7M04136 Деловое администрирование  Executive MBA в AlmaU

Дисциплины

• Будущее городов: Тренды городского развития

  Курс изучает ключевые мегатренды, формирующие будущее городов в эпоху цифровизации, урбанизации и устойчивого развития. Цель курса - дать руководителям системное понимание того, как новые технологии, экологические подходы и изменения в образе жизни трансформируют городскую среду. Структура курса охватывает умные города (smart cities), устойчивую инфраструктуру, урбанистику, транспортные и энергетические решения, а также участие граждан в развитии городской экосистемы. Курс необходим управленцам, участвующим в девелоперских, инфраструктурных или государственных проектах, для выработки стратегий, соответствующих будущим вызовам и потребностям городского развития.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управленческое лидерство

  Курс направляет слушателей к осознанию роли лидера как движущей силы стратегических изменений и организационного развития. Цель курса - развить управленческие компетенции, эмоциональный интеллект и способность вдохновлять команды в условиях неопределённости. Структура курса включает современные теории лидерства, самоанализ, работу с мотивацией, развитие командной эффективности и лидерство в трансформационных процессах. Курс необходим руководителям, стремящимся к личностному росту, формированию сильной организационной культуры и эффективному управлению людьми в быстро меняющемся мире.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Курс направляет слушателей к глубокому пониманию стратегического мышления и системного подхода к управлению организацией в условиях турбулентной среды. Цель курса - сформировать у руководителей способность разрабатывать и реализовывать устойчивые стратегии, обеспечивающие долгосрочное конкурентное преимущество. Структура курса сочетает теоретические основы, отраслевой и конкурентный анализ, моделирование стратегических решений и разбор кейсов ведущих компаний. Этот курс особенно важен для управленцев, принимающих решения в условиях неопределенности, стремящихся к лидерству и трансформации своей организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управленческая экономика в строительстве

  Курс направляет внимание слушателей на применение экономических подходов и инструментов в управлении строительными проектами и инвестициями. Цель курса - развить способность руководителей принимать взвешенные решения в условиях ограниченных ресурсов, ценообразования и рыночной волатильности. Структура курса охватывает анализ спроса и предложения в строительстве, оценку издержек и эффективности, инвестиционное планирование и регулирование отрасли. Курс необходим руководителям для повышения экономической обоснованности проектов, оптимизации затрат и стратегического управления в строительной сфере.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-исследование

  Курс дает системное понимание исследовательских подходов, необходимых для анализа сложных бизнес-проблем и принятия обоснованных решений. Цель курса - научить слушателей собирать, обрабатывать и интерпретировать данные с использованием современных количественных и качественных методов. Структура курса включает формулирование гипотез, проектирование исследований, анализ данных и подготовку аналитических отчетов. Курс незаменим для управленцев, стремящихся принимать стратегические решения на основе достоверной информации и глубокой аналитики.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление изменениями и развитие производственных систем

  Курс охватывает современные подходы к управлению организационными изменениями и трансформации производственных систем в условиях технологических и рыночных сдвигов. Цель курса - подготовить руководителей к эффективному внедрению изменений, повышению операционной эффективности и устойчивому развитию бизнеса. Структура курса включает методы Lean и Agile, управление проектами изменений, анализ процессов, цифровизацию производства и вовлечение персонала. Курс необходим управленцам, стремящимся адаптировать организацию к новым вызовам, минимизировать сопротивление и формировать культуру постоянных улучшений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Производственная трансформация бизнеса

  Курс направляет внимание слушателей на комплексную модернизацию производственных систем в ответ на вызовы цифровизации, конкуренции и устойчивого развития. Цель курса - сформировать у руководителей стратегическое понимание трансформации как непрерывного процесса повышения эффективности, гибкости и ценности для клиента. Структура курса включает анализ текущих процессов, внедрение lean-подходов, цифровых технологий (Industry 4.0), устойчивых практик и управление человеческим капиталом в условиях изменений. Курс необходим управленцам, стремящимся преобразовать производственные цепочки в конкурентное преимущество и обеспечить долгосрочную устойчивость бизнеса.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Современный HR: управление кадровым потенциалом компании

  Курс направляет внимание слушателей на применение экономических подходов и инструментов в управлении строительными проектами и инвестициями. Цель курса - развить способность руководителей принимать взвешенные решения в условиях ограниченных ресурсов, ценообразования и рыночной волатильности. Структура курса охватывает анализ спроса и предложения в строительстве, оценку издержек и эффективности, инвестиционное планирование и регулирование отрасли. Курс необходим руководителям для повышения экономической обоснованности проектов, оптимизации затрат и стратегического управления в строительной сфере.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Финансовое планирование и бюджетирование в строительстве и девелопменте

  Курс изучает ключевые принципы и инструменты финансового планирования и бюджетного контроля в сфере строительства и девелопмента. Цель курса - обучить руководителей эффективно управлять денежными потоками, инвестициями и рисками на всех этапах реализации проектов. Структура курса охватывает финансовое моделирование, расчёт бюджетов, управление затратами, контроль исполнения и анализ финансовой устойчивости проектов. Курс необходим управленцам для обеспечения прозрачности, рентабельности и стратегической управляемости в капиталоёмких проектах строительной отрасли.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Маркетинг с применением искусственного интеллекта

  Курс охватывает современные подходы к использованию искусственного интеллекта для анализа потребительского поведения и повышения маркетинговой эффективности. Цель курса - обучить слушателей применять ИИ-инструменты для персонализации, прогнозирования спроса и оптимизации маркетинговых стратегий. Программа включает модули по машинному обучению, обработке больших данных, автоматизации коммуникаций и анализу цифровых следов клиентов. Курс особенно актуален для управленцев, стремящихся к технологическому лидерству и принятию решений на основе интеллектуальной аналитики.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере

  Курс охватывает принципы, инструменты и лучшие практики управления проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Цель курса - обучить руководителей эффективно планировать, реализовывать и контролировать строительные проекты с учётом сроков, бюджета, качества и рисков. Структура курса включает жизненный цикл проекта, проектное планирование, управление затратами и сроками, контрактные модели и цифровые технологии (BIM, ERP). Курс необходим управленцам, стремящимся обеспечивать успешную реализацию капиталоёмких проектов в условиях высокой сложности и многопрофильного взаимодействия.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление устойчивым развитием и ESG

  Курс направлен на изучение принципов устойчивого развития и внедрение ESG (Environmental, Social, Governance) стандартов в корпоративное управление. В рамках программы рассматриваются стратегические подходы к обеспечению экологической, социальной и управленческой устойчивости бизнеса, а также современные инструменты и методологии для интеграции ESG-факторов в операционную деятельность компаний.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Эффективные управленческие решения

  Курс направляет слушателей к овладению методами выработки и принятия обоснованных управленческих решений в условиях неопределённости и ограниченных ресурсов. Цель курса - развить у руководителей аналитическое мышление, способность оценивать риски и выбирать оптимальные стратегии действий. Структура курса охватывает модели принятия решений, анализ данных, сценарный подход, поведенческие аспекты, а также работу с реальными управленческими кейсами. Курс необходим управленцам, стремящимся усиливать качество решений, минимизировать ошибки и повышать результативность управленческой деятельности.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Психология антихрупкости: Управление личной и командной ресурсностью

  Курс направляет внимание слушателей на развитие психологической устойчивости, гибкости и способности усиливаться под воздействием внешних стрессов. Цель курса - помочь руководителям управлять собственными ресурсами и создавать поддерживающую среду для устойчивости и роста команд. Структура курса включает концепции антихрупкости, стресс-менеджмент, развитие эмоционального интеллекта, практики восстановления и командной поддержки. Курс необходим управленцам, стремящимся сохранять ясность мышления, лидерскую эффективность и устойчивость бизнеса в условиях высокой неопределённости.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Устойчивая бизнес-модель компании

  Курс направляет внимание слушателей на проектирование и трансформацию бизнес-моделей с фокусом на устойчивость, инновации и долгосрочную ценность. Цель курса - научить руководителей формировать стратегии, обеспечивающие баланс между прибылью, социальным воздействием и экологической ответственностью. Структура курса включает анализ существующих моделей, инструменты устойчивого развития (ESG, circular economy), разработку ценностного предложения и интеграцию устойчивости в операционные процессы. Курс необходим управленцам, стремящимся адаптировать бизнес к глобальным вызовам, укрепить конкурентоспособность и выстраивать устойчивые компании будущего.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Логистика и эффективное управление цепочками поставок

  Курс охватывает стратегические и операционные аспекты логистики и управления цепочками поставок в глобальной и цифровой экономике. Цель курса - обучить слушателей выстраивать устойчивые, адаптивные и экономически эффективные цепочки поставок. Структура курса включает анализ цепей создания ценности, управление запасами и поставщиками, цифровые технологии и риск-менеджмент в логистике. Курс необходим руководителям, стремящимся оптимизировать операционные процессы, повысить устойчивость бизнеса и обеспечить конкурентные преимущества на рынке.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Executive-коучинг

  Курс направляет руководителей к освоению принципов executive-коучинга как инструмента раскрытия потенциала личности и команды. Цель курса - научить управленцев применять коучинговый подход для развития лидерства, повышения мотивации и достижения стратегических целей. Структура курса включает основы коучинга, техники активного слушания, постановку вопросов, развитие осознанности и практику ведения коуч-сессий. Курс необходим лидерам, стремящимся к более глубокому взаимодействию с командой, усилению управленческого влияния и развитию культуры саморазвития в организации.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Искусство результативных переговоров

  Курс охватывает стратегии и техники эффективных переговоров в бизнесе, направленных на достижение устойчивых и взаимовыгодных соглашений. Цель курса - развить у руководителей способность влиять, аргументировать и достигать результатов даже в условиях жёсткой конкуренции и конфликтов интересов. Структура курса включает модели переговорного процесса, стили ведения переговоров, работу с возражениями, кросс-культурные аспекты и практические сессии. Курс необходим управленцам, стремящимся укрепить свои позиции, добиваться стратегических целей и выстраивать долгосрочные партнёрские отношения.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Применяет стратегическое мышление и инструменты анализа для разработки и реализации устойчивых управленческих решений.
• Анализирует сложные бизнес-ситуации с использованием количественных и качественных методов исследования.
• Использует цифровые технологии, искусственный интеллект и автоматизацию для повышения эффективности бизнес-процессов.
• Разрабатывает и оптимизирует цепочки поставок, логистику и операционные процессы с учетом принципов устойчивого развития.
• Оценивает экономическую эффективность и финансовую устойчивость проектов в строительной и девелоперской сфере.
• Формирует и реализует HR-стратегии, направленные на развитие человеческого капитала и корпоративной культуры.
• Применяет ESG-принципы и устойчивые практики при формировании бизнес-моделей и управлении проектами.
• Эффективно управляет изменениями и трансформацией организаций в условиях неопределённости.
• Владеет навыками стратегических коммуникаций, коучинга и ведения результативных переговоров.
• Демонстрирует личную устойчивость, лидерство и готовность к принятию ответственности в сложных управленческих ситуациях.

Похожие ОП