7M04106 Іскерлік әкімшілендіру EMBA HR DIGITAL в Халықаралық ақпараттық технологиялар университеті

Пәндер

• Стратегиялық менеджмент

  Пәннің мақсаты - ұйымның стратегиясын әзірлеу және іске асыру қабілетін қалыптастыру. Пәнде стратегиялық таңдау, компанияның стратегиялық талдауы мәселелері қарастырылған, жеке бизнес компаниялары мен әртараптандырылған компаниялар үшін әртүрлі деңгейдегі стратегияларды қалыптастыру мәселелері қарастырылған, стратегиялық аймақтардың портфелін талдаудың, портфельді басқарудың, стратегиялық іс-қимылдарды іске асырудың және бақылаудың матрицалық әдістері ұсынылған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Персоналды басқарудағы ойлау дизайны

  Пәннің мақсаты кәсіпорынның өндірістік процестері мен мүмкіндіктеріне, еңбекті нормалауға және жұмыс уақытын жоғалтуға сәйкес қызметкерлер санын жоспарлауда ұйымдастырушылық дизайнды құру және қолдану бойынша кәсіби құзіреттіліктерді қалыптастыру және дамыту. Персоналды басқарудың негізгі процестерін есептеу, талдау, жоспарлау және болжаудың сандық дағдыларын меңгеру. Кәсіпорынның HR бизнес-процестерінің барлық кезеңдерінде қаржы және аналитикамен жұмыс істеу алгоритмдерін қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Сандық ортадағы көшбасшы

  Пәннің мақсаты инновациялық көшбасшының жеке және басқарушылық құзыреттерінің моделін қалыптастыру, жеделдетілген диджитализация аясында персоналды дамытуда өзекті үрдістерді енгізу және қолдану ерекшеліктерін түсіну, құзыреттілік моделін каскадтау алгоритмін және қызметкердің жеке даму матрицасын жасау бойынша кәсіби құзыреттіліктерді қалыптастыру. Қызметкердің мансабын басқарудағы саналы таңдау мен іс-қимыл алгоритмін диагностикалау және болжау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Сандық VUCA-трансформация және болашақ көшбасшылар

  Пәннің мақсаты – қазіргі VUCA-әлеміндегі өзгерістер жағдайында қызметкерлердің құзыреттілік моделін әзірлеу және практикалық қолдану қабілетін дамыту. Құндылықтарды басқару, көшбасшылық және дағдарыс жағдайындағы өзгерістер бойынша инновациялық цифрлық құзыреттерді қалыптастыру: бейімділік, Agile менеджмент, жүйелі ойлау, Vision. HR-де Digital-тің негізгі дағдыларын оңтайландырыңыз. Жұмыс берушінің сыртқы және ішкі HR-брендін енгізу құралдарын меңгеру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Кызметкерді қашықтан басқару

  Пәндердің мақсаты IT-құралдарды қолдануды, Еңбекті нормалау мониторингін және өнімділікті есептеуді, қашықтықтан қолжетімділікте қауіпсіз жұмыс мәдениетін және кәсіпорынның бизнес-процестеріне тартылуын сақтауды ескере отырып, жұмыстың қашықтықтан форматын белгілеу кезінде қызметкердің еңбегін тиімді ұйымдастыру дағдыларын қалыптастыру

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бизнес-зерттеу

  Пәннің мақсаты - нарықтық зерттеулер мен іскерлік ортаны зерттеудің сандық және сапалық әдістерін қолдану дағдыларын дамыту. Зерттелетін болады: зерттеу проблемасын анықтайтын, гипотезаны тұжырымдайтын, зерттеу объектісі мен пәнін анықтайтын іскери зерттеулер мен іскерлік интеллект негіздері; алғашқы зерттеу әдістері: сауалнама, сұхбат, эксперименттік зерттеу, бақылаулар; бизнесті зерттеудің сапалы әдістері: фокус-топтар, терең сұхбаттар, негізгі бизнес модельдер, өнімдер мен қызметтер.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Сандық қызмет-кердің профилі: сандық HR жүй-есін автоматтандыру және интеграциялау

  Пәннің мақсаты Қазақстан Респуб-ликасының еңбек заңнамасы аясында инновациялық IT-құралдарын есепке ала отырып, HR-бизнес-процестерді автомат-тандыруды, қолданыстағы HRBP және персоналды басқарудың ақпараттық жүйелерін интеграция-лау алгоритмін енгізу дағдысын қалыптастыру. Қызметкердің сандық профилі оның жұмысқа қабылданған сәттен бастап еңбек шартын бұзуға дейінгі ұйымдағы жолын қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• IT-рекрутинг: Employee Journey Map

  Пәннің мақсаты қызметкерлерді іздеу, іріктеу және бейімдеу саласында инновациялық рекрутингтің Digital-құралдарын қолданудың практикалық дағдыларын қалыптастыру. Employee Journey Map цифрлық форматындағы жұмыстың барлық кезеңдерінде it-рекрутер мен клиенттің өзара іс-қимылының практикалық алгоритмін меңгеру, кандидатты іздеу көздерін айқындау, позицияның сәйкестігін тексеру құралдарын меңгеру және адами факторға байланысты тәуекелдерді реттеу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Мансапты саналы басқару

  Пәннің мақсаты-қызметкердің мансабын басқарудағы саналы таңдау мен іс-қимыл алгоритмін диагностикалауға және болжауға үйрету. Оның жеке және басқарушылық құзыреттерін бағалауды жүргізу және оның негізінде цифрлық саладағы инновацияларды ескере отырып, қызметкердің жеке даму матрицасын қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

Оқыту нәтижелері

• Сыртқы ортадағы өзгерістер мен даму перспективаларын ескере отырып, ұйымның дамуының әлемдік сценарийлерін және модельдеу сценарийлерін болжауға негізделген тиімді стратегиялық шешімдерді қолданыңыз.
• Маркетинг, макро және микроэкономикалық зерттеулердің әр түрлі әдістерін қолдана отырып, әлемдік бәсекелестік ортадағы экономикалық агенттер мен нарықтарды талдау және бағалау.
• Тұрақты емес, өзгермелі іскерлік әлемдегі цифрлық инновацияларды ескере отырып, тиісті өзгерістер енгізіңіз және сана мен көшбасшылық құзыреттіліктің өзгеру дағдыларын қалыптастырыңыз.
• Кадрларды басқару әдістерін қолданыңыз - кадрларды қабылдаудан бастап көшбасшылыққа дейін, командаға назар аудара отырып, өнімділік, аналитика, сілтемелерді талдау және мәдениетке, білім мен мансапқа ғаламдық назар.
• Диагностикалық модельді және монетарлық және материалдық емес ынталандырудың практикалық цифрлық құралдарын, саланы және кәсіпорынның ерекшеліктерін ескере отырып, MBO-ны қоса алғанда, қызметкерлердің қызметін бағалау технологиялары мен құралдарын қолдана отырып қолдана білу (Мақсаттар бойынша басқару) , BSC (теңдестірілген көрсеткіштер жүйесі) жүйелері.
• ІТ-рекруттердің өндірістік циклын қалыптастыра отырып, цифрлық кадрларды жинау жүйесінің моделін қолданудан өтінім қабылдаудан тиімді үміткерді қабылдауға дейін қолданыңыз.
• Жеке және басқарушылық құзыреттер моделін және жеделдетілген бизнесті цифрландыру және еңбек өнімділігін арттыру үшін цифрлық құралдарды қолдану арқылы қашықтықтағы жұмыс форматы жағдайында жеделдетілген бизнесті цифрландыру жағдайында қызметкердің болашақ тиімділігін макси-малды болжау моделін қолданыңыз. Қызметкерлердің толық цифрлық профилін, соның ішінде жеке де-ректерді, кәсіби және басқарушылық құзыреттіліктерді, даму перспективаларын қалыптастыру мақсатында еңбек қатынастарын автоматтандырудың, қолданыстағы кадрлық бизнес-процестерге цифрлық жүйені интеграциялаудың немесе енгізудің практикалық алгоритмі.
• HR стратегия құралы ретінде HR аналитикасын сәтті енгізу үшін HRM технологиялары мен құралдарын енгізу.

Ұқсас БББ