Қолданыстағы білім беру бағдарламасы

7M04115 Жетекшілеріге арналған Іскерлік Әкімшілік в Нархоз Университеті

  • Білім беру бағдарламасының мақсаты Ұйымдарды стратегиялық басқара алатын, кез-келген күрделі, белгісіз және үнемі өзгеріп тұратын іскерлік ортада тұрақты дамуды қамтамасыз ететін, тіпті дағдарыс жағдайында жаңа мүмкіндіктер таба алатын, жаһандық және кәсіпкерлік ойлауы бар әлеуметтік жауапты топ-менеджерлердің жаңа буынын қалыптастыру
  • Академиялық дәреже Магистратура
  • Оқыту тілі Русский, Қазақша, Ағылшын тілі
  • Оқу мерзімі 1,5 года
  • Кредиттер көлемі 91
  • Білім беру бағдарламаларының тобы M072 Менеджмент және басқару
  • Дайындық бағыты 7M041 Бизнес және басқару
  • Әлеуметтік-жауапкершілкті корпоративтік басқару
    Несиелер: 5

    Пән трансұлттық компанияларда корпоративті басқарудың заманауи теориялары мен тәжірибесін, экологиялық мәселелердегі акционердің рөлін, топ-менеджмент пен әлеуметтік проблемаларды өтеуді қарастырады. Магистранттар қоршаған ортаға әсерін, әлеуметтік әл-ауқат пен экономикалық өркендеуді теңгеру үшін қолданылатын басқару құралдарына баса назар аудара отырып, жаһандық деңгейде тұрақты ұйымдастырушылық стратегияларды жасайды. Негізгі тақырыптар: корпоративтік басқару және корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік теориялары мен тұжырымдамалары, меншік иелері мен кеңестердің рөлі мен жауапкершілігі, жоғарғы басшылық пен кеңестің сыйақысы, ішкі бақылау, басқару тетіктері, құрылымдық қатынастар және билік. Пән таңдалған компанияның орнықты дамуына көшу стратегиясын жасау бойынша жеке тапсырмамен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Бизнес және әлемдік экономика
    Несиелер: 5

    Пән жаһандану жағдайында басқару шешімдерін қабылдауда жүйелік көзқарасты және экономикалық ақпаратты бағалау мен түсіндіру, тұрақтылық және ғаламдану щеңберінде стратегияларды жасау, даму тенденциялары мен дағдарыстарды болжау қабілеттерін дамытады. Негізгі тақырыптар: іргелі экономикалық ұғымдар, нарықтық жүйелер мен құрылымдар және олардың ұйымдарға әсері, мемлекеттің экономикадағы рөлі, микро және макроэкономикалық орта, сұраныс пен ұсыныс, белгісіздіктің тұтынушы мінез-құлқына әсері, ойын теориясы. Макро- және микроэкономиканың маңызды аспектілері олардың бизнеске және шешімдер қабылдауға әсері тұрғысынан, қоршаған ортаға және қоғамның даму перспективаларына баса назар аударыла отырып зерттеледі. Пән таңдалған ұйымға экономикалық әсерді бағалауды, экономиканы дамытудың балама сценарийлерін және ұйымның оларға реакцияларын болжауға бағытталған жобамен аяқталады. Ұлттық банктің және Ұлттық экономика министрлігінің өкілдері дәріс оқиды

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Халықаралық құндылықтарды құру
    Несиелер: 5

    Пән құндылықтарды құру әдістерінің және тұрақты ғаламдық бизнестің экожүйелерінің жиынтығын қамтиды. Магистранттар инновацияларды енгізу ұйымдардың операциялық мүмкіндіктерінің кеңеюіне қалай әсер ететінін және индустриялық революция 4.0 халықаралық сын-қатерлерін ескере отырып, тұрақты жаһандық бәсекелік артықшылыққа қалай қол жеткізетінін зерттейді. Пән кешенді операциялық стратегияларды қарастырады және өндірісті оңтайландыру әдістерін жүйелейді, ресурстарды тиімді бөлуге және процестер мен өнімдердің жүйелі көрінуіне ықпал етеді. Негізгі тақырыптар: жедел стратегия және бәсекелестік артықшылықтар, жеткізудің ғаламдық тізбектері, ғаламдық іздеу және аутсорсинг, ғаламдық және жергілікті өндіріс пен жеткізілім тізбегінің инфрақұрылымы, IT-шешімдер. Пән жан-жақты қорытынды емтиханмен аяқталады. AirAstana, DHL жетекші мамандары қонақ дәрістерін оқиды.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Халықаралық бизнес
    Несиелер: 5

    Пән әлемдік экономикалық, саяси, әлеуметтік және экологиялық ортаны жан-жақты талдауға бағытталған. Магистранттар халықаралық бизнес компаниялары мен жобаларын сәтті шешім қабылдауға және басқаруға, сондай-ақ тұрақты бизнес экожүйелерін құруға арналған стратегияларды, жоспарларды және тактикаларды әзірлейді және іске асырады. Негізгі тақырыптар: халықаралық сауда теориялары, халықаралық бизнес-орта, мәдениет, этика, шетелдік инвестициялар, аймақтық интеграция, халықаралық қаржы, маркетинг және менеджмент, жаһандық логистика стратегиялары. Пәнп таңдалған қазақстандық компанияның халықаралық нарыққа шығу стратегиясын ашық қорғаумен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Стратегиялық маркетинг
    Несиелер: 5

    Пән белгісіздік пен жоғары бәсекеге қабілеттілік жағдайында стратегиялық және тактикалық жоспарлар құру арқылы ғаладық әлемде тұрақты маркетингтік стратегияны қалыптастырудың жаңа жүйелік тәсілдеріне негізделген. Магистранттар ұйымның клиенттер үшін маңызды мәні бар бірегей өнімдер мен қызметтерді жасау және ұсыну қабілетіне талдау жасайды, сондай-ақ нарықты сегментациялау әдістемесін және сәйкес өнімдерді таңдауды зерттейді. Негізгі тақырыптар: маркетингтің негізгі компоненттері және оны цифрлық әлемге айқындау, креативті баламаларды анықтау, құндылықтарды ұсыну және нарыққа сәйкес өнімдер, біріктірілген маркетингтік бағдарламалар, мақсатты нарық және бәсекелестер. Оқыту нәтижелері BP, L'oreal, Kinko және Virgin-дің кейстерін қарастыру арқылы бағаланады. Пән белгілі бір компанияның маркетингтік стратегиясын жасау үшін жеке жобаны қорғаумен аяқталады.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Қаржылық есептілік және талдау
    Несиелер: 5

    Пән магистранттарға негізделген шешімдер қабылдауға және өз бизнесі немесе ұйымы үшін стратегиялық мәселелерді тиімді шешуге мүмкіндік беретін интерпретация және қаржылық есептерді көп деңгейлі талдаудың жүйеленген құралдар жиынтығын қамтиды. Тақырыптар бухгалтерлік процестерді қамтиды; бухгалтерлік баланстың, кірістер мен шығыстар туралы есептердің және ақша қаражаттарының қозғалысы туралы есеп компоненттерін тексеру; қаржылық талдаудың әртүрлі сандық әдістерін қолдану, мысалы коэффициенттерді түсіндіру, тік және көлденең талдау және EPS бағалау. Курс барысында магистрант қаржылық есептерді компанияның салалары, өнімдері және / немесе қызметтері туралы қол жетімді басқа ақпараттармен бірге талдайды және шешім қабылдаған кезде осы ақпаратты пайдаланады.Пән таңдалған компанияның толық қаржылық талдауын акциялардың немесе компанияның әділ нарықтық құнын есептей отырып ашық қорғаумен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Қаржылық тәуекелдерді талдау және басқару
    Несиелер: 5

    Пән жаһандық контексттегі қаржылық тәуекелдерді басқару әдістерін және олардың компанияның қаржылық стратегиясына әсерін қамтиды. Негізгі тақырыптар тәуекелдерді басқару, тәуекелдерді басқару бағдарламасын жасау, макро және микро әсерді бағалау әдістері мен құралдары; тәуекелдердің құнын айқындаудың сансыз жүйелерін (VaR) пайдалануды, стресс-тестілерді және қазіргі нарықта және өзгермелі реттеуші талаптарға сәйкес туынды құралдарды қолдануды қоса алғанда, тәуекелдерді басқару процедураларын жүзеге асыру. Пән жан-жақты емтиханмен аяқталады. FortBank-тің жетекші талдаушылары қонақ дәрісін өткізеді

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Ақпараттарды басқару
    Несиелер: 5

    Пән шешім қабылдауға және ұйымдастырушылық тиімділікке жүйелік қолдау көрсететін, ұйым ішіндегі және сыртқы мүдделі тараптармен өзара әрекеттестікті қамтамасыз ететін автоматтандырылған мәліметтер мен ақпаратты басқару технологияларының толық жиынтығын ұсынады. Ақпараттық жүйелерді басқарудың заманауи әдістері, әсіресе ақпараттық жүйелердің архитектурасы, мәліметтер базасын жобалау проблемалары, деректер, транзакцияны басқару мәселелері, келісімді бақылау, дерекқордың жұмысын баптау және сұраныстарды оңтайландыру, дерекқорды басқару және қауіпсіздік, Интернет ортасы және бизнес-аналитика сияқты заманауи мәліметтер базасы қарастырылады.. TacoBell, Jamcracker және Xerox-тың ең жақсы тәжірибелері талқыланады. Пән компанияның нақты қажеттіліктері үшін мәліметтер базасын құру бойынша жеке жобаны жүзеге асырумен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Жетекшілерге арналған микро және мінез-құлық экономикасы
    Несиелер: 5

    Пән экономикалық жағдайды сыни тұрғыдан бағалауға, дамудың мүмкіндіктері мен тәуекелдерін болжауға, қоғам мен қоршаған ортаның даму перспективаларын ескере отырып, негізделген шешімдер қабылдауға көмектесетін көп деңгейлі басқарушылық талдаудың барлық әдістерінің жиынтығын қамтиды. Негізгі тақырыптар: кірісті максимизациялау, нарық құрылымы, ақпараттық экономика, ойын теориясы мен стратегиясы, сонымен қатар шешім қабылдау және олардың бизнеске, маркетинг пен инвестициялық стратегияға интеграциялануының негізінде жатқан психологиялық процестер мен болжамдар. Пән таңдалған компанияның ішкі экономикалық жағдайына жеке талдау жасаумен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Бизнес зерттеулер
    Несиелер: 3

    Бұл пән ұйымның сыртқы ортасының қазіргі жағдайын және бәсекелестіктің артуын ескере отырып, көп деңгейлі бизнесті талдауға және мәселелерді кешенді шешуге баса назар аудара отырып, бизнес-зерттеулер жүргізуге арналған құралдарды қамтиды. Магистранттар тиісті ақпаратты анықтауға, толық емес ақпаратпен жұмыс істеу кезінде зерттеу және болжамдау әдістерін қолдануға, шешім қабылдау және ұйымның орнықты стратегияларын жасау кезінде талдау нәтижелерін қолдануға үйренеді. Негізгі тақырыптарға бизнесті зерттеу теориясы мен процестері, бизнесті зерттеу әдістері, ұйымдастыру құрылымы, бизнесті жоспарлау және іскерлік әдеп жатады. Зерттеудің негізгі әдістері алдыңғы қатарлы және сапалық зерттеу әдістерін, сауалнамалар мен байқаулар, эксперименттік зерттеулер жүргізу әдістерін зерттеу мен қолдануға бағытталған. Магистранттар тиісті әдебиеттерді, әдістер мен қорытындыларды пайдалана отырып, зерттеу мәселелерін, гипотезаларды дайындайды және зерттеу жоспарын қорғайды

    Оқу жылы - 1
  • Қаржылық шешімдерді қабылдау
    Несиелер: 5

    Пән корпоративтік қаржының стратегиялық теорияларына бағытталған және қаржылық шешімдер қабылдауға арналған толық құралдарды және ұйымның қаржылық стратегиясын көп деңгейлі бағалауды, белгісіздік, толық емес ақпарат және мүдделі тараптардың қарама-қайшы бастамалары жағдайында бағалайды. Негізгі тақырыптар: қазіргі құн концепциясы, қаржыландыру көздері мен капиталдың құны, ақшалай қаражаттың дисконтталған ағындарын талдау, капиталды бюджеттеу, корпоративті капитал құрылымы және қаржылық шешімдер, акциялар мен компаниялардың тәуекелі мен бағасы, дивидендтік саясат, халықаралық контекстегі инвестициялық қаржылық шешімдер, корпоративтік басқару теориясы және т.б. бақылау. Пән әр түрлі жағдайдағы күрделі емтихандармен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Қызмет нәтижелерін бизнес-жоспарлау және бақылау
    Несиелер: 5

    Пән магистранттарға әр түрлі бизнес-ортадағы ұйымның стратегиялық мақсаттарын қолдау үшін әрі қарай жоспарлау, шешім қабылдау, қызмет нәтижелерін бағалау және бақылау мақсатында ақпаратты терең сандық және сапалық талдауды жүргізу, әртүрлі бизнес-ортадағы ұйымның стратегиялық мақсаттарын жасау үшін басқарушылық есептің жетілдірілген әдістерінің жүйелі жиынтығын ұсынады. Негізгі тақырыптар: шығындарды есепке алудың кешенді әдістері, шешім қабылдау әдістемесі, бюджетті оңтайландыру, жоспарлау және бақылау әдістері, тиімділікті басқару жүйесі. Пән нәтижелерді басқару және жоспарлау құралдарын қолданудың әр түрлі жағдайларынан тұратын кешенді қорытынды емтиханмен аяқталады. Big4 компанияларының өкілдері қонақ дәрістеріне шақырылады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Жетекшілер үшін есеп
    Несиелер: 3

    Пәнде шешім қабылдауға арналған терең қаржылық талдау құралдары, сондай-ақ мүдделі тұлғаларға коммуникация құралдары ұсынылған. Бухгалтерлік есептің ақпаратын басқаруды қолдануға және менеджерлердің операциялық қызмет нәтижелерін талдау мен бағалау үшін бухгалтерлік ақпаратты қалай пайдаланатынын түсінуге, соның ішінде тиісті ақпаратты анықтауға және тиімді шешім қабылдау үшін деректерді жинау, талдау және ұсынудың ең жақсы тәсілдерін анықтауға баса назар аударылады. Негізгі тақырыптар: шығындар ағындары, шығындарды талдау модельдері, шығындар көлемі мен кірістерді талдау, шығындар сметасы, бюджеттеу әдістері, капиталдың бюджеті және қаржылық есептілікті түсіндіру, нәтижелерді басқару әдістері. Пән таңдалған компания үшін жеке жобаны ашық қорғаумен аяқталады.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Ұйымдық көшбасшылық және ықпал ету
    Несиелер: 5

    Пән тиімді көшбасшылық теориясы мен әдістемесі және оның ұйымдастырушылық тиімділігіне әсерін қамтиды. Магистранттар көшбасшылықтың заманауи модельдері мен теорияларын (тұтас көшбасшылық, трансформациялық көшбасшылық, аспаптық көшбасшылық, этикалық және бірлескен көшбасшылық) және олардың халықаралық ойлауды ынталандыруға және қызметкерлердің тұлға аралық қарым-қатынасын және мүдделі тараптармен өзара әрекеттесуді жақсартуға әсерін зерттейді. Магистранттар көшбасшылық қасиеттерге, тиімді тұлғааралық дағдылар мен жауапкершілікке ие, өзгерістерге және жаңа бизнес модельдерге өту жағдайында жұмыс істеуге дайын қызметкерлерге баса назар аудара отырып, HR жоспарлау стратегиясын жасайды. Оқыту нәтижелеріне рөлдік ойындар, олардың Қазақстан жағдайында қолданылуын топтық талқылау, сондай-ақ жеке жұмыс тәжірибесі мен әрі қарайғы тәуелсіз жаттығулар үшін практикалық басшылық жасау арқылы қол жеткізіледі.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Бизнес талдау
    Несиелер: 5

    Пән үлкен мәліметтерді талдау және басқарушылық шешімдер қабылдау, стратегияларды бағалау және икемді және мобильді бизнес модельдеріне көшу процесін қолдау үшін қажетті ақпаратты анықтаудың толық жүйеленген құралдар жиынтығын қамтиды. Негізгі тақырыптар: деректер көздері, деректерді визуализациялау, деректерді іздеу, шешімдерді модельдеу, бизнес-процестерді оңтайландыру. Магистранттар терең аналитикалық әдістерді және тиісті IT шешімдерді қолданады, сонымен қатар стратегияларды әзірлеу кезінде мәліметтер мен аналитикаларды тиімді пайдалану арқылы стратегиялық бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін WalMart, Google, Capital One және Disney-де осы әдістерді сәтті енгізу жағдайларын талдайды. Пән жан-жақты қорытынды емтиханмен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Адам ресурстарын стртегиялық басқару
    Несиелер: 5

    Пән адамдарды басқару және ұйымның стратегиялық мақсаттарына жету арасындағы қатынасты зерттейді. Магистранттар басқарудың заманауи құралдарын қолданады, қызметкерлерді ұйымдастыруды және бейімделуді өзгерту әдістерін жүйелейді. Тақырыптар: стратегиялық персоналдың заманауи теориялары мен тұжырымдамалары, персоналды жоспарлау және стратегия, жұмысты талдау және жоспарлау, жұмысты көп деңгейлі бағалау, оқыту және мансапты басқару теориялары, тиімді көшбасшылық теориялары, еңбек қатынастары, топтық басқару және халықаралық персоналды басқару. Пән жан-жақты қорытынды емтиханмен аяқталады.

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Кәсіпкерлік және инновациялық дағдылар
    Несиелер: 5

    Пән ұйымды тиімді басқару контекстіндегі кәсіпкерліктің, инновацияның және технологияның әдістемесі мен теориясын қарастырады. Пән қарым-қатынастар мен экожүйелерді ескере отырып, мүмкіндіктерді анықтауға және бағалауға, құндылықты қалыптастыруға, сенімді қарым-қатынас пен тиімді топтық жұмыс жасауға, сондай-ақ қоршаған ортаға жеке және ұйымдастырушылық әсерді түсінуге қажетті дағдыларға бағытталған. Негізгі тақырыптар: кәсіпкерлік және инновациялық ойлаудың негізгі әдістемелері, мүмкіндіктерді анықтау құралдары, тиімді қарым-қатынас әдістері, шығармашылық мәселелерді шешу, жеке және ұйымдастырушылық әсер. Пән бизнес мүмкіндіктерін анықтау және қиындықтарды жеңу туралы есептен, идеяны ұсыну туралы бейнежазба және пәнаралық топтағы нақты мәселелерді шешу бойынша жұмыс туралы жеке есептен тұратын топтық жобамен аяқталады

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Жасанды интеллект және технологиялар
    Несиелер: 5

    Пән менеджерлер ұйымды тиімді басқару, стратегияларды бағалау және жаңа технологияларды енгізу және өзара әрекеттесудің жаңа тиімді арналарын дамытуды ескере отырып, бизнестің жаңа икемді және мобильді модельдеріне көшу үшін қолданылатын әдістердің толық жиынтығын қамтиды. Негізгі тақырыптар: терең статистикалық модельдеу және машиналық оқыту, деректер құбыры, бағдарламалау тілдері, Big Data құралдары, жасанды интеллект, шешім қабылдауды автоматтандыру және бұлтты технологиялар. Магистранттар ақпаратты әр түрлі статистикалық бағдарламалар мен мәліметтерді өңдеу бағдарламаларын қолдана отырып талдайды. Магистранттар TacoBell, Jamcracker және Xerox-тің сәтті жағдайларын талқылайды. Пән кешенді емтиханмен аяқталады, онда магистранттар іскери істерді тиісті әдістер мен бағдарламалық қамтамасыз етуді қолдана отырып шешеді

    Селективті тәртіп
    Оқу жылы - 1
  • Өзгерістер үрдісін басқару
    Несиелер: 3

    Пәнде ұйымның өзгеру теориялары, олардың тұжырымдамалық негіздері және экологиялық тұрақсыздықты ескере отырып, ұйымның қызметін өзгерту және өзгерту бойынша кең ауқымды бастамаларды әзірлеуге, іске асыруға және басқаруға байланысты озық тәжірибелер алынған. Өзгерістерді басқару және қызметкерлерді бейімдеу процесінде маңызды рөл атқаратын стратегиялық көшбасшылық және коммуникация теориясына ерекше көңіл бөлінеді. Негізгі тақырыптар: драйверлер мен өзгерістердің түрлері, өзгерістердің алғышарттары мен ауқымы, өзгерістерге қарсылық, қарым-қатынас және іске асыру стратегиясы, өзгерістерді енгізу кезінде команданың тиімділігін арттыру әдістері. Пән қажет өзгерістерді анықтау және оларды жүзеге асыру стратегияларын әзірлеу үшін топтық жобаны ашық қорғаумен аяқталады

    Оқу жылы - 2
  • Өзгерістер үрдісі барысында персоналдарды басқару
    Несиелер: 2

    Пәнде ұйымдар тиімділігін арттыру үшін жеке тұлғалардың, командалардың және ұйымдардың жұмысын басқару үшін пайдаланатын толық құралдар мен әдістер қарастырылған. Магистранттар қызметкерлердің өсуіне мүмкіндік беретін жұмыс ортасын құруды үйренеді. Пәнде таланттарды басқарудың негізгі теориялары қарастырылған - негізгі құзіреттіліктерді дамытудан бастап, өнімді басқару жүйесін құруға және енгізуге, таланттарды анықтауға, бағалауға және дамытуға, жеке адамдар мен командаларға коучингті ұсынуға, сондай-ақ қызметкерлерді тарту және сақтау және талантты дамыту стратегиялары. Пән семестр бойы алған білімімен алмасуға бағытталған зерттеу жобасымен және ашық қорғанысымен аяқталады

    Оқу жылы - 2
  • Стратегиялық менеджмент
    Несиелер: 3

    Пән әр түрлі салалардағы компаниялардың әртүрлі типтерінде стратегияларды құруға, сыни бағалауға және сәтті іске асырудың жүйелік әдіснамаларына бағытталған. Магистранттар кейс-стадиялар арқылы стратегиялық басқарудың заманауи тұжырымдамаларын зерттейді және ұйымның негізгі бағыттары мен мақсаттарын, қоршаған ортаға әсерін (әлеуметтік, саяси, технологиялық, экономикалық және ғаламдық факторлар), өнеркәсіп пен нарық құрылымын, жергілікті өндіріс, инфрақұрылымды қарастырады, ұйымның күшті және әлсіз жақтарын анықтайды оңтайландыруға және тұрақтылыққа бағытталған тиісті стратегияларды әзірлеу. Сонымен қатар тақырыптар: тұрақтылықтың ұйымдастырушылық әдістері, стратегиялық және этикалық мінез-құлық, саланы талдау және бизнестің жаһандануы, инновациялар мен заманауи IT шешімдер және олардың ұйымдастырушылық нәтижелерге әсері. Модельдеу, қолданыстағы компаниялар мен бизнес жағдайлары үшін стратегиялық ұсыныстарды әзірлеу арқылы магистранттар бизнестің экономикалық, әлеуметтік және экологиялық тұрақтылығын қолдау үшін бизнестің функционалды бағыттарын біріктіреді.

    Оқу жылы - 2
  • Стратегиялық форсайт
    Несиелер: 2

    Пән болашақты ойлаудың күрделі әдіснамаларына және сценарийлерді жоспарлауға, ұйымның қызметін өзгертуге, VUCA (өзгермелі, белгісіз, күрделі және екіұштылық) контекст ретінде сипатталатын жаңашылдық, сабақтастық пен өзгерістер жасауға арналған. Стратегиялық болжау және болашақты болжау - бұл болашақ туралы жаңа түсінік алу үшін ақпараттық талдаудың алдыңғы қатарлы және сандық әдістерін қолданатын пәнаралық тәсіл. Бұл пән Global Business Network (GBN) сценарий әдісіне негізделген және негізгі тақырыптар: жүйені картаға түсіру, болашақ, сканерлеу құралдары, трендтер мен жүйелік талдау, жүйелік ойлау, сценарийлерді әзірлеу, әлсіз сигналдар, фьючерстер дөңгелегі, трендтер, өзгеру драйверлері. Пән әр түрлі экономикалық сценарийлер үшін балама стратегияларды ашық қорғаумен аяқталады.

    Оқу жылы - 2
  • Код ON1

    Тиісті статистикалық, экономикалық, қаржылық және маркетингтік құралдарды, көшбасшылық теориясын пайдалана отырып, бизнеске, бәсекелестік ортаға, тәуекелдер мен мүмкіндіктерге көп деңгейлі талдау жасай отырып, ақпаратты және зерттеу нәтижелерін талдау, синтездеу және интеграциялау жолымен негізделген шешімдерді генерациялауға қабілетті

  • Код ON2

    Жаһандық және жергілікті экономикалық, технологиялық және экологиялық факторлардың стратегияға, мінез-құлыққа және ұйымды басқаруға әсерін талдау және болжау жолымен жаһандық әлемде орнықты бизнес-стратегияларды әзірлеу және іске асыру үшін стратегия контурын белгілеуге қабілетті

  • Код ON3

    Ұйымды басқарудың қазіргі заманғы тәсілдерін пайдалана отырып және қызметкерлер арасында Жаһандық, кәсіпкерлік және инновациялық ойлауды және өздігінен бағытталған оқытуды дамытуды ынталандыра отырып, белгісіздік және өзгерістер жағдайында жұмыс істеуге дайын тиімділігі жоғары әлеуметтік жауапты командаларды құра отырып, тиімді басқаруға қабілетті

  • Код ON4

    Ұйымда белгісіздікті басқару және қызметкерлердің өзгерістерге бейімделуі үшін тиімді көшбасшылық әдістерін пайдалана отырып, ұйымның белгісіз жаһандық және жергілікті бизнес ортадағы қызметін түрлендіруге қабілетті

  • Код ON5

    Соңғы зерттеулердің нәтижелерін практикада интеграциялай отырып және орнықты даму мақсаттарын іске асыра отырып, креативті және дивергенттік ойлауды пайдалана отырып, Ұйымның экономикалық, әлеуметтік және экологиялық тұрақтылығын құруға және қолдауға қабілетті

  • Код ON6

    Қазіргі IT технологияларын қолдана отырып, үлкен деректермен жұмыс істеу және талдау үшін жасанды интеллект пен платформа ретінде қазіргі және болашақ бизнес стратегиялары мен баламалы даму мүмкіндіктерін сыни бағалауға қабілетті

  • Код ON7

    Ұйым ішінде және басқа да мүдделі тараптармен (стейкхолдерлермен) тұлғааралық қарым-қатынас және мотивация дағдыларын , сондай-ақ сандық технологиялар арқылы коммуникацияны пайдалана отырып, этикалық нормалар мен әлеуметтік жауапкершілікке, ұзақ мерзімді перспективада сыртқы контекст жағдайында жұмыс істеу принциптеріне сүйене отырып, тиімді өзара іс-қимылды ұйымдастыруға қабілетті

  • Код ON8

    Экономикалық болжау әдістерін және болашақты болжаудың стратегиялық әдістерін пайдалана отырып, даму үрдістері мен дағдарыстарды болжай отырып, жергілікті және халықаралық нарықтағы экономикалық жағдайды сын тұрғысынан бағалауға қабілетті

  • Код ON9

    Дамудың балама нұсқаларын ескере отырып және Акционерлік және қарызға алынған капиталды тартуды, дивидендтік саясатты және акцияларды сатып алуды көздей отырып, тәуекелдер мен кірістілікті бағалай отырып және экономикалық ақпаратты, жаһандық үрдістер мен ішкі және сыртқы қаржылық есептерді, сондай-ақ капитал нарықтарының жай-күйі туралы есептерді пайдалана отырып, ұйымның қаржылық стратегиясын айқындауға қабілетті

  • Код ON10

    Жүйеленбеген ақпаратты талдау саласында қазіргі заманғы ат-шешімдерді, оның ішінде деректердің үлкен массивтерін, шешімдер қабылдау процесін автоматтандыруды және бұлтты технологияларды пайдалануды пайдаланудың арқасында қазіргі бар бизнес-модельдерді неғұрлым икемді, мобильді және капиталдан аз шығындық-үлгіге қарай уақтылы өзгертуге қабілетті

  • Код ON11

    Инновациялық әлеуетті дамытуды болжаудың әртүрлі әдіснамасын қолдана отырып, жалпы ұйым және сала деңгейінде жергілікті және халықаралық өндірістік-өткізу тізбектерінің тұрақтылығын қамтамасыз ету және бәсекеге қабілеттілігін жақсарту мақсатында бизнес үшін эко-жүйелер құруға қабілетті

7M04115 Әкімшілік басқару
Магистратура

Л.Н.Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті

БББТ: M072 Менеджмент және басқару

Қолданыстағы білім беру бағдарламасы | Оқыту тілі: Русский, Қазақша, Ағылшын тілі
7M04115 Дамуды басқару
Магистратура

Халықаралық Бизнес Университеті

БББТ: M072 Менеджмент және басқару

Қолданыстағы білім беру бағдарламасы | Оқыту тілі: Русский
7M04115 Жобаларды басқару
Магистратура

Әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық университеті

БББТ: M072 Менеджмент және басқару

Қолданыстағы білім беру бағдарламасы | Оқыту тілі: Русский, Қазақша
7M04115 Аймақтық процесстерді басқару
Магистратура

Қазақстан-Неміс университеті

БББТ: M072 Менеджмент және басқару

Қолданыстағы білім беру бағдарламасы | Оқыту тілі: Русский
7M04115 Адам ресурстарын басқару
Магистратура

А.Байтұрсынов атындағы Қостанай мемлекеттік университеті

БББТ: M072 Менеджмент және басқару

Қолданыстағы білім беру бағдарламасы | Оқыту тілі: Русский, Қазақша
Top