8D04112 Денсаулық сақтаудағы іскерлік әкімшілендіру в әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық университеті

Пәндер

• Медициналық құқық

  Мақсаты – денсаулық сақтау саласындағы құқықтық реттеудің стратегиялық негіздерін, медициналық ұйымдардың басқаруындағы заңнамалық тәуекелдерді және медициналық қызмет көрсету кезінде туындайтын құқықтық жауапкершілік механизмдерін талдау мен басқару дағдыларын қалыптастыру..

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару коммуникациялары

  Ұйым мен қызметкерлерді басқару процесінде коммуникациялық өзара іс-қимылдың рөлін түсінуді қалыптастыру, ұйымдағы тиімді коммуникациялар жүйесін құру, коммуникациялық саясатты жоспарлау және іске асыру техникасы, ұйымдағы өзара іс-қимылдың барлық деңгейлерінде коммуникация процесінің тиімділігін қамтамасыз ету бойынша білім мен практикалық құзыреттер алу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Қаржыны басқару және бюджеттеу

  Мақсаты – ұйымның қаржысын тиімді басқару, бюджеттік жоспарлау, қаржылық көрсеткіштерді талдау және инвестициялық шешім қабылдау дағдыларын қалыптастыру. Докторанттар заманауи қаржы құралдарын қолданып, стратегиялық қаржылық басқару әдістерін меңгереді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Зерттеу әдістемесі және әдістері

  Пәннің мақсаты қоғамда болып жатқан әлеуметтік маңызды проблемалар мен процестерді талдау, дамудың мүмкін бағыттарын болжау қабілетін қалыптастыру; Бағдарламада мынадай сұрақтар зерттеледі:ғылыми танымның әдіснамалары, ғылыми білімнің мәселелері және оның ақиқатын негіздеу, олардың экономикалық зерттеудегі ерекшеліктері, экономикалық зерттеудегі ғылыми танымның құрылымы мен динамикасы. ғылыми танымның эмпирикалық және теориялық деңгейлері

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Мемлекеттік-жекеменшік серіктестік

  "Мемлекеттік-жеке серіктестік" пәнін меңгеру мақсаты: білім алушылардың жеке және мемлекеттік ұйымдар мен тұлғалардың өзара әрекеттестігінің практикалық дағдыларын меңгеру, өндірістік, стратегиялық инвестициялық және инвх қызмет түрлерін ұйымдастыру және жүзеге асыру кезінде тиімді және өзара тиімді ынтымақтастықты қамтамасыз ету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Жобалар мен бизнес-процестерді басқару

  Пәннің мақсаты – докторанттарға стратегиялық маңызы бар жобаларды және ұйымның бизнес-процестерін интеграцияланған тұрғыдан талдап, жобалық портфельді, ресурс ағындарын және процестерді цифрлық құралдар арқылы оңтайландыруға үйрету; сондай-ақ тұрақты даму, тәуекел және өзгерістерді басқару қағидаттарын пайдалана отырып, ұйымның бәсекеге қабілеттілігін арттыруға бағытталған зерттеулер мен қолданбалы шешімдер әзірлеу құзыретін қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Денсаулық сақтаудағы стратегиялық маркетинг

  Пәннің мақсаты-тыңдаушыларда денсаулық сақтау саласындағы стратегиялық маркетингтік шешімдерді әзірлеу мен жүзеге асырудың практикалық дағдыларын қалыптастыру, курс медициналық қызметтер нарығын, пациенттердің мінез-құлық факторларын талдау, медициналық ұйымдардың брендін орналастыру және басқару, цифрлық және дәстүрлі маркетингтік құралдарды қолдану, маркетингтік науқандардың тиімділігін бағалау және стратегияларды саланың тез өзгеретін ортасына бейімдеу сурақтарын қарасытрады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• HR стратегиясы және адами капиталды дамыту

  Пәннің мақсаты – докторанттарды ұйымның бизнес-миссиясына сәйкестендірілген HR стратегияларын әзірлеуге және талантты тарту, дамыту мен ұстап қалу жүйелерін құруға, адами капиталдың құнын деректер талдауы негізінде өлшеуге, сондай-ақ қызметкерлердің тартылуын, инклюзивтілікті және ESG қағидаттарын ескере отырып, ұйым тиімділігін арттыратын бастамаларды іске асыру құзыретін қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• ESG тәсілдері және тұрақты даму

  Бұл пәнде ESG (экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару) қағидаттары мен тұрақты дамудың негізгі аспектілері қарастырылады. Студенттер компаниялардың ESG стратегияларын әзірлеу және енгізу жолдарын, халықаралық стандарттарды (мысалы, UN SDGs, GRI, SASB), сондай-ақ ESG көрсеткіштерін бағалау мен есептілік тетіктерін үйренеді. Пәнде жауапты инвестициялар, экологиялық менеджмент, әлеуметтік әсер және тұрақты корпоративтік басқару модельдері жан-жақты талданады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Жеке және командалық тиімділікті басқару

  Пәннің мақсаты – докторанттарды жеке өнімділік пен команда тиімділігін арттыратын құралдар мен әдістерді қолдануға, көшбасшылық рөлді күшейтуге, мақсат қою мен приоритетті басқаруды оңтайландыруға, командалық динамиканы талдауға (Belbin, Tuckman) және топтағы ынтымақтастықты дамытуға, сондай-ақ жоғары нәтижеге қол жеткізу үшін уақытты, ресурстарды және қақтығыстарды басқару дағдыларын қалыптастыруға бағдарлау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Өзгерістер мен тәуекелдерді басқару

  Бұл пән ұйымдардағы өзгерістерді тиімді басқару және тәуекелдерді талдау мен азайту әдістерін зерттейді. Студенттер өзгерістерді басқару модельдерін (мысалы, Kotter, Lewin, ADKAR), ұйымдық трансформация стратегияларын, ішкі және сыртқы тәуекелдердің түрлерін, олардың ықтимал әсерін бағалау мен алдын алу тәсілдерін меңгереді. Пәнде нақты бизнес-кейстер негізінде дағдарыстық жағдайларға жауап беру және бейімделу дағдылары қалыптастырылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Менеджмент және денсаулық сақтаудағы көшбасшылық

  Медициналық менеджментке кіріспе. Денсаулық сақтау менеджерінің қызметтері. Көшбасшы стильдері. Менеджер мен көшбасшы арасындағы басқару қатынасы. Өкілдік, жауапкершілік және өкілеттік. Көшбасшылық және басқару: көшбасшылық теориялары. Көшбасшылықтың мінез-құлық теориялары. Көшбасшылықтың ситуациялық теориялары. Топтық көшбасшылық теориясы. Көшбасшылыққа транзакциялық және трансформациялық тәсілдер.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Көшбасшының эмоционалды интеллекті

  Пәннің мақсаты: қарым-қатынасты тиімді жүзеге асыру, қақтығыстар мен стрессті басқару қабілеттерін қалыптастыру. Мына сұрақтар зеріттеледі: іскерлік өзара іс-қимылда эмоцияларды басқару әдістері, эмоциялық интеллект негізінде командалар мен бөлімшелерді басқарудың инновациялық әдістерін қолдану; бизнес-міндеттерді шешу процесінде эмоциялық өзара іс-қимыл алгоритмдері, көшбасшы, әлеуметтік сәулетші ретінде; басшы имиджін қалыптастыру; құндылықтар жүйесі; Гембаның маңыздылығы.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

Оқыту нәтижелері

• Денсаулық сақтау ұйымдарында стратегиялық басқару теорияларын, модельдерін және әдістерін сыни тұрғыдан талдау және қолдану қабілеті
• Денсаулық сақтау саласындағы өзекті экономикалық және басқарушылық мәселелерді зерттеу үшін ғылыми әдіснаманы пайдалану
• Қаржылық жоспарлау, бюджеттеу және ресурстарды тиімді пайдалану бойынша шешімдер қабылдау дағдылары
• Цифрлық денсаулық сақтау, телемедицина және ақпараттық жүйелерді енгізуге стратегиялық көзқарас қалыптастыру
• ESG, этикалық стандарттар мен құқықтық реттеу нормаларын денсаулық сақтау басқаруына интеграциялау
• Кешенді аналитикалық құралдарды пайдалана отырып, денсаулық сақтау саласының тиімділігін бағалау және мониторинг жүргізу
• Көшбасшылық, өзгерістерді басқару және дағдарыстық жағдайларда шешім қабылдау қабілетін көрсету
• Ғылыми-зерттеу жұмысын өз бетінше жоспарлау, жүргізу және нәтижелерін халықаралық деңгейде жариялау

Ұқсас БББ