7M04112 Стратегиялық тәуекелдерді басқару в Қазақстан-Британ техникалық университеті

Курс деректерді басқару дағдыларын игеру мақсатында тәуекелдерді талдаудың статистикалық-ықтималдық аппаратын зерттеуге және алынған нәтижелерді түсіндіруге бағытталған. Бұл тұрғыда сипаттамалық статистика әдістері, гипотезаларды тексеру принциптері, корреляциялық және регрессиялық талдау, факторлық және кластерлік деректерді талдау зерттеледі. Нәтижесінде магистранттар дизайн әзірлеуге және сандық тәуекел-аналитикасының нәтижелерін білікті түсіндіруге қабілетті болады. Оқыту нәтижелеріне практикалық тапсырмалар кешенін шешу және тәуекелдерді басқару контекстінде есептеу нәтижелерін мазмұнды түсіндіру арқылы қол жеткізіледі.

Курс зерттеу әдіснамасын игеруге бағытталған, оның аясында магистранттар ақпаратты іздеуді, жинақтауды және талдауды, зерттеу нәтижелерін түсіндіруді, жүйелеуді және ұсынуды үйренеді. Курстың мазмұны ғылыми және қолданбалы зерттеулер үшін қолайлы. Оқыту нәтижелеріне Research Proposal жеке дайындау және көпшілік алдында таныстыру, ғылыми мақалалар мен магистрлік диссертациялардың нақты кейстерін талдау, әдебиеттерге сыни шолу жасау бойынша топтық жобаларды орындау арқылы қол жеткізіледі.

Курс ұйымдастырушылық диагностика саласындағы құзыреттілікті дамытуға және өзгерістер моделін жасауға бағытталған. Бұл тұрғыда ұйымдық өзгерістердің түрлері, ұйымды талдау модельдері (Маккинзи компаниясының 7с, М.Вайсбордтың 6 ұяшық, Берк-Литвин моделі, өмірлік цикл моделі), диагностикалық әдістер және ұйымдастырушылық реинжиниринг модельдері зерттеледі. Курс басқару функцияларын цифрландыру және корпоративтік мәдениетті трансформациялау мәселелерін қамтиды. Оқыту нәтижелеріне басқару шешімдерін жүйелеу, талдау және қабылдау, топтық динамиканың білім беру технологияларын қолдану және жобалау жұмыстарын орындау арқылы баскет әдісін қолдану арқылы қол жеткізіледі

Курс компанияның стратегиялық әлеуеті мен бәсекелестік позициясын талдаудың тұжырымдамалық тәсілдерін зерделеуге бағытталған. Бұл тұрғыда компанияның стратегиялық мақсаттары мен мақсаттар ағашын анықтау, бизнестің сыртқы және ішкі ортасын талдау әдістері, әртараптандырылған компанияның портфельдік талдауы, бәсекелестік стратегиялардың түрлері және стратегиялық баламаларды таңдау мәселелері қамтылады. Оқыту нәтижелеріне нақты қазақстандық және шетелдік компаниялар кейстерін (best practices), компаниялар басшыларын тарта отырып, сторрителинг әдісін талдау, компаниялар кейстері бойынша стратегиялық сессиялар өткізу, нақты қазақстандық компаниялардың бәсекелестік позициясын Стратегиялық талдау бойынша топтық жобаларды орындау арқылы қол жеткізіледі.

Курс тәуекелдерді сәйкестендіру, бағалау, басқару, бақылау және мониторинг әдісін таңдау контекстінде корпорацияда тәуекелдерді басқарудың тиімді жүйесін ұйымдастыруды зерттеуге бағытталған. ERM жүйесі, тәуекел-менеджментке қатысты корпоративтік басқарудың озық тәжірибелері, түрлі санаттар бойынша тәуекелдерді кластерлеу және визуализациялау құралдары, компанияның тәуекел-тәбетін анықтау тәсілдері, нарықтық және кредиттік тәуекелдерді бағалау факторлары мен әдістері зерттелуде. Оқыту нәтижелеріне тәуекелдерді бағалау бойынша міндеттерді шешу, компаниялардың бизнес-моделінің тәуекел-бейінін анықтау бойынша жобаларды орындау, тәуекел-менеджменттің корпоративтік жүйесін құру кейстерін топтық талқылау арқылы қол жеткізіледі.

Курс тәуекелдерді азайту және бизнестің кірістілігін арттыру мақсатында адамдар мен процестерді икемді басқарудың әдістері мен тәсілдерін зерттеуге бағытталған. Осы тұрғыда магистранттар жұмысты ұйымдастырудың итеративті-инкрементальді тәсілін, ұйымдастырушылық мәдениетті agile трансформациялауды, Scrum тұжырымдамасын, Kanban әдісін, Lean-менеджмент принциптерін, agile мотивация және команда құру әдістерін, agile басқару кезінде ұзақ мерзімді жоспарлауды зерделейді. Оқыту нәтижелеріне жобалау жұмысы техниктерінің басқару шешімдерін жүйелеу, талдау және қабылдау және кейстерді зерделеу баскет әдісін қолдану арқылы қол жеткізіледі.

Курс ұйымдарда комплаенс-бақылауды ұйымдастыру және іске асыру мәселелерін зерделеуге бағытталған. Осыған байланысты комплаенс-тәуекелдердің типологиясы; комплаенстің ақпараттық базасы мен нормативтік негізі; комплаенс қызметінің функциялары, өкілеттіктері мен мәртебесі және оның корпоративтік басқару мен ішкі бақылау жүйесіндегі орны зерделенеді. Магистранттар комплаенс-менеджменттің жекелеген бағыттарымен танысады: ESG-комплаенс, КЖ/ТҚҚ тәуекелдерін бағалау, басқару, төмендету және мониторингтеу, монополияға қарсы, сыбайлас жемқорлыққа қарсы және санкциялық комплаенс; шығарылатын өнімнің сапасын қамтамасыз ету бойынша комплаенс-бақылаудың ерекшеліктері. Оқыту нәтижелеріне компаниялар үшін комплаенс тәуекелдер мен олардың салдарларын іске асыру кейстерін талқылау, КЖ/ТҚҚ, монополияға қарсы, сыбайлас жемқорлыққа қарсы комплаенс саласындағы ұлттық заңнамалық нормаларды талқылау; бизнес-жағдайларды модельдеу және оларды комплаенс-тәуекелдерді генерациялау контексінде талдау арқылы қол жеткізіледі.

Курс бизнес-талдау міндеттерін шешу үшін қазіргі заманғы ақпараттық технологиялар мен Business Intelligence жүйелерінің мүмкіндіктерін зерделеуге және компания ресурстарын басқарудың қолданбалы мәселелерін шешу үшін зияткерлік аналитиканы қолдану түсінігін қалыптастыруға бағытталған. Магистранттар басқарушылық шешімдерді қолдау жүйелерімен, OLAP жүйелерін құрумен, Data Mining технологиялары мен әдістерімен, бизнес-процестерді басқарудың IT-архитектурасымен 6 бағыт бойынша танысады: қаржы, есеп, маркетинг, персоналды басқару, операциялық қызмет, ақпараттық технологиялар. Оқыту нәтижелеріне жобалау жұмысының техникаларын қолдану арқылы қол жеткізіледі.

Курс нарықтық орта динамикасының белгісіздігі жағдайында стратегиялық жоспарлау бойынша практикалық дағдыларды игеруге бағытталған. Сценарийлік талдау компанияның өзгерістерге бейімділігін арттырады. Case-study және жобалық модельдеу технологиялары арқылы магистранттар баға алды және сценарийлік талдау және модельдеу дағдыларын меңгереді: сценарийлік зерттеу объектісінің моделін құру, белгісіздіктің жоғары үлесімен объектіге әсер ететін елеулі факторларды анықтау, сценарийлерді құрастыру.

Курс қаржы активтерін портфельдік басқару және портфельдің тәуекел-бейінін ескере отырып, инвестициялық идеяларды әзірлеу бойынша құзыреттерді игеруге бағытталған. Осы тұрғыда, классикалық заманауи тұжырымдамалармен және портфельді басқару механизмдерімен қатар, магистранттар портфельді оңтайландыру және қайта теңгерімдеу стратегияларын, қор нарығының күтулерін анықтауға арналған құралдарды және инвестициялық менеджменттегі тәуекел-бюджеттеуді зерттейді. Оқыту нәтижелеріне қор нарығының үрдістерін ескере отырып, стратегияларды әзірлеу және инвестициялық портфельдерді оңтайландыру жөніндегі кейстерді, төмен және жоғары пайыздық мөлшерлемелер кезеңіндегі түрлі стратегиялардың тиімділігі туралы топтық пікірталастарды, БЖЗҚ активтер портфелінің Инвестициялық стратегиясы жөніндегі стратегиялық сессияларды талдау және орындау арқылы қол жеткізіледі.

Курс жобаларды стратегиялық және операциялық басқару процестерін құру дағдыларын алуға бағытталған. Курсты игергеннен кейін тыңдаушылар жобаларды басқару процестерін анықтай алады, жоспарланған жұмыстарды орындау процесін тиімді басқара алады, топ мүшелерінің жұмысын оңтайлы үйлестіре алады, қаржылық, материалдық және еңбек ресурстарын ұтымды басқара алады, жобаларды басқарудың заманауи технологияларын қолдана алады. Оқыту нәтижелеріне жобаларды жоспарлау, орындау, бақылау және аяқтау процестері бойынша есептеу-талдау тапсырмаларын орындау және тапсырмаларды орындау нәтижелерін топтық талқылау арқылы қол жеткізіледі.

Курс сыртқы және ішкі ұйымдастырушылық қарым-қатынас дағдыларын дамытуға бағытталған. Бұл тұрғыда магистранттар көпшілік алдында сөйлеу, топтық динамиканы жеңілдету және басқару, іскерлік кездесулер мен келіссөздерді дайындау және жүргізу; эмоционалды интеллектті басқару және қақтығыстардың алдын-алудың тиімді әдістерін меңгереді. Оқу нәтижелеріне ситуациялық және рөлдік ойындар, рефлексия әдісі, қарқынды кері байланыс, сәтті және сәтсіз жағдайларды талдау арқылы қол жеткізіледі

Курс бизнестің қаржылық тұрақтылығына қол жеткізу мақсатында компаниялардың операциялық, инвестициялық және қаржылық қызметін қаржыландыру стратегияларын әзірлеу саласындағы құзыреттерді дамытуға бағытталған. Магистранттар стандартты қаржылық есептілік негізінде қаржылық стратегияны әзірлеу бойынша басқарушылық шешімдер қабылдауды үйренеді. Іскерлік тәуекелдерді басқару және бизнестің өсу нүктелерін анықтау үшін магистранттар операциялық стратегияны талдау техникасын және операциялық тұтқаның әсерін меңгереді; қаржылық тәуекелдерді басқару және қарыздық қаржыландыру стратегиясын құру үшін - капитал құнының тұжырымдамасы және қаржылық левередж әсері. Инвестициялық стратегияларды әзірлеу үшін инвестициялық жобалау жүйесі және инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау әдістері зерттеледі. Оқыту нәтижелеріне бизнестің қаржылық моделін әзірлеу, компанияның қаржы ағындарына әсер ету мәнмәтінінде әртүрлі басқарушылық шешімдердің тиімділігін диагностикалау бойынша талдамалық, жобалық жұмыс арқылы қол жеткізіледі.

Курс басқару иерархиясының барлық деңгейлеріндегі көшбасшылық мәселелерін шешудің тұжырымдамалық және практикалық тәсілдерін зерттеуге бағытталған. Курс топты басқару, ұйымдастырушылық өзара әрекеттесу мәдениетін дамыту, жеке көшбасшылық және көшбасшының басқарушылық әсері мәселелерін қамтиды. Оқыту нәтижелеріне басқару шешімдерін жүйелеу, талдау және қабылдау, топтық динамиканың білім беру технологиялары: іскерлік ойындар, пікірталастар, жеке мәселелер бойынша көпшілік алдында сөйлеу арқылы баскет әдісін қолдану арқылы қол жеткізіледі.

Курс активтер мен капиталды олардың компания құнына әсері тұрғысынан пайдалану тиімділігін құрылымдық талдаудың практикалық дағдыларын игеруге бағытталған. Осы мәнмәтінде нақты қазақстандық компаниялар кейстерінің базасында магистранттар тиімді баға белгілеу, шығындар мен кірістерді басқару, негізгі және айналым активтеріне инвестициялардың тиімділігін талдау, маркетингке инвестициялардың тиімділігін бағалау тәсілдерін және қазақстандық бизнес-орта үшін релевантты компаниялардың құнын бағалау әдістерін зерделейді. Оқыту нәтижелеріне нақты қазақстандық компаниялардың тәжірибесінен кейстерді талқылау және орындау, деректер негізінде компанияның құнын факторлық талдау арқылы қол жеткізіледі.

Курс жаһандық стандарттарды (ISO, COSO, FERMA, BASEL) және операциялық тәуекел-менеджменттің тиімді құралдарын зерттеуге бағытталған. Операциялық тәуекелдерді ұтымды басқару қағидаттары; тәуекел мәдениетін дамыту, өлшеу әдістері және сипаттамалары; тәуекел тәбетінің корпоративтік мәдениетпен, стратегиямен және бизнес-жоспарлау процесімен өзара байланысы; деректер сапасын басқару және модельдердің валидациясы, кибер тұрақтылық және Компания қызметінің үздіксіздік қағидаттары зерделенеді. Оқыту нәтижесінде магистранттар әрекет ету стратегиясын таңдауға және операциялық тәуекелдерді басқарудың тиімділігін бағалауға қабілетті болады. Оқыту нәтижелеріне операциялық тәуекелдерді басқарудың үздік практикаларын зерделеу, Талдамалық эсселерді орындау, бизнес-процестерді басқарудың тәуекелге бағдарланған архитектурасы мәселелері бойынша ми шабуылы және стратегиялық сессиялар арқылы қол жеткізіледі.

Компанияның стратегиялық әлеуетін талдау нәтижелерін және адамдар мен процестерді икемді басқаруға тұжырымдамалық тәсілдерді пайдалана отырып, нарықтық ортаның елеулі факторларының динамикасының белгісіздігін ескере отырып, компанияның ұйымдық реинжинирингінің сценарийлерін жобалайды.

Заманауи ақпараттық технологиялар мен Business Intelligence жүйелерінің мүмкіндіктерін пайдалана отырып, аналитикалық зерттеулер нәтижелерін түсіндіру және жүйелеу дағдыларын пайдалана отырып, компанияның капиталын, активтерін және инвестициялық портфелін басқарудың тиімділігін бағалайды.

Жобалық менеджмент тетігін пайдалану, экономикалық жағдай өзгерген кезде бизнестің стратегиялық мақсаттары мен қаржылық тұрақтылығына қол жеткізудің балама нұсқаларын тексеру арқылы компанияның бизнес стратегиясын іске асырады

Операциялық тәуекел-менеджментті, комплаенс-бақылауды және тәуекелдерді сандық бағалау әдіснамасының релеванттығын ұйымдастыру негізінде компанияда тәуекел-менеджменттің интеграцияланған жүйесін қалыптастырады.

Тиімді коммуникация техникасын, басқару иерархиясының барлық деңгейлеріндегі көшбасшылық тұжырымдамасын және ұйымдастырушылық мәдениеттің Agile-трансформациялау тәсілдерін қолдана отырып, компаниядағы ұйымдастырушылық өзгерістерді жүзеге асырады.

Тәуекелдерді сценарийлік талдау әдіснамасын пайдалана отырып, тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесін ескере отырып, жобаларды және активтер портфелін басқару кезінде комплаенс-менеджмент жүйесін енгізу саласында шешімдер тудырады.

Аналитиканың статистикалық-ықтималдық аппаратын қолдана отырып, өзекті ғылыми-практикалық шешімдерді жан-жақты зерттеумен верификацияланған бизнесті дамытудың операциялық және қаржылық тәуекелге бағдарланған модельдерін әзірлейді.

Компанияның шығындары мен құнының тиімділігін жоғарылату мақсатында сыртқы және ішкі ұйымдастырушылық коммуникациялар мен басшының басқарушылық ықпал дағдыларын қолданады.