KZ
Инновационная образовательная программа

7M04113 Стратегический HRM в КарНИУ им. Букетова

Дисциплины

  • Корпоративная культура, этика и ESG-подход в госуправлении

    Данная дисциплина изучает ключевые аспекты формирования и развития корпоративной культуры в системе государственного управления, а также вопросы служебной и управленческой этики. В рамках курса рассматриваются возможности внедрения принципов ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) в деятельность государственных органов. Особое внимание уделяется осмыслению роли ценностей, норм и этических стандартов в профессиональном поведении государственных служащих, а также формированию модели государственного управления, основанной на ответственности, прозрачности и ориентации на устойчивое развитие и общественное доверие.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 4
  • Лидерство и управление изменениями

    Данная дисциплина рассматривает современные подходы к развитию лидерских качеств и эффективному управлению трансформационными процессами в организациях. Особое внимание уделяется формированию стратегического мышления, управлению сопротивлением изменениям, развитию адаптивности руководителя, а также освоению практических методов управления в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 4
  • HR-аналитика и цифровая трансформация организации

    Данная дисциплина изучает современные подходы, инструменты и цифровые технологии, применяемые в сфере управления персоналом в условиях цифровой трансформации. Курс формирует системное представление о возможностях цифровых решений и HR-аналитики, а также развивает практические навыки их применения для принятия обоснованных стратегических решений и эффективного сопровождения изменений, связанных с цифровыми преобразованиями в организации.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 5
  • Коммуникационный менеджмент

    В данной дисциплине рассматриваются теоретические знания в области управления внутренними и внешними коммуникациями организации. Курс охватывает основные концепции, стратегии и инструменты эффективного коммуникационного взаимодействия между различными субъектами внутри организации (руководство, сотрудники, отделы) и за её пределами (клиенты, партнеры, общественность, государственные органы).

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 4
  • HR-бренд работодателя и организационная культура

    Данная дисциплина изучает стратегии построения привлекательного имиджа работодателя и формирования устойчивой корпоративной культуры, способствующей высокой вовлеченности персонала. Курс охватывает разработку ценностного предложения для сотрудников (EVP), инструменты внутреннего и внешнего HR-маркетинга, а также методы управления репутацией организации с целью эффективного привлечения, удержания и развития талантливых специалистов.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 4
  • Правовое регулирование трудовых отношений и служебная этика

    Данная дисциплина рассматривает правовые основы управления персоналом, включая изучение трудового законодательства, нормативно-правовых актов и регулирования трудовых отношений. В рамках курса анализируются права и обязанности работодателей и работников, механизмы урегулирования трудовых споров, а также ключевые аспекты служебной этики и корпоративного поведения. Особый акцент делается на формирование системы этического управления, деятельности этических комиссий, а также развитие культуры добропорядочности, открытости и публичной ответственности в организации.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 5
  • Трудовое право и этические стандарты в государственной службе

    Данная дисциплина рассматривает ключевые положения трудового законодательства Республики Казахстан с акцентом на правовое регулирование труда государственных служащих. Особое внимание уделяется вопросам служебной этики, предотвращения конфликтов интересов и соблюдения норм профессионального поведения. Курс включает анализ международных и отечественных подходов к обеспечению этических стандартов в государственной службе, правовые последствия их нарушения, а также особенности правоприменительной практики в данной сфере.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 5
  • Государственное управление

    Данная дисциплина рассматривает управленческие компетенции и навыки руководства, а именно изучение основ государственного управления, ключевых принципов стратегического планирования, мотивации государственных служащих, координации и контроля деятельности государственных органов. Развитие компетенций, необходимых для анализа современных подходов к стратегическому и операционному управлению в государственном секторе, а также навыков эффективного принятия управленческих решений в условиях динамично меняющейся социально-экономической среды.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 2
  • Управление эффективностью и мотивация персонала

    Данная дисциплина рассматривает современные методы оценки результативности персонала и подходы к построению эффективных систем мотивации и вознаграждения. В рамках курса изучаются инструменты управления эффективностью, такие как KPI, OKR и другие модели, направленные на повышение продуктивности сотрудников. Особое внимание уделяется развитию нематериальной мотивации, формированию корпоративной среды, способствующей вовлеченности, а также созданию условий для устойчивого роста трудовой эффективности.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 5
  • Трансформационное лидерство

    Данная дисциплина рассматривает развитие управленческих компетенций, включая стратегическое мышление, лидерские качества и способность эффективно управлять изменениями в условиях цифровой трансформации и нестабильной внешней среды. Особое внимание уделяется изучению теоретических основ лидерства, характеристик трансформационного стиля управления, мотивационных факторов, а также влияния лидера на формирование организационной культуры и поведение сотрудников в контексте устойчивого развития организаций.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 4
  • Талант-менеджмент и развитие персонала

    Данная дисциплина рассматривает современные стратегии управления талантами, включая процессы их привлечения, развития и удержания в организации. В рамках курса изучаются методы разработки программ обучения, карьерного роста и наставничества, а также внедрение инструментов оценки потенциала и результативности персонала. Особое внимание уделяется формированию высокоэффективных команд и созданию условий для раскрытия профессионального потенциала сотрудников.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 5
  • Психология управления

    Данная дисциплина рассматривает психологические основы управленческой деятельности с целью формирования у студентов целостного представления о закономерностях и механизмах, влияющих на поведение руководителя и подчинённых. В процессе изучения акцентируется внимание на специфике применения социально-психологических знаний в управлении, развитии навыков анализа принципов эффективного взаимодействия в организациях, а также на изучении теоретических основ и актуальных вопросов психологии управления, включая личностные характеристики и поведенческие особенности руководителя.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 2
  • Иностранный язык (профессиональный)

    Данная дисциплина рассматривает основы и методы развития языковых навыков, направленных на формирование у обучающихся умений говорения, чтения, письма и аудирования, необходимых для эффективной профессиональной коммуникации. Особое внимание уделяется работе со специализированной литературой в различных отраслях, выполнению письменного перевода текстов по специальности, а также устному двустороннему переводу в контексте профессионального общения.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 2
  • Стратегическое управление человеческим капиталом

    Данная дисциплина изучает углубленные аспекты стратегического управления человеческими ресурсами в условиях цифровизации и ориентации на устойчивое развитие. В рамках курса рассматриваются актуальные теории и практики управления персоналом, методы оценки эффективности HR-функций, современные подходы к развитию сотрудников и лидерских качеств, а также внедрение цифровых решений и аналитических инструментов в HR-деятельность.

    Год обучения - 1
    Семестр - 2
    Кредитов - 5

Результаты обучения

  • Анализирует и обобщает психологические и управленческие ситуации, принимает решения на основе системного мышления. Владеет иностранным языком и применяет его в устной и письменной речи для решения различных коммуникативных задач.
  • Управляет внутренними и внешними коммуникациями организации с учётом целевой аудитории и корпоративной репутации. Формирует эффективные каналы коммуникации, включая PR, рекламу, цифровые медиа и деловую переписку.
  • Демонстрирует умение принимать обоснованные решения в условиях неопределенности, сопротивления со стороны персонала и срочной трансформации. Формирует лидерскую культуру и ценности, способствующие устойчивому развитию организации.
  • Разрабатывает и реализовывает стратегии управления человеческим капиталом в соответствии с целями организации. Понимает и учитывает роль корпоративной культуры, а также владеет механизмами внедрения ESG-принципов в формировании эффективной модели стратегического и операционного управления государственными организациями.
  • Знает основы трудового права и законодательства о государственной службе, умеет ориентироваться в нормативно-правовых актах, регулирующих статус и деятельность госслужащих.
  • Применяет современные методы и технологии управления талантами в условиях цифровой трансформации и глобальной конкуренции. Разрабатывает и реализовывает программы обучения, карьерного роста и развития компетенций сотрудников.
  • Выстраивает обратную связь, проводит оценку результативности и разрабатывает планы развития, а также сочетает индивидуальную и командную мотивацию для достижения целей организации.
  • Владеет цифровыми инструментами анализа и интерпретации данных о персонале. Применяет цифровые технологии (Big Data, AI, IoT, блокчейн и др.) в управлении организацией.
  • Использует цифровые каналы и инструменты (социальные сети, карьерные сайты, e-mail-маркетинг) для продвижения HR-бренда. Выявляет влияние организационной культуры на стратегию, эффективность и инновационность компании.
Top