7M04113 HR-менеджмент в М.Х.Дулати атындағы Тараз өңірлік университеті

басқару теориясының мәні мен мазмұны; басқару ойының эволюциясы; жаңа басқару парадигмасы; менеджменттің теориялық негіздері және оның қазіргі жағдайы; стратегиялық басқару; басқарушылық шешімді әзірлеу процесінің әдіснамасы мен ұйымдастырылуы; басқарудағы коммуникация; кадрлық саясат негіздері; адами ресурсты жандандыру

Ғылыми зерттеудің негізгі стратегиялары және ғылыми білімді қалыптастырудың тарихи негіздері; ғылым мен ғылым философиясын табиғатын қазіргі әлемдік дәстүр ретінде философиялық пайымдаудың өзекті мәселелерін ұғыну; қазіргі ғылымның ерекшеліктерін білу негізінде ғылыми-әдіснамалық дүниетаным; шындықты ғылыми ұғыну

Кадрлық менеджменттің әлеуметтік-экономикалық мәні, мақсаттары, принциптері, функциялары; Кадрлық менеджмент ұйымдастыру және құрылымдау түрлері мен әдістері; кадрлық резерв; персоналды кәсіптік дамыту және оқыту; персоналды отивациялау. психологиялық аспектілер; Кадрлық жұмыс; жұмысшылар мен қызметкерлерді жұмысқа қабылдау; жұмысшылар мен қызметкерлерді жұмысқа қабылдау; жұмыстан босату, қызметкерлердің қозғалысы; жергілікті нормативтік актілер; жұмыс уақытын және еңбекақы төлеу бойынша есеп айырысуларды есепке алу.

Корпоративтік қаржы және корпоративтік басқару жүйесі. Инвестициялар және корпорациялардың инвестициялық қызметі. Корпоративтік басқару негіздері. Корпоративтік басқарудың қазіргі мәселелері. Дивидендтік саясатпен байланысты компанияның құнына әсер ету стратегиясы. Қаржы құралдары, қаржы өнімдері және стратегиялар. Кәсіпорындағы сыртқы экономикалық қызметті ұйымдастыру негіздері. Валюталық реттеу және валюталық бақылау

Заманауи бизнес: мәдениеттің рөлі және бірегейлігі. Компанияның мәдениеті: мазмұны мен тиімділігі. Бизнес-интегратор ретінде бренд. Өзін-өзі айқындау: негізгі құндылықтарды зерттеу және аудару. Бизнес мәдениетін өсіру. Компанияның кадрлық және адами капиталы. Брендинг және корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік. HR-брендинг рәсімдерін енгізу бойынша ұйымдастырушылық-әдістемелік ұсыныстар әзірлеу әдістемесі.

ұйымдық өзгерістердің негізгі модельдері мен ұйымның даму заңдылықтары; қазіргі заманғы басқару құралдары мен әдістерін пайдалана отырып, ұйымдағы өзгерістерді басқару; қазіргі заманғы компаниялардағы өзгерістерді жүргізу тәсілдері, ұйымдық өзгерістердің стратегиялық типтері және өзгерістерді басқарудың қазіргі заманғы құралдары

Ұйымдастыру психологиясының теориясы мен практикасының эволюциясы, ұйымдардағы персоналды басқарудың психологиялық аспектілері, ұйымдағы қақтығыстарды басқару, психиканың қалыптасуы мен даму заңдылықтары пәннің объективті шындықтарын белсенді түрде көрсететін жоғары ұйымдастырылған заттардың ерекшелігі.

Инвестициялық жобаның тәуекелділігі және тәуекелдерді талдау құралдары туралы түсінік. Жобаның және оның сыртқы ортасының өзара әрекеттестігі. Тәуекелдің себептері. Тәуекелдерді есепке алудың практикалық әдістері. Сапалы тәуекелді талдау. Сандық тәуекелдерді талдау әдістемесі. Сезімталдықты талдау. Сезімталдық пен болжамдылық матрицасы. Жобаның тәуекелдерін басқару. Тәуекелдерді басқару модельдері. Тәуекелдерді басқару жүйесі; тәуекелдерді басқару процесін ұйымдастыру.

Кәсіби басқару проблемаларына қызығушылық тудырады. Кәсіби менеджменттің құндылығы мен рөлі мәселелеріндегі қайшылықтарды бағалау. Ұйымдастыру құрылымы мен операциялық ортаны кәсіби басқаруға әсерін зерттеу. Кәсіби басқарудағы жоспарлау және басқа басқару функцияларының логикасы. Кәсіби менеджменттің өзгеруі.

Қазіргі менеджмент негіздері. Ұйым жүйе ретінде. Қазіргі менеджменттегі қоғаммен байланыс. Менеджмент жүйесінің құрылымы. Заманауи менеджменттің функциялары. Менеджмент жүйесіндегі адам. Адам ресурстарын ынталандыру және басқару. Ұйымдағы менеджер қызметінің дәстүрлі және инновациялық салалары.

шет тілін меңгеру деңгейін, шетел әріптестерімен және серіктестермен қарым-қатынаста кәсіби және ғылыми саладағы әр түрлі әлеуметтік-коммуникативтік міндеттерді шешу үшін, сондай-ақ шет тілінде ресурстарды пайдалана отырып когнитивтік және зерттеу іскерліктерін дамыту үшін шет тілін меңгеру деңгейін, шет тілді коммуникативтік құзыреттілік деңгейін арттыру

педагогикалық теорияның және педагогикалық шеберліктің теориялық негіздері, жоғары мектепте оқыту үшін оқу-тәрбие процесін басқару, педагогиканың негізгі категорияларын білу, адам туралы ғылым жүйесіндегі жоғары мектеп педагогикасының орны, рөлі және маңызы туралы және педагогтың практикалық қызметі туралы түсінік, қазіргі заманғы педагогиканың негізгі қағидалары және жоғары мектептің педагогикалық міндеттерін шешудің әдістемелік тәсілдері

Басқарушылық талдаудың мақсаттары мен міндеттері. Әр түрлі шаруашылық субъектілеріндегі басқару талдауын ұйымдастыру ерекшеліктері. Сала кәсіпорындарының экономикалық, техникалық-ұйымдастырушылық ерекшеліктері. Басқарушылық талдауды ақпараттық қамтамасыз ету. Техникалық-ұйымдастыру деңгейін және өндірістің басқа да жағдайларын талдау. Өндіріс шығындарын есептеу және талдау әдістері. Талдау басқару шешімдерін негіздеу әдісі ретінде.

Ұйымның микро және макро ортасының құрамдастарын стратегиялық талдау мен болжаудың негізгі әдістерін, оның ішкі ортасын, ұйымның бәсекеге қабілеттілігін бағалау критерийлерін, қабылданған даму стратегияларын іске асыруды басқару тәсілдерін, стратегиялық бақылауды білу, қойылған мақсаттарға қол жеткізудің баламалы стратегияларын талдай білу және ұйымның дамуының басым стратегияларын таңдау

Кəсіби қызметтің қиын жағдайлары жанжалдардың пайда болуы мен стресстік реакциялардың шарты. Ұйымдағы қақтығыстар мен стрессті диагностикалау әдістері. Әлеуметтік жанжалдың құрылымы. Мамандардың жанжалды мәдениетін қалыптастырудың ғылыми тұжырымдамасының әдістемелік негіздері. Кәсіпорындағы стресс және стресстік жағдайлар. Жалпы бейімделу синдромы. Стресстік жағдайлардағы өзін-өзі реттеу, стрестің психологиялық және физиологиялық сипаты.

Персонал менеджменті міндеттерінде ақпараттық технологияларды қолдану. Персонал жөніндегі менеджердің жұмысын автоматтандыру. Кәсіпорынның кадрлық құрамын басқару. Персоналды басқаруды автоматтандыру бағдарламасында жұмыс істеу әдістемесі. Ұйымдағы шешімдер қабылдау процесі және ақпаратпен жұмыс. Ұйымдағы ақпараттық технологиялардың аспаптық және бағдарламалық құралдары. Ұйымның ақпараттық жүйелері мен деректер базасы.

Халықаралық маркетингтің халықаралық маркетинг ерекшелігі. Халықаралық маркетинг ортасы, халықаралық сауда жүйесі, сауда шектеулері. Кедендік тариф. Сыртқы нарыққа шығу жолдары: экспорт. Халықаралық маркетингтік қызметті басқаруды ұйымдастыру жолдары. Қазіргі әлемдік сауда және сыртқы экономикалық қатынастарды басқару механизмі.

Ұйым қызметкерлеріне қажеттілікті анықтау. Тұтастай алғанда ұйымның кадр саясаты. Кадрлық саясаттың компоненттері. Қызметкерлерді іріктеудің сыртқы көздері. Еңбек нарығының сипаттамасы. Негізгі кадрларды таңдау құралдары. Қызметкерлерді іріктеу және іріктеу бойынша жұмыстарды бағалау. Деректер базасы. Қызметкерлерді іріктеу және қызметкерлерді бейімдеу жүйесінің тиімділігін бағалау.

Әлемдік экономиканың қазіргі дамуының мәні, құрылымы және ерекшеліктері. Халықаралық еңбек бөлінісінің мәні, әлеуметтік-экономикалық және саяси факторлары. Жаһандану жағдайындағы мемлекеттің рөлі . Халықаралық корпорациялар әлемдік шаруашылық субъектісі ретінде. Әлемдік экономиканың жұмыс істеу механизмі: Халықаралық экономикалық қатынастардың нысандары және олардың даму мазмұны. Жұмыс күшінің әлемдік нарығы және халықаралық еңбек көші-қоны.

Жобаларды басқару негіздері. Жобаларды басқарудың ерекше түрі ретінде басқару. Жоба уақытын басқару. Жоба маркетингі. Жобаларды басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы. Жоба командасын басқару. Жобаның қаржыларын басқару. Жобалық қаржыландыру және тәуекелдерді басқару. Жобалардың сапасын басқару.

Ұйымдағы адам тәртібінің теориясы. Жеке басын куәландыратын және ұйымдастыру. Ұйымдағы жеке мінез-құлық. Жеке мінез-құлық және стресс. Ұйымдағы коммуникативтік мінез-құлық. Ұйымның мотивациясы мен нәтижелілігі. Ұйымда топтық мінез-құлықты қалыптастыру. Ұйымның мінез-құлқын басқару. Ұйымдағы өзгерістер. Ұйымдағы жаңалықтарды басқару. Ұйымдағы дербес даму.

Еңбек ресурстары. Еңбек ресурстарының құрылымы, сандық және сапалық сипаттамалары. Еңбек ресурстарының санының көрсеткіштері. Еңбек көші-қоны. Жұмысқа орналастыру теориясы. Жұмыссыздықтың тұжырымдамасы мен түрлері Еңбек нарығы жұмыспен қамту және жұмыссыздықты реттеуші ретінде. Еңбек нарығын және жұмыспен қамтуды мемлекеттік реттеу. Кәсіпорындарда жұмыспен қамту және олардың жұмыспен қамту қызметімен байланысы. Еңбек нарығындағы ұйымның бәсекеге қабілеттілігі.

Әлеуметтік саланы басқарудың заманауи концепциялары. Әлеуметтік саланы басқарудың тиімділігі. Әлеуметтік саясаттың негізгі теориялары, санаттары, модельдері мен бағыттары. Білім беру саласындағы Экономика және басқару. Денсаулық сақтау саласындағы басқару. Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылығын басқару мәселелері. Әлеуметтік сақтандыру саласындағы мемлекеттік саясат, зейнетақы реформасының негізгі бағыттары

Адам ресурстарын мемлекеттік жоспарлаудың теориялық-әдістемелік негіздері; адам ресурстарын жоспарлаудың тәсілдері мен әдістері; адам ресурстарын мемлекеттік реттеу құралдарының жүйесі; мемлекеттік билік органдарының адами ресурстарды жоспарлау жөніндегі жұмысының негізгі бағыттары; адам ресурстарымен ұдайы өндіріс процесін талдау және болжау әдістері.

Ғылым тарихы мен философиясы, жоғарғы мектеп, басқару психологиясының қазіргі заманғы концепциялары мен мәселелерін білу, шет тілінде диалогтық және монологтық формада әңіме құра білу, түпнұсқадағы текстің мазмұнын түсіну. Жоғарғы мектеп оқытушысының кәсіби-педагогикалық мәдениетін, басқарушыға лайық стилін, жаңа білім беру бағдарламаларын, іскерлік этикет дағдыларын игеру. Алған білімін жинақтап, практикалық қызметте қолдану, ары қарай дамыту.

Наноқұрылымдарды құрудың теориялық негіздерін, табиғи және жасанды нанообъектілердің, нанобөлшектердің қасиеттерін, құрылымын білу; кәсіпкерлік, жаңа технологиялық компанияның идеялары мен стартын пысықтау рәсімдерін білу; бизнес процестерді қалыптастыру; компанияларды басқару және адам ресурстарын дамыту. Наноматериалдардың қасиеттері мен құрылымын анықтай білу, сондай-ақ оны өндіруге арналған жабдықты таңдау; наноматериалдарды алу әдістері мен тәсілдеріне баға беру; материалдар құрамын іріктеу, наноматериалдардың сапасын сынау және бағалау әдістерін пайдалану; тиісті құралдарды пайдалана отырып, компанияның стратегиясы мен жобаларын әзірлеу бойынша ұсыныстарды дербес тұжырымдау, стратегиялық, ағымдағы және жедел жоспарлау және бақылау жүйелерін әзірлеу, салаларда қазіргі заманғы менеджмент принциптерін пайдалану.

Басқарудың теориясын, әдістемелерін және ұйымдастырылуын; басқару принциптері мен функцияларын; қазіргі заманғы басқару жүйесін ұйымдастыру ерекшеліктерін; әлем елдеріндегі басқару теориясының ерекшеліктерін; Қазақстандағы басқару ерекшеліктерін білу. Басқару функцияларын жүзеге асырумен байланысты мақсаттар қою және міндеттерді тұжырымдай білу; ұйымның дамуына әсер ететін сыртқы және ішкі факторларды талдау; кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу; басқару теориясының жаңалықтарын және дамуын басқару. Негізгі басқару функцияларын жүзеге асыру әдістерін меңгеру (шешім қабылдау, ұйымдастыру, уәждеу, бақылау); кәсіпорын проблемаларын талдауға тұтас көзқарас.

Персоналды дамытуды басқару технологиясын, HR-менеджмент әдіснамасын, персоналды басқару мақсаттары мен міндеттерін және олардың ұйымның даму стратегиясымен өзара байланысын; персоналды басқару жүйесін ұйымдастыру жобалау негіздерін; басқарудың қазіргі заманғы технологиялары мен персонал қызметінің нәтижелерін бағалау әдістемелерін білу. Еңбек нарығының жай-күйі мен даму үрдістерін талдай білу; ұйымның персоналға қажеттілігін болжау және жоспарлау; ұйымның жұмыс беруші ретіндегі имиджін жақсарту бойынша іс-шаралар жүйесін әзірлеу. Персоналды іздеу және іріктеу әдістерін меңгеру, персоналды басқарудағы маркетингтік бағдарламаларды әзірлеу және жүзеге асыру.

Жобаларды басқару процесі, қолданылатын әдістер, Басқару модельдері мен құралдары, олардың тиімділігін бағалау тәсілдері туралы білім; жобаларды басқару жоспарын құру және жобаларды басқаруды қамтамасыз ету үшін нормативтік-әдістемелік құжаттаманы әзірлеу; практикада кездесетін жобаларды басқару міндеттерінің типін диагностикалау; оларды шешу процесін жобалау және ұйымдастыру, белгісіздік жағдайында басқарудың қазіргі заманғы технологияларын пайдалану; жобаларды басқару дағдылары; әртүрлі басқару жағдайларында және оны жобалау кезінде тәуекел себептерін іздеу.

Корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және қызмет ету принциптерін; персоналды уәждеу теориясын, персоналдың еңбегіне ақы төлеу жүйесін ұйымдастыру принциптерін білу. Іскерлік салада кәсіби-этикалық реттеуді жүзеге асыру, ұйымда ынталандыру жүйесін әзірлеу және енгізу, персоналдың еңбек қызметінің себептерін анықтау. Компанияда әлеуметтік-психологиялық климатты қалыптастыру және дамыту, жұмыс уақытын есепке алуды ұйымдастыру, еңбекақы төлеу жүйесінің тиімділігін бағалау дағдылары.

Бренд-менеджмент және персонал маркетингі қызметтері нарығының құрылымы мен негізгі қатысушыларын; бренд-менеджмент және персонал маркетингі әртүрлі аудиторияларының ерекшеліктерін; брендинг және ребрендинг бойынша науқанды жоспарлаудың негізгі кезеңдерін білу; қазіргі заманғы бизнес брендменеджерге қойылатын негізгі талаптарды түсіну; Компанияның мақсатты аудиториясын Брендинг немесе ребрендинг бойынша анықтай білу.