7M04108 Деловое администрирование EMBA HR GENERAL в МУИТ (IITU)

Дисциплины

• Бизнес-исследование

  Дисциплина направлена на формирование у обучающихся практических навыков планирования и проведения бизнес-исследований для анализа рынка и бизнес-среды, а также интерпретации полученных данных для обоснования управленческих решений. В рамках дисциплины обучающиеся осваивают этапы исследовательского процесса: постановку исследовательской проблемы, формулировку гипотез, определение объекта и предмета исследования, выбор адекватных методов сбора и анализа данных. Освоение дисциплины обеспечивает достижение результатов обучения, связанных с аналитическим мышлением, работой с данными и принятием обоснованных бизнес-решений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Лидер в цифровой среде

  Цель дисциплины сформировать профессиональные компетенции по формированию модели личностных и управленческих компетенций инновационного лидера, пониманию особенностей внедрения и применения актуальных тенденций в развитии персонала в рамках ускоренной диджитализации, разработке алгоритма каскадирования модели компетенций и матрицы индивидуального развития сотрудника. Диагностировать и прогнозировать осознанный выбор и алгоритм действий в управлении карьерой сотрудника.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление изменениями

  Дисциплина направлена на формирование у студентов навыков управленческого воздействия, обеспечивающих эффективное использование трудовых и финансовых ресурсов для решения сложных и нестандартных задач в условиях глобальных изменений. В рамках курса рассматриваются основные модели управления изменениями, методы внедрения инноваций и их коммерциализации, технологии управления изменениями, причины сопротивления изменениям, а также инструменты и подходы к эффективному управлению изменениями.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент

  Дисциплина ориентирована на формирование у обучающихся способности разрабатывать, обосновывать и реализовывать стратегии развития организации в условиях конкурентной и изменяющейся внешней среды. В рамках курса рассматриваются инструменты стратегического анализа и стратегического выбора, особенности формирования стратегий на корпоративном, бизнес- и функциональном уровнях для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных структур. Освоение дисциплины обеспечивает достижение результатов обучения по ОП, связанных с системным мышлением, стратегическим анализом и управлением долгосрочным развитием организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Трудовые отношения

  Цель дисциплины сформировать профессиональные компетенции практического применения номативно-правовых актов по вопросам труда с учетом оценки рисков и ответственности за нарушение трудового законодательства Республики Казахстан. Развить умение разработки алгоритмов практического применения статей Трудового кодекса РК с учетом последних изменений, применять правила документирования и администрирования в соответствии с нормативно-правовыми актами РК.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Найм и адаптация персонала

  Цель дисциплины сформировать практические навыки применения инструментов инновационного рекрутинга в области поиска, подбора и адаптации персонала. Овладеть практическим алгоритмом взаимодействия рекрутера и клиента на всех этапах работы, определения источников поиска кандидата, освоения инструментов проверки кандидата на соответствие позиции и регулирования рисков, связанных с человеческим фактором.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Эмоциональный интеллект в менеджменте

  Дисциплина направлена на изучение понятия эмоционального интеллекта, его структуры и применения в управленческой практике, что способствует эффективному взаимодействию руководителей и сотрудников в современных организациях. Дисциплина охватывает вопросы развития эмоциональной грамотности, распознавания и регулирования эмоций, укрепления коммуникации, управления конфликтами, формирования доверия в команде и повышения эффективности лидерства.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление вознаграждением

  Цель дисциплины сформировать компетенции диагностирования практических инструментов монетарной и нематериальной мотивации с учетом отрасли и специфики предприятия, анализа основных слагаемых мотивации: целей компании, оценки сотрудников по результатам труда. Научить HRM использовать технологии и инструменты оценки результатов труда сотрудника, включая системы MBO (Management by objectives), BSC (balanced scorecard).

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Планирование человеческих ресурсов. Организационный дизайн

  Цель дисциплины сформировать и развить профессиональные компетенции по планированию численности персонала в соответствии с производственными процессами и возможностями предприятия, нормированием труда и потерями рабочего времени. Овладеть навыками расчетов, аналитики, планирования и прогнозирования основных процессов управления персоналом. Сформировать алгоритмы работы с финансами и аналитикой на всех этапах HR бизнес-процессов предприятия.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• Принимать эффективные стратегические решения на основе прогнозирования глобальных бизнес-трендов и моделирования сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды и перспектив развития.
• Проводить аналитику и оценку экономических агентов и рынков глобальной конкурентной среды с применением различных методов маркетинговых, макро и микроэкономических исследований.
• Применять профессиональные компетенции в области управления персоналом в рамках комплексной подготовки, практики и адаптации HR менеджера. Обладать практическими навыками применения инструментов инновационного рекрутинга в области поиска, подбора и адаптации персонала. Модель цифровой системы рекрутинга в бизнесе, сформировав производственный цикл IT-рекрутера от получения заявки до найма эффективного кандидата.
• Развивать профессиональные компетенции в области планирования человеческих ресурсов, разработки организационной и производственной структуры в рамках организационного дизайна и HR-аналитики.
• Применять прикладные инструменты в сфере монетарной мотивации и нематериального стимулирования персонала.
• Разрабатывать и внедрять уникальную систему мотивации на основе KPI-грейдирования, MBO, управления по целям.
• Разрабатывать и внедрять модель эффективного управления человеческими ресурсами в условиях непрерывной HR-трансформации и ускоренной диджитализации бизнеса, включая формирование личностных и управленческих компетенций, управление ценностями, лидерством и изменениями в кризисных условиях, а также прогнозирование эффективности персонала. Применять нормы трудового законодательства и цифровые инструменты для автоматизации трудовых отношений, интеграции цифровых систем в HR-бизнес-процессы и формирования цифрового профиля сотрудника, включающего персональные данные, профессиональные и управленческие компетенции и перспективы развития.
• Обладать профессиональными компетенциями применения трудового законодательства Республики Казахстан, практического интерпретирования статей Трудового кодекса к реальным кейсам на предпри-ятии. Сформировать навык корректного применения НПА по вопросам труда с учетом оценки рисков и ответственности за нарушение трудового законодательства Республики Казахстан.
• Понимать, анализировать, применять и оценивать эмоциональный интеллект для эффективного управления командами, мотивации сотрудников и разрешения конфликтов в организационной среде.

Похожие ОП