7M04113 Деловое администрирование (МВА) в КазУЭФМТ

Курс предназначен для ознакомления с основными количественными методами анализа бизнес-ситуаций, принятия бизнес-решений и поиска оптимальных решений для управления на основе данных. На курсе слушатели получат более глубокое понимание важности бизнес-аналитического подхода, особенно при работе со сложными контекстами, что минимизирует риск и неопределенность. Слушатели изучат наиболее важные теории и практические приложения интеллектуального анализа данных, сборки данных и оценки данных

Курс направлен на формирование у слушателей практических навыков планирования, анализа, организации и контроля управленческой деятельности на корпоративном уровне путем изучения теории менеджмента, анализа управленческих кейсов, выработки рекомендаций, подготовки и защиты группового проекта с целью эффективного управления компанией.

Курс рассматривает цифровизацию процесса продаж, процесса закупок и отношений с клиентами в национальном и международном контексте. Курс охватывает практические инструменты «реальных» навыков продаж, планирования и управления процессами продаж, а также управления кадровыми аспектами отдела продаж, включая мотивацию торговых представителей и справедливое вознаграждение.

Курс предполагает подготовку высококвалифицированных специалистов для отраслей экономики, способных осуществлять профессиональную деятельность по организации бухгалтерского учета, аудита и налогообложения и в сфере управления экономики и бизнеса.

Курс изучает анализ организационного поведения в контексте современного бизнеса - как на местном, так и на глобальном уровне. Слушатели рассмотрят факторы, которые влияют на то, как отдельные лица и группы действуют в организациях, и как организации влияют на их внутреннюю культуру и реагируют на окружающую среду.

Экономика для менеджеров рассматривает основные понятия и методы микроэкономического и макроэкономического анализа. Основные законы и категории рыночной экономики, рассматриваются принципы оптимизации деятельности компаний в условиях неопределенности рыночной экономики, освещены теоретические основы и направления экономической политики, проводимой государством. Рассматривается международный опыт микро- макроэкономического анализа

Курс направлен на понимание своих и чужих эмоций, а так же на управление ими. На курсе слушатели научаться понимать личностные особенности сотрудников, будут знать «пусковые кнопки», позволяющие добиться от человека эффективной работы.

Курс предназначен для того, чтобы обучить участников основам ведения бизнес-переговоров, а также для дальнейшего совершенствования в этой области. Слушатели изучат навыки ведения переговоров. Разберут на практике схемы решения рядовых коммуникационных задач, проанализируют и поднимут на новый уровень стиль личного взаимодействия с бизнес-партнерами. Будут подготовлены к разным стилям и форматам переговоров.

Курс исследует концепцию и динамику цифровой трансформации и изменений, а также сложные последствия, которые могут иметь для отдельных лиц, команд, проектов и организаций. Курс подчеркивает важность гибкого лидерства для успешного решения новых императивов разрушения. Слушатели ознакомятся с методологей, описывающей интеграцию различных типов людей для принятия оптимальных решений по внедрению изменений и достижению бизнес-целей.

Программа курса призвана научить слушателей не только справляться с последствиями конфликтных ситуаций, но и успешно предотвращать их возникновение. Участники тренинга освоят способы разрешения «пустого» конфликта, техники управления стрессом, методики саморегуляции, научатся работать с негативными убеждениями, применять закон Парето в отношении собственных ресурсов, решать задачи в условиях ограниченных ресурсов.

Целью данного курса является формирование у слушателей практических навыков планирования, анализа и контроля маркетинговой деятельности на корпоративном уровне путем изучения теории управления маркетингом, анализа кейсов, разработки рекомендаций, подготовки и защиты маркетингового плана с целью удовлетворения потребностей клиентов.

Курс направлен на изучения принципов HR-менеджмента, способов и методов планирования и управления персоналом. Магистранты изучат специфику внутриорганизационного менеджмента и теории мотивации персонала, освоят навыки эффективного организационного менеджмента.

Курс раскрывает основные инструменты публичных выступлений, ораторского искусства, дает практические советы по улучшению данного навыка, повышению уверенности при выступлениях перед публикой. В теоретической части подробно рассматриваются основные методы публичных выступлений.

Данный курс позволит получить и применять свои знания и понимания личных и профессиональных компетенций, организации и приверженности, а также использовать инструменты, методы и приемы, при постановке целей, установлении приоритетов, планировании и делегировании, для преодоления трудностей, связанных с управлением временем и повышением производительности.

Курс охватывает источники, использование и управление корпоративными финансами. Слушатели научатся анализировать и создавать альтернативные инвестиционные проекты и составлять соответствующие бюджеты. Темы включают управленческий подход к финансовому анализу, бюджетированию, планированию и контролю, управлению оборотным капиталом, долгосрочными активами и долгосрочным финансированием.

Курс рассматривает теоретические знания и практические навыки создания, внедрения, эксплуатации, применения информационных технологий управления и информационных систем, обеспечивающих работу менеджера. Эти знания дают представление о принципах информатизации в сфере управления предприятием и организацией, использовании современных программных средств для решения задач управления и принятия решений.

Дизайн-мышление рассматривается как инновационный подход к разработке решений сложных проблем и выводу на рынок новых продуктов или услуг. Курс «Дизайн-мышление» предоставляет магистрантам возможность использовать фундаментальные принципы дизайн-мышления и инновационные инструменты решения проблем для решения бизнес-задач и создания продуктов, стратегий, команд и сред для оптимального использования и производительности.

Курс направлен на передачу знаний и практических навыков, необходимых для выявления проблем и постановки исследовательских вопросов, выбора соответствующих методов и аналитических инструментов, сбора и анализа данных, представления результатов и выводов.

Бизнес-моделирование развивает навыки у магистрантов по созданию инновационных бизнес-моделей для начинающих компаний, а также трансформации бизнес-моделей существующих компаний в инновационные. Курс нацелен на раскрытие ключевых компонентов бизнес-модели компании, в том числе инновационных, предоставление знаний и инструментов для их оценки .

Дисциплина формирует у слушателей целостное представление о процессе межличностного общения, его феноменах, генезисе, свойствах, закономерностях, об основных методологических и практических проблемах, решаемых психологией общения

Курс рассматривает базовые представления о риск–менеджменте, как основополагающей функции управления в системе предприятия; способствует развитию навыков по поиску и нахождению эффективных путей принятия управленческих решений в условиях неопределенности получения прибыли

Курс направлен на развитие критического понимания навыков эффективного общения, основанного на трех ключевых столпах: эффективность, сотрудничество и успех, необходимый для эффективного общения в бизнес-среде. Акцент делается на применении ключевых принципов, которые улучшат ваше личное общение и эффективность, а также на развитии навыков и отношений, подходящих для совместного делового общения.

Курс изучает управление проектами с практическим подходом через тематические исследования и классные упражнения. Особое внимание уделено британскому методу PRINCE2®. Слушатели изучат проектное управление от инициации до оценки результатов. Магистранты научаться управлять командой, загрузкой, рисками, бюджетами и требованиями стейкхолдеров.

Данный курс направлен на изучении теории и практики обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Цель освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» заключается в формировании у слушателей основных навыков в области стратегического управления на основе углубленного анализа внешней и внутренней среды компании.

Курс изучает этику управления в отношении экономических показателей (доход, прибыль, издержки производства и т. д.), которые являются инструментами реализации корпоративной социальной ответственности (обязательства компании перед сотрудниками и партнерами и др.).

Курс направлен на укрепление лидерского и личностного потенциала слушателей путем изучения теории, лучших практик, примеров лидерства, выявления характерных черт лидеров, реализации проектов, в которых необходимо продемонстрировать лидерские качества.

Данный курс является основой для принятия корпоративных финансовых решений и обеспечении прочной основы принципов и практики финансового менеджмента. Курс состоит из двух основных компонентов: 1. Оценка проекта. 2. Оценка бизнеса и рынки капитала

Анализировать бизнес-стратегии, рынки, теории, модели в современной бизнес-среде

Проводить исследования с применением количественных методов, экономических методов анализа и прогнозирования для определения проблем бизнеса и поиска научно обоснованных способов их решения

Обобщать знания по налогооблажению, финансовому учету и аудиту, анализу финансовой отчетности и навыки применения финансовых коэффициентов для обеспечения устойчивости и роста финансово-экономических показателей.

Классифицировать аналитические методы менеджмента, анализа и решения проблем, принятий решений и их реализации на практике.

Владеть навыками планирования, анализа и контроля маркетинговой деятельности с применением цифровых инструментов для принятия управленческих решений.

Демонстрировать навыки лидерства, приемы эффективного общения, решения проблем, ведения переговоров, командообразования.

Разрабатывать проекты этичных бизнес-решений в интересах стейкхолдеров, позитивно влияющих на репутацию и деловой имидж организации.

Проектировать инновационные бизнес-модели организаций на основе интеграции фундаментальных знаний о типах инноваций и стратегиях управления ими с навыками оценивания инновационных процессов, форсайта, анализа мегатрендов в глобальной экономике и применения инструментария инновационного менеджмента.

Интегрировать знания в сфере операционного и стратегического менеджмента с применением навыков и инструментов планирования, тайм-менеджмента, построения коммуникаций, управления групповой динамикой и построения команды для достижения личных и корпоративных целей.

Учитывать индивидуально-психологические особенности личности для развития эффективных коммуникаций со всеми стейкхолдерами.