7M04114 MBA в Халықаралық Бизнес Университеті

Әр түрлі лауазымдарда, жүйелерде, бағынатын коммуникациялардың барлық салаларында адамдармен қарым-қатынас жасаудың көшбасшылық принциптері мен үлгілерін көруге және табысты қолдануға үйреніңіз. Сіздің біліктілігіңіздің, кәсіпқойлықтың және мансаптық өсудің құпиясын біліңіз. Команда құрудағы топтық жұмыс дағдыларын тәжірибе жүзінде көшбасшы болыңыз.

Курс кәсіпорынның экономикалық пайдасын барынша арттыру үшін кәсіпорынның қаржы ағындарын басқаруға арналған негізгі дағдыларды алуға арналған.

Құқықтық реттеу және бизнесті қолдау негіздерін үйрену. Азаматтық құқық негіздерінен бастап, Іскерлік кодексті енгізгенде қабылданған инновациялар, еңбек заңнамасын қолдану практикасы, зияткерлік меншікпен жұмыс жасау механизмдері, екінші деңгейлі банктермен өзара әрекеттесудің ерекшеліктері және заң шығару ісіне бизнес қатысу мүмкіндігі.

"Басқару экономикасы саласында студенттердің кәсіби құзыреттілігін қалыптастыру, қазіргі экономикалық талдау дағдыларын меңгеру, микро және макро деңгейлерде жоспарлау және болжау Кәсіпорынның, өңірдің, мемлекеттің және әлемдік экономиканың күрделі мәселелерін еркін меңгеру үшін қажетті біліктілікті меңгеру Тәуелсіз ойлау қабілетін дамыту, жауапты және құзыретті шешім қабылдау Ғылыми көзқарасты дамыту, қаржы-экономикалық перспективаларды кеңейту"

персоналды басқару саласындағы студенттердің құзыреттілігін ұйымда персоналды басқарудың жүйелі көрінісін қалыптастыру арқылы дамыту;  студенттерге кәсіптік кадрларды даярлау және дамыту жүйесін құрудың ерекшеліктерін, талантты басқару жүйесіндегі теориялық дайындықты жүзеге асыруды түсіндіру; - жаһандану жағдайында кадр әлеуетінің сапасы тұрғысынан ұйымның перспективалық және ағымдағы қажеттіліктерін құруға және қанағаттандыруға бәсекелес ортаны әсер етудің ерекшеліктерін түсіну, мамандардың білімі спектрін енгізу; - өздерінің ұйымдары, жобалары және т.б. шеңберінде персоналды басқарудағы білім мен дағдыларды өзін-өзі жетілдірудің тұрақты қажеттілігі үшін қатысушыларға басымдықтарды әзірлеу.

"Басқару шешімдерін қабылдау "пәні" жалпы гуманитарлық және әлеуметтік-экономикалық пәндер " циклінің пәні болып табылады. Басқару шешімдерін қабылдау теориясының негізін біле отырып, студенттер бұл білімді кейіннен есептеу техникасы мен автоматтандырылған жүйелерді ақпараттық және бағдарламалық қамтамасыз етуді жобалау кезінде "УИР" және ДРК пәнінде пайдалана алады.

Жобаның басқаруымен өзара әрекеттесетін білім салаларының өзара байланысын түсіну • Жобаны басқару құралдарын енгізу. • іс жүзінде жобаны басқару құралдарын жобаның қызметінде де, өмірдің басқа салаларында да пайдалану артықшылықтарын көрсету

Заманауи технологиялық маркетингтік зерттеулерге негізделген теориялық негізді және практикалық білімді зерделеу; заманауи технологияларды маркетингтік зерттеулердің элементтері мен қағидаларын қолдану және практикалық навыками

сыртқы және ішкі саясаттың нақты және корпоративтік саясатын нақты бағыттау үшін халықаралық менеджменттің теориялық және практикалық тәжірибесін қолдану; халықаралық басқару құралдарын қолдану және нақты сыртқы экономикалық сипаттағы экономикалық тиімділікті түсіндіру бойынша практикалық есеп айырысу; статистикалық материалдарды сараптау, сыртқы экономикалық қызметтің айырмашылығы параметрлері.

Экономикалық басқару саласындағы кәсіптік компетенциялардың тыңдаушылары, заманауи экономикалық талдауды жүргізу, жоспарлау және микро прогноздау, сонымен қатар макроуровне

Мазмұны: 1. Қаржылық талдаудың мазмұны, оның ХҚЕС бойынша ерекшеліктері мен маңызы, қаржылық есептілікті жасау принциптері. 2. Бизнес-талдау әдістерінің техникасы. Қаржылық талдау әдістері. Экономикалық-математикалық әдістер. 3. Талдау түрлерінің жіктелуі. Қаржылық есептілік сапасы және консервативті және агрессивті бухгалтерлік есеп арасындағы айырмашылық. 4. Қаржылық есептегі және қаржылық талдаудағы баланстың рөлі; оның құрылымы; балансты талдау кезеңдері. 5.Мүлікті талдау. Активтердің құрылымын талдау. Мүлікті амортизациялау әдістері және олардың табысқа әсері, коэффициенттерді есептеу. 6. Ұзақ мерзімді активтердің құрылымы мен серпінін талдау. Негізгі құралдарды пайдалану тиімділігін талдау. 7. ТМҚ жай-күйін және айналуын талдау. Қорларды бағалау әдістері. Инфляция мен дефляцияның тауарлық-материалдық қорлардың құнына әсері және олардың қаржылық есептілікте көрсетілуі. 8. Дебиторлық берешектің айналымдылық көрсеткіштері, оны төмендету жолдары. 9. Айналымдылық ұғымы; факторлық талдау және қысқа мерзімді активтердің айналуын арттыру жолдары. 10. Өтімділік ұғымы. Өтеу мерзімділігі бойынша активтерді, міндеттемелерді және меншікті капиталды топтастыру. Өтімділік және төлем қабілеттілігі коэффициенттерін есептеу және түсіндіру. 11.Ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп. Талдаудың тура және жанама әдістері: артықшылықтары мен кемшіліктері. Ақша қаражатының жеткіліктілігі коэффициенттерін есептеу, ақша қаражатының қозғалысын болжау. 12. Таза айналым (жұмыс) капиталын анықтау; ағымдағы және перспективалық төлем қабілеттілігін есептеу. 13. Қаржы ресурстары көздерінің құрылымы. Қаржылық және операциялық жалдау арасындағы айырмашылықтар; өлшеу және бағалау. 14. Қаржылық орнықтылықтың абсолюттік және салыстырмалы көрсеткіштерін талдау; Қаржылық тұрақтылық типтері. Банкроттық болжамы. 15. Пайда мен шығындар туралы есептің компоненттері, балама ұсыну форматтары. Шығындарды жіктеу және маржиналдық кірісті талдау. Тиімділік көрсеткіштерін талдау, Dupont схемасы бойынша капитал кірістілігін талдау

Ұйымдастыру мінез-құлқы - адамдардың (жеке тұлғалар мен топтардың) ұйымдағы өзара әрекеттесуі туралы білімді тәжірибеде жүйелі зерттеу және қолдану. Ұйымдастыру мінез-құлқы - ұйымдағы адам мінез-құлқының себептері мен факторлары туралы негізгі ғылыми тәртіп; топтарда және бүкіл ұйымда жеке идеяларды, құндылықтарды, әрекеттерді зерттеу үшін түрлі пәндер теориясы, әдістері мен принциптерін қолданатын ғылыми зерттеу саласы.

Экономикалық табиғат және салықтардың мәні. Салық салу және салық салу негіздері. ҚР салық жүйесі: қалыптасу кезеңдері, қазіргі жай-күйінің сипаттамасы. Салық саясаты және оның мемлекеттің экономикалық саясатын жүзеге асырудағы рөлі. Салық механизмі. Көлік құралдарына салық. Жер салығы. Заңды және жеке тұлғалардың мүлкіне салынатын салық. Акциздер. Корпоративтік табыс салығы. Жеке табыс салығы. Шетелдік заңды және жеке тұлғалардың табыстарына салық салу ерекшеліктері. Салынатын рента салығы, экспортталатын шикі мұнайға, газ конденсатына. Жер қойнауын пайдаланушыларға салық салу. Ойын бизнесіне салық салу. Шағын бизнес субъектілері үшін арнайы салық режимдері. Шаруа немесе фермер қожалықтары үшін арнаулы салық режимі. Ауыл шаруашылығы өнімдерін өндіруші заңды тұлғалар мен селолық тұтыну кооперативтері үшін арнаулы салық режимі. Алымдар, баждар және төлемдер.

элементарлық статистиканы, деректер жинауды және талдауды, шынайылық пен дәйектілік теориясын, уақытша тұрақтылықты және тиімділік өлшемдерін өлшеуді аяқтау керек.

Стратегиялық маркетинг саласында облыстар мен навыковдарды қабылдау

Маркетингтік талдау негіздері мен ерекшеліктерін зерттеу, теориялық және тәжірибелік маркетингтік механизмнің нарықтағы бәсекелік позицияларының іс жүзіндегі тәжірибесі.

Жаңа ақпараттық технологиялардың пайда болуы, басқару ойының дамуы, постиндустриалды қоғамда қалыптасқан жаңа әлеуметтік-экономикалық қатынастарға көшу кез келген ұйым қызметінің тиімділігін қамтамасыз етуде бірінші орынға Адам ресурстары ұсынылғанын түсінуіне алып келді. Осыған байланысты басқару процесінің психологиялық мазмұнының рөлі артады. Басқару психологиясы – Әлеуметтік психология, менеджмент теориясы, Психология және еңбек социологиясы тоғысында пайда болған пәнаралық білім саласы-белсенді дамып келе жатқан дербес ғылыми бағыт болып табылады. XX ғасырдың соңында біздің еліміздегі әлеуметтік-экономикалық реформалар нәтижелерінің бірі меншік иелерінің-кәсіпорындардың (кәсіпкерлердің) басшыларының әлеуметтік тобын ресімдеу болды. Кәсіпкерлік және ұйымдарды басқару ойлау мен әлеуметтік мінез-құлықтың жаңа түріне ие жаңа үлгідегі басшыларды талап етеді. Басшыларды дайындау және кеңес берумен айналысатын кәсіпорындарда тәжірибеден өтуші психологтарға социологияда, экономикада, басқару ториясында, психологияда терең білімге негізделген жаңа басқару мәдениетінің қалыптасуына елеулі әсер ету мүмкіндігі беріледі. Курс басқару психологиясының ғылыми негіздерін және менеджмент практикасы туралы қарапайым мәліметтерді жүйелі түрде баяндау болып табылады. Курстың құрылымына ұйымды басқару құрылымы мен үрдісінің жүйесі сияқты бөлімдер кіреді; басқарудың әлеуметтік психологиясының категориялары енгізіледі және сипатталады; басқару ойының эволюциясы қысқаша баяндалады; басқару теориясы мен практикасының өзара байланысы сипатталады. Типтік жағдайларға қатысты пән методологиясы мен әдістемелерге ерекше назар аударылды.

Әлемдегі сөз «өзгеруі» бірнеше түрлі белгілерге ие болуы мүмкін. Оның ішінде сыртқы өзгерістерге қатысты - технологиялардың, тұтынушылардың, конкуренттердің, рынокных құрылымдардың, әлеуметтік немесе саяси факторлардың өзгеруі. Немесе олар ішкі және сыртқы өзгерістерді білдіреді, нәтижесінде нәтижесі болып табылады, бұл организации ауысуға ауысымына ауысады, ол ол жұмыс істейді.

Менеджердің жалпы басқарудағы және ұйымның дамуында тұжырымдамасы мен рөлін анықтау.Егер басқарушының рөлін және ұйымның өміріндегі орынды, сондай-ақ оның қызметкерлерін түсіну. Компанияның мақсаттары мен құндылықтары жеке құндылықтармен және менеджердің мақсаттарымен қалай байланысты екенін түсіну. Басқаруды тиімді жүзеге асыру құралдарын таңдау, компанияның жұмыс істеуі (бөлімі) және оны пайдалану.

Қаржылық моделдеу негізінен теориялық негіздерді түсіндіру. Инвестициялық процестерді бағалаудың әдістерін жобалау.

Мазмұны: Қаржылық модельдеудің негізгі ұғымдары және оңтайландыру тәсілі. Қаржылық басқару міндеттерін шешу кезінде оңтайландыру модельдерін қолдану. Қаржылық көрсеткіштердің динамикасын талдау әдістері мен модельдері және қаржылық болжамдарды құру. Ұйымды қаржылық басқаруда эконометриялық модельдерді қолдану. Қаржылық менеджмент есептерін моделдеу және шешу. САРМ (Capital Asset Pricing Model) қаржы активтерінің күтілетін кірістілігін бағалау моделі. Төрелік баға моделі (Arbitrage Pricing Theory). Ұйымның қаржылық қызметіндегі талдаудың сараптамалық әдістері

сауда және қызмет көрсетуді ұйымдастыру және сатуды сату жүйесін сату процесінің жеке процестері; сатудың жүйелік модельдеу саласындағы базалық концепциялар;

«Мазмұнды маркетинг - мақсатты аудиторияны тарту үшін танымал мазмұнды жасау және таратудың маркетингтік технологиясы. Технологияның міндеті тұтынушыны мақсатты іс-әрекеттерге түрлендіру, оны конверсиялау сценарийіне тарту. Мазмұнды маркетинг - бұл сіздің әлеуетті тұтынушыларыңызбен қажетті уақытта және орын алған ақпарат.

Интернет-маркетинг құралдарын пайдалануда тұрақты дағдыларды қалыптастыру, компанияларды жоспарлау мүмкіндігі және пайдалану тиімділігін қадағалау.

Soft skills-көру, тексеру және көрнекі көрсету қиын дағдылар. Soft skills коммуникация, командада жұмыс істеу, уақытты басқару, Менеджмент, презентациялар өткізу, сату, көшбасшылық, жеке даму, өзін-өзі уәждеу және т .б. дағдыларға жатады. Қызметкер осы дағдыларды жұмыс уақытының көп бөлігінде қолданады.

«Бизнес-процестерді» қараңыз және олардың тиімділігін бағалаңыз. бизнес-процестерді жақсарту.

Мақсатты басқару Ұйым мақсаттарын айқындау және мақсаттарға жетуге, жоспарлар мен мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған басқарудың барлық деңгейлерінде, жобалар мен бизнес-п цестерді басқаруға қабілеттілігін қамтамасыз ету.

Кәсіпкерлік бәсекеге қабілеттілік Компанияның бәсекелестік артықшылықтары мен перспективаларын анықтау, бизнес мүмкіндіктерін анықтау, бизнес-идеяларды дамыту, табысты бизнес-модельдерді құру және іске асыру үшін бизнес-ортаны талдау мүмкіндігі. Жаңа идеяларды шығаруға, бастамашылық жасауға, стандартты емес шешімдер қабылдауға қабілетті.

Өнімділік бағыты Қиындықтарды, мүмкіндіктері мен қауіптерін бағалау мүмкіндігі, ықтимал шешімдер мен әрекеттерді салыстыру. Контекст пен жағдайды есепке ала отырып, оңтайлы бизнес-п цестерді құрастыру, резервтерді анықтау және бизнес-п цестердің барынша тиімділігін қамтамасыз ету

ПО Өндірістік және функционалдылық Заманауи технологияларды, әдістерді және басқару құралдарын қолдануды білу және білу. Ресурстық лимиттерді белгілеуде және бөлуде, оларды пайдалануды бақылауда және алынған нəтижелерде, қалыптасқан мəселелерді айқындауда жəне жоюда, бизнес-п цестерге қатысушылардың үйлестірілуінде алынған білімді қолдануда бағдарлау

Инновация және кәсібилік Жаңа әдістерге, технологияларға және басқару құралдарына сезімталдық. Кәсіби қызметтегі жаңа сандық технологияларды енгізу және пайдалану мүмкіндігі. Ақпараттың үлкен ағынымен жұмыс істеу мүмкіндігі. Кәсіби өсу мен дамуға қызығушылық.

Бейімделгіш Өзгерістерді басқару, өзгеретін жағдайға икемді және лайықты жауап беру, п блемаларды анықтау және талдау, олардың баламалы шешімдерін табу және таңдау, нәтижелерді енгізу және бағалау мүмкіндігі. Теріс жағдайлардың әсерін болдырмау, азайту және жою.

Тұтастық Әр түрлі кәсіптік пәндерді оқып-үйрену барысында алған білімдерін жүйелі түрде таныстыру және басқарушылық әсер етуді жақсарту үшін кәсіби қызметте қолдану мүмкіндігі

Коммуникация және байланыс Байланыс дағдыларына иелік ету. Тиімді қарым-қатынас жасау, байланыста болу, қарым-қатынас жасау, компанияның ішіндегі және сыртында қарым-қатынас жасау мүмкіндігі. Коммуникативтік әсердің әр түрлі нысандарын иелену. Тиімді топты қалыптастыру, топ ретінде әрекет ету, команданың рөлі мен орнын түсіну, командалық жұмыстың нәтижелеріне әсер ету қабілеті, команданың рухын сақтау қабілеті"