7M04133 Іскерлік әкімшілік (General MBA) в AlmaU

Пәндер

• Басқарушылық есеп

  Курс басқару шешімдерін қабылдау үшін қажетті ішкі ақпаратты есепке алу және талдау әдістерін қамтиды. Шығындарды калькуляциялау, бюджетті жоспарлау және ауытқуларды талдау жүйелері қарастырылады. Басқарушылық есептің стратегиялық және операциялық мақсаттарды қолдаудағы рөлі түсіндіріледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық менеджмент

  Курс ұйым стратегиясын әзірлеу, іске асыру және бағалау процестерін жүйелі түрде қарастырады. Стратегиялық талдау, бәсекелестік позициялау және бизнес портфелін басқару құралдары оқытылады. Тыңдаушылар нақты кейстерді талдап, өздерінің стратегиялық шешімдерін жасайды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Ұйымдық мінез-құлық және көшбасшылық

  Курс ұйымдардағы адамдардың мінез-құлқының заңдылықтары мен көшбасшының осы процестерді басқарудағы рөлін зерттейді. Мотивация, коммуникация, топтық процестер және ұйымдық мәдениетке ерекше көңіл бөлінеді. Тыңдаушылар тиімді өзара әрекеттесу және персоналды басқару дағдыларын қалыптастырады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-зерттеу

  Курс басқару саласындағы қолданбалы зерттеулердің қазіргі әдістерін қамтиды. Негізгі назар бизнестің деректерін жинау, талдау және интерпретациялау құралдарына аударылады. Зерттеу сұрақтарын құрастыру және алынған нәтижелерді басқару шешімдерін негіздеуде пайдалану дағдылары дамытылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқарушылық экономика

  Курс басқару шешімдерінің негізіндегі экономикалық принциптерді кешенді түсінуді береді. Нарықтардың жұмыс істеу заңдылықтары, фирмалар мен тұтынушылардың мінез-құлқы, баға қалыптастыру механизмдері қарастырылады. Экономикалық модельдерді бизнес контекстінде қолдану басым.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес статистикасы

  Курс басқару саласында қолданылатын статистикалық мәліметтерді өңдеу және талдау әдістерін үйретеді. Сипаттамалық статистика, корреляциялық және регрессиялық талдау құралдары, гипотезаларды тексеру әдістері қарастырылады. Бағдарлама сандық ақпарат негізінде шешім қабылдау дағдыларын дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Адам ресурстарын басқару

  Курс ұйымдардағы стратегиялық кадрларды басқару туралы тұтас түсінік береді. Қызметкерлерді іріктеу, дамыту, бағалау және ұстау тәжірибелері қарастырылады. Корпоративтік мәдениет пен персонал мотивациясын қалыптастыру тәсілдері оқытылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Өзгерістерді басқару

  Курс тұрақсыздық жағдайындағы ұйымдық өзгерістерді басқару теориялары мен практикаларын қамтиды. Өзгерістер модельдері, қарсылықты жеңу және персоналды тарту стратегиялары талданады. Трансформация бағдарламаларын әзірлеу және жүзеге асыру қабілеттері қалыптасады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Маркетингті басқару

  Курс маркетинг менеджментінің теориялық негіздері мен қолданбалы аспектілерін зерттейді. Тұтынушылар мінез-құлқы, позициялау, баға стратегиялары және брендті басқару талданады. Әр түрлі салаларда маркетингтік стратегияларды әзірлеу және жүзеге асыруға басымдық беріледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Операциялық менеджмент

  " Курс операциялық процестерді тиімді басқару принциптері мен әдістерін зерттейді. Өндірістік және қызмет көрсету жүйелерін ұйымдастыру, қорларды және сапаны басқару назарда. Қазіргі құралдар арқылы процестерді оңтайландыруға ерекше көңіл бөлінеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнес заңнамасы

  Курс кәсіпкерлік қызметті реттейтін негізгі құқықтық нормаларды қамтиды. Корпоративтік, келісімшарттық және еңбек құқығы мәселелері, сондай-ақ зияткерлік меншік құқығын қорғау құқықтық аспектілері қарастырылады. Практикалық кейстер мен құқықтық тәуекелдер талданады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• EQ — негізгі басқарушылық құзыреттілік ретінде

  Курс эмоционалды интеллектіні тиімді басқарудың маңызды ресурсы ретінде дамытады. EQ компоненттері – өзін-өзі реттеу, эмпатия және әлеуметтік дағдылар қарастырылады. Лидерлік пен командада эмоцияларды басқару тәсілдері оқытылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Корпоративтік тұрақтылық және іскерлік этика

  Курс тұрақты даму принциптері мен бизнестегі этиканы толық түсінуді береді. ESG тәсілдері, корпоративтік жауапкершілік және басқарудағы моральдық дилеммалар зерттеледі. Тұрақтылықты компания стратегиясына интеграциялауға басымдық беріледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Логистика

  Курс жеткізу тізбектеріндегі логистикалық процестерді басқарудың жүйелі түсінігін береді. Жоспарлау, сатып алу, тасымалдау, қоймалау және дистрибуция мәселелері оқытылады. Логистиканың тиімділік пен бәсекеге қабілеттілікті арттырудағы маңызы атап өтіледі.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Лин-технологиялар

  Курс үнемді өндіріс концепциясын және үнемі процестерді жетілдіру тәсілдерін меңгертеді. Шығындарды жою, стандарттау және персоналды тарту құралдары оқытылады. Lean-технологияларды әр түрлі ұйымдық контексттерде енгізуге ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Компаниялардың цифрландырылуы

  Курс сандық технологиялардың әсерінен бизнес-модельдердің трансформациясын зерттейді. Сандық платформалар, деректер аналитикасы, автоматтандыру және ұйымдық құрылымның өзгерістері назарда. Тыңдаушылар сала ерекшелігін ескере отырып сандық трансформация стратегияларын әзірлейді.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Жеке бизнес: табысты бастау құпиялары

  Курс жеке кәсіпті бастау және дамыту үшін қажетті білім береді. Бизнес-жоспарлау, өнім әзірлеу, тәуекелдерді бағалау және инвестиция тарту негізгі аспектілері оқытылады. Бағдарлама кәсіпкерлік бастамаларды практикалық іске асыруға бағытталған.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Көшбасшылар мен командаларды дамытудағы коучинг

  Курс коучингтік тәсілді басқарушылық даму құралы ретінде меңгертеді. Мақсат қою, саналықты қалыптастыру және потенциалды ашу әдістері қарастырылады. Коучингті жеке және командада қолдану бойынша практикалық жаттығулар енгізілген.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Тиімді көшбасшылық тәжірибесі

  Курс қазіргі ұйымдардағы көшбасшының практикалық құзыреттерін дамытады. Көшбасшылық стильдері, ынталандыру, өкілеттілік беру және команданы дамыту қарастырылады. Бағдарлама практикалық тапсырмалар, кері байланыс және өзін-өзі бағалауды қамтиды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Келіссөздер жүргізу

  Курс тиімді іскерлік келіссөздердің теориялары, стратегиялары және тактикаларын үйретеді. Келіссөздердің кезеңдері, дәлелдеу техникасы және қақтығыстарды жеңу тәсілдері назарда. Тыңдаушылар сенімді әрі нәтижелі өзара әрекеттесу дағдыларын дамытады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Басқарушылық ойлау: технологиялар мен практика

  Курс сыни, стратегиялық және жүйелі ойлауды қалыптастыру концепциялары мен әдістерін қамтиды. Мәселелерді талдау, шешім қабылдау және басқарушылық гипотезаларды жасау құралдары оқытылады. Бағдарлама ойлауды басқарушылық құзыреттілік ретінде қолдануға бағытталған.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бюджеттеу және қаржылық жоспарлау

  Курс ұйымдарда қаржылық жоспарлау және бюджетті құрастыру әдістерін меңгереді. Болжамдау, сценарийлік талдау және бюджетті орындауды бақылау технологиялары қарастырылады. Компанияның тұрақтылығы мен қаржылық тәртібін қамтамасыз етуге басымдық беріледі.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Басқарушылық шешімдерді негіздеу және ұсынымдар әзірлеу үшін сандық және сапалық деректерді жинау, өңдеу және интерпретациялауды қоса алғанда, қолданбалы зерттеулердің заманауи әдістерін талдау және қолдану.
• Бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізу үшін ұйымның ішкі және сыртқы ортасын ескере отырып, стратегиялық жоспарлар мен жобаларды әзірлеу, стратегиялық талдау және тәуекелдерді бағалау құралдарын пайдалану
• Нарықтық үдерістерді талдау, бизнес-жобалардың тиімділігін бағалау және қаржылық негізделген басқарушылық шешімдер қабылдау үшін экономикалық теориялар мен модельдерді қолдану.
• Бизнес-үдерістерді диагностикалау және объективті көрсеткіштерге негізделген шешімдер қабылдауды қолдау үшін статистикалық талдау, математикалық модельдеу және деректерді өңдеу әдістерін пайдалану.
• Нормативтік-құқықтық актілерді, корпоративтік стандарттар мен этикалық нормаларды бағалау, құқықтық және этикалық талаптарды бизнес-тәжірибеге және басқару үдерістеріне біріктіру.
• Бизнес тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін сапа, ресурстар, қорлар, технологиялық және логистикалық жүйелерді басқару әдістерін пайдалана отырып, операциялық үдерістерді оңтайландыру.
• Мотивация, құзыреттерді дамыту, корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және команда ішіндегі өзара әрекеттесуді ұйымдастырудың заманауи тәсілдерін ескере отырып, адам ресурстарын басқару.
• Тұтынушы мінез-құлқын талдау, нарықты зерттеу, сегментация және өнімдер мен қызметтерді позициялау негізінде маркетингтік стратегияларды әзірлеу және іске асыру.
• Бизнес-модельдерді түрлендіру, үдерістердің тиімділігін арттыру және жаңа бәсекелестік артықшылықтар құру үшін цифрлық технологиялар мен құралдарды енгізу және бейімдеу.
• Ұйым мақсаттарына қол жеткізу және персоналды дамыту үшін тиімді коммуникация жүргізу, іскерлік келіссөздер мен коучинг өткізу, көшбасшылық пен командалық практикаларды қолдану.

Ұқсас БББ