7M04145 Корпоративтік басқару в Торайгыров университеті

Пәндер

• Бизнесті зерттеу

  Пәннің мақсаты – тыңдаушыларда бизнес пен басқару саласындағы қолданбалы зерттеу әдістерін жүйелі түсінуді қалыптастыру. Курста зерттеу үдерісінің негізгі кезеңдері қарастырылады: мәселені тұжырымдаудан және зерттеу моделін құрудан бастап деректерді жинау, талдау және интерпретациялауға дейін. Ерекше назар әдістемелік тәсілдерді дұрыс таңдауға, сапалық және сандық әдістерді қолдануға, сондай-ақ алынған нәтижелерді басқарушылық шешімдерде практикалық тұрғыдан қолдану мақсатында сын тұрғысынан бағалауға аударылады. Бағдарлама аналитикалық ойлауды дамытуға, стратегияларды дәлелді таңдауға қабілеттілікті арттыруға және басқару тәжірибесінің тиімділігін дәлелді ақпарат негізінде көтеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Шығу модулі "Директорлар кеңесінің тәжірибесі: рөлі, жауапкершілігі және корпоративтік басқарудың үздік тәжірибелері"

  Модуль мақсаты –білім алушыларда корпоративтік басқаруда директорлар кеңесінің стратегиялық рөлін практикалық тұрғыдан түсінуін қалыптастыру, тәуелсіз директордың функцияларын ашу және басқарушылық жағдайларды талдау дағдыларын дамыту. Модульда директорлар кеңесінің негізгі қызметтері қамтылады, оның ішінде күн тәртібін талдау, мүдделер қақтығысын анықтау және реттеу бойынша отырыстардың симуляциясы, сондай-ақ қызметтегі директорлармен воркшоптар мен дөңгелек үстелдерге қатысу. Арнайы назар этика, комплаенс және директорлар кеңесі мүшелерінің жауапкершілігі мәселелеріне, сондай-ақ акционерлермен (мемлекетпен қоса) өзара іс-қимылға аударылады. Модуль стратегиялық шешімдер қабылдау, корпоративтік тәжірибелерді талдау және заманауи корпоративтік басқару моделінің аясында көшбасшылық қасиеттерді қалыптастыру құзыреттерін дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Корпоративтік басқару үлгілері мен практикасы: халықаралық және ұлттық тәжірибе, компанияның бизнес-процестерін басқару, қаржы және аудит, комплаенс пен тәуекелдер

  Пәннің мақсаты – тыңдаушылардың халықаралық және ұлттық контекстердегі корпоративтік басқарудың теориялық негіздері мен тәжірибелік аспектілері, сондай-ақ қаржылық бақылау, ішкі аудит, комплаенс және корпоративтік тәуекелдерді басқару жүйесінің өзара байланысы туралы тұтас түсінігін қалыптастыру. Курс аясында корпоративтік басқару үлгілері, нормативтік-құқықтық реттеудің эволюциясы, директорлар кеңесінің рөлі, акционерлермен және мүдделі тараптармен өзара әрекеттесу, ашықтық пен есептілік принциптері қарастырылады. Ішкі бақылау тетіктеріне, тәуекелдерді анықтау мен бағалау әдістеріне, аудит рәсімдеріне және нормативтік талаптарды сақтау мәселелеріне ерекше көңіл бөлінеді. Курс тыңдаушылардың бизнес-процестердің сенімділігін бағалау, басқарудың ашықтығын арттыру, корпоративтік жауапкершілік мәдениетін, іскерлік этиканы және тұрақты даму қағидаттарын меңгеру бойынша практикалық дағдыларын дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 7
  

• ESG және цифрлық технологиялар дәуіріндегі операциялық менеджмент, басқару мен шешім қабылдаудағы жасанды интеллект

  Пәннің мақсаты – тұрақты даму, ESG қағидаттарын енгізу және жасанды интеллект (ЖИ) технологияларын қолдану жағдайында операциялық менеджмент пен басқарушылық шешімдер қабылдау бойынша заманауи тәсілдерді меңгеру. Курс шеңберінде ұйымдардың операциялық үдерістеріне ESG қағидаттарын (экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік жауапкершілік) және цифрлық технологияларды (IoT, Big Data, автоматтандыру) біріктіру мәселелері қарастырылады. Басқаруда тиімділікті арттыру, процестерді жеделдету және тәуекелдерді азайту үшін ЖИ қолдануға ерекше назар аударылады. Машиналық оқыту әдістері, деректерді интеллектуалды талдау, болжамды модельдерді құру және басқарушылық функцияларды автоматтандыру құралдары зерттеледі. Сондай-ақ, курс ЖИ енгізудің этикалық және нормативтік қырларын қамтиды және тұрақтылық, ашықтық пен цифрлық трансформацияның қазіргі стандарттарына сай келетін басқарушылық шешімдерді қалыптастыруды көздейді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 7
  

• Стратегиялық менеджмент

  Пәннің мақсаты – стратегиялық басқарудың теориялық тұжырымдамаларын терең меңгеру және оларды қарқынды дамып келе жатқан, бәсекеге қабілетті бизнес-ортада қолдану дағдыларын қалыптастыру. Курста ұйымдардың стратегияларын әзірлеу, жүзеге асыру және бағалаудың классикалық және заманауи тәсілдері қарастырылады. Ерекше назар сыртқы және ішкі ортаны талдауға, стратегиялық баламаларды модельдеуге, стратегиялық шешімдерді негіздеуге арналған қолданбалы зерттеу әдістерін қолдануға аударылады. Тыңдаушылар стратегиялық талдау құралдарын (SWOT, PESTEL, Портердің бес күш моделі және т.б.) меңгереді, орнықты даму мен стратегиялық көшбасшылық қағидаттарын игереді. Пән жүйелі және сыни ойлау қабілетін, ұзақ мерзімді басқарушылық шешімдер қабылдау мен белгісіздік жағдайында стратегиялық көзқарас қалыптастыруды дамытады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару жүйесіндегі корпоративтік қақтығыстар және оларды реттеу тетіктері

  Пәннің мақсаты – тыңдаушылардың корпоративтік басқару жүйесіндегі қақтығыстардың табиғатын, себептері мен салдарын жүйелі түрде түсінуін қалыптастыру және оларды шешу тетіктерін меңгерту. Курста акционерлер, директорлар кеңесі, атқарушы орган және басқа да мүдделі тараптар арасындағы қақтығыстардың түрлері қарастырылады. Ерекше назар корпоративтік құқық құралдарын, медиация процедураларын, келіссөз жүргізу әдістерін және тәуелсіз директорлар институтын қолдану арқылы қақтығыстардың алдын алу және оларды шешу тәсілдеріне аударылады. Пән тыңдаушыларға корпоративтік басқарудың тұрақтылығы мен тиімділігін қамтамасыз етудің негізгі құрамдас бөлігі ретінде қақтығыстарды конструктивті басқару дағдыларын дамытуға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Шетелдік тағылымдама «Корпоративтік басқару іс жүзінде: директорлар кеңестері мен корпоративтік кеңселердегі тәжірибе»

  Тағылымдама мақсаты – білім алушылардың теориялық білімін нығайту үшін корпоративтік тәжірибеге тікелей қатысуы арқылы Қазақстанның жетекші компанияларындағы директорлар кеңесі мен корпоративтік кеңселердің жұмыс тетіктері туралы тұтас түсінік қалыптастыру. Тағылымдамада білім алушылардың директорлар кеңесінің комитеттерінің (аудит, ESG, стратегия, HR) жұмысына қатысуы, цифрландыру, ESG-стратегиясы және бизнесті қайта құрылымдау бойынша нақты корпоративтік кейстерді талдауы, сондай-ақ тәуелсіз директорлар мен корпоративтік хатшылардан тәлімгерлік алуы қарастырылған. Тағылымдама қорытындысы ретінде білім алушылар тәжірибелік негізде директорлар кеңесіне ұсыныстар беретін мини-жоба әзірлейді. Тағылымдама теория мен практиканы салыстыру дағдыларын, корпоративтік басқару логикасын түсінуін, стратегиялық шешім қабылдау және негізгі мүдделі тараптармен өзара іс-қимыл жасау қабілеттерін дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Корпорациялардың цифрлық жетілуі және цифрландыру стратегиясы

  Пәннің мақсаты – цифрлық трансформация жағдайында корпорациялардың цифрлық жетілу деңгейін талдау және цифрландыру стратегияларын әзірлеу үшін қажетті білім мен дағдыларды қалыптастыру. Курста цифрлық технологияларды енгізудің негізгі кезеңдері, олардың бизнес-модельдерге, корпоративтік құрылымға және басқарушылық үдерістерге әсері қарастырылады. Ерекше назар цифрлық көшбасшылыққа, ұйымдық өзгерістерді басқаруға және деректерді стратегиялық шешімдер қабылдауда ресурс ретінде пайдалануға аударылады. Пән цифрлық дәуір жағдайында компаниялардың тұрақтылығы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету тетіктерін түсінуге ықпал етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Компанияны корпорация ретінде басқару, көшбасшылық және өзгерістерді басқару

  Пәннің мақсаты – тыңдаушылардың компанияларды корпоративтік басқару үлгілері, көшбасшылықтың стратегиялық рөлі және ұйымдық өзгерістерді басқару бойынша тұтас көзқарасын қалыптастыру. Курс шеңберінде корпоративтік басқарудың негізгі органдарының (Директорлар кеңесі, атқарушы менеджмент және т.б.) құрылымы мен функциялары, сондай-ақ стратегиялық жоспарлау, қаржылық ресурстарды басқару, тиімділікті бағалау және мүдделі тараптармен өзара әрекет мәселелері қарастырылады. Көшбасшылық стильдері, мотивациялық ортаны қалыптастыру, өзгерістерге қарсылықты жеңу және ұйымдық мәдениетті дамытуға ерекше көңіл бөлінеді. Курс стратегиялық ойлау, тиімді коммуникация, қызметкерлерді өзгерістерге тарту дағдыларын дамытуға және компанияны қазіргі заманғы экономика жағдайында автономды, жауапты және бәсекеге қабілетті ұйым ретінде түсінуге ықпал етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Корпоративтік басқаруда HR-саясатты қалыптастыру және іске асыру, инновациялық менеджмент және сервис мәдениеті

  Пәннің мақсаты – тыңдаушылардың корпоративтік басқарудағы HR-саясаттың стратегиялық рөлі, эмоционалдық интеллект пен коммуникативтік дағдылардың тиімді менеджмент пен ұйымның тұрақты дамуы үшін маңызды факторлар ретіндегі маңызын түсінуін қалыптастыру. Курс шеңберінде Директорлар кеңесі мен атқарушы менеджмент (Басқарма) арасындағы өкілеттіліктерді бөлу, кадрлық стратегияны әзірлеу мен іске асыру, негізгі қызметкерлерді іріктеу және ұстап қалу, корпоративтік мәдениетті қалыптастыру, мотивациялық бағдарламаларды әзірлеу, тиімділікті басқару және көшбасшылықтың сабақтастығын қамтамасыз ету мәселелері қарастырылады. Эмоционалдық интеллекттің (EQ) көшбасшылық әлеуетті қалыптастырудағы, командалық өзара іс-қимылды жақсартудағы, қақтығыстарды шешудегі және белгісіздік пен күйзеліс жағдайында басқарушылық шешімдер қабылдаудағы рөліне ерекше назар аударылады. Курс сонымен қатар қызметкерлер мен клиенттердің қанағаттануын арттыруға, персоналдың тартылуын күшейтуге және компанияның әлеуметтік жауапты ұйым ретіндегі беделін нығайтуға бағытталған сервис мәдениеті мен инновациялық менеджмент аспектілерін қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Бизнесте тиімді коммуникация орнатып, кәсіби ортада келіссөздер жүргізу дағдыларын қолдана отырып, күрделі жағдайларда өзара әрекеттестікті тиімді ұйымдастырады
• Әртүрлі мәдени және мүдделі тараптармен жұмыс жасауда көшбасшылық қабілеттілік пен бейімделу стратегияларын әзірлейді және іске асырады
• Корпоративтік стратегияларды әзірлеп, олардың орындалуын қамтамасыз ету үшін кешенді басқару шешімдерін қабылдайды. Корпоративтік стратегияларды әзірлеп, олардың орындалуын қамтамасыз ету үшін кешенді басқару шешімдерін қабылдайды
• Корпоративтік басқару құрылымдарын саралап, олардың тиімділігін арттыру мақсатында оңтайландыру бойынша кешенді ұсыныстар әзірлейді.
• Қаржылық және инвестициялық шешімдер қабылдауда стратегиялық әдістерді интеграциялап, күрделі жағдайларда негізделген таңдау жасайды.
• Корпоративтік тәуекелдерді жүйелі түрде бағалап, оларды басқаруға арналған инновациялық тетіктерді жобалайды
• ESG және корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік қағидаттарын ендіру бойынша сараптамалық бағалау жасап, орнықты даму үшін ұсыныстар береді.
• Ұйымдағы өзгерістер мен трансформацияны басқару үшін стратегиялық бастамаларды әзірлеп, олардың орындалуын үйлестіреді
• Этика, комплаенс және корпоративтік мәдениет саласындағы білімді қолдана отырып, ұйым ішіндегі мінез-құлық стандарттарын қалыптастырады.
• Басқарушылық талдау және бағалау әдістерін қолданып, зерттеуге негізделген шешімдер қабылдайды және оларды іске асыру бойынша ұсыныстар дайындайды
• Корпоративтік басқарудың халықаралық тәжірибесін салыстырмалы талдау негізінде жаһандық бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін стратегиялық шешімдерді ұсынады.

Ұқсас БББ