7M04106 Деловое администрирование EMBA HR DIGITAL в МУИТ (IITU)

Дисциплины

• Стратегический менеджмент

  Цель дисциплины сформировать способность разработки и реализации стратегии организации. В дисциплине рассмотрены вопросы стратегического выбора, стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Дизайн-мышление в управление персоналом

  Цель дисциплины сформировать и развить профессиональные компетенции по построению и применению организационного дизайна в планировании численности персонала в соответствии с производственными процессами и возможностями предприятия, нормированием труда и потерями рабочего времени. Овладеть цифровыми навыками расчетов, аналитики, планирования и прогнозирования основных процессов управления персоналом. Сформировать алгоритмы работы с финансами и аналитикой на всех этапах HR бизнес-процессов предприятия.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Лидер в цифровой среде

  Цель дисциплины сформировать профессиональные компетенции по формированию модели личностных и управленческих компетенций инновационного лидера, пониманию особенностей внедрения и применения актуальных тенденций в развитии персонала в рамках ускоренной диджитализации, разработке алгоритма каскадирования модели компетенций и матрицы индивидуального развития сотрудника. Диагностировать и прогнозировать осознанный выбор и алгоритм действий в управлении карьерой сотрудника.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Цифровая VUCA-трансформация и лидеры будущего

  Цель дисциплины развить умение разработки и практического применения модели компетенций сотрудников в условиях изменений современного VUCA – мир. Сформировать инновационные цифровые компетенции по управлению ценностями, лидерством и изменениями в кризисных условиях: адаптивность, Agile менеджмент, системное мышление, Vision. Оптимизировать основные навыки Digital в HR. Владеть инструментами внедрения внешнего и внутреннего HR-бренда работодателя.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление дистанционным сотрудником

  Цель дисциплин cформировать навыки эффективной организации труда сотрудника при установлении дистанционного формата работы с учетом применения IT-инструментов, мониторинга нормирования труда и расчета производительности, безопасной рабочей культуры на удаленном доступе и сохранении вовлеченности в бизнес-процессы предприятия

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес-исследование

  Цель дисциплины формирование навыков применения количественных и качественных методов исследований рынка и бизнес-среды. Будут изучены: основы бизнес-исследований и бизнес-аналитики, определение проблемы исследования, формулировка гипотезы, определение объекта и предмета исследования; методы первичных исследований: опросы, интервью, экспериментальные исследования, наблюдения; качественные методы бизнес-исследований: фокус-группы, глубинные интервью, основные бизнес-модели, продукты и услуги.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Цифровой профиль сотрудника: автоматизация и интеграция цифровой HR-системы

  Цель дисциплины сформировать навык внедрения автоматизации HR -бизнес-процессов, алгоритма интеграции действующих HRBP и информационных систем управления персоналом с учетом инновационных IT-инструментов в рамках трудового законодательства Республики Казахстан. Цифровой профиль сотрудника включает его путь в организации от момента найма до расторжения трудового договора.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• IT-рекрутинг: Employee Journey Map

  Цель дисциплины сформировать практические навыки применения Digital-инструментов инновационного рекрутинга в области поиска, подбора и адаптации персонала. Овладеть практическим алгоритмом взаимодействия IT-рекрутера и клиента на всех этапах работы в цифровом формате Employee Journey Map, определения источников поиска кандидата, освоения инструментов проверки кандидата на соответствие позиции и регулирования рисков, связанных с человеческим фактором.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Осознанное управление карьерой

  Цель дисциплины научить диагностировать и прогнозировать осознанный выбор и алгоритм действий в управлении карьерой сотрудника. Проводить оценку его личностных и управленческих компетенций и на его основе формировать матрицу индивидуального развития сотрудника с учетом инноваций в цифровой сфере.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

Результаты обучения

• Применять эффективные стратегические решения на основе прогнозирования глобальных бизнес-трендов и моделирования сценариев развития организации с учетом изменений внешней среды и перспектив развития.
• Анализировать и оценивать экономических агентов и рынков глобальной конкурентной среды с применением различных методов маркетинговых, макро и микроэкономических исследований.
• Внедрять актуальные изменения с учетом цифровых инноваций в нестабильном, меняющемся бизнес-мире и формировать навыки трансформации сознания и лидерских компетенций.
• Использовать методы управления персоналом– начиная с рекрутинга и заканчивая лидерством, производительностью с учетом ее сосредоточенности на командах, аналитике, анализе связей и глобального фокуса на вопросы корпоративной культуры, обучения и карьеры.
• Уметь применять модель диагностики и практических цифровых инструментов монетарной и нематериальной мотивации с учетом отрасли и специфики предприятия, используя технологии и инструменты оценки результатов труда сотрудника, включая системы MBO (Management by objectives), BSC (balanced scorecard).
• Применять модель цифровой системы рекрутинга в бизнесе, сформировав производственный цикл IT-рекрутера от получения заявки до найма эффективного кандидата.
• Использовать модель личностных и управленческих компетенций и максимальное прогнозирование будущей эффективности сотрудника в условиях ускоренной диджитализации бизнеса и дистанционного формата работы с применением знаний трудового законодательства, использования Digital инструментов в рамках повышения производительности труда. Практический алгоритм автоматизации трудовых отношений, интеграции или внедрения цифровой системы в действующие HR бизнес-процессы с целью формирования полного цифрового профиля сотрудника, включающего персональные данные, профессиональные и управленческие компетенции, перспективы развития.
• Внедрять практические технологии и инструменты HRM для успешного внедрения HR-аналитики как инструмента HR-стратегии.

Похожие ОП