7M04115 Дамуды басқару в Кенжеғали Сағадиев атындағы Халықаралық Бизнес Университеті

Пәндер

• Диссертациялық зерттеу әдіснамасы

  Бұл курс бизнесте стратегиялық және тактикалық шешімдер қабылдау кезінде қажетті пәнаралық салалардағы бизнес-зерттеулердің әдіснамасы мен әдістерін қарастыруға арналған. Тыңдаушылар диссертацияны жазу барысында зерттеу жұмыстарын қалай жүргізу керек, диссертацияны ұтымды көру үшін қандай алгоритмдер мен шаблондарды қолдануға болады, жұмысты жазу процесін қалай жеңілдетуге және оны сапасы мен мерзімі бойынша неғұрлым тиімді етуге практикалық алгоритмге тартылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• менеджерлерді басқару есебі

  Бухгалтерлік есепті және оның екі негізгі компонентін - басқару және қаржылық мәселелерді қарастырыңыз. Басқару есептілігін түсінуді қамтамасыз ету, оның басты мақсаты ұйымдардың барлық деңгейінде басшыларға және ұйым қызметкерлеріне ақпаратпен қамтамасыз етілген, олар шешімді шешімдер қабылдауға көмектеседі және орындалатын жұмыстардың өнімділігі мен тиімділігін арттыруға ұмтылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару экономикасы

  "Басқару экономикасы саласында студенттердің кәсіби құзыреттілігін қалыптастыру, қазіргі экономикалық талдау дағдыларын меңгеру, микро және макро деңгейлерде жоспарлау және болжау Кәсіпорынның, өңірдің, мемлекеттің және әлемдік экономиканың күрделі мәселелерін еркін меңгеру үшін қажетті біліктілікті меңгеру Тәуелсіз ойлау қабілетін дамыту, жауапты және құзыретті шешім қабылдау Ғылыми көзқарасты дамыту, қаржы-экономикалық перспективаларды кеңейту"

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнесті реттеу және құқықтық қамтамасыз ету

  Құқықтық реттеу және бизнесті қолдау негіздерін үйрену. Азаматтық құқық негіздерінен бастап, Іскерлік кодексті енгізгенде қабылданған инновациялар, еңбек заңнамасын қолдану практикасы, зияткерлік меншікпен жұмыс жасау механизмдері, екінші деңгейлі банктермен өзара әрекеттесудің ерекшеліктері және заң шығару ісіне бизнес қатысу мүмкіндігі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Өзгерістер мен тәуекелдерді басқару

  Әлемдегі сөз «өзгеруі» бірнеше түрлі белгілерге ие болуы мүмкін. Оның ішінде сыртқы өзгерістерге қатысты - технологиялардың, тұтынушылардың, конкуренттердің, рынокных құрылымдардың, әлеуметтік немесе саяси факторлардың өзгеруі. Немесе олар ішкі және сыртқы өзгерістерді білдіреді, нәтижесінде нәтижесі болып табылады, бұл организации ауысуға ауысымына ауысады, ол ол жұмыс істейді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнес және инвестициялық жобаларды бағалау

  Зерттеудің теориялық негіздері және бизнес тұжырымдамасы, сондай-ақ практикалық қызметтің орындалуын қамтамасыз ету.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-процесстерді оңтайландыру

  «Бизнес-процестерді» қараңыз және олардың тиімділігін бағалаңыз. бизнес-процестерді жақсарту.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Сандық маркетингті практикалау

  Интернет-маркетинг құралдарын пайдалануда тұрақты дағдыларды қалыптастыру, компанияларды жоспарлау мүмкіндігі және пайдалану тиімділігін қадағалау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

• Басқару шешімдерін қабылдау

  "Басқару шешімдерін қабылдау "пәні" жалпы гуманитарлық және әлеуметтік-экономикалық пәндер " циклінің пәні болып табылады. Басқару шешімдерін қабылдау теориясының негізін біле отырып, студенттер бұл білімді кейіннен есептеу техникасы мен автоматтандырылған жүйелерді ақпараттық және бағдарламалық қамтамасыз етуді жобалау кезінде "УИР" және ДРК пәнінде пайдалана алады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

• Жобаларды басқару

  Жобаның басқаруымен өзара әрекеттесетін білім салаларының өзара байланысын түсіну • Жобаны басқару құралдарын енгізу. • іс жүзінде жобаны басқару құралдарын жобаның қызметінде де, өмірдің басқа салаларында да пайдалану артықшылықтарын көрсету

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

• HR-менеджмент және қызметкерлерді ынталандыру

  " персоналды басқару саласындағы студенттердің құзыреттілігін ұйымда персоналды басқарудың жүйелі көрінісін қалыптастыру арқылы дамыту;  студенттерге кәсіптік кадрларды даярлау және дамыту жүйесін құрудың ерекшеліктерін, талантты басқару жүйесіндегі теориялық дайындықты жүзеге асыруды түсіндіру; - жаһандану жағдайында кадр әлеуетінің сапасы тұрғысынан ұйымның перспективалық және ағымдағы қажеттіліктерін құруға және қанағаттандыруға бәсекелес ортаны әсер етудің ерекшеліктерін түсіну, мамандардың білімі спектрін енгізу; - өздерінің ұйымдары, жобалары және т.б. шеңберінде персоналды басқарудағы білім мен дағдыларды өзін-өзі жетілдірудің тұрақты қажеттілігі үшін қатысушыларға басымдықтарды әзірлеу."

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 3
  Несиелер - 3
  

Оқыту нәтижелері

• Нәтиже бағыты Компанияның миссиясына сәйкес басқару мақсаттарын, басқару саласындағы саясатты және шешімдерді әзірлеу дағдыларын, олардың орындалуына жауапты болу қабілетін анықтау қабілеті."
• Нарықтық бағдар Статистикалық, сандық және сапалық нарықты зерттеу, нарықтың даму үрдістерін жүргізу, әртүрлі көздерді таңдауды негіздейтін дағдылар.
• Стратегиялық бағыт Компанияның бәсекелестік артықшылықтарын анықтау және дамыту, бизнесті түсіну, стратегиялық перспективасы бар басқару жүйесін құру, компанияның сыртқы және ішкі факторларын бағалау"
• Өндірістік және функционалдылық Заманауи технологияларды, әдістерді және басқару құралдарын қолдануды білу және білу, тиімді басқаруды таңдау. Компанияны жоспарлау үдерісінде менеджмент жүйесін дамыту кезінде алынған білімді қолдану бағытына көшу
• Инновация және кәсібилік Жаңа әдістерге, техникаға және технологияға сезімталдығы. Менеджердің кәсіби қызметінде АТ-ны пайдалану дағдылары. Кәсіби өсу мен дамуға қызығушылық.
• бейімделгіш Өзгерістерді басқару, өзгеретін жағдайға икемді және лайықты жауап беру, проблемаларды анықтау және талдау, балама шешімдерді табу және таңдау, нәтижелерді жүзеге асыру және бағалау
• тұтастық Жүйелік ұсынысты алу және басқару әсерінің әсерін жоғарылату мақсатында ғылыми жұмыста пәндерді оқу барысында алынған білімдерді қолдану мүмкіндігі.
• Коммуникация және байланыс Байланыс дағдыларына иелік ету. Тиімді қарым-қатынас жасау, байланыста болу, қарым-қатынас жасау, компанияның ішіндегі және сыртында қарым-қатынас жасау мүмкіндігі. Коммуникативтік әсердің әр түрлі нысандарын иелену. Тиімді топты қалыптастыру, топ ретінде әрекет ету, команданың рөлі мен орнын түсіну, командалық жұмыстың нәтижелеріне әсер ету қабілеті, команданың рухын сақтау қабілеті

Ұқсас БББ