7M04107 Іскерлік әкімшілендіру в әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық университеті

Пәндер

1 Оқу жылы Бизнес-зерттеу Бизнестің маркетингтік стратегиясы Қаржылық талдау және Big Data Сандық технологиялар мен менеджмент құралдары Корпорациялардың қаржыларын басқару Стратегиялық менеджмент Е-Маркетинг Макроэкономика және жаһандық бизнес-трендтер Ұйымдағы жобалық басқару Ұйымдастырушылық дизайн және бизнес-процестер Басқару шешімдерін моделдеу және қабылдау Проджект менеджмент Логистика Сандық контекстегі операциялық менеджмент Бренд-менеджмент Өндірістік үдерістер мен сапаны басқару Өзгерістерді басқару және шешім қабылдау Логистика және жеткізу тізбегін басқару

2 Оқу жылы Жеке брендті басқару Кәсіби коммуникациялар және көпшілік алдында сөйлеу Self-management Көшбасшылық және бизнес коммуникация Тәлімгерлік және коучинг Адам ресурстарын басқару

Оқыту нәтижелері

• қаржылық және бухгалтерлік есеп пен есептілік деректерін талдау және оларды экономикалық есептерді жүргізу және стратегияны іске асыру үшін қалыптастырылған ақпарат көздері ретінде пайдалану;
• cтратегиялық маркетинг және өнімді жылжыту құралдарын дұрыс пайдалану негізінде брендті жылжыту стратегиясы мен маркетингтік бағдарламаларды әзірлеу.
• еңбек нарығының жай-күйі туралы деректерді жүйелеу, өңдеу және талдау негізінде персоналды іріктеу, орналастыру, ынталандыру және дамыту тұжырымдамасы, жалақы деңгейі, түрлі кәсіпорындарға уәждеудің қазіргі заманғы әдістері мен әлеуметтік бағдарламалар мәселелері бойынша кадр саясатын және стандарттарды дайындау;
• Business Intelligence заманауи құралдарын, қаржылық талдау, цифрлық мркетингті дамыту, операциялық менеджмент проблемаларын цифрлық контексте қою және шешу үшін Big Data әдістерін қолдану
• жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін құру, таза дисконтталған кірісті, рентабельділік индексін, кірістіліктің ішкі нормасын, жобаның өтелу мерзімін анықтау.
• жеке тұлғалық өсу бағдарламасын құру, ол өз бойында аспаптық, тұлғааралық, жүйелік, тұлғалық құзыреттіліктерді, басқарушылық дағдыларды – көшбасшылық, мақсат қою, шешім қабылдау, тайм менеджменттің, коучингтің негізгі әдістерін тиімді пайдалану, сөйлесуді құру және қолдау, құрылымдау және сұхбат жүргізу.
• жаһандану жағдайында макроэкономикалық өзгерістер мен бизнес-трендтердің даму болжамын ескере отырып, ұйымдардың тиімді жұмыс істеуі мен дамуын қамтамасыз ететін оңтайлы басқару шешімдерін қабылдау модельдерін әзірлеу
• бұқаралық ақпарат құралдарымен, мемлекеттік және қоғамдық құрылымдармен және жұмыс берушілермен басқару мәселелері, басқарушылық кеңес берудің түрлері, әдістері, технологиялары, осы әдістерді қолдану салалары және олардың шектеулері туралы диалог жүргізу.
• бизнестің негізгі функционалдық салаларымен байланысты жағдайлар мен процестерді талдау бойынша жүйені құру: компанияның даму стратегияларын әзірлеу және іске асыру, адамдарды және ұйымдарды басқару, қаржы, инновациялар, операциялар мен өзгерістерді басқару, жобаларды басқару;
• ұйым қызметінің мақсаттарына, міндеттеріне және ішкі, сыртқы жағдайларына сәйкес келетін стратегияның ұйымдық құрылымын қалыптастыру және өндірістік ағын мен логистикалық жүйені құру.
• дивидендтер саясатын және қаржы активтерінің неғұрлым тиімді құрылымын қалыптастыру, пассивтер мен қарыз қаражатының оңтайлы құрылымын белгілеу, ұйым ресурстары шығысының негізгі бағыттарын анықтау, қаржылық нәтижелер көрсеткіштерін бақылау.
• мотивацияны, көшбасшылықты, топтық динамиканы, жанжалдарды басқаруды және жоғары корпоративтік мәдениетті және бизнестің әлеуметтік жауапкершілігін қоса алғанда, адам ресурстары мен ұйымдастырушылық тәртіпті тиімді басқарудың жеке моделін әзірлеу.

Ұқсас БББ