7M04136 Іскерлік әкімшілік Executive MBA в AlmaU

Пәндер

• Қалалардың болашағы: қалалық дамудың трендтері

  Курс цифрландыру, урбанизация және тұрақты даму дәуірінде қалалардың болашағын қалыптастыратын негізгі мегатрендтерді зерттейді. Мақсаты – басшыларға жаңа технологиялар, экологиялық тәсілдер және өмір салтындағы өзгерістер қалалық ортаны қалай түрлендіретінін жүйелі түрде түсіндіру. Курс құрылымы смарт қалалар (smart cities), тұрақты инфрақұрылым, урбанистика, көлік және энергетикалық шешімдер, сондай-ақ азаматтардың қалалық экожүйені дамытуға қатысуын қамтиды. Бұл курс девелоперлік, инфрақұрылымдық немесе мемлекеттік жобаларға қатысатын және қалалық дамудың болашақ сын-қатерлері мен қажеттіліктеріне сай стратегияларды әзірлеуді мақсат ететін басшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқарушылық көшбасшылық

  Курс тыңдаушыларды көшбасшының стратегиялық өзгерістер мен ұйымдық дамудағы қозғаушы күш ретіндегі рөлін түсінуге бағыттайды. Мақсаты – басқарушылық құзыреттерді, эмоционалдық интеллектті және белгісіздік жағдайында командаларды шабыттандыру қабілетін дамыту. Курс құрылымы заманауи көшбасшылық теорияларын, өзін-өзі талдауды, мотивациямен жұмысты, командалық тиімділікті арттыруды және трансформациялық үдерістердегі көшбасшылықты қамтиды. Бұл курс жылдам өзгеріп жатқан әлемде жеке дамуға, күшті ұйымдық мәдениетті қалыптастыруға және адамдарды тиімді басқаруға ұмтылатын басшылар үшін аса маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық менеджмент

  Курс тыңдаушыларды тұрақсыз ортада ұйымды басқарудың жүйелі тәсілі мен стратегиялық ойлауды терең түсінуге бағыттайды. Мақсаты – басшылардың ұзақ мерзімді бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз ететін тұрақты стратегияларды әзірлеу және жүзеге асыру қабілетін қалыптастыру. Курс құрылымы теориялық негіздерді, салалық және бәсекелік талдауды, стратегиялық шешімдерді модельдеуді және жетекші компаниялардың кейстерін талдауды қамтиды. Бұл курс белгісіздік жағдайында шешім қабылдайтын, көшбасшылыққа ұмтылатын және өз ұйымын трансформациялауға ниетті басшылар үшін аса маңызды

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Құрылыс саласындағы басқарушылық экономика

  Курс тыңдаушылардың назарын құрылыс жобалары мен инвестицияларды басқаруда экономикалық тәсілдер мен құралдарды қолдануға бағыттайды. Мақсаты – шектеулі ресурстар, баға қалыптастыру және нарықтағы құбылмалылық жағдайында негізделген шешімдер қабылдау қабілетін дамыту. Курс құрылымы құрылыс саласындағы сұраныс пен ұсынысты талдауды, шығындар мен тиімділікті бағалауды, инвестициялық жоспарлауды және саланы реттеуді қамтиды. Бұл курс жобалардың экономикалық негізділігін арттыруға, шығындарды оңтайландыруға және құрылыс саласында стратегиялық басқаруды жүзеге асыруға ұмтылатын басшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-зерттеу

  Курс күрделі бизнес-мәселелерді талдау және негізделген шешімдер қабылдау үшін қажетті зерттеу тәсілдерін жүйелі түрде түсінуді қамтамасыз етеді. Мақсаты – тыңдаушыларды заманауи сандық және сапалық әдістерді пайдалана отырып, деректерді жинау, өңдеу және интерпретациялауға үйрету. Курс құрылымына гипотезаларды қалыптастыру, зерттеу жобалау, деректерді талдау және аналитикалық есептерді дайындау кіреді. Бұл курс сенімді ақпарат пен терең аналитикаға сүйене отырып стратегиялық шешімдер қабылдағысы келетін басшылар үшін таптырмас құрал.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Өзгерістерді басқару және өндірістік жүйелерді дамыту

  Курс технологиялық және нарықтық өзгерістер жағдайында ұйымдық өзгерістерді басқару және өндірістік жүйелерді трансформациялаудың заманауи тәсілдерін қамтиды. Мақсаты – басшыларды өзгерістерді тиімді енгізуге, операциялық тиімділікті арттыруға және бизнестің тұрақты дамуын қамтамасыз етуге дайындау. Курс құрылымына Lean және Agile әдістері, өзгерістер жобаларын басқару, үдерістерді талдау, өндірісті цифрландыру және персоналды тарту кіреді. Бұл курс ұйымды жаңа сын-қатерлерге бейімдегісі келетін, қарсылықты азайтуды және үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастыруды мақсат ететін басшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнес өндірісін трансформациялау

  Курс тыңдаушылардың назарын цифрландыру, бәсекелестік және тұрақты даму талаптарына жауап ретінде өндірістік жүйелерді кешенді жаңғыртуға бағыттайды. Мақсаты – басшыларда тиімділікті, икемділікті және клиент үшін құндылықты арттыруға бағытталған трансформацияны үздіксіз процесс ретінде стратегиялық тұрғыда түсіну қабілетін қалыптастыру. Курс құрылымына ағымдағы процестерді талдау, lean-тәсілдерді енгізу, цифрлық технологиялар (Industry 4.0), тұрақты тәжірибелер және өзгерістер жағдайында адами капиталды басқару кіреді. Бұл курс өндірістік тізбектерді бәсекелестік артықшылыққа айналдырғысы және бизнестің ұзақ мерзімді тұрақтылығын қамтамасыз еткісі келетін басқарушылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Құрылыс саласындағы басқарушылық экономика

  Курс тыңдаушылардың назарын құрылыс жобалары мен инвестицияларды басқаруда экономикалық тәсілдер мен құралдарды қолдануға бағыттайды. Мақсаты – шектеулі ресурстар, баға қалыптастыру және нарықтағы құбылмалылық жағдайында негізделген шешімдер қабылдау қабілетін дамыту. Курс құрылымы құрылыс саласындағы сұраныс пен ұсынысты талдауды, шығындар мен тиімділікті бағалауды, инвестициялық жоспарлауды және саланы реттеуді қамтиды. Бұл курс жобалардың экономикалық негізділігін арттыруға, шығындарды оңтайландыруға және құрылыс саласында стратегиялық басқаруды жүзеге асыруға ұмтылатын басшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Құрылыс және девелопмент саласындағы қаржылық жоспарлау және бюджеттеу

  Курс құрылыс және девелопмент саласындағы қаржылық жоспарлау мен бюджеттік бақылаудың негізгі қағидаттары мен құралдарын зерделейді. Мақсаты – жобаларды іске асырудың барлық кезеңдерінде ақша ағымдарын, инвестицияларды және тәуекелдерді тиімді басқаруға басшыларды үйрету. Курс құрылымы қаржылық модельдеуді, бюджеттерді есептеуді, шығындарды басқаруды, орындауды бақылауды және жобалардың қаржылық тұрақтылығын талдауды қамтиды. Бұл курс құрылыс саласындағы күрделі жобаларда ашықтықты, кірістілікті және стратегиялық басқаруды қамтамасыз еткісі келетін басқарушылар үшін аса маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Жасанды интеллектті қолданатын маркетинг

  Курс тұтынушылардың мінез-құлқын талдау және маркетинг тиімділігін арттыру үшін жасанды интеллектті қолданудың заманауи тәсілдерін қамтиды. Мақсаты – тыңдаушыларды жекелендіру, сұранысты болжау және маркетингтік стратегияларды оңтайландыру үшін ЖИ құралдарын пайдалануға үйрету. Бағдарлама машиналық оқыту, үлкен деректерді өңдеу, коммуникацияны автоматтандыру және клиенттердің цифрлық іздерін талдау модульдерін қамтиды. Бұл курс технологиялық көшбасшылыққа ұмтылатын және интеллектуалды аналитика негізінде шешім қабылдағысы келетін басқарушылар үшін ерекше маңызды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Инвестициялық-құрылыс саласындағы жобаларды басқару

  Курс инвестициялық-құрылыс кешенінде жобаларды басқарудың қағидаттары, құралдары және үздік тәжірибелерін қамтиды. Мақсаты – құрылыс жобаларын мерзімі, бюджеті, сапасы және тәуекелдері ескерілген түрде тиімді жоспарлауға, іске асыруға және бақылауға басшыларды үйрету. Курс құрылымы жобаның өмірлік циклін, жобалық жоспарлауды, шығындар мен мерзімдерді басқаруды, шарттық модельдер мен цифрлық технологияларды (BIM, ERP) қамтиды. Бұл курс күрделілігі жоғары және көпсалалы өзара әрекеттесуді талап ететін капиталоемді жобаларды сәтті жүзеге асыруды қалайтын басқарушылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Тұрақтылықты басқару және ESG

  Курс тұрақты даму қағидаларын зерттеуге және корпоративтік басқаруға ESG (Экологиялық, Әлеуметтік, Басқарушылық) стандарттарын енгізуге бағытталған. Бағдарлама аясында бизнестің экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық тұрақтылығын қамтамасыз етуге арналған стратегиялық тәсілдер, сондай-ақ ESG факторларын компаниялардың операциялық қызметіне интеграциялау үшін заманауи құралдар мен әдістемелер қарастырылады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Тиімді басқарушылық шешімдер

  Курс тыңдаушыларды белгісіздік пен шектеулі ресурстар жағдайында негізделген басқарушылық шешімдер қабылдау әдістерін меңгеруге бағыттайды. Мақсаты – басшылардың аналитикалық ойлау қабілетін, тәуекелдерді бағалау және іс-қимылдың оңтайлы стратегияларын таңдау дағдыларын дамыту. Курс құрылымы шешім қабылдау модельдерін, деректерді талдауды, сценарийлік тәсілді, мінез-құлық аспектілерін және нақты басқарушылық кейстермен жұмысты қамтиды. Бұл курс шешімдердің сапасын арттыруға, қателіктерді азайтуға және басқарушылық қызметтің тиімділігін көтеруге ұмтылатын басшылар үшін аса маңызды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Антиосалдық психологиясы: Жеке және командалық ресурстықты басқару

  Курс тыңдаушылардың назарын психологиялық тұрақтылықты, икемділікті және сыртқы күйзелістер әсерінен күшейе түсу қабілетін дамытуға бағыттайды. Мақсаты – басшыларға өз ресурстарын басқаруға және командалардың тұрақтылығы мен өсуіне қолайлы орта құруға көмектесу. Курс құрылымы антиосалдық тұжырымдамаларын, стресс-менеджментті, эмоционалдық интеллектті дамыту, қалпына келу және командалық қолдау тәжірибелерін қамтиды. Бұл курс жоғары белгісіздік жағдайында ой айқындығын, көшбасшылық тиімділікті және бизнестің тұрақтылығын сақтағысы келетін басқарушылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Компанияның тұрақты бизнес-моделі

  Курс тыңдаушылардың назарын тұрақтылыққа, инновацияларға және ұзақ мерзімді құндылыққа бағытталған бизнес-модельдерді жобалау мен трансформациялауға аударады. Мақсаты – басшыларды пайда, әлеуметтік әсер және экологиялық жауапкершілік арасындағы тепе-теңдікті қамтамасыз ететін стратегияларды құруға үйрету. Курс құрылымы қолданыстағы бизнес-модельдерді талдауды, тұрақты даму құралдарын (ESG, тұйық экономика), құндылық ұсынысын әзірлеуді және тұрақтылықты операциялық үдерістерге біріктіруді қамтиды. Бұл курс бизнесін жаһандық сын-қатерлерге бейімдегісі келетін, бәсекеге қабілеттілікті арттырғысы және болашаққа тұрақты компаниялар құрғысы келетін басшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Логистика және жабдықтау тізбегін тиімді басқару

  Курс логистика мен жабдықтау тізбегін басқарудың стратегиялық және операциялық аспектілерін жаһандық және цифрлық экономика жағдайында қамтиды. Мақсаты – тыңдаушыларды тұрақты, бейімделгіш және экономикалық тұрғыдан тиімді жабдықтау тізбектерін құруға үйрету. Курс құрылымы құндылық жасау тізбегін талдауды, қорлар мен жеткізушілерді басқаруды, цифрлық технологияларды және логистикадағы тәуекел-менеджментті қамтиды. Бұл курс операциялық үдерістерді оңтайландыруға, бизнестің тұрақтылығын арттыруға және нарықта бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізгісі келетін басшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Executive-коучинг

  Курс басшыларды тұлғалық және командалық әлеуетті ашудың құралы ретінде executive-коучинг қағидаттарын меңгеруге бағыттайды. Курстың мақсаты – көшбасшылықты дамыту, мотивацияны арттыру және стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу үшін коучингтік тәсілді қолдануға үйрету. Курс құрылымы коучинг негіздерін, белсенді тыңдау техникасын, сұрақ қою әдістерін, өзіндік сана-сезімді дамыту мен коуч-сессиялар жүргізу тәжірибесін қамтиды. Бұл курс командамен терең қарым-қатынас орнатуға, басқарушылық ықпалды күшейтуге және ұйымдағы өзін-өзі дамыту мәдениетін қалыптастыруға ұмтылатын көшбасшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Нәтижелі келіссөздер өнері

  Курс бизнестегі тиімді келіссөз жүргізу стратегиялары мен әдістерін қамтиды және тұрақты әрі өзара тиімді келісімдерге қол жеткізуді мақсат етеді. Мақсаты – басшылардың бәсекелестік пен мүдделер қайшылығы жағдайында да әсер етіп, дәлелдеп және нәтижеге қол жеткізу қабілеттерін дамыту. Курс құрылымы келіссөз процесінің модельдерін, келіссөз жүргізу стильдерін, қарсылықтармен жұмысты, мәдениетаралық аспектілерді және практикалық сессияларды қамтиды. Бұл курс өз позициясын нығайтқысы, стратегиялық мақсаттарға жеткісі және ұзақ мерзімді серіктестік қатынастар құрғысы келетін басшылар үшін маңызды.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Стратегиялық ойлауды және талдау құралдарын тұрақты басқарушылық шешімдерді әзірлеу және іске асыру үшін қолданады.
• Күрделі бизнес жағдайларды сандық және сапалық зерттеу әдістерін қолдана отырып талдайды.
• Бизнес-процестердің тиімділігін арттыру үшін цифрлық технологияларды, жасанды интеллектті және автоматтандыруды қолданады.
• Тұрақты даму қағидаттарын ескере отырып, жабдықтау тізбектерін, логистиканы және операциялық үдерістерді әзірлейді және оңтайландырады.
• Құрылыс және девелопмент саласындағы жобалардың экономикалық тиімділігі мен қаржылық тұрақтылығын бағалайды.
• Адам капиталы мен корпоративтік мәдениетті дамытуға бағытталған HR-стратегияларды қалыптастырады және жүзеге асырады.
• ESG қағидаттары мен тұрақты тәжірибелерді бизнес-модельдерді құру және жобаларды басқару барысында қолданады.
• Белгісіздік жағдайында ұйымдардағы өзгерістер мен трансформацияны тиімді басқарады.
• Стратегиялық коммуникация, коучинг және тиімді келіссөздер жүргізу дағдыларын меңгереді.
• Күрделі басқарушылық жағдайларда жеке тұрақтылықты, көшбасшылықты және жауапкершілік алуға дайындықты көрсетеді.

Ұқсас БББ