7M04106 Іскерлік әкімшілендіру EMBA HR DIGITAL в Халықаралық ақпараттық технологиялар университеті

Пәндер

1 Оқу жылы Стратегиялық менеджмент Персоналды басқарудағы ойлау дизайны Сандық ортадағы көшбасшы Сандық VUCA-трансформация және болашақ көшбасшылар Кызметкерді қашықтан басқару Бизнес-зерттеу Сандық қызмет-кердің профилі: сандық HR жүй-есін автоматтандыру және интеграциялау IT-рекрутинг: Employee Journey Map Мансапты саналы басқару

Оқыту нәтижелері

• Сыртқы ортадағы өзгерістер мен даму перспективаларын ескере отырып, ұйымның дамуының әлемдік сценарийлерін және модельдеу сценарийлерін болжауға негізделген тиімді стратегиялық шешімдерді қолданыңыз.
• Маркетинг, макро және микроэкономикалық зерттеулердің әр түрлі әдістерін қолдана отырып, әлемдік бәсекелестік ортадағы экономикалық агенттер мен нарықтарды талдау және бағалау.
• Тұрақты емес, өзгермелі іскерлік әлемдегі цифрлық инновацияларды ескере отырып, тиісті өзгерістер енгізіңіз және сана мен көшбасшылық құзыреттіліктің өзгеру дағдыларын қалыптастырыңыз.
• Кадрларды басқару әдістерін қолданыңыз - кадрларды қабылдаудан бастап көшбасшылыққа дейін, командаға назар аудара отырып, өнімділік, аналитика, сілтемелерді талдау және мәдениетке, білім мен мансапқа ғаламдық назар.
• Диагностикалық модельді және монетарлық және материалдық емес ынталандырудың практикалық цифрлық құралдарын, саланы және кәсіпорынның ерекшеліктерін ескере отырып, MBO-ны қоса алғанда, қызметкерлердің қызметін бағалау технологиялары мен құралдарын қолдана отырып қолдана білу (Мақсаттар бойынша басқару) , BSC (теңдестірілген көрсеткіштер жүйесі) жүйелері.
• ІТ-рекруттердің өндірістік циклын қалыптастыра отырып, цифрлық кадрларды жинау жүйесінің моделін қолданудан өтінім қабылдаудан тиімді үміткерді қабылдауға дейін қолданыңыз.
• Жеке және басқарушылық құзыреттер моделін және жеделдетілген бизнесті цифрландыру және еңбек өнімділігін арттыру үшін цифрлық құралдарды қолдану арқылы қашықтықтағы жұмыс форматы жағдайында жеделдетілген бизнесті цифрландыру жағдайында қызметкердің болашақ тиімділігін макси-малды болжау моделін қолданыңыз. Қызметкерлердің толық цифрлық профилін, соның ішінде жеке де-ректерді, кәсіби және басқарушылық құзыреттіліктерді, даму перспективаларын қалыптастыру мақсатында еңбек қатынастарын автоматтандырудың, қолданыстағы кадрлық бизнес-процестерге цифрлық жүйені интеграциялаудың немесе енгізудің практикалық алгоритмі.
• HR стратегия құралы ретінде HR аналитикасын сәтті енгізу үшін HRM технологиялары мен құралдарын енгізу.

Ұқсас БББ