7M04145 Корпоративное управление (EМВА) в ЕНУ им. Л. Н. Гумилева

Дисциплины

• Служба внутреннего аудита

  Курс поможет слушателям применять инструменты внутреннего аудита, НПА, регулирующие деятельность службы внутреннего аудита, рассматривает международных стандартов, Кодекса этики внутренних аудиторов, роль службы внутреннего аудита и программа по противодействию мошенничества и роль внутреннего аудита.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Правления как орган операционного управления

  Курс» управления как орган операционного управления " формирует эффективное управление операционными основными ценностями и полномочиями компании и оптимизацию процессов

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Основные бизнес-процессы финансовой политики в корпоративном управлении

  Курс направлен на формирование глубокого понимания концепций, лежащих в основе методологии финансовой отчетности, учетной политики в корпоративном управлении: на что обращать внимание Совету Директоров при утверждении данных документов; порядок вынесения вопросов по утверждению финансовой отчетности акционеру; стратегия развития компании, план развития, бюджет – основное назначение каждого документа; особенности рассмотрения стратегии, плана развития и бюджетов в национальных компаниях и в частных компаниях; исполнение бюджета, плана развития, стратегии; инвестиционный бюджет/бюджет капитальных вложений; связь KPI исполнительного органа со стратегией, планом развития и бюджетами; взаимосвязь системы управления рисками, финансовой отчетности и исполнения бюджетов; риск мошенничества; действия Совета Директоров при выявлении рисков мошенничества по финансовой деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Оценка деятельности Корпоративного секретаря (система KPI)

  В рамках изучения модуля слушатель освоит основные навыки подготовки Отчета о соблюдении/несоблюдении принципов и положений Кодекса корпоративного управления; порядок и условия выплаты вознаграждения; оценки эффективности деятельности Корпоративного секретаря; управления результативностью деятельности (этап: планирование, утверждение карты KPI (разбор показателей на конкретных примерах); управления развитием личностно-деловых компетенций; оценка деятельности Совета директоров и Комитетов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Управление изменениями и устойчивым развитием: Change Management и ESG

  Целью курса является обучить слушателей принципам и методам управления изменениями в организации, а также интеграции практик устойчивого развития (ESG — Environmental, Social, Governance) в корпоративную стратегию. Программа курса направлена на развитие практических навыков и теоретических знаний, которые позволят руководителям и специалистам эффективно управлять изменениями, внедрять устойчивые практики и гарантировать долгосрочную стабильность и успех компании в условиях вызовов глобальных изменений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Мировой опыт построение системы корпоративного управления

  Целью освоения курса «Мировой опыт построение системы корпоративного управления» является формирование у обучающихся теоретических знаний и практических навыков по вопросам развития корпоративного управление, этапах становления и развития корпоративного управления, дать представление о мировом опыте посторения структуры и системы корпоративного управления и раскрыть сущность модели корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Финансы для независимых директоров, аудит и управление рисками

  Целью курса являются развитие финансовой грамотности, повышение эффективности управления рисками, укрепление корпоративного аудита. В рамках заданной цели рассматриваются Разработка методов оценки рисков; понимание роли независимого директора в аудите; интерпретация и использование отчетности для принятия решений; мониторинг и контроль соблюдения корпоративных стандартов; управление рисками и их минимизация.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес исследование

  Курс формируют компетенции в области действия бизнес-аналитики, что позволяют понять как компании должны выжить, не отставать от конкурентов и двигаться к стратегической цели. Руководитель не всегда внедряет решения сам. Но обучает сотрудников работать по-новому и постоянно держит руку на пульсе — чтобы точно знать, что решение по-прежнему работает. Курс дает ответы на вопросы: Как найти истинную проблему и проводить анализ корневых причин, определить требования к решению, построить диаграмму вариантов использования?!

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-процессы в деятельности омбудсмена

  В рамках изучения модуля слушатель освоит профессионального портрета Омбудсмена в корпоративном управлении; роль Омбудсмена в процедурах урегулирования корпоративных конфликтов и конфликтов интересов; порядок сбора и рассмотрения сведений о нарушении положений норм корпоративной (деловой) этики и иных внутренних нормативных документов Общества; отчетность и ответственность Омбудсмена.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Порядок и условия подготовки корпоративной и нефинансовой отчетности

  Целю курса является формирование у слушателей адекватного восприятия теоретических основ и проблем корпоративной отчетности, умения анализировать, обобщать и формулировать современные подходы к системе корпоративной отчетности и сопоставлять их с международной практикой. Задачами курса являются: раскрытие экономической сущности корпоративной отчетности в системе корпоративного управления в современных условиях хозяйствования; этапы подготовки нефинансовой отчетности; методики формирования качественной корпоративной отчетности, отвечающей требованиям МСФО.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент

  Целями освоения курса являются: формирование у слушателей базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического менеджмента предприятия; выработка способности формулирования миссии и цели предприятия на основе стратегического анализа и стратегического мышления, изучение возможных вариантов стратегии, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации, изучение методов и разработки систем контроля, реализации стратегии развития перспектив экономики Казахстана во взаимосвязанном и взаимозависимом мире.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Совет директоров и его роль в повышении устойчивости компании

  Курс «Совет директоров и его роль в повышении устойчивости компании» рассматривает особенности корпоративного управления в некоммерческих акционерных обществах, частных компаниях и акционерных обществах с государственным участием, также цели и задачи совета директоров как ключевого органа системы корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Репутация компании, этика корпоративного управления и HR политика

  Курс направлен на освоение этики корпоративного управления и инструментов HR-технологий, обеспечивающих реализацию целей и задач по достижению высокого уровня корпоративного управления..

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Лидерства и переговоры

  Курс предназначен для лиц, стремящихся к лидерству в быстроменяющихся условиях цифровой трансформации под воздействием четвертой промышленной революции и роста ответственности, профессиональных навыков и навыков стратегического управления, которые так необходимы руководителям в управлении организациями.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Психология управления

  Курс способствует в приобретении знаний и умений, обеспечивающих достижение результатов обучения к организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности, обеспечивающей эффективное в рамках управленческих взаимоотношений и практических и навыков о современных формах и методах психологии управления в организации, способах воздействия на поведение личности, группы с целью повышения эффективности работы организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

Результаты обучения

• Применять психологические методы в процессе управления, к проектно-исследовательской деятельности и оценивать адекватность и эффективность системы корпоративного управления.
• Принимать решений и оценивать эффективность системы корпоративного управления, интеграция исследовательских результатов в управленческие процессы, формировать стратегию развития бизнеса.
• Проводить стратегическую диагностику бизнеса с учетом макро- и микроэкономических факторов, формировать стратегию развития бизнеса в корпоративном управлении.
• Применять инструменты искусственного интеллекта для принятия решений, анализа данных и оптимизации процессов, управления рисками и адаптировать цифровые решения для устойчивого корпоративного управления.
• Анализировать международные стандарты и национальные кодексы корпоративного управления, оценивать эффективность деятельности Совета директоров, формировать эффективную структуру Совета и комитетов.
• Принимать управленческие решения на уровне Правления, применять инструменты для оценки эффективности корпоративного управления в компаниях.
• Использовать ESG технологии роста для устойчивого развития корпоративного управления, использовать методы подготовки корпоративной отчетности.
• Развивать корпоративную культуру и систему ценностей, разрабатывать и внедрять HR-политику.

Похожие ОП