7M04113 Іскерлік әкімшілендіру (MBA) в Esil University

Пәндер

• Кәсіпкерліктегі сандық әдістер

  Курс бизнес жағдайларын талдаудың, бизнес шешімдерін қабылдаудың және деректерге негізделген басқарудың оңтайлы шешімдерін табудың негізгі сандық әдістерін енгізуге арналған. Курста студенттер бизнес-аналитикалық тәсілдің маңыздылығын тереңірек түсінеді, әсіресе күрделі контексттермен жұмыс істегенде, бұл тәуекел мен белгісіздікті азайтады. Студенттер деректерді өңдеудің, деректерді өңдеудің және деректерді бағалаудың ең маңызды теориялары мен практикалық қосымшаларын үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару

  Курс компанияны тиімді басқару мақсатында менеджмент теориясын оқу, басқару жағдайларын талдау, ұсыныстар әзірлеу, топтық жобаны дайындау және қорғау арқылы корпоративтік деңгейде басқару қызметін жоспарлау, талдау, ұйымдастыру және бақылау бойынша студенттердің практикалық дағдыларын дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Сатуды басқару

  Курс ұлттық және халықаралық контексте сату процесін, сатып алу процесін және тұтынушылармен қарым-қатынасты цифрландыруды қарастырады. Курс «нақты» сату дағдыларының практикалық құралдарын, сату процестерін жоспарлау мен басқаруды, сонымен қатар сату бөлімінің персоналды аспектілерін басқаруды, соның ішінде сауда өкілдерін ынталандыруды және әділ сыйақыны қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Менеджерлерді есепке алу

  Курс экономика секторлары үшін бухгалтерлік есепті, аудитті және салық салуды ұйымдастыру және экономика мен кәсіпкерлікті басқару саласында кәсіби қызметті жүзеге асыруға қабілетті жоғары білікті мамандарды дайындауды көздейді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Ұйымдастырушылық мінез-құлық

  Курс қазіргі бизнес контекстіндегі ұйымдық мінез-құлықты талдауды қарастырады - жергілікті және жаһандық. Студенттер ұйымдарда адамдар мен топтардың қалай жұмыс істейтініне және ұйымдардың олардың ішкі мәдениетіне қалай әсер ететініне және қоршаған ортаға қалай жауап беретініне әсер ететін факторларды қарастырады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Менеджерлерге арналған экономика

  Менеджерлерге арналған экономика микроэкономикалық және макроэкономикалық талдаудың негізгі ұғымдары мен әдістерін зерттейді. Нарықтық экономиканың негізгі заңдылықтары мен категориялары, нарықтық экономиканың белгісіздігі жағдайында компаниялардың қызметін оңтайландыру принциптері қарастырылып, мемлекет жүргізіп отырған экономикалық саясаттың теориялық негіздері мен бағыттары көрсетілген. Микро-макроэкономикалық талдаудың халықаралық тәжірибесі қарастырылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Эмоциялық интеллект

  Курс өзіңіздің және басқа адамдардың эмоцияларын түсінуге, сондай-ақ оларды басқаруға бағытталған. Курста студенттер қызметкерлердің жеке ерекшеліктерін түсінуді үйренеді, олар адамнан тиімді жұмысқа қол жеткізуге мүмкіндік беретін «бастау түймелерін» біледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Келіссөз жүргізу техникасы

  Курс қатысушыларға іскерлік келіссөздер негіздерін үйретуге, сондай-ақ осы саланы одан әрі жетілдіруге арналған. Студенттер келіссөздер жүргізу дағдыларын үйренеді. Олар іс жүзінде қарапайым коммуникациялық міндеттерді шешу схемаларын талдап, іскер серіктестермен жеке қарым-қатынас стилін жаңа деңгейге талдап, көтереді. Келіссөздердің әртүрлі стильдері мен форматтарына дайындалатын болады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Басқаруды өзгерту

  Курс цифрлық трансформация мен өзгерістердің концепциясы мен динамикасын және оның жеке адамдарға, командаларға, жобаларға және ұйымдарға тигізетін күрделі салдарын зерттейді. Курс жойылудың жаңа императивтеріне сәтті жауап беру үшін икемді көшбасшылықтың маңыздылығына баса назар аударады. Студенттер өзгерістерді жүзеге асыру және бизнес мақсаттарына жету үшін ең жақсы шешімдерді қабылдау үшін әртүрлі типтегі адамдардың интеграциясын сипаттайтын әдістемемен танысады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Жанжалдарды басқару

  Курс бағдарламасы студенттерді конфликттік жағдайлардың салдарымен күресуге ғана емес, сонымен қатар олардың пайда болуының сәтті алдын алуға үйретуге арналған. Тренингке қатысушылар «бос» қақтығысты шешу жолдарын, күйзелісті басқару әдістерін, өзін-өзі реттеу әдістерін меңгереді, теріс нанымдармен жұмыс істеуді үйренеді, Парето заңын өз ресурстарына қолдануды және шектеулі ресурстар жағдайында мәселелерді шешуді үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 2
  

• Маркетингті басқару

  Бұл курстың мақсаты маркетингтік менеджмент теориясын зерделеу, кейстерді талдау, ұсыныстарды әзірлеу, тұтынушыларды қанағаттандыру мақсатында маркетингтік жоспарды дайындау және қорғау арқылы студенттердің корпоративтік деңгейде маркетингтік қызметті жоспарлау, талдау және бақылау бойынша практикалық дағдыларын дамыту болып табылады. қажеттіліктер.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• HR-менеджмент

  Курс персоналды басқару принциптерін, жоспарлау мен персоналды басқарудың жолдары мен әдістерін зерттеуге бағытталған. Магистранттар ұйымішілік менеджменттің ерекшеліктерін және персоналды ынталандыру теориясын зерттейді, тиімді ұйымдастырушылық басқару дағдыларын меңгереді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Көпшілікке сөйлеу

  Курста шешендік өнердің, шешендік өнердің негізгі құралдары ашылады, осы дағдыны жетілдіру, аудитория алдында сөз сөйлеу кезінде сенімділікті арттыру бойынша практикалық кеңестер беріледі. Теориялық бөлімде шешендік өнердің негізгі әдістері жан-жақты қарастырылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Уақытты басқару және өнімділік

  Бұл курс сізге жеке және кәсіби құзыреттіліктер, ұйымшылдық және міндеттеме туралы білімдеріңіз бен түсінігіңізді алуға және қолдануға, сондай-ақ құралдарды, әдістер мен әдістерді мақсат қоюда, басымдықтарды анықтауда, жоспарлау мен өкілеттіктерді пайдалануда, уақытпен байланысты қиындықтарды жеңуге мүмкіндік береді. басқару және өнімділікті арттыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 2
  

• Корпоративтік қаржы

  Курс корпоративтік қаржының көздерін, пайдалануын және басқаруын қамтиды. Студенттер баламалы инвестициялық жобаларды талдауды және құруды және сәйкес бюджеттерді құруды үйренеді. Тақырыптар қаржылық талдау, бюджеттеу, жоспарлау және бақылау, айналым капиталын басқару, ұзақ мерзімді активтер мен ұзақ мерзімді қаржыландырудағы басқарушылық көзқарасты қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Бизнестегі IT технологиялар

  Курста басқарушының жұмысын қамтамасыз ететін ақпараттық жүйелер мен басқарудың ақпараттық технологияларын құру, енгізу, пайдалану, қолданудың теориялық білімдері мен практикалық дағдылары қарастырылады. Бұл білім кәсіпорын мен ұйымды басқару саласындағы ақпараттандыру принциптері, басқару және шешім қабылдау мәселелерін шешу үшін заманауи бағдарламалық құралдарды пайдалану туралы түсінік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Дизайндық ойлау

  Дизайнды ойлау күрделі мәселелердің шешімдерін әзірлеуге және жаңа өнімдерді немесе қызметтерді нарыққа шығаруға инновациялық тәсіл ретінде қарастырылады. Дизайндық ойлау курсы магистранттарға бизнес мәселелерін шешу және оңтайлы пайдалану мен өнімділік үшін өнімдерді, стратегияларды, командаларды және орталарды құру үшін дизайндық ойлаудың негізгі принциптерін және инновациялық мәселелерді шешу құралдарын пайдалану мүмкіндігін береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Іскерлік зерттеулер

  Курс проблемаларды анықтау және зерттеу сұрақтарын құрастыру, сәйкес әдістер мен аналитикалық құралдарды таңдау, деректерді жинау және талдау, нәтижелер мен қорытындыларды ұсыну үшін қажетті білім мен тәжірибелік дағдыларды беруге бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнес модельдеу

  Бизнес-модельдеу магистранттардың стартап-компаниялар үшін инновациялық бизнес үлгілерін құру, сондай-ақ жұмыс істеп тұрған компаниялардың бизнес-модельдерін инновациялықға айналдыру дағдыларын дамытады. Курс компанияның бизнес-үлгісінің негізгі құрамдастарын, оның ішінде инновациялық құрамдастарын ашуға, оларды бағалау үшін білім мен құралдарды беруге бағытталған.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Тұлғааралық қарым-қатынас психологиясы

  Пән студенттерде тұлғааралық қарым-қатынас процесі, оның құбылыстары, генезисі, қасиеттері, заңдылықтары туралы тұтас көзқарасты қалыптастырады, қарым-қатынас психологиясы шешетін негізгі әдістемелік және практикалық мәселелер туралы.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Тәуекелдерді басқару

  Курс кәсіпорын жүйесіндегі негізгі басқару функциясы ретінде тәуекелдерді басқарудың негізгі түсініктерін қарастырады; пайда табудағы белгісіздік жағдайында басқарушылық шешімдерді қабылдаудың тиімді жолдарын іздеу және табу дағдыларын дамытуға ықпал етеді.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Іскерлік байланыс

  Курс үш негізгі тірекке негізделген тиімді коммуникация дағдыларының сыни түсінігін дамытуға бағытталған: тиімділік, ынтымақтастық және іскерлік ортада тиімді қарым-қатынас жасау үшін қажетті табыс. Сіздің жеке қарым-қатынасыңыз бен тиімділігіңізді жақсартатын негізгі принциптерді қолдануға, сондай-ақ іскерлік қарым-қатынас үшін қолайлы дағдылар мен қарым-қатынастарды дамытуға баса назар аударылады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 2
  

• Жобаны басқару

  Курс тәжірибелік тәсілмен жобаны басқаруды кейс-стадилер мен сыныптағы жаттығулар арқылы зерттейді. Британдық PRINCE2® әдісіне ерекше назар аударылады. Студенттер жобаны басқаруды бастаудан нәтижелерді бағалауға дейін үйренеді. Магистранттар команданы, жұмыс жүктемесін, тәуекелдерді, бюджеттерді және мүдделі тараптардың талаптарын басқаруды үйренеді.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Стратегиялық менеджмент

  Бұл курс ұйымның стратегиясын әзірлеу арқылы стратегиялық бәсекеге қабілеттілікті және шешімдердің тиімділігін қамтамасыз етудің теориясы мен тәжірибесін зерделеуге бағытталған, сонымен бірге оның басшыларына осы жұмысқа жауапкершілік жүктейді. «Стратегиялық менеджмент» пәнін меңгерудің мақсаты – компанияның сыртқы және ішкі ортасын терең талдау негізінде студенттердің стратегиялық менеджмент саласындағы негізгі дағдыларын дамыту.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Этика және әлеуметтік жауапкершілік

  Курс бизнестің әлеуметтік жауапкершілігін жүзеге асыру құралдары болып табылатын (компанияның қызметкерлер мен серіктестер алдындағы міндеттемелері және т.б.) экономикалық көрсеткіштерге (кіріс, пайда, өндірістік шығындар және т.б.) қатысты басқару этикасын қарастырады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Көшбасшылық және жеке өсу

  Курс көшбасшылықтың теориясын, озық тәжірибелерін, мысалдарын зерделеу, көшбасшылық қасиеттерді анықтау, көшбасшылық қасиеттерді көрсету қажет жобаларды жүзеге асыру арқылы студенттердің көшбасшылық және тұлғалық әлеуетін нығайтуға бағытталған.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Қаржылық басқару

  Бұл курс корпоративтік қаржылық шешімдер қабылдауға және қаржылық менеджменттің принциптері мен тәжірибесінде берік негізді қамтамасыз етуге негіз болып табылады. Курс екі негізгі компоненттен тұрады: 1. Жобаны бағалау. 2. Бизнесті бағалау және капитал нарығы.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

Оқыту нәтижелері

• Қазіргі бизнес ортасындағы бизнес стратегияларды, нарықтарды, теорияларды, модельдерді талдаңыз.
• Кәсіпкерлік проблемаларды анықтау және оларды шешудің дәлелді жолдарын табу үшін сандық әдістерді, талдау мен болжаудың экономикалық әдістерін қолдану арқылы зерттеулер жүргізу.
• Салық салу, қаржылық есеп және аудит бойынша білімдерін жалпылау, қаржылық есептілікті талдау және қаржылық-экономикалық көрсеткіштердің тұрақтылығын және өсуін қамтамасыз ету үшін қаржылық коэффициенттерді қолдану дағдыларын қалыптастыру.
• Басқарудың аналитикалық әдістерін жіктеу, талдау және мәселені шешу, шешім қабылдау және оларды тәжірибеге енгізу.
• Басқару шешімдерін қабылдау үшін цифрлық құралдарды пайдалана отырып, маркетингтік әрекеттерді жоспарлау, талдау және бақылау дағдыларын меңгеру.
• Көшбасшылық дағдыларын, тиімді қарым-қатынас әдістерін, мәселені шешу, келіссөздер жүргізу, команда құру.
• Ұйымның беделі мен іскерлік имиджіне оң әсер ететін мүдделі тараптардың мүдделері үшін этикалық бизнес шешімдерінің жобасын әзірлеу.
• Инновациялардың түрлері және оларды басқару стратегиялары туралы іргелі білімдерді инновациялық процестерді бағалау, болжау, жаһандық экономикадағы мегатрендтерді талдау және инновацияларды басқару құралдарын қолдану дағдыларымен біріктіру негізінде ұйымдардың инновациялық бизнес модельдерін жобалау.
• Жеке және корпоративтік мақсаттарға жету үшін жоспарлау, уақытты басқару, коммуникацияларды құру, топтық динамикасын басқару және команда құру дағдылары мен құралдарын пайдалана отырып, операциялық және стратегиялық басқару саласындағы білімдерді біріктіру.
• Барлық мүдделі тараптармен тиімді қарым-қатынасты дамыту үшін жеке тұлғаның жеке психологиялық ерекшеліктерін ескеріңіз.

Ұқсас БББ