7M04145 Корпоративное управление в Торайгыров университет

Дисциплины

• Бизнес-исследование

  Цель дисциплины – формирование у слушателей системного понимания методов прикладных исследований в сфере бизнеса и управления. В рамках курса изучаются ключевые этапы исследовательского процесса — от формулирования проблемы и построения исследовательской модели до сбора, анализа и интерпретации данных. Особое внимание уделяется выбору адекватных методологических подходов, применению качественных и количественных методов, а также критической оценке полученных результатов с целью их практического использования в управленческих решениях. Программа позволяет развить аналитическое мышление, усилить способность обоснованного выбора стратегий и повысить эффективность управленческой практики на основе доказательной информации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Выездной модуль "Практика Советов директоров: роль, ответственность и лучшие практики корпоративного управления"

  Цель модуля – формирование у обучающихся практического понимания стратегической роли Совета директоров в корпоративном управлении, раскрытие функций независимого директора и развитие навыков анализа управленческих ситуаций. Модуль охватывает ключевые аспекты работы Совета директоров, включая симуляцию заседаний с разбором повестки дня, выявлением и урегулированием конфликта интересов, а также участие в воркшопах и круглых столах с действующими членами советов директоров. Особое внимание уделяется вопросам этики, комплаенса и ответственности членов Совета директоров, а также взаимодействию Совета с акционерами, включая государство. Модуль направлен на развитие компетенций в области принятия стратегических решений, анализа корпоративных практик и формирования лидерских качеств в контексте современной модели корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Модели и практика корпоративного управления: международный и национальный опыт, управление бизнес-процессами компании, финансы и аудит, комплаенс и риски

  Цель дисциплины – формирование у слушателей целостного представления о теоретических и прикладных аспектах корпоративного управления в международной и национальной перспективах, а также взаимосвязанной роли финансового контроля, внутреннего аудита, комплаенса и системы управления корпоративными рисками в обеспечении устойчивости бизнеса. В рамках курса рассматриваются ключевые модели корпоративного управления, эволюция нормативно-правового регулирования, роль советов директоров, взаимодействие с акционерами и заинтересованными сторонами, принципы транспарентности и подотчётности. Особое внимание уделяется механизмам внутреннего контроля, методам идентификации и оценки рисков, проведению аудиторских процедур и соблюдению нормативных требований. Курс способствует развитию практических навыков оценки надёжности бизнес-процессов, повышению прозрачности управления и укреплению культуры корпоративной ответственности, деловой этики и устойчивого развития в системе корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 7
  

• Операционный менеджмент в эпоху ESG и цифровых технологий, искусственный интеллект в управлении и принятии решений

  Цель дисциплины – освоение современных подходов к операционному менеджменту и управленческому принятию решений в условиях цифровизации, устойчивого развития и применения технологий искусственного интеллекта (ИИ). Курс охватывает ключевые аспекты интеграции ESG-принципов (экологическая, социальная и корпоративная ответственность) и цифровых технологий (IoT, Big Data, автоматизация) в операционные процессы организаций. Особое внимание уделяется использованию ИИ для повышения эффективности, ускорения процессов и минимизации рисков в управлении. Рассматриваются методы машинного обучения, интеллектуального анализа данных, построения прогностических моделей, а также инструменты автоматизации управленческих функций. Также курс включает изучение этических и нормативных аспектов внедрения ИИ, а также формирование управленческих решений, соответствующих современным стандартам устойчивости, прозрачности и цифровой трансформации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 7
  

• Стратегический менеджмент

  Цель дисциплины – углублённое освоение теоретических концепций стратегического управления и формирование практических навыков их применения в условиях динамичной и конкурентной бизнес-среды. В рамках курса изучаются классические и современные подходы к разработке, реализации и оценке стратегий организаций. Особое внимание уделяется анализу внешней и внутренней среды, моделированию стратегических альтернатив, использованию прикладных исследовательских методов для обоснования стратегических решений. Слушатели овладевают инструментами стратегического анализа (SWOT, PESTEL, анализ пяти сил Портера и др.), осваивают принципы устойчивого развития и стратегического лидерства. Курс способствует развитию системного и критического мышления, способности к выработке долгосрочных управленческих решений и стратегическому видению в условиях неопределенности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Корпоративные конфликты и механизмы их регулирования в системе управления

  Цель дисциплины – формирование у слушателей системного понимания природы, причин и последствий корпоративных конфликтов в системе управления, а также освоение механизмов их урегулирования. В рамках курса рассматриваются типы конфликтов между акционерами, советом директоров, исполнительными органами и другими заинтересованными сторонами. Особое внимание уделяется методам предотвращения и разрешения конфликтов с использованием инструментов корпоративного права, процедур медиации, переговорных техник и участия независимых директоров. Курс способствует развитию у обучающихся практических навыков конструктивного управления конфликтами как важного элемента устойчивости и эффективности корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Стажировка за рубежом "Корпоративное управление в действии: стажировка в советах директоров и корпоративных офисах"

  Цель стажировки – закрепление теоретических знаний обучающихся через непосредственное участие в корпоративной практике и формирование у них целостного представления о механизмах работы Совета директоров и корпоративных офисов ведущих компаний Казахстана. Стажировка предусматривает включение слушателей в работу комитетов Совета директоров (аудит, ESG, стратегия, HR), анализ реальных корпоративных кейсов, связанных с цифровизацией, ESG-стратегией и реструктуризацией бизнеса, а также получение наставничества от независимых директоров и корпоративных секретарей. Итогом стажировки является подготовка мини-проекта с рекомендациями Совету директоров, основанными на полученном практическом опыте. Стажировка направлена на развитие навыков сопоставления теории и практики, понимания логики корпоративного управления, принятия стратегических решений и взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Цифровая зрелость корпораций и стратегия цифровизации

  Цель дисциплины – формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для анализа уровня цифровой зрелости корпораций и разработки стратегий цифровизации в условиях цифровой трансформации. В рамках курса рассматриваются ключевые этапы внедрения цифровых технологий, их влияние на бизнес-модели, корпоративную структуру и управленческие процессы. Особое внимание уделяется вопросам цифрового лидерства, управления организационными изменениями, а также использованию данных в качестве стратегического ресурса. Курс способствует пониманию механизмов обеспечения устойчивости и поддержания конкурентоспособности компаний в условиях цифровой эпохи.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Управление компанией как корпорацией, лидерство и управление изменениями

  Цель дисциплины – формирование у слушателей целостного понимания моделей корпоративного управления компаниями, роли лидерства в стратегическом развитии и сопровождении организационных изменений. В рамках курса рассматриваются структура и функции ключевых органов корпоративного управления (Совет директоров, исполнительный менеджмент и т. д.), а также принципы стратегического планирования, управления финансовыми ресурсами, оценки эффективности и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Особое внимание уделяется стилям лидерства, формированию мотивационной среды, преодолению сопротивления изменениям и развитию организационной культуры. Курс способствует развитию навыков стратегического мышления, эффективной коммуникации, вовлечения персонала в процессы трансформации, а также пониманию компании как автономной, ответственной и конкурентоспособной структуры в условиях современной экономики.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Формирование и реализация HR-политики в корпоративном управлении, инновационный менеджмент и сервисная культура

  Цель дисциплины – формирование у сслушателей целостного понимания стратегической роли HR-политики в корпоративном управлении, развития эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков как ключевых факторов эффективного менеджмента и устойчивого организационного развития. Курс охватывает вопросы распределения полномочий между Советом директоров и исполнительным менеджментом в разработке и реализации кадровой стратегии, включая подбор и удержание ключевых сотрудников, формирование корпоративной культуры, развитие мотивационных программ, управление эффективностью и преемственностью лидерства. Особое внимание уделяется роли эмоционального интеллекта (EQ) в построении лидерского потенциала, улучшении командного взаимодействия, разрешении конфликтов и принятии управленческих решений в условиях неопределённости и стресса. Курс также затрагивает аспекты сервисной культуры и инновационного менеджмента, направленные на повышение удовлетворённости сотрудников и клиентов, усиление вовлечённости персонала и укрепление репутации компании как социально ответственной организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• Организует эффективное взаимодействие в сложных ситуациях, используя навыки деловой коммуникации и ведения переговоров в профессиональной среде.
• Разрабатывает и реализует стратегии лидерства и адаптации при взаимодействии с представителями различных культур и заинтересованных сторон
• Разрабатывает корпоративные стратегии и принимает комплексные управленческие решения для обеспечения их реализации.
• Анализирует структуры корпоративного управления и разрабатывает комплексные предложения по их оптимизации.
• Интегрирует стратегические подходы при принятии финансовых и инвестиционных решений, осуществляя обоснованный выбор в сложных ситуациях
• Системно оценивает корпоративные риски и проектирует инновационные механизмы их управления
• Осуществляет экспертную оценку внедрения принципов ESG и корпоративной социальной ответственности, предлагая решения для устойчивого развития
• Разрабатывает стратегические инициативы по управлению организационными изменениями и трансформацией и координирует их реализацию.
• Формирует стандарты поведения внутри организации, используя знания в области этики, комплаенса и корпоративной культуры
• Применяет методы управленческого анализа и оценки для принятия решений, основанных на исследованиях, и разрабатывает предложения по их реализации
• Предлагает стратегические решения по повышению глобальной конкурентоспособности, основываясь на сравнительный анализ международной практики корпоративного управления

Похожие ОП