарды қарастырады: жеке жұмысты тиімді басқаруға мүмкіндік беретін жеке басқарудың әдістері; стресстік жағдайлардан аулақ болыңыз, тиімділікті арттырыңыз және сақтаңыз; еңбектің ең жақсы нәтижелеріне қол жеткізу; орындалған жұмыстардан қанағат алуға. Жеке теңдестірілген басқарушылық көрсеткіштер жүйесін зерттеу

Пәндік зерттеулер Көлік және коммуникация үшін басқарылатын параметрлер мен жобалық орта, жобаны басқарудың құрылымдық құрылымы, көлік секторына дейінгі инвестициялық және инвестициялық жобаларды басқару тұжырымдамасын қалыптастыру тәртібі. Жобаның өміршеңдігі мен қаржылық негіздемесін, көлік саласындағы инновациялық жобаны басқарудың инвестициялық, пайдалану және тарату кезеңдерін бағалау қарастырылады.

Пән стратегияны басқару объектісі және мақсатқа жету үшін әрекеттер моделі ретінде қарастырады; шешім қабылдау ережесі; стратегияны әзірлеу процесінің элементтері; сыртқы және ішкі ортаны талдау; фирма стратегиясының көрінетін және жасырын элементтері; фирмалық стратегия деңгейлері және басқару иерархиясы; стратегиялық шешімдер және стратегиялық басқарудың тиімділігі.

Ұйымның стратегиясын жақсарту үшін стратегиялық басқару шешімдерін әзірлеу мүмкіндігі; ұйымға мониторинг және бағалау жүргізу. Жоғары және орта буын басшыларының командасын құруды ұйымдастыра білу

Іскери проблеманы диагностикалау мүмкіндігі; бизнестің зерттеу нәтижелерін ұйымның стратегиялық шешімдерін қабылдау үшін қолданыңыз. Бизнесті зерттеу нәтижелеріне сүйене отырып, ұйымның стратегиясын жасауда менеджмент дағдыларының болуы

Белгілі бір бизнес саласы үшін жүзеге асырылып жатқан жобаның тиімділігін бағалау мүмкіндігі; Ерекше жағдайларда аргументтік шешімдер. Жобаны жүзеге асыру үшін қажетті ресурстарды басқару дағдыларына ие болу.

Өндірістік стратегия мен тактиканы тұжырымдай білу; өндірістік жүйелерді басқарудағы проблемаларды анықтау. Өндірісті басқару процесіндегі өзгерістер мен жағдайларды талдауды қорытындылау мүмкіндігінің болуы.

Кәсіпорында іске асыру үшін халықаралық бизнес-стратегиялардың ерекшеліктерін синтездеу, олардың әлемдік нарықтағы бәсекелік артықшылықтарын анықтау мүмкіндігі. Шетелдік компаниялармен ынтымақтастықтың тиімділігін анықтау үшін бизнес стратегиялары мен тәуекелдерін бағалау мүмкіндігі

Белгілі бір бизнес саласы (ел) үшін экономикалық даму ерекшеліктерін бағалау мүмкіндігі; Шығыс Азиядағы компаниялармен ынтымақтастықты ұйымдастырады. Шығыс Азия бизнес стратегияларын жүзеге асырудың балама нұсқаларын таңдау мүмкіндігінің болуы

Бизнесті стратегиялық бақылау үшін қажетті ресурстарды анықтау мүмкіндігі; проблемалық жағдайларды шешудің бақылау құралдарын таңдау; кәсіпорындағы ұйымдастырушылық өзгерістерді ұсыну. Ұйым нәтижелерін бақылауда мониторинг технологияларын таңдау мүмкіндігі бар; ұйымдық өзгерістерден кейін тәуекелдерді азайту тиімділігін бағалау.

Жаңашылдық пен шығармашылық қасиеттерін дамыту үшін менеджерлердің жеке қасиеттерін салыстыру және бағалау мүмкіндігі; ұйым мақсаттарына жету үшін жеке тұлғалар мен топтардың қызметін басқару; Менеджерлердің нәтижелерін және ұйымдағы басқару стилін салыстыра білу; бағыныштылардың кәсіби тиімділігін бағалау