Жаңа білім беру бағдарламасы

7M04108 HR-Менеджмент HN в «Тұран-Астана» университеті

  • Білім беру бағдарламасының мақсаты Кәсіби қызметтің жаңа түрін орындау үшін қажетті жүйелі білім алуға жоғары білікті кадрларды дайындау – жаңа құзыреттілікті қалыптастыра және жетілдіре отырып, әкімшілік-басқару және офистік қызмет саласындағы ұйымның персоналын басқару.
  • Академиялық дәреже Магистратура
  • Оқыту тілі Русский, Қазақша
  • Оқу мерзімі 2 года
  • Кредиттер көлемі 120
  • Білім беру бағдарламаларының тобы M072 Менеджмент
  • Дайындық бағыты 7M041 Бизнес және басқару
  • Қызметкерлерді жалдау, мансаптық бағдарлау және бизнесті бағалау
    Несиелер: 5

    Кадрлық қызмет жұмысының негізгі бағыттары. Жалғыз атқарушы органның қызметін реттейтін құжаттар - бас директор Кәсіпорынның жергілікті нормативтік актілері. Кәсіпорынның әкімшілік құжаттары. Қызметкерлерді жалдау тәртібі. Қызметкерлерді басқа жұмысқа ауыстыру тәртібі. Демалыс Демалыстың негізгі түрлері. Іссапарлар. Қызметкермен еңбек шартын бұзу - тоқтату. Еңбек кітапшасы. Анықтамалық құжаттарды сақтау және еңбек кітапшаларын беру ерекшеліктері.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Жоғары мектеп педагогикасы
    Несиелер: 5

    Пән аясында мыналар зерделенеді: Жоғары білім педагогикасының педагогикалық ғылымдар жүйесіндегі орны. Білім мазмұнын реттейтін нормативтік құжаттар. Жоғары кәсіби білім беретін оқу орындары. Қазақстан Республикасындағы жоғары білімнің даму болашағы.

    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Шетел тілі (кәсіпшілік)
    Несиелер: 3

    Пән аясында мыналар зерделенеді: оқылатын шет тіліндегі материалдың ғылыми тұсаукесерінің функционалды және стилистикалық сипаттамалары, шет тіліндегі сәйкес ғылыми маманның жалпы ғылыми терминологиясы және терминологиялық қосалқы тілі, халықаралық ынтымақтастық шеңберіндегі іскери хат алмасудың негіздері.

    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Кәсіпорынның кадрлық жұмысы
    Несиелер: 5

    Жұмысқа қабылдаудың заманауи технологиялары, үлгілері мен әдістері. Өтініш берушілердің жеке және типологиялық айырмашылықтары және кадрларды таңдау және бейімдеу кезіндегі оларды есепке алу. Қызметкерлердің кәсіби жарамдылығын диагностикалау принциптері мен әдістері. Персоналды басқару технологиясы ретінде бизнесті бағалау.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Экономикалық пәндерді оқыту әдістемесі
    Несиелер: 5

    Пәннің аясында зерттеледі: Экономикалық пәндерді оқыту әдістемесінің ерекшеліктері. Экономикалық университеттер түлектерінің кәсіби біліктілігіне қойылатын қазіргі заманғы талаптар. Әлеуметтік-экономикалық құзіреттілікті қалыптастыруға бағытталған білім беру жүйесін қалыптастыру. Экономикалық пәндерді оқытуда белсенді және интерактивті оқыту моделі.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Басқару психологиясы
    Несиелер: 3

    Пәннің аясында мыналар зерттеледі: Басқару психологиясының пәні мен негізгі міндеттері, бағыныштылардың тұлғасы. оның мінез-құлқын басқарудың психологиясы, топтық процестерді басқару психологиясы, көшбасшы тұлғасының психологиялық сипаттамалары, басқару іс-әрекетіндегі психологиялық әсер, көшбасшының, көшбасшының коммуникативтік құзыреттілігі, конфликтілерді басқару психологиясы.

    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Бизнес және кәсіпкерлік
    Несиелер: 3

    Пән аясында зерттеледі: кәсіпкерліктің халық шаруашылығы жүйесіндегі орны мен рөлі. Ұжымдық кәсіпкерліктің негізгі формалары: ұйымдастырушылық-құқықтық және ұйымдастырушылық-экономикалық, олардың ерекшеліктері. Бизнес-жоспар - бұл кәсіпкерлік жобаларды жүзеге асыру жоспары. Бизнес-жоспарды құру және әзірлеу әдістемесі. Қазақстан Республикасындағы кәсіпкерліктің дамуы.

    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Ғылыми зерттеулер әдістемесі және ұйымдастыру
    Несиелер: 5

    Оқытылатын пән аясында: Зерттеу әдістері. Әр түрлі зерттеулер жүргізу кезінде әдістер тобын таңдаудың дұрыстығы. Зерттеу әдістерінің жіктелуі. Бақылау және аудиторлық қызметті жүзеге асыруда экономикалық және қаржылық зерттеулер жүргізуде жалпы ғылыми, формальды-логикалық, пәнаралық зерттеу әдістерінің қолданылуы.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 1
  • Ғылымның тарихы және философиясы
    Несиелер: 3

    Пән аясында мыналар зерттеледі: Ғылым философиясының пәні, оның құрылымы мен қызметтері. Ғылым бейнелері: философиялық, күнделікті, ғылым туралы ғылым. Ғылым тұтас құбылыс ретінде және оның әдіснамалық негіздері. Қазіргі ғылымның қоғам дамуындағы рөлі және қазіргі заманның жаһандық мәселелері.

    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Мінез -құлық психологиясы және сыбайлас жемкорлыққа қарсы мәдиниет
    Несиелер: 5

    Пәнге мыналар кіреді: сыбайлас жемқорлыққа қарсы күрестің шарты ретінде қазақстандық қоғамның әлеуметтік-экономикалық қатынастарын жетілдіру, сыбайлас жемқорлыққа қарсы тұру факторы ретінде қазақстандық қоғамның әлеуметтік-экономикалық қатынастар жүйесін реформалау, мемлекеттік қызмет көрсету процесін жетілдіру, сыбайлас жемқорлық мінез-құлқының психологиялық ерекшеліктері, әртүрлі мінез-құлықтағы субъектілік-құқықтық қатынастарды қалыптастыру әсіресе, сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениеттің қалыптасуы Ia сыбайлас жемқорлыққа қарсы жастар мәдениеті.

    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Персоналды басқару есебі және басқарушылық есебі
    Несиелер: 3

    Пәннің аясында мыналар зерделенеді: Ұйымның кадр саясатын қалыптастыру және іске асырудағы теориялық білім мен практикалық дағдылардың негіздері, сонымен қатар ұйымның қызметін қолданыстағы заңдар мен ережелерге сәйкес басқару үшін қажетті ақпаратты жинау, сақтау, өңдеу, талдау және бағалау бойынша білім мен практикалық дағдыларды қалыптастыру. .

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Персоналды реттеу және нормалау
    Несиелер: 5

    Пәнде еңбекті реттеудің генезисі көрсетілген. Ұйымдардағы еңбекті реттеудің теориялық негіздері. Басқару жұмысының ережелерін қалыптастыру және қолдану әдістемесі. Ұйымдарда еңбекті реттеу жүйесін қалыптастыру. Ұйымның басқару жүйесіндегі еңбек нормасы. Техникалық реттеуді ұйымдастыру. Еңбекті реттеу бойынша жұмысты жоспарлау және ұйымдастыру.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Персоналды басқару стратегиясы
    Несиелер: 5

    Пән аясында персоналды басқару стратегиясының мәні мен мазмұны оқытылады. Ұйымның кадрлық саясаты-персоналды басқару стратегиясын қалыптастырудың негізі. Персоналды басқару стратегиясының миссиясы мен мақсаттары. Ұйымның персоналын басқаруға әсер ететін сыртқы және ішкі ортаның стратегиялық талдауы. Ұйымның персоналын басқарудағы стратегиялық бақылау.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Персоналды бюджеттеу
    Несиелер: 3

    Пән аясында: Ұйым қаржысының экономикалық мазмұны мен мақсаты. Қаржылық жоспарлау. Персонал шығындары және олардың құрылымы. Персоналға жұмсалатын шығындар бюджетін жасаңыз. Персонал шығындарын талдау және бақылау. HR іс-шараларының экономикалық тиімділігі.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Әлеуметтік-еңбек қатынастарын реттеудің шетелдік тәжірибесі
    Несиелер: 5

    Пән аясында: әлеуметтік және еңбек қатынастарын мемлекеттік реттеу. Қазіргі экономикадағы еңбек нарығы институттары. Еңбек нарығын мемлекеттік реттеудің бағыттары мен әдістері. Еңбекпен қамтамасыз етудің қарапайым моделі. Жеке жұмыс күшінің қисығын құру. Еңбекке сұраныстың қарапайым неоклассикалық моделі. Қысқа мерзімді сұраныс. Фирмалардың жұмыс күшіне ұзақ мерзімді сұранысы.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Стратегиялық менеджмент (тереңдетілген курс)
    Несиелер: 5

    Пән аясында мыналар зерделенеді: Стратегиялық менеджменттің жалпы ұғымы, ұйымның миссиясы мен мақсаттары, кәсіпорынның ішкі және сыртқы ортасын талдау, функционалды стратегияларды, корпоративті деңгейдегі стратегияларды әзірлеу және стратегиялық өзгерістерді басқару.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
    Семестр 2
  • Мемлекеттік мекемедегі тренинг және коучин
    Несиелер: 6

    Пән аясында мыналар зерделенеді: әдістемелік құралдар, психологиялық дайындық принциптері және психологиялық дайындықтың тиімділігі; Тренингтің әртүрлі кезеңдеріндегі жетекші қызмет; Кері байланысты ұйымдастырудың әдіснамалық ерекшеліктері; Оқыту нәтижелерін кәсіби шындыққа ауыстыру факторлары; Ұйымдастырушылық коучинг; Коучинг кезеңдері және олардың өмірлік дағдыларындағы мазмұны - коучинг; Іскерлік коучинг.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Эмоционалды интеллектті басқару
    Несиелер: 3

    Пән аясында мыналар зерделенеді: Қызметкерлердің эмоционалды интеллектісін оқыту мен дамытудың қазіргі технологиялары (оқыту, коучинг, тәлімгерлік). Д.Големанға сәйкес эмоционалды құзыреттілікке оқыту принциптері (қажеттіліктерді жүйелі түрде бағалау негізінде оқытуды дамыту, қатысушылардың дайындығы мен уәжін тексеру, айқын және қол жеткізілетін мақсаттарға назар аудару, қолдау жүйесін ұйымдастыру және жаңа дағдыларды қолдануға ынталандыру және т.б.). Эмоционалды интеллектті дамыту бағдарламаларының негізгі компоненттері: (эмоциялармен күресу дағдыларын дамыту (сезімдер мен эмоцияларды анықтау, олардың қарқындылығын бағалау, эмоциялар мен сезімдерді бақы��ау, мотивтерді басқару, стрессті жеңілдету, сезімдер, ойлар мен әрекеттер арасындағы айырмашылықты түсіну). Танымдық қабілеттерін дамыту ( әлеуметтік ақпаратты оқу және түсіндіру, өмірге позитивті көзқарас, өзін-өзі тану / өзіне деген шы��айы үміттерді дамыту және т.б.) мінез-құлық дағдылары (тиімді талдың дағдылары (әр түрлі жағдайларда вербалды емес және вербальды емес қарым-қатынас). Мақсат қою, өркениетті әсер және эмоцияны қабылдау қағидаларына негізделген алаң және Эмоция мен сенсорлық басқару әдістері (эмоциялар интенсивтілігін төмендету / жоғарылатудың реактивті және белсенді әдістері). Эмоционалды зияткерлікті дамыту жаттығуларының функционалдығын бағалау критерийлері Сидоренко Е.В.) Бағдарламаның тиімділігін бағалау. Қызметкерлердің эмоционалды интеллектісін дамытуда HR - менеджер мен желілік менеджерлердің рөлі.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • HR-брендинг
    Несиелер: 5

    Пәннің аясында зерделенеді: HR-брендинг: түсінігі, мазмұны. Ұйымның HR-бренд стратегиясының негізгі факторларын талдау. HR брендингі қызметкерлерді тартудың және ұстап қалудың инновациялық әдісі ретінде. HR брендінің жұмысын бағалау.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Жұмыс берушінің бренді және мемлекеттік мекеме имиджі
    Несиелер: 5

    Пән аясында мыналар зерделенеді: Жұмыс беруші бренді ұғымын анықтау Жұмыс берушінің брендінің кадрлармен жұмыс бөлімінің негізгі аспектілерімен байланысы; жалдау, бейімделу, ынталандыру, корпоративті мәдениет. Корпоративтік мәдениет пен компанияның жұмыс берушісінің брендімен байланысы. Ұйымдағы ағымдағы жағдайды талдау, жұмыс берушінің брендімен жұмыс істеу мақсаттары мен міндеттерін белгілеу. Жұмыс берушінің ішкі және сыртқы бренді. Компанияның тартымды жұмыс беруші ретіндегі бейнесі: мағыналар бұлты. Компанияның стратегиясын, HR стратегиясын және жұмыс берушілер брендін байланыстыру. Жұмыс беруші брендінің және HR негізгі көрсеткіште��інің әсері мен байланысы

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Стресс-менеджмент және басқару
    Несиелер: 5

    Пәннің аясында зерделенеді: психологиялық стрессті диагностикалау мен өлшеудегі әдістемелік және әдістемелік қиындықтар. Субъективті бағалауға негізделген психологиялық тесттер мен сауалнамалардың мүмкіндіктері мен шектеулері талқыланады. Сенімді және жарамды әдістерді жасау күрделі және ұзақ процесс. Адам еңбегіндегі стресстің рөлі. Қызметкерлердің стресске төзімділігін арттыру әдістері. Қазіргі ұйымдардағы стресстік жағдайларды шешудің практикалық мысалдарын талдау.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • HR-менеджмент
    Несиелер: 6

    Пән аясында мыналар зерделенеді: персоналды басқару әдістемесі, персоналды басқару жүйесін ұйымдастырушылық жобалау және қолдау, кадр саясаты, персоналды басқару стратегиясын қалыптастыру негізі, кадрлық әлеуетті талдау және персоналды жоспарлау, персоналды басқару технологиялары, ұйымдастыру мәдениеті және қақтығыстар мен күйзелістерді басқару, бағалау персоналды басқару шешімдерінің тиімділігі.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Мансапты басқару
    Несиелер: 5

    Оқытылатын пәннің аясында: Мансап типологиясы. Мансап түрлерінің жіктелуі. Мансаптың кезеңдері мен кезеңдері. Мансап модельдері. Табысты мансап факторларын анықтау. Мансап құзыреттілігі: түсінігі және компоненттері. Мансапты өзін-өзі басқару: мәні, жолдары. Ұйымдағы мансапты басқарудың жүйелік технологиясы. Әр түрлі қызмет салаларында мансаптық басқарудың ерекшеліктері

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Персоналды ынталандырудың заманауи жүйелері
    Несиелер: 5

    Оқытылатын пәннің аясында: Кәсіпорынды басқарудың заманауи тұжырымдамасы. Оңтайлы кадр құрамын анықтау, кадрларды іріктеудің, жалдаудың және орналастырудың тиімді әдістерін іздеу. Қызметкерлерді жылжыту (мансаптық өсу), еңбек уәждемесін арттыру. Персоналды басқару. Жұмыскердің және ұжымның еңбек өнімділігін анықтайтын, жұмыс орнында тұлғаның мінез-құлқын қалыптастыратын факторлар (еңбек, өндірістік мінез-құлық).

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Сапаны басқару
    Несиелер: 3

    Пән аясында: сапа түсінігі мен мәні. Сапа менеджментінің түсінігі мен принциптері. Негізгі әдістер мен оларды қолдану аясы. ISO сериялы стандарттарға негізделген басқару жүйесі. Жалпыға бірдей сапа менеджменті қағидаттарына негізделген сапа менеджменті жүйесі. Сапа менеджментіндегі стандарттау және метрология. Сапаны сертификаттау

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Корпоративтік мәдениет және жеке брендинг
    Несиелер: 5

    Пәннің аясында мыналар зерделенеді: Корпоративтік брендингтің негізгі түсініктері Бренд, әлеуметтік және коммерциялық маңыздылығын арттыру мақсатында тауар өндіретін немесе қызмет көрсететін компанияның жеке имиджін құрайтын көрнекі және ауызша элементтердің ерекше жиынтығы ретінде. корпоративтік брендтің қалыптасуы.Компания брендінің қалыптасуының негізгі кезеңдері. Бірінші кезең - компанияның қазіргі имиджіне аудит жүргізу. Екінші кезең - бұл компания туралы адамдардың пікірін реттеуге бағытталған PR стратегиясын әзірлеу

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 2
    Семестр 1
  • Код ON1

    Мемлекеттік және кәсіпкерлік ортада сыбайлас жемқорлыққа қарсы және дағдарысқа қарсы шешімдерді басқаруды ұйымдастыру және іске асыру мәселелеріне қатысты ҚР Конституциясы мен заңнамасының негізгі ережелері мен нормативтік талаптарын білу.

  • Код ON2

    Ішкі және халықаралық деңгейде мемлекеттік шешімдерді қабылдау және іске асыру тетіктері үшін нарық жағдайында Қазақстан Республикасындағы және таяу шетелдердегі менеджмент жүйесінің қызмет ету ерекшеліктерін білу. Халықаралық нарықта тиімді корпоративтік стратегияны іске асыру мақсатында инновациялық жобаларды басқару.

  • Код ON3

    Басқару қызметі мен бизнес тиімділігінің әлеуметтік, экологиялық және техникалық-экономикалық көрсеткіштерін анықтау үшін ғылыми зерттеулер мен есептеулерді жүргізу әдістерін қолдану. Стратегиялық маңызды мемлекеттік шешімдерді қабылдау және іске асыру тетіктерін білу.

  • Код ON4

    Экономикалық талдау, қаржылық менеджмент, сондай-ақ психологиялық персоналды басқаруды ұйымдастыру үшін заманауи инновациялық технологияларды қолдану. Кәсіпкерлік қызметте және менеджментте бизнес жобалардың инновациялық әдістерін жүзеге асыру.

  • Код ON5

    Ұйымның инновациялық жобаларын, маркетингтік стратегиясын әзірлеуге қатысу, оларды іске асыруға бағытталған корпоративтік іс-шараларды жоспарлау және жүзеге асыру. Бизнестегі әлеуметтік жауапкершілікті ескере отырып, мінез-құлық психологиясын, іскерлік этика мен сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениетті дамыту.

  • Код ON6

    Экономикалық саясат, корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік, инновациялық менеджмент және халықаралық деңгейде стратегиялық шешімдер қабылдау саласындағы іс-шараларды бағалау үшін талдамалық материалдар дайындау. Өз құзыреті шеңберінде шет тілдерін меңгеру.

  • Код ON7

    Cтандартты емес жағдайларда әрекет ету, қабылданған шешімдер үшін корпоративтік-әлеуметтік және этикалық жауапкершілікте болу, іскерлік қарым-қатынас пен көпшілік алдында сөз сөйлеуді жүзеге асыру, келіссөздер, кеңестер жүргізу, іскерлік хат алмасуды жүзеге асыру және электрондық коммуникацияларды қолдау қабілеті.

  • Код ON8

    Ұйымдастыру ортасындағы мінез-құлық психологиясы мен сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениетті ескере отырып, кәсіпорындардың корпоративтік және кәсіпкерлік қызметіндегі бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз етуге бағытталған менеджменттегі стратегияларды әзірлеу және жүзеге асыру.

Top