7M04133 Іскерлік әкімшілік (General MBA) в AlmaU

Пәндер

• Басқарушылық экономика

  Курс басқарушылық міндеттерді шешу үшін экономикалық құралдар мен модельдерді қолдануға бағытталған. Мазмұнына микроэкономикалық және макроэкономикалық тәсілдер, сондай-ақ бизнес шешімдерінің салдарын бағалауға арналған сандық талдау құралдары кіреді. Курс болжау, оңтайландыру және стратегиялық жоспарлау үшін экономикалық модельдерді пайдалануға үйретеді. Ол басшыларға бизнестің тиімділігі мен тұрақты дамуын арттыруға бағытталған ұтымды шешімдер қабылдауға көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• EQ — негізгі басқарушылық құзыреттілік ретінде

  Курс эмоционалды интеллектіні тиімді басқарудың маңызды ресурсы ретінде дамытады. EQ компоненттері – өзін-өзі реттеу, эмпатия және әлеуметтік дағдылар қарастырылады. Лидерлік пен командада эмоцияларды басқару тәсілдері оқытылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық менеджмент

  Курс тыңдаушыларды тұрақсыз ортада ұйымды басқарудың жүйелі тәсілі мен стратегиялық ойлауды терең түсінуге бағыттайды. Мақсаты – басшылардың ұзақ мерзімді бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз ететін тұрақты стратегияларды әзірлеу және жүзеге асыру қабілетін қалыптастыру. Курс құрылымы теориялық негіздерді, салалық және бәсекелік талдауды, стратегиялық шешімдерді модельдеуді және жетекші компаниялардың кейстерін талдауды қамтиды. Бұл курс белгісіздік жағдайында шешім қабылдайтын, көшбасшылыққа ұмтылатын және өз ұйымын трансформациялауға ниетті басшылар үшін аса маңызды

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Ұйымдастырушылық мінез-құлық және көшбасшылық

  Курс ұйымдардағы адамдардың мінез-құлқының заңдылықтары мен көшбасшының осы процестерді басқарудағы рөлін зерттейді. Мотивация, коммуникация, топтық процестер және ұйымдық мәдениетке ерекше көңіл бөлінеді. Тыңдаушылар тиімді өзара әрекеттесу және персоналды басқару дағдыларын қалыптастырады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқарушылық ойлау: технологиялар және практика

  Курс тиімді басқарушылық шешімдер қабылдау үшін қажет жүйелі және сыни ойлауды дамытуға бағытталған. Тыңдаушылар заманауи когнитивтік құралдармен, күрделі бизнес-мәселелерді шешу тәсілдерімен және басқарушылық жағдайларды талдау әдістерімен танысады. Курс аясында нақты басқару тәжірибесінен алынған кейстер қарастырылады және ойлау икемділігі мен саналы әрекет деңгейін арттыратын практикалар ұсынылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-зерттеу

  Курс күрделі бизнес-мәселелерді талдау және негізделген шешімдер қабылдау үшін қажетті зерттеу тәсілдерін жүйелі түрде түсінуді қамтамасыз етеді. Мақсаты – тыңдаушыларды заманауи сандық және сапалық әдістерді пайдалана отырып, деректерді жинау, өңдеу және интерпретациялауға үйрету. Курс құрылымына гипотезаларды қалыптастыру, зерттеу жобалау, деректерді талдау және аналитикалық есептерді дайындау кіреді. Бұл курс сенімді ақпарат пен терең аналитикаға сүйене отырып стратегиялық шешімдер қабылдағысы келетін басшылар үшін таптырмас құрал.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-статистика

  Курс басқару саласында қолданылатын статистикалық мәліметтерді өңдеу және талдау әдістерін үйретеді. Сипаттамалық статистика, корреляциялық және регрессиялық талдау құралдары, гипотезаларды тексеру әдістері қарастырылады. Бағдарлама сандық ақпарат негізінде шешім қабылдау дағдыларын дамытуға бағытталған.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқарушылық есеп

  Курс басқару шешімдерін қабылдау үшін қажетті ішкі ақпаратты есепке алу және талдау әдістерін қамтиды. Шығындарды калькуляциялау, бюджетті жоспарлау және ауытқуларды талдау жүйелері қарастырылады. Басқарушылық есептің стратегиялық және операциялық мақсаттарды қолдаудағы рөлі түсіндіріледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Өзгерістерді басқару

  Курс тұрақсыздық жағдайындағы ұйымдық өзгерістерді басқару теориялары мен практикаларын қамтиды. Өзгерістер модельдері, қарсылықты жеңу және персоналды тарту стратегиялары талданады. Трансформация бағдарламаларын әзірлеу және жүзеге асыру қабілеттері қалыптасады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Операциялық менеджмент

  Курс операциялық үдерістерді тиімді басқарудың принциптері мен әдістерін оқып-үйренуге бағытталған. Негізгі назар өндірістік және қызмет көрсету жүйелерін ұйымдастыруға, қорлар мен сапаны басқаруға аударылады. Ерекше көңіл заманауи құралдарды пайдалана отырып, үдерістерді оңтайландыруға бөлінеді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнес заңнамасы

  Курс кәсіпкерлік қызметті реттейтін негізгі құқықтық нормаларды қамтиды. Корпоративтік, келісімшарттық және еңбек құқығы мәселелері, сондай-ақ зияткерлік меншік құқығын қорғау құқықтық аспектілері қарастырылады. Практикалық кейстер мен құқықтық тәуекелдер талданады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Маркетингті басқару

  Курс маркетинг менеджментінің теориялық негіздері мен қолданбалы аспектілерін зерттейді. Тұтынушылар мінез-құлқы, позициялау, баға стратегиялары және брендті басқару талданады. Әр түрлі салаларда маркетингтік стратегияларды әзірлеу және жүзеге асыруға басымдық беріледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Адам ресурстарын басқару

  Курс ұйымдардағы стратегиялық кадрларды басқару туралы тұтас түсінік береді. Қызметкерлерді іріктеу, дамыту, бағалау және ұстау тәжірибелері қарастырылады. Корпоративтік мәдениет пен персонал мотивациясын қалыптастыру тәсілдері оқытылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 4
  

• Шығу модулі

  Шетелде тағылымдамадан өту модулі менеджмент және экономика саласындағы зерттеу әдістемесіне шетелдік көзқарастың ерекшеліктерін зерттеуге, сондай-ақ кәсіпкерлік қызметтегі халықаралық тәжірибені зерделеуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 6
  

• Көшбасшылар мен командаларды дамытудағы коучинг

  Курс коучингтік тәсілді басқарушылық даму құралы ретінде меңгертеді. Мақсат қою, саналықты қалыптастыру және потенциалды ашу әдістері қарастырылады. Коучингті жеке және командада қолдану бойынша практикалық жаттығулар енгізілген.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Логистика

  Курс жеткізу тізбектеріндегі логистикалық процестерді басқарудың жүйелі түсінігін береді. Жоспарлау, сатып алу, тасымалдау, қоймалау және дистрибуция мәселелері оқытылады. Логистиканың тиімділік пен бәсекеге қабілеттілікті арттырудағы маңызы атап өтіледі.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Лин-технологиялар

  Курс үнемді өндіріс концепциясын және үнемі процестерді жетілдіру тәсілдерін меңгертеді. Шығындарды жою, стандарттау және персоналды тарту құралдары оқытылады. Lean-технологияларды әр түрлі ұйымдық контексттерде енгізуге ерекше назар аударылады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Жеке бизнес: табысты бастау құпиялары

  Курс жеке кәсіпті бастау және дамыту үшін қажетті білім береді. Бизнес-жоспарлау, өнім әзірлеу, тәуекелдерді бағалау және инвестиция тарту негізгі аспектілері оқытылады. Бағдарлама кәсіпкерлік бастамаларды практикалық іске асыруға бағытталған.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Компаниялардың цифрландырылуы

  Курс сандық технологиялардың әсерінен бизнес-модельдердің трансформациясын зерттейді. Сандық платформалар, деректер аналитикасы, автоматтандыру және ұйымдық құрылымның өзгерістері назарда. Тыңдаушылар сала ерекшелігін ескере отырып сандық трансформация стратегияларын әзірлейді.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бюджеттеу және қаржылық жоспарлау

  Курс ұйымдарда қаржылық жоспарлау және бюджетті құрастыру әдістерін меңгереді. Болжамдау, сценарийлік талдау және бюджетті орындауды бақылау технологиялары қарастырылады. Компанияның тұрақтылығы мен қаржылық тәртібін қамтамасыз етуге басымдық беріледі.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Корпоративті тұрақтылық және іскерлік этика

  Курс тұрақты даму принциптері мен бизнестегі этиканы толық түсінуді береді. ESG тәсілдері, корпоративтік жауапкершілік және басқарудағы моральдық дилеммалар зерттеледі. Тұрақтылықты компания стратегиясына интеграциялауға басымдық беріледі.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Келіссөздер жүргізу

  Курс тиімді іскерлік келіссөздердің теориялары, стратегиялары және тактикаларын үйретеді. Келіссөздердің кезеңдері, дәлелдеу техникасы және қақтығыстарды жеңу тәсілдері назарда. Тыңдаушылар сенімді әрі нәтижелі өзара әрекеттесу дағдыларын дамытады.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Басқарушылық шешімдерді негіздеу және басқарушылық ұсынымдар әзірлеу үшін сандық және сапалық деректерді жинау, өңдеу және интерпретациялауды қамтитын қолданбалы бизнес-зерттеулердің заманауи әдістерін, сондай-ақ аналитикалық құралдарды қолдану
• Бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізу үшін ұйымның ішкі және сыртқы ортасын ескере отырып, стратегиялық жоспарлар мен жобаларды әзірлеу, стратегиялық талдау және тәуекелдерді бағалау құралдарын пайдалану
• Нарықтық үдерістерді талдау, бизнес-жобалардың тиімділігін бағалау және қаржылық негізделген басқарушылық шешімдер қабылдау үшін экономикалық теориялар мен модельдерді қолдану.
• Бизнес-үдерістерді диагностикалау және объективті көрсеткіштерге негізделген шешімдер қабылдауды қолдау үшін статистикалық талдау, математикалық модельдеу және деректерді өңдеу әдістерін пайдалану.
• Нормативтік-құқықтық актілерді, корпоративтік стандарттар мен этикалық нормаларды бағалау, құқықтық және этикалық талаптарды бизнес-тәжірибеге және басқару үдерістеріне біріктіру.
• Бизнес тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін сапа, ресурстар, қорлар, технологиялық және логистикалық жүйелерді басқару әдістерін пайдалана отырып, операциялық үдерістерді оңтайландыру.
• Адами ресурстарды басқарудың заманауи HR-тәсілдеріне сүйене отырып, қызметкерлердің құзыреттерін дамыту мен бағалауды, таланттарды басқаруды, персоналды ынталандыру мен тартуды, корпоративтік мәдениетті қалыптастыруды және ұйым тиімділігін арттыру үшін HR-аналитиканы қолдануды жүзеге асыру
• Тұтынушы мінез-құлқын талдау, нарықты зерттеу, сегментация және өнімдер мен қызметтерді позициялау негізінде маркетингтік стратегияларды әзірлеу және іске асыру.
• Бизнес-модельдерді трансформациялау, бизнес-процестерді оңтайландыру және тұрақты бәсекелестік артықшылықтарды қалыптастыру үшін цифрлық технологияларды, аналитикалық құралдарды және деректерге негізделген басқару шешімдерін (data-driven management) енгізу және қолдану
• Ұйымның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу және таланттарды дамыту үшін басқарушылық коммуникацияларды тиімді құру, іскерлік келіссөздер жүргізу, коучинг құралдарын қолдану, сондай-ақ көшбасшылық және командалық тәжірибелерді пайдалану

Ұқсас БББ