8D04112 Деловое администрирование в здравоохранении в КазНУ им. аль-Фараби

Дисциплины

• Медицинское право

  Цель – сформировать у докторантов глубокое понимание правовых основ стратегического управления в здравоохранении, анализ правовых рисков медицинских организаций и механизмов юридической ответственности в процессе оказания медицинских услуг.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управленческие коммуникации

  Формирование понимания роли коммуникационных взаимодействий в процессе управления организацией и работниками, приобретение знаний и практических компетенций по построению системы эффективных коммуникаций в организации, технике планирования и реализации коммуникационной политики, обеспечения эффективности процесса коммуникаций на всех уровнях взаимодействия в организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление финансами и бюджетирование

  Цель – формирование стратегического мышления в сфере финансов, освоение методов бюджетирования, анализа денежных потоков и инвестиционного планирования. Особое внимание уделяется практическому применению современных финансовых инструментов в управленческих решениях.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Методология и методы исследований

  Цель дисциплины сформировать способность анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, прогнозировать возможные направленияих развития. Будут изучены: методология научного познания, проблемы научного знания и обоснования его истинности, их особенности в экономическом исследовании, структура и динамика научного познания в экономическом исследовании, эмпирический и теоретический уровни научного познания

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Государственно-частное партнерство

  Цель освоения дисциплины «Государственно-частное партнёрство»: приобретение обучающимися знаний и практических навыков взаимодействия частных и государственных организаций и лиц, для обеспечения эффективного и взаимовыгодного сотрудничества при организации и осуществлении производственной, стратегической инвестиционной и иных видов деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление проектами и бизнес-процессами

  Цель дисциплины – сформировать у докторантов комплексные компетенции по анализу и оптимизации проектного портфеля и бизнес-процессов организации с использованием цифровых инструментов, а также навыки разработки прикладных решений и исследований, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия с учётом принципов устойчивого развития, риск-менеджмента и управления изменениями.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический маркетинг в здравоохранении

  Цель дисциплины — сформировать у слушателей практические навыки разработки и реализации стратегических маркетинговых решений в здравоохранении, включая анализ рынка медицинских услуг, поведенческих факторов пациентов, позиционирование и управление брендом медицинских организаций, применение цифровых и традиционных маркетинговых инструментов, а также оценку эффективности маркетинговых кампаний и адаптацию стратегий к быстро меняющейся среде отрасли.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• HR-стратегия и развитие человеческого капитала

  Цель дисциплины – подготовить докторантов к разработке HR-стратегий, согласованных с бизнес-целями компании, созданию систем привлечения, развития и удержания талантов, оценке стоимости человеческого капитала на основе аналитики данных, а также к внедрению инициатив по повышению вовлечённости персонала, инклюзивности и соблюдению ESG-принципов для повышения эффективности организации

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• ESG-подходы и устойчивое развитие

  Дисциплина посвящена изучению подходов ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление) и концепции устойчивого развития. Студенты изучают методы разработки и внедрения ESG-стратегий в компаниях, анализируют международные стандарты (такие как ЦУР ООН, GRI, SASB), системы оценки ESG-показателей и механизмы отчетности. Особое внимание уделяется ответственному инвестированию, экологическому менеджменту, социальной повестке и устойчивым моделям корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление личной и командной эффективностью

  Цель дисциплины – сформировать у докторантов навыки применения инструментов и методов, повышающих личную продуктивность и командную эффективность: усиление лидерской роли, оптимизация постановки целей и приоритезации, анализ командной динамики (Belbin, Tuckman), развитие сотрудничества, а также управление временем, ресурсами и конфликтами для достижения высоких результатов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление изменениями и рисками

  Дисциплина охватывает ключевые подходы к управлению изменениями и рисками в организациях. В рамках курса студенты изучают модели изменений (Kotter, Lewin, ADKAR), стратегии организационной трансформации, виды рисков (внутренние и внешние), методы их оценки, предотвращения и реагирования. Также рассматриваются инструменты анализа неопределенности, адаптивное управление в условиях турбулентности и кейсы по антикризисному менеджменту.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Менеджмент и лидерство в здравоохранении

  Введение в медицинский менеджмент. Функции менеджера здравоохранения. Стили руководителя. Отношения управления менеджера и лидера. Делегирование, ответственность и полномочия. Лидерство и управление: теории лидерства. Поведенческие теории лидерства. Ситуационные теории лидерства. Теория группового лидерства. Транзакционный и трансформационный подходы к лидерству.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Эмоциональный интеллект лидера

  Цель дисциплины: cформировать способности эффективного осуществления коммуникаций, командообразования, управления конфликтами и стрессами. Будут изучены: методы управления эмоциями в деловом взаимодействии, применения инновационных методов управления командами и подразделениями на основе эмоционального интеллекта; алгоритмы эмоционального взаимодействия в процессе решения бизнес-задач, лидер, как социальный архитектор; формирование имиджа руководителя; система ценностей личности; важность Гембы.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

Результаты обучения

• Способность критически анализировать и применять теории, модели и методы стратегического управления в организациях здравоохранения
• Применение научной методологии для исследования актуальных экономических и управленческих проблем в здравоохранении
• Навыки принятия решений в области финансового планирования, бюджетирования и эффективного использования ресурсов
• Формирование стратегического подхода к внедрению цифрового здравоохранения, телемедицины и информационных систем
• Интеграция ESG, этических стандартов и норм правового регулирования в управление здравоохранением
• Оценка и мониторинг эффективности здравоохранения с использованием комплексных аналитических инструментов
• Демонстрация лидерства, управления изменениями и принятия решений в условиях кризиса
• Умение самостоятельно планировать, проводить научные исследования и публиковать результаты на международном уровне

Похожие ОП