KZ
Новая образовательная программа

7M04106 Деловое администрирование EMBA HR DIGITAL в МУИТ (IITU)

  • Цель образовательной программы Программа направлена на подготовку управленческих кадров, владеющих современными знаниями и компетенциями в области управления персоналом и кадрового администрирования, которые должны научиться формировать HR-стратегию развития компании, определять стратегические и оперативные задачи и внедрять их на практике с применением управленческого инструментария HR бизнес-процессов в рамках цифровой HR-трансформации современных организаций.
  • Академическая степень Магистратура
  • Языки обучения Русский
  • Название ВУЗа Международный университет информационных технологий
  • Срок обучения 1 год
  • Объем кредитов 60
  • Группа образовательных программ M072 Менеджмент
  • Область образования 7M04 Бизнес, управление и право
  • Направление подготовки 7M041 Бизнес и управление

Результаты обучения

  • Применять эффективные стратегические решения на основе прогнозирования глобальных бизнес-трендов и моделирования сценариев развития организации с учетом изменений внешней среды и перспектив развития.
  • Анализировать и оценивать экономических агентов и рынков глобальной конкурентной среды с применением различных методов маркетинговых, макро и микроэкономических исследований.
  • Внедрять актуальные изменения с учетом цифровых инноваций в нестабильном, меняющемся бизнес-мире и формировать навыки трансформации сознания и лидерских компетенций.
  • Использовать методы управления персоналом– начиная с рекрутинга и заканчивая лидерством, производительностью с учетом ее сосредоточенности на командах, аналитике, анализе связей и глобального фокуса на вопросы корпоративной культуры, обучения и карьеры.
  • Уметь применять модель диагностики и практических цифровых инструментов монетарной и нематериальной мотивации с учетом отрасли и специфики предприятия, используя технологии и инструменты оценки результатов труда сотрудника, включая системы MBO (Management by objectives), BSC (balanced scorecard).
  • Применять модель цифровой системы рекрутинга в бизнесе, сформировав производственный цикл IT-рекрутера от получения заявки до найма эффективного кандидата.
  • Использовать модель личностных и управленческих компетенций и максимальное прогнозирование будущей эффективности сотрудника в условиях ускоренной диджитализации бизнеса и дистанционного формата работы с применением знаний трудового законодательства, использования Digital инструментов в рамках повышения производительности труда. Практический алгоритм автоматизации трудовых отношений, интеграции или внедрения цифровой системы в действующие HR бизнес-процессы с целью формирования полного цифрового профиля сотрудника, включающего персональные данные, профессиональные и управленческие компетенции, перспективы развития.
  • Внедрять практические технологии и инструменты HRM для успешного внедрения HR-аналитики как инструмента HR-стратегии.
Top