6B04102 Менеджмент в әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық университеті

Пәндер

1 Оқу жылы Экономикадағы математика Экология және адам тіршілігінің қауіпсіздігі Кәсіпкерлік Абай ілімі Әл-Фараби және қазіргі заман Ғылыми зерттеудің әдістері Жемқорлыққа қарсы іс-қимылдың құқықтық негіздері Экономикалық теория Микроэкономика

2 Оқу жылы Менеджмент Логистика Қаржы Макроэкономика Маркетинг Бухгалтерлік есеп Бизнес-статистика Экономиканы мемлекеттік реттеу Бизнесті ұйымдастыру

3 Оқу жылы Өндірістік менеджмент Еңбек экономикасы Ұйымның қызметін жүйелік талдау Өзгерістерді басқару Еңбекті ұйымдастыру және мөлшерлеу Инновациялық менеджмент Ұйымдастырушылық мінез-құлық Бәсекеге қабілеттілікті басқару Қаржылық менеджмент Инвестициялық менеджмент Халықаралық менеджмент Тәуекелдерді басқару Шығындарды басқару Бизнес этикасы Корпоративтік басқару Әлеуметтік саланы басқару Дағдарыс менеджменті

4 Оқу жылы Бизнес-жоспарлау Басқарушылық кеңес беру Стратегиялық менеджмент Сапаны басқару Бизнесті бағалау Жобаларды басқару Үнемді өндіріс Басқару шешімі Өнімділікті басқару Персоналды басқару

Оқыту нәтижелері

• Ұйымның қаржы-шаруашылық қызметі туралы есептер дайындау, статистикалық есептілікті құру және зерттелген әдістер мен құралдар негізінде ұйымның қызметін жақсарту бойынша ұсыныстар құрастыру.
• Қаржылық есептілікті және қаржылық болжауды талдау әдістері мен құралдарын қолдану; инвестициялық жобаларды бағалау; шығындарды есептеу және бөлу, өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау және талдау; ұйымның қызметін бағалау үшін операциялық (өндірістік) қызметті жоспарлауды ұйымдастыру.
• Макроэкономикалық ортаның жай-күйін, оның өзгеру серпінін, мемлекеттік және коммерциялық ұйымдарға әсерін бағалау мақсатында салалық нарықтардың даму үрдістерін талдау.
• Өндірістің рентабельділігін, шығарылатын өнімнің бәсекеге қабілеттілігін, еңбек өнімділігін арттыру бойынша шараларды әзірлеу.
• Ұйымның жалпы қызметінің және жеке жобалардың/процестердің тиімділігін өлшеу, әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерін бағалау үшін қажетті бастапқы деректерді жинау және жүйелеу
• Ұйымның корпоративтік, бәсекелестік және функционалдық даму стратегияларын құрастыру; бизнес-процестерді модельдеу және оңтайландыру үшін саланың бәсекелестік деңгейіне талдау жүргізу.
• Ұйымның есептілігіндегі қаржылық, бухгалтерлік және басқа да ақпараттарды талдау, түсіндіру және алынған мәліметтерді басқару шешімдерін қабылдау үшін пайдалану.
• Түрлі ұйымдық-құқықтық формада және қызмет салаларында кәсіпорын қызметінің басталуы мен тіркеу процесін регламенттейтін нормативтік - құқықтық базаны, бизнес-жоспарлауды ұйымдастыру принциптерін қолдану.
• Нарыққа іргелі және техникалық талдау жүргізу және тәуекелдерді бағалау негізінде компанияның инвестициялық портфелін қалыптастыру.
• Қабылданған шешімдерді жүзеге асыру және олардың салдарын түсіндіру, кәсіби қызметтегі адамдар арасындағы әлеуметтік-мәдени айырмашылықтарды ескере отырып, қызметкерлерді ынталандыру және қызықтыру; іскерлік коммуникацияларды жүзеге асырудың тиімді әдістері мен құралдарын қолдану.
• Ұйымның бизнес-стратегиясының және операциялық модельінің қажеттілігін ескере отырып, ұйымдық құрылымды, штаттық кестені құру, қызметкерлер мен бөлімшелердің жауапкершілік аймағын анықтау (ережелер, лауазымдық нұсқаулықтар/лауазымдардың сипаттамасы).
• Жаңа ұйымдарды құру мен дамытудың бизнес-жоспарларын әзірлеу үшін маркетингтік зерттеудің әдістерін, статистикалық, экономикалық-математикалық әдістерді таңдау және қолдану (қызмет бағыттары бойынша, инновациялық өнімдер және т.б.).

Ұқсас БББ