7M04114 Бизнес менеджменті в М.Х.Дулати атындағы Тараз өңірлік университеті

Қазіргі философия мен ғылымның негізгі ұғымдарын зерттеу; қазіргі өркениет мәдениетіндегі ғылымның рөлі; оның тарихи эволюция кезеңдері; ғылыми білімнің құрылымы; ғылым дамуының қазіргі кезеңінің ерекшелігі; түрлі ғылым түрлерінің ерекшеліктері. Философия мен ғылым феноменін меңгеру; әртүрлі ғылымдардың әдістемелік парадигмаларын түсіндіру; зерттеу нәтижелерін логикалық ұсыну; бастапқы көздермен өзіндік жұмыс

Басқару мен басқару психологиясының теориясы мен практикасының эволюциясы және қалыптасу мәселелерін білу, ұйымның жұмыс істеуін қамтамасыз етудің психологиялық аспектілерін меңгеру, ұйымдағы кадрларды басқарудың психологиялық аспектілері, ұйымдағы қақтығыстарды басқару, менеджмент процесін келісу, маркетингтік зерттеулер, басқарудағы қоғамдық қатынастар. Кәсіби қарым-қатынасты және корпоративтік басқаруды көрсету.

ұйымдық өзгерістердің негізгі модельдері мен ұйымның даму заңдылықтары; қазіргі заманғы басқару құралдары мен әдістерін пайдалана отырып, ұйымдағы өзгерістерді басқару; қазіргі заманғы компаниялардағы өзгерістерді жүргізу тәсілдері, ұйымдық өзгерістердің стратегиялық типтері және өзгерістерді басқарудың қазіргі заманғы құралдары

Инновациялық үрдістің теориясы, инновацияның жалпы сипаттамасы, инновациялық компанияны құру және дамыту, инновациялық стратегияны таңдау, инвестицияларды тарту. Компанияның инновациялық-инвестициялық қызметін жүйелі талдау. Экономикалық қызметтің әртүрлі түрлеріндегі инвестициялық жобалар мен бағдарламалардың жүзеге асырылуы мен тиімділігін бағалау және жобалық ұсыныстарды әзірлеудің теориялық аспектілері, әдістемесі. Инновациялар мен инвестицияларды басқару

Инновациялық қызметті ұйымдастыру, басқару объектісі ретінде инновацияларды талдау, инновациялық қызмет саласындағы қолданбалы міндеттерді шешу үшін аспаптық құралдарды пайдалану. Өнеркәсіптік өндірістегі инновациялық қызметтің мазмұны мен мәні, процесті жоспарлау және басқару, ғылым мен өндірісті интеграциялау негізінде инновацияларды коммерцияландыру

Операциялық менеджменттің теориялық негіздері. Жаңа өнімді жобалау. Операцияларды тактикалық басқару. Қызметтер саласындағы операцияларды басқару. Стратегиялық, тактикалық және жедел шешімдерді әзірлеу әдістері. Ұйымның операциялық қызметін талдау. Түрлі жобаларды жүзеге асыру үшін бизнес-топтар мен басқару командаларын қалыптастыру. Көшбасшылықтың негізгі теориялары.

Басқару үрдісінің методологиясы мен ұйымдастырудағы шешімдердің функциясы, типологиясы, қабылдау реттілігі, тиімділігі, басқарушылық шешімдер сапасының жағдайлары мен факторлары. Сыбайлас экономикадағы басқарушылық шешімдер. Әзірлеу процесінің әдіснамасы мен ұйымдастырылуы, белгісіздік және тәуекел жағдайлары, басқарушылық шешімдерді іске асыруды бақылау

Ұйымдарды, кәсіпорындарды, фирмаларды тиімді басқару негіздері, басқаруға тұжырымдамалық тәсілдердің түрлері, тиімді шешімдер қабылдауға әсер ететін факторлар. Нарықтық экономика жағдайындағы қазіргі стратегиялық менеджменттің әдіснамасы мен тұжырымдамалары. Бизнес стратегиясы және халықаралық ортадағы бәсекеге қабілеттілік, бизнес-модельдер, ұйымдастыру дизайны және бизнестің тұрақтылығы

Нарықтық жағдайлардағы бәсекелестіктің мәні, саланың ерекшелігін және жағдайды ескере отырып, бәсекелестік стратегиясын әзірлеу процесі, сыртқы ортаны және ішкі ресурстарды талдау, Стратегияның негізі және оларды пайдалану шарттары ретінде бәсекелестік артықшылықтары, әртараптандырылған компанияның стратегиясы және бәсекелестік артықшылықтары, стратегияны, бизнес-модельдерді және интернет-экономиканың стратегиясын құру, іске асыру және бағалау

Қоғамның заңдарын зерттеу және түсіну; мотивацияның негізгі ұғымдарын, басқарушылық мәселелерді шешуге көшбасшылық пен билікті қолдану, оқытудың әдістері мен әдістерін игеру, кәсіби білім негізінде топтық жұмысты ұйымдастыру. Педагогикалық коммуникативтік қарым-қатынастың негізгі түрлерінің болуы. Ойлау мәдениетін меңгеру, ақпарат жинақтау, талдау, қабылдау, мақсат пен жетістіктерді белгілеу, жеке күшті және әлсіз жақтарын сыни бағалау

Сауда маркасын кешенді басқару, брендингті ұйымдастыру-функционалдық іске асыру, кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін арттырудағы бренд-менеджменттің негізгі құралдары мен технологиялары, бренд-менеджмент саласындағы іс-шараларды іске асыру тиімділігін бағалау әдістемесі, ағымдағы және перспективалық іс-шараларды жүзеге асыру мәселелері бойынша жұмысты ұйымдастыру

Ұйымдық мінез-құлық негіздері. Индивидтердің және ұйымдардың динамикасы. Ұйымдық мінез-құлықтың негізгі теориялық тәсілдері. Коммуникацияларды басқару. Ұйымдағы өзара байланысты, қарым-қатынасты, мінез-құлықты және институттарды қалыптастыру механизмі. Басшылық ету және билік. Ұйымдар мен индивидтердің арасында туындайтын мәселелер. Тұлғааралық және топтық мінез-құлық.

Тіл, мәдениет, қатынас саласының ерекшелігіне сәйкес кәсби қатынас жағдайларында тіл жүріс-тұрыстың бағдарламасын құру. Жалпы қабылданған нормаларға сәйкес тұрмыс, әлеуметтік-мәдени, ресми-іскерлік мәтіндерді құрастыру. Қатынастың әртүрлі салаларының түрлі жағдайларында коммуникацияларға қатысу. Кәсіби қатынастың міндеттерін шешу мақсатында тілдік тәсілдерді қолдану.

Мотивацияның мәні мен мақсаты. Мотивация принциптері. Тұрақты емес экономика және ұйымдық мәдениеттің мотивация жүйесіне әсер етуі жағдайында персоналды материалдық және материалдық емес ынталандырудағы заманауи үрдістер. Мотивация теорияларын қолдану мәселелері

Басқару жүйесін оның ағымдағы күйінде зерттеу. Қалыптасқан басқару жүйесін талдау, проблемалық аймақтар мен тар жерлерді анықтау, компанияның ұйымдастыру-басқару әлеуетін бағалау. Қойылған мақсаттар мен талдау нәтижелеріне сүйене отырып, ұйымдастырушылық жобалаудың негізгі тәсілдерін, әдістері мен құралдарын анықтау.

Белгісіздік жағдайындағы шаруашылық және инвестициялық қызметтің ерекшеліктері. Тәуекел белгісіздіктің көрінісі ретінде. Фирманың қызметіндегі тәуекелдерді талдауға жүйелік көзқарас. Тәуекелдерді бағалаудың статистикалық және сараптамалық әдістері. Фирманың техникалық, инвестициялық және несиелік тәуекелдерін талдау. Стресс-тестинг. Ұйымдардың банкроттығы тәуекелін талдау. Тәуекел-менеджменттің шетелдік тәжірибесі

Жабдықтау, өткізу, қоймалау және жеткізу тізбектерін басқаруды ұйымдастыру ерекшеліктері. B2B-нарықтардағы логистиканы басқару. Жаһандану жағдайындағы халықаралық логистика. Логистикадағы заманауи үрдістер. Логистикалық сала мамандарына нарық талаптары. Ұйым менеджментіндегі логистиканың орны мен рөлі.

Бизнес-процестер теориясына кіріспе. Ұйым қызметін жүйелі талдау. Бизнес-процестерді жақсартудың негізгі концепциялары және ранжирлеу. Басқарудың типтік бизнес-процестері мен функциялары. Модельдеу технологиясы, бизнес-процестерді сипаттау стандарттары мен методологиясы және оңтайландыру әдістері. Реинжинирингті жүзеге асыру. Процестерді және ұйымдастыру құрылымын оңтайландыру бойынша жобаны ұйымдастыру. Бизнес-модельдеудің бағдарламалық қамтамасыз етуі (BPWin)

Капиталдандырудың тұрақты өсуінің, корпоративтік қақтығыстардың туындау ықтималдығын төмендетудің, инвесторлар үшін тартымдылықты ұлғайтудың, имиджге оң әсер етудің негізгі шарты ретінде корпоративтік басқару ұғымы, негізгі тәсілдері, тетіктері мен модельдері. Шетелде корпоративтік басқару практикасы. Қазақстанда корпоративтік ортаны қалыптастыру. Корпоративтік басқарудың экономикалық тиімділігін бағалау.

Кәсіпорындар қызметінің экономикалық, технологиялық, ұйымдастырушылық, ақпараттық, әлеуметтік және мәдени құрамдас бөліктерін интеграциялауға көшу. Ұйымдардың тіршілік әрекетінің негізгі заңдары. Менеджменттегі интеграцияның объектілері, факторлары және аспектілері. Өндірісті басқарудың жүйелік тәсілі. Менеджменттегі интеграциялық процестер. Менеджмент жүйесіндегі орталықтандыру және орталықсыздандыру

Цифрлық технологиялардың дамуы, инновациялық технологиялар және олардың тұтынушылық мінез-құлыққа әсері, жаңа нарықтарды, компанияларды қалыптастыру, әлемдік трендтерді және ҚР-да электрондық бизнесті жүргізу ерекшеліктерін ескере отырып бәсекелі күрес арқылы қазіргі заманғы бизнес-модельдерді трансформациялау тұрғысынан электрондық бизнес пен электрондық коммерцияны басқару бойынша практикалық ұсыныстарды пайдалану

Әдістер мен құралдардың жіктелуі және сипаттамасы, өнеркәсіптік кәсіпорындарды басқарудағы жүйелік тәсіл. Болжау, тәуекел-менеджмент, басқару шешімдерін қабылдау әдістері, маркетинг, жаһандану жағдайындағы қаржылық менеджмент. Ұзақ мерзімді перспективада бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ету мақсатында өнеркәсіптік кәсіпорынды жоспарлауға кешенді көзқарас.

Компанияны стратегиялық, қаржылық, маркетингтік және операциялық басқару, стратегияны моделдеу, теңгерімді көрсеткіштер карталары, үдерістік-бағытталған жоспарлау және функционалдық-құндық талдау, бюджеттеу және бизнес-моделдеу, шоғырландырылған басқару есептілігі және талдау, қызметтің негізгі көрсеткіштерінің мониторингі. Тиімділікті басқару циклы мен деңгейлері.

Менеджменттегі зерттеулердің әдіснамасы мен әдістері, аналитикалық қабілеттілікті дамыту; ұйымның сыртқы және ішкі бизнес-ортасында болып жатқан үдерістердің жүйелі көрінісі логикалық ойлау; ғылыми зерттеу жүргізуді жоспарлай білу, ақпараттық көздерді іріктеу, зерттеу әдістерін таңдау; ғылыми ақпаратпен жұмыс істеу, алынған деректерді жүйелеу және жинақтау, ғылыми қоғамдастыққа жүргізілген зерттеу нәтижелерін ұсыну

Қазіргі заманғы концепцияларды, ғылымның тарихы мен философиясын, жоғары мектеп педагогикасын, басқару психологиясы, шет тілінде диалогтық және монологиялық сөйлеуді пайдалану, түпнұсқа мәтіннің мазмұнын түсіну. Жоғары мектеп оқытушысының кәсіби-педагогикалық мәдениетін, басқару стилін, заманауи білім беру технологияларын, іскерлік этикет дағдыларын меңгеру. Алынған білімді идеяларды дамыту үшін қолдану және біріктіру және оларды практикалық қызмет жағдайында қолдану

Бизнесті басқару мәселелерін, даму стратегиясын білу; менеджменттің әдіснамалық негіздерін, стратегиялық шешімдерді қабылдауды қолдаудың қазіргі заманғы аналитикалық құралдарын білу. Ғылыми зерттеулердің перспективалық бағыттарын, зерттелетін мәселенің өзектілігін, теориялық және практикалық маңыздылығын анықтау, гипотезаларды қалыптастыру, эмпирикалық және қолданбалы зерттеулер жүргізу. Өзіндік ғылыми және зерттеу жұмысының дағдыларын меңгеру; стратегиялық өзгерістерді дайындау, жинау, селекция, қорыту және стратегиялық талдау үшін қажетті ақпаратты қайта құру жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыру

Тиімді ұйымдарды қалыптастырудың қазіргі заманғы теорияларын, мемлекеттің, аймақтың әлеуметтік-экономикалық дамуын басқару стратегиясын, стратегиялық талдаудың ғылыми-әдістемелік негіздерін білу. Басқару функцияларын жүзеге асырумен байланысты мақсаттар қою және міндеттерді тұжырымдай білу, кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу, басқарушылық функцияларды жүзеге асыру әдістерін пайдалану, ұйымда этикалық климатты қалыптастыру және қолдау

Кәсіпорынның бизнес-үдерістері мен операциялық стратегияларын модельдеу және басқару негіздерін білу. Кәсіпорынды тұтастай алғанда, және бизнес-үдерістерді басқару машықтарын, атап айтқанда, кәсіпорындарды дағдарыс жағдайынан шығару, ұйым қызметін басқаруда стратегиялық, тактикалық және жедел шешімдер әзірлеу, ұйымның операциялық қызметін талдау және басқарушылық шешімдерді дайындау үшін оның нәтижелерін пайдалану

Қазіргі жағдайда экономиканың түрлі салаларында тиімді басқарудың принциптерін, әдістерін және нысандарын білу. Тиімді басқару шешімдерін қабылдау, кәсіпорын мен оның бөлімшелерінің қызметін талдауды жүзеге асыру, жеткізу тізбегінде және Компанияның құрылымдық бөлімшелерінде логистикалық қызметтер мен операцияларды басқару, брендті әзірлеу әдістері мен құралдарын, сауда маркасының активтерін басқару технологияларын қолдану

Жоба басшысының негізгі құзыреттерін дамытудың негізгі аспектілерін, кәсіпорын қызметімен байланысты дағдарысты жағдайлардың пайда болу көздерін, тұрақсыз сыртқы орта жағдайында дағдарысқа қарсы басқару құралдарын қолдану ерекшеліктерін білу. Бизнес-процестерді дамыту саласында іс-шараларды әзірлеу, оларды жетілдіру бойынша жобалар мен бағдарламалар шеңберінде басқару функцияларын жүзеге асыру, бизнес-процестерді модельдеу және талдау әдіснамасын пайдалану, бизнес-процестерді менеджер тұрғысынан модельдеуде нақты практикалық дағдыларды қолдану

Менеджменттегі инновациялық, инвестициялық және ақпараттық-интеграциялық үрдістердің негізгі бағыттарын, ҚР Инновация және инвестиция саласындағы нормативтік-құқықтық актілерді білу. Инвестициялық жобаларға экономикалық бағалау жүргізу, техникалық, технологиялық, ақпараттық, әлеуметтік, экономикалық жүйелерге өзгерістер енгізу, өнім, қызмет көрсету сапасын түбегейлі жақсартуға және жоғары коммерциялық тиімділікке қол жеткізу