7M04113 Стратегиялық HRM в ҚарУ Е.А.Бөкетов

Пәндер

• Мемлекеттік басқарудағы корпоративтік мәдениет, этика және ESG тәсілі

  Бұл курс мемлекеттік басқару жүйесіндегі корпоративтік мәдениетті қалыптастыру мен дамытудың негізгі аспектілерін, сондай-ақ қызмет көрсету және басқару этикасы мәселелерін зерттейді. Курс мемлекеттік органдардың қызметінде ESG қағидаттарын (экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару) енгізу мүмкіндіктерін қарастырады. Мемлекеттік қызметшілердің кәсіби мінез-құлқындағы құндылықтардың, нормалардың және этикалық стандарттардың рөлін түсінуге, сондай-ақ жауапкершілікке, ашықтыққа және тұрақты даму мен қоғамның сеніміне бағдарлануға негізделген мемлекеттік басқару моделін қалыптастыруға ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Көшбасшылық және өзгерістерді басқару

  Бұл курс көшбасшылық дағдыларды және ұйымдардағы трансформация процестерін тиімді басқаруды дамытудың заманауи тәсілдерін зерттейді. Стратегиялық ойлауды қалыптастыруға, өзгерістерге төзімділікті басқаруға, менеджердің бейімделу қабілетін дамытуға, сонымен қатар сыртқы ортаның тұрақсыздығы мен белгісіздігі жағдайында басқарудың практикалық әдістерін меңгеруге ерекше көңіл бөлінеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• HR-аналитика және ұйымның цифрлық трансформациясы

  Бұл курс цифрлық трансформация жағдайында персоналды басқару саласында қолданылатын заманауи тәсілдер, құралдар мен цифрлық технологияларды зерттейді. Курс цифрлық шешімдердің және HR аналитикасының мүмкіндіктері туралы жүйелі түсінікті қалыптастырады, сондай-ақ ұйымдағы цифрлық түрлендіруге қатысты өзгерістерді тиімді қолдау және негізделген стратегиялық шешімдер қабылдау үшін оларды қолдануда практикалық дағдыларды дамытады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Коммуникациялық менеджмент

  Бұл курс ұйымның ішкі және сыртқы коммуникацияларын басқару саласындағы теориялық білімді зерттейді. Курс ұйым ішіндегі (басшылық, қызметкерлер, бөлімдер) және одан тыс (клиенттер, серіктестер, жұртшылық, мемлекеттік органдар) әртүрлі субъектілер арасындағы тиімді коммуникациялық өзара әрекеттестіктің негізгі ұғымдарын, стратегияларын және құралдарын қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• HR жұмыс берушінің брендингі және ұйымдық мәдениеті

  Бұл курс жұмыс берушінің тартымды имиджін қалыптастыру және қызметкерлердің жоғары белсенділігіне ықпал ететін тұрақты корпоративтік мәдениетті құру стратегияларын зерттейді. Курс дарынды мамандарды тиімді тарту, сақтау және дамыту мақсатында қызметкерлердің құндылық ұсынысын (EVP), ішкі және сыртқы HR маркетинг құралдарын және ұйымның беделін басқару әдістерін әзірлеуді қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Еңбек қатынастарын және қызмет этикасын құқықтық реттеу

  Бұл курс персоналды басқарудың құқықтық негіздерін, соның ішінде еңбек заңнамасын, нормативтік құқықтық актілерді және еңбек қатынастарын реттеуді зерттеуді қарастырады. Курста жұмыс берушілер мен қызметкерлердің құқықтары мен міндеттері, еңбек дауларын шешу тетіктері, сондай-ақ қызметтік этика мен корпоративтік мінез-құлықтың негізгі аспектілері талданады. Ұйымда әдептілік менеджмент жүйесін қалыптастыруға, әдеп жөніндегі комиссиялардың қызметіне, ұйымда адалдық, ашықтық және қоғамдық жауапкершілік мәдениетін дамытуға ерекше мән беріледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Еңбек заңнамасы және мемлекеттік қызметтегі этикалық нормалар

  Бұл курс мемлекеттік қызметшілердің жұмысын құқықтық реттеуге баса назар аудара отырып, Қазақстан Республикасы еңбек заңнамасының негізгі ережелерін қарастырады. Қызметтік этика, мүдделер қақтығысының алдын алу және кәсіби мінез-құлық стандарттарын сақтау мәселелеріне ерекше назар аударылады. Курс мемлекеттік қызметтегі этикалық стандарттарды қамтамасыз етудің халықаралық және отандық тәсілдерін, оларды бұзудың құқықтық салдарын, сондай-ақ осы саладағы құқық қолдану тәжірибесінің ерекшеліктерін талдауды қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Мемлекеттік басқару

  Бұл пән басқарушылық құзыреттіліктер мен көшбасшылық дағдыларды, атап айтқанда мемлекеттік басқару негіздерін, стратегиялық жоспарлаудың негізгі принциптерін, мемлекеттік қызметшілерді ынталандыруды, мемлекеттік органдардың қызметін үйлестіруді және бақылауды зерттейді. Мемлекеттік сектордағы стратегиялық және жедел басқарудың заманауи тәсілдерін талдау үшін қажетті құзыреттерді, сондай-ақ динамикалық өзгеретін әлеуметтік-экономикалық ортада тиімді басқару шешімдерін қабылдау дағдыларын дамыту.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 2
  

• Тиімділікті басқару және қызметкерлерді ынталандыру

  Бұл курс персоналдың жұмысын бағалаудың заманауи әдістерін және тиімді ынталандыру мен марапаттау жүйесін құру тәсілдерін қарастырады. Курс KPI, OKR сияқты өнімділікті басқару құралдарын және қызметкерлердің өнімділігін арттыруға бағытталған басқа модельдерді зерттейді. Материалдық емес мотивацияны дамытуға, белсенділікке ықпал ететін корпоративтік ортаны қалыптастыруға, еңбек тиімділігінің тұрақты өсуіне жағдай жасауға ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Трансформациялық көшбасшылық

  Бұл пән басқару құзыретінің дамуын, оның ішінде стратегиялық ойлауды, көшбасшылық қасиеттерді және цифрлық трансформация мен тұрақсыз сыртқы орта жағдайында өзгерістерді тиімді басқару қабілетін зерттейді. Көшбасшылықтың теориялық негіздерін, басқарудың трансформациялық стилінің ерекшеліктерін, мотивациялық факторларды, сондай-ақ ұйымның тұрақты дамуы жағдайында басшының ұйымдық мәдениет пен қызметкерлердің мінез-құлқын қалыптастыруға ықпалын зерттеуге ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Талант-менеджмент және персоналды дамыту

  Бұл курс талантты басқарудың заманауи стратегияларын, соның ішінде ұйымдағы таланттарды тарту, дамыту және сақтау процестерін қарастырады. Курс оқу бағдарламаларын әзірлеу, мансаптық өсу және тәлімгерлік, сондай-ақ персоналдың әлеуеті мен тиімділігін бағалау құралдарын енгізу әдістерін қарастырады. Тиімділігі жоғары ұжымдарды қалыптастыруға және қызметкерлердің кәсіби әлеуетін ашуға жағдай жасауға ерекше көңіл бөлінеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Басқару психологиясы

  Бұл курс студенттерде басшының және бағыныштылардың мінез-құлқына әсер ететін заңдылықтар мен механизмдер туралы біртұтас түсінік қалыптастыру мақсатында басқару қызметінің психологиялық негіздерін зерттейді. Зерттеу жұмысында әлеуметтік-психологиялық білімдерді басқаруда қолдану ерекшеліктеріне, ұйымдардағы тиімді өзара әрекеттесу принциптерін талдау дағдыларын қалыптастыруға, сонымен қатар басқару психологиясының теориялық негіздері мен өзекті мәселелерін, оның ішінде менеджердің тұлғалық ерекшеліктері мен мінез-құлық ерекшеліктерін зерттеуге баса назар аударылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 2
  

• Шет тілі (кәсіби)

  Бұл курс студенттердің тиімді кәсіби қарым-қатынас үшін қажетті сөйлеу, оқу, жазу және тыңдау дағдыларын дамытуға бағытталған тілдік дағдыларды дамытудың негіздері мен әдістерін қарастырады. Әртүрлі саладағы арнайы әдебиеттермен жұмыс істеуге, мамандық бойынша мәтіндердің жазбаша аудармасын орындауға, сонымен қатар кәсіби қарым-қатынас жағдайында ауызша екі жақты аудармаға ерекше көңіл бөлінеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 2
  

• Адами капиталды стратегиялық басқару

  Бұл курс цифрландыру контекстінде адам ресурстарын стратегиялық басқарудың терең аспектілерін зерттейді және тұрақты дамуға назар аударады. Курс персоналды басқарудың қазіргі теориялары мен тәжірибесін, HR функцияларының тиімділігін бағалау әдістерін, қызметкерлерді дамыту және көшбасшылық қабілеттердің заманауи тәсілдерін, сонымен қатар HR қызметінде цифрлық шешімдер мен аналитикалық құралдарды енгізуді қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Психологиялық және басқарушылық жағдайларды талдайды және жалпылайды, жүйелік ойлау негізінде шешім қабылдайды. Шет тілін біледі және оны әртүрлі коммуникативті мәселелерді шешу үшін ауызша және жазбаша тілде қолданады.
• Мақсатты аудитория мен корпоративтік беделді ескере отырып, ұйымның ішкі және сыртқы байланыстарын басқарады. PR, жарнама, цифрлық медиа және іскерлік хат алмасуды қоса алғанда, тиімді байланыс арналарын қалыптастырады.
• Белгісіздік, қызметкерлер тарапынан қарсылық және шұғыл трансформация жағдайында негізделген шешімдер қабылдау қабілетін көрсетеді. Ұйымның тұрақты дамуына ықпал ететін көшбасшылық мәдениет пен құндылықтарды қалыптастырады.
• Ұйымның мақсаттарына сәйкес адами капиталды басқару стратегияларын әзірлейді және жүзеге асырады. Корпоративтік мәдениеттің рөлін түсінеді және ескереді, сондай-ақ мемлекеттік ұйымдарды стратегиялық және операциялық басқарудың тиімді моделін қалыптастыруда ESG-қағидаттарын енгізу тетіктерін меңгереді.
• Еңбек құқығы мен мемлекеттік қызмет туралы заңнаманың негіздерін біледі, мемлекеттік қызметшілердің мәртебесі мен қызметін реттейтін нормативтік-құқықтық актілерде бағдарлай алады.
• Цифрлық трансформация және жаһандық бәсекелестік жағдайында таланттарды басқарудың заманауи әдістері мен технологияларын қолданады. Қызметкерлерді оқыту, мансаптық өсу және олардың құзыреттерін дамыту бағдарламаларын әзірлейді және іске асырады
• Кері байланыс орнатады, өнімділікті бағалайды және даму жоспарларын жасайды, сонымен қатар ұйымның мақсаттарына жету үшін жеке және командалық мотивацияны біріктіреді.
• Персонал туралы деректерді талдау мен түсіндірудің цифрлық құралдарын меңгерген. Ұйымды басқаруда цифрлық технологияларды (Big Data, AI, IoT, блокчейн және т.б.) қолданады.
• HR брендін ілгерілету үшін сандық арналар мен құралдарды (әлеуметтік медиа, мансаптық сайттар, e-mail маркетингі) пайдаланады. Ұйымдастырушылық мәдениеттің Компанияның стратегиясына, тиімділігіне және инновациясына әсерін анықтайды

Ұқсас БББ