7M04145 Корпоративтік басқару (EМВА) в Л.Н.Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті

Пәндер

• Ішкі аудит қызметі

  Курс тыңдаушыларға ішкі аудит қызметінің қызметін реттейтін ішкі аудит құралдарын, НҚА-ны қолдануға, халықаралық стандарттарды, ішкі аудиторлардың Әдеп кодексін, ішкі аудит қызметінің рөлін және алаяқтыққа қарсы іс-қимыл бағдарламасын және ішкі аудиттің рөлін қарауға көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Басқармалар операциялық басқару органы ретінде

  «Басқармалар операциялық басқару органы ретінде» курсы компанияның операциялық негізгі құндылықтары мен өкілеттіктерін тиімді басқаруды және процестерді оңтайландыруды қалыптастырады;

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Корпоративтік басқарудағы қаржы саясатының негізгі бизнес-процестері

  Курс қаржылық есептілік әдіснамасының, корпоративтік басқарудағы есеп саясатының негізінде жатқан тұжырымдамаларды терең түсінуді қалыптастыруға бағытталған: осы құжаттарды бекіту кезінде Директорлар кеңесіне не назар аудару керек; акционерге қаржылық есептілікті бекіту бойынша мәселелер шығару тәртібі; компанияның Даму стратегиясы, даму жоспары, бюджет-әрбір құжаттың негізгі мақсаты; стратегияны, жоспарды қарау ерекшеліктері ұлттық компаниялардағы және жеке компаниялардағы даму және бюджеттер; бюджеттің, даму жоспарының, стратегияның орындалуы; инвестициялық бюджет / күрделі салымдар бюджеті; атқарушы органның KPI-нің даму стратегиясымен, жоспарымен және бюджеттерімен байланысы; тәуекелдерді басқару жүйесінің, қаржылық есептіліктің және бюджеттердің атқарылуының өзара байланысы; алаяқтық тәуекелі; Қаржылық қызмет бойынша алаяқтық тәуекелдерін анықтау кезіндегі Директорлар кеңесінің іс-әрекеті.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Корпоративтік хатшының қызметін бағалау (KPI жүйесі)

  Модульді зерделеу шеңберінде тыңдаушы корпоративтік басқару кодексінің қағидаттары мен ережелерін сақтау/сақтамау туралы есепті дайындаудың негізгі дағдыларын; сыйақы төлеу тәртібі мен шарттарын; корпоративтік секретарь қызметінің тиімділігін бағалауды; қызметтің нәтижелілігін басқаруды (кезең: жоспарлау, KPI картасын бекіту (нақты мысалдардағы көрсеткіштерді талдау); жеке-іскерлік құзыреттерді дамытуды басқаруды; Директорлар кеңесі мен Комитеттердің қызметі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Өзгерістерді басқару және тұрақты даму: Change Management және ESG

  Курстың мақсаты студенттерге ұйымдағы өзгерістерді басқару принциптері мен әдістерін, сондай-ақ тұрақты даму тәжірибесін (ESG – Экологиялық, Әлеуметтік, Басқару) корпоративтік стратегияға біріктіруді үйрету болып табылады. Курс бағдарламасы менеджерлер мен мамандарға өзгерістерді тиімді басқаруға, тұрақты тәжірибені енгізуге және жаһандық өзгерістердің сын-қатерлері жағдайында компанияның ұзақ мерзімді тұрақтылығы мен табыстылығын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін практикалық дағдылар мен теориялық білімді дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Корпоративтік басқару жүйесін құрудың әлемдік тәжірибесі

  "Корпоративтік басқару жүйесін құрудың әлемдік тәжірибесі" курсын игерудің мақсаты білім алушыларда мәселелер бойынша теориялық білім мен практикалық дағдыларды қалыптастыру болып табылады Корпоративтік басқарудың пайда болуы, корпоративтік басқарудың қалыптасу және даму кезеңдері, корпоративтік басқарудың құрылымы мен жүйесін құрудың әлемдік тәжірибесі туралы түсінік беру және корпоративтік басқару моделінің мәнін ашу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Тәуелсіз директорларға арналған қаржы, аудит және тәуекелдерді басқару

  Курстың мақсаты – қаржылық сауаттылықты дамыту, тәуекелдерді басқару тиімділігін арттыру және корпоративтік аудитті күшейту. Қойылған міндет шеңберінде мыналар қарастырылады: тәуекелді бағалау әдістерін әзірлеу; тәуелсіз директордың аудиттегі рөлін түсіну; шешім қабылдау үшін есептерді түсіндіру және пайдалану; корпоративтік стандарттарды сақтауды бақылау және бақылау; тәуекелдерді басқару және азайту.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Бизнесті зерттеу

  Курс бизнес-аналитика саласында құзыреттілікті қалыптастырады, бұл компаниялардың қалай өмір сүруі, бәсекелестерден артта қалмауы және стратегиялық мақсатқа көшуі керектігін түсінуге мүмкіндік береді. Көшбасшы әрқашан шешімдерді өзі жүзеге асыра бермейді. Бірақ қызметкерлерді жаңа жолмен жұмыс істеуге үйретеді және шешім әлі де жұмыс істейтінін білу үшін қолын үнемі ұстап тұрады. Курс келесі сұрақтарға жауап береді: шынайы мәселені қалай табуға және түбірлік себептерді талдауға, шешімге қойылатын талаптарды анықтауға, пайдалану жағдайларының диаграммасын құруға болады?!

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Омбудсмен қызметіндегі бизнес-процестер

  Модульді зерделеу шеңберінде тыңдаушы корпоративтік басқарудағы Омбудсменнің кәсіби портретін; корпоративтік жанжалдар мен мүдделер қақтығысын реттеу рәсімдеріндегі Омбудсменнің рөлін; корпоративтік (іскерлік) этика нормаларының және қоғамның өзге де ішкі нормативтік құжаттарының ережелерін бұзу туралы мәліметтерді жинау және қарау тәртібін; Омбудсменнің есептілігі мен жауапкершілігін игереді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Корпоративтік және қаржылық емес есептілікті жасау тәртібі мен шарттары

  Курстың мақсаты тыңдаушыларда корпоративтік Есептіліктің теориялық негіздері мен мәселелерін барабар қабылдауды, корпоративтік есептілік жүйесіне заманауи тәсілдерді талдау, жинақтау және тұжырымдау және оларды халықаралық практикамен салыстыру қабілетін қалыптастыру болып табылады. Курстың міндеттері: қазіргі заманғы шаруашылық жағдайында корпоративтік басқару жүйесінде корпоративтік Есептіліктің экономикалық мәнін ашу; қаржылық емес есептілікті дайындау кезеңдері; ҚЕХС талаптарына жауап беретін сапалы корпоративтік есептілікті қалыптастыру әдістемесі болып табылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Стратегиялық менеджмент

  Курсты меңгерудің мақсаттары: тыңдаушыларда кәсіпорынның стратегиялық менеджменті саласында базалық теориялық білімдерді және негізгі практикалық дағдыларды қалыптастыру; Стратегиялық талдау және стратегиялық ойлау негізінде кәсіпорынның миссиясы мен мақсатын тұжырымдау қабілетін тұжырымдау, стратегияның ықтимал нұсқаларын, стратегиялық баламаларды әзірлеу әдістерін және кәсіпорынның немесе ұйымның нақты стратегиясын таңдауды зерделеу, бақылау жүйелерінің әдістері мен әзірлемелерін зерделеу, өзара байланысты және өзара тәуелді әлемде Қазақстан экономикасының перспективаларын дамыту стратегиясын іске асыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Директорлар кеңесі және оның компанияның тұрақтылығын арттырудағы рөлі

  "Директорлар кеңесі және оның компанияның тұрақтылығын арттырудағы рөлі" курсы коммерциялық емес акционерлік қоғамдардағы, жеке компаниялардағы және мемлекет қатысатын акционерлік қоғамдардағы корпоративтік басқарудың ерекшеліктерін, сондай-ақ Директорлар кеңесінің корпоративтік басқару жүйесінің негізгі органы ретіндегі мақсаттары мен міндеттерін қарастырады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Компанияның беделі, корпоративтік басқару этикасы және HR саясаты

  Курс корпоративтік басқарудың жоғары деңгейіне қол жеткізу бойынша мақсаттар мен міндеттерді іске асыруды қамтамасыз ететін копрпоративтук басқару этикасы мен HR-технологиялар құралдарын игеруге бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Көшбасшылық және келіссөздер

  Курс Төртінші өнеркәсіптік революцияның және жауапкершіліктің өсуінің, ұйымдарды басқаруда басшыларға қажет кәсіби дағдылар мен стратегиялық басқару дағдыларының әсерінен тез өзгеретін цифрлық трансформация жағдайында көшбасшылыққа ұмтылатын тұлғаларға арналған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Басқару психологиясы

  Курс ұйымдағы басқару психологиясының заманауи формалары мен әдістері, ұйымның тиімділігін арттыру мақсатында жеке тұлғаның, топтың мінез-құлқына әсер ету тәсілдері туралы басқарушылық қатынастар мен практикалық дағдыларды тиімді қамтамасыз ететін ұйымдастырушылық, басқарушылық, ақпараттық-аналитикалық және кәсіпкерлік қызметке оқыту нәтижелеріне қол жеткізуді қамтамасыз ететін білім мен дағдыларды игеруге ықпал етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

Оқыту нәтижелері

• Басқару процесінде, жобалау-зерттеу қызметіне психологиялық әдістерді қолдану және корпоративтік басқару жүйесінің тиімділігін бағалау .
• Шешімдер қабылдау және корпоративтік басқару жүйесінің тиімділігін бағалау, зерттеу нәтижелерін басқару процестеріне біріктіру, бизнесті дамыту стратегиясын қалыптастыру .
• Макро-және микроэкономикалық факторларды ескере отырып, Бизнестің стратегиялық диагностикасын жүргізу, корпоративтік басқаруда бизнесті дамыту стратегиясын қалыптастыру.
• Шешім қабылдау, деректерді талдау және процестерді оңтайландыру, тәуекелдерді басқару үшін жасанды интеллект құралдарын қолдану және тұрақты корпоративтік басқару үшін цифрлық шешімдерді бейімдеу.
• Корпоративтік басқарудың халықаралық стандарттары мен ұлттық кодекстерін талдау, Директорлар кеңесі қызметінің тиімділігін бағалау, Кеңес пен комитеттердің тиімді құрылымын қалыптастыру.
• Басқарма деңгейінде басқарушылық шешімдер қабылдау, компанияларда Корпоративтік басқарудың тиімділігін бағалау үшін құралдарды қолдану.
• Корпоративтік басқаруды тұрақты дамыту үшін ESG өсу технологияларын пайдалану, корпоративтік есептілікті дайындау әдістерін пайдалануg.
• Корпоративтік мәдениет пен құндылықтар жүйесін дамыту, HR-саясатты әзірлеу және енгізу.

Ұқсас БББ