7M04108 Іскерлік әкімшілендіру EMBA HR GENERAL в Халықаралық ақпараттық технологиялар университеті

Пәндер

• Бизнес-зерттеу

  Пән магистранттардың нарық пен бизнес-ортаны талдауға арналған бизнес-зерттеулерді жоспарлау және жүзеге асыру, алынған деректерді басқарушылық шешімдерді негіздеу үшін пайдалану дағдыларын қалыптастыруға бағытталған. Пән аясында зерттеу мәселесін айқындау, гипотезаларды тұжырымдау, зерттеу объектісі мен пәнін анықтау, деректерді жинау мен талдаудың тиісті әдістерін таңдау үдерістері қарастырылады. Пәнді меңгеру аналитикалық ойлау, деректермен жұмыс істеу және негізделген бизнес-шешімдер қабылдау бойынша ОП нәтижелеріне қол жеткізуді қамтамасыз етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Сандық ортадағы көшбасшы

  Пәннің мақсаты инновациялық көшбасшының жеке және басқарушылық құзыреттерінің моделін қалыптастыру, жеделдетілген диджитализация аясында персоналды дамытуда өзекті үрдістерді енгізу және қолдану ерекшеліктерін түсіну, құзыреттілік моделін каскадтау алгоритмін және қызметкердің жеке даму матрицасын жасау бойынша кәсіби құзыреттіліктерді қалыптастыру. Қызметкердің мансабын басқарудағы саналы таңдау мен іс-қимыл алгоритмін диагностикалау және болжау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Өзгерістерді басқару

  Пән студенттерге күрделі және стандартты емес тапсырмаларды жаһандық өзгерістер жағдайында тиімді шешу үшін еңбек және қаржылық ресурстарды тиімді пайдалану қабілеттерін дамытуға бағытталған. Курс барысында өзгерістерді басқарудың негізгі модельдері, инновацияларды енгізу және олардың коммерцияландыру әдістері, өзгерістерді басқару технологиялары, өзгерістерге қарсылық себептері, сондай-ақ тиімді басқару құралдары мен тәсілдері қарастырылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Стратегиялық менеджмент

  Пән магистранттардың ұйымның даму стратегиясын әзірлеу, негіздеу және іске асыру қабілетін қалыптастыруға бағытталған. Пән аясында компанияның стратегиялық талдауы мен стратегиялық таңдау құралдары, дара бизнес пен әртараптандырылған компаниялар үшін корпоративтік, бизнес және функционалдық деңгейлердегі стратегияларды қалыптастыру ерекшеліктері қарастырылады. Пәнді меңгеру жүйелі ойлау, стратегиялық талдау және ұйымның ұзақ мерзімді дамуын басқару бойынша ОП нәтижелеріне қол жеткізуді қамтамасыз етеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Еңбек қатынастары

  Пәннің мақсаты - тәуекелдерді бағалауды және Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасын бұзғаны үшін жауапкершілікті ескере отырып, еңбек мәселелері бойынша номинативті құқықтық актілерді іс жүзінде қолдануда кәсіби құзыреттілікті қалыптастыру. Соңғы өзгерістерді ескере отырып, Қазақстан Республикасы Еңбек кодексінің баптарын іс жүзінде қолдану алгоритмдерін құру, Қазақстан Республикасының нормативтік құқықтық актілеріне сәйкес құжаттама мен әкімшілік ережелерін қолдану қабілеттерін дамыту.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Персоналды іріктеу және бейімдеу

  Пәннің мақсаты - кадрларды іздеу, іріктеу және бейімдеу саласында кадрларды жинаудың инновациялық құралдарын қолдану бойынша практикалық дағдыларды қалыптастыру. Кадрды іздеу көздерін анықтай отырып, үміткердің лауазымына сәйкестігін тексеру құралдары мен адами фактормен байланысты тәуекелдерді реттей отырып, жұмысқа қабылдау мен клиенттің жұмысының барлық кезеңдеріндегі өзара іс-қимылының практикалық алгоритмін меңгеру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Басқарудағы эмоциялық интеллект

  Пән қазіргі ұйымдардағы басшылар мен қызметкерлердің тиімді өзара әрекеттесуіне ықпал ететін эмоционалдық интеллект ұғымын, оның құрылымын және басқару тәжірибесіндегі қолданылуын зерттеуге бағытталған. Пән эмоционалдық сауаттылықты дамыту, эмоцияларды тану және реттеу, қарым-қатынасты нығайту, жанжалдарды басқару, командада сенім қалыптастыру және көшбасшылық тиімділігін арттыру мәселелерін қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Сыйақыны басқару

  Пәннің мақсаты - мотивацияның негізгі компоненттерін талдай отырып, саланы және кәсіпорынның ерекшеліктерін ескере отырып, ақшалай және материалдық емес мотивацияның практикалық құралдарын диагностикалау құзыреттілігін қалыптастыру: компанияның мақсаттары, қызметкерлерді нәтижелеріне қарай бағалау еңбек. HRM-ге қызметкерлердің жұмысын бағалау үшін технологиялар мен құралдарды, соның ішінде MBO (мақсаттар бойынша басқару), BSC (теңгерімді көрсеткіштер жүйесі) жүйелерін қолдануға үйрету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Адам ресурстарын жоспарлау. Ұйымдастырушылық жобалау

  Пәннің мақсаты - кәсіпорынның өндірістік процестері мен мүмкіндіктеріне, еңбек нормаларына және жұмыс уақытының ысыраптарына сәйкес персоналдың санын жоспарлау бойынша кәсіби құзыреттіліктерді қалыптастыру және дамыту. Персоналды басқарудың негізгі процестерін есептеу, талдау, жоспарлау және болжау дағдыларын меңгеру. Кәсіпорынның HR бизнес-процестерінің барлық кезеңдерінде қаржы және аналитикамен жұмыс алгоритмдерін қалыптастыру.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Сыртқы ортаның өзгеруі мен даму перспективаларын ескере отырып, ұйымның дамуының әлемдік сценарийлері мен модельдеу болжамын болжауға негізделген тиімді стратегиялық шешімдер қабылдау.
• Маркетингтің, макро және микроэкономикалық зерттеулердің әр түрлі әдістерін қолдана отырып, әлемдік бәсекелестік ортаның экономикалық агенттері мен нарықтарын талдау және бағалау.
• Кадрлар менеджерін жан-жақты даярлау, тәжірибе және бейімдеу шеңберінде персоналды басқару саласындағы кәсіби құзыреттерді қолдану. Кадрларды іздеу, таңдау және бейімдеу саласында кадрларды іріктеудің инновациялық құралдарын қолдану бойынша практикалық дағдыларға ие болу. Іскери цифрлық рекрутингтік жүйенің моделі, ІТ-рекруттердің өндірістік циклін қалыптастыру, өтінім қабылдаудан тиімді үміткерді қабылдауға дейін.
• Адами ресурстарды жоспарлау саласындағы кәсіби құзыреттіліктерді дамыту, ұйымдық жобалау және кадрлық талдау шеңберінде ұйымдастырушылық-өндірістік құрылымды дамыту.
• Қызметкерлерді ақшалай ынталандыру және материалдық емес ынталандыру саласында қолданылатын құралдарды қолдану.
• KPI-бағалау, MBO, мақсатты басқару негізінде бірегей мотивация жүйесін әзірлеу және енгізу.
• Адами ресурстарды тиімді басқару моделін үздіксіз HR-трансформация және бизнестің жедел диджитализациясы жағдайында әзірлеу және енгізу, оның ішінде тұлғалық және басқарушылық құзыреттерді қалыптастыруды, құндылықтарды, көшбасшылықты және дағдарыс жағдайындағы өзгерістерді басқаруды, сондай-ақ персонал тиімділігін болжауды қамту. Еңбек қатынастарын автоматтандыру, цифрлық жүйелерді HR бизнес-процестеріне интеграциялау және қызметкердің персоналдық деректерін, кәсіби және басқарушылық құзыреттерін, даму перспективаларын қамтитын цифрлық профилін қалыптастыру үшін еңбек заңнамасының нормаларын және цифрлық құралдарды қолдану.
• Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасын қолдану, кәсіпорындағы нақты істерге Еңбек кодексінің баптарын практикалық түсіндіру бойынша кәсіби құзыреттіліктерге ие болу. Тәуекелдерді бағалауды және Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасын бұзғаны үшін жауапкершілікті ескере отырып, еңбек мәселелері бойынша нормативтік құқықтық актілерді дұрыс қолдану дағдыларын қалыптастыру.
• Ұйымдық ортада командаларды басқару, қызметкерлерді ынталандыру және қақтығыстарды шешу үшін эмоционалдық интеллектті түсініп, талдап, қолдана және бағалай алу.

Ұқсас БББ