7M04112 Стратегический риск-менеджмент в КБТУ (KBTU)

Дисциплины

• Корпоративная система управления рисками

  Курс направлен на изучение организации эффективной системы риск-менеджмента в корпорации в контексте идентификации, оценки, выбора метода управления, контроля и мониторинга рисков. Изучаются ERM система, лучшие практики корпоративного управления в отношении риск-менеджмента, инструменты кластеризации и визуализации рисков по различным категориям, подходы к определению риск-аппетита компании, факторы и методы оценки рыночных и кредитных рисков. Результаты обучения достигаются через решение задач по оценке рисков, выполнение проектов по определению риск-профиля бизнес-модели компаний, групповые обсуждения кейсов построения корпоративной системы риск-менеджмента.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Количественные методы риск-аналитики

  Курс направлен на изучение статистическо-вероятностного аппарата анализа рисков и интерпретации полученных результатов в целях освоения навыков управления данными. В этом контексте изучаются методы описательной статистики, принципы проверки гипотез, корреляционный и регрессионный анализ , факторный и кластерный анализ данных. В результате магистранты будут способны разрабатывать дизайн и квалифицированно интерпретировать результаты количественной риск-аналитики. Результаты обучения достигаются через решение комплекса практических заданий и содержательной интерпретации вычислительных результатов в контексте управления рисками.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление организационными изменениями

  Курс направлен на освоение компетенций в области организационной диагностики и разработки модели изменений. В данном контексте изучаются типы организационных изменений, модели анализа организации (7С компании Маккинзи, 6 ячеек М.Вайсборда, модель Берка-Литвина, модель жизненного цикла), методы диагностики и модели организационного реинжиниринга. Курс охватывает вопросы цифровизации управленческих функций и трансформации корпоративной культуры. Результаты обучения достигаются через применение баскет метода систематизации, анализа и принятия управленческих решений, образовательных технологий групповой динамики и выполнение проектных работ

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Бизнес-исследование

  Курс направлен на освоение методологии исследования, в рамках которой магистранты научатся производить поиск, накопление и анализ информации, интерпретировать, систематизировать и представлять результаты исследования. Содержание курса подходит для проведения научных и прикладных исследований.Результаты обучения достигаются через индивидуальную подготовку и публичную презентацию Research Proposal, анализ реальных кейсов научных статей и магистерских диссертаций, выполнения групповых проектов по критическому обзору литературы.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Курс направлен на изучение концептуальных подходов к анализу стратегического потенциала и конкурентной позиции компании. В данном контексте освещаются вопросы определения стратегических целей и дерева целей компании, методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, портфельный анализ диверсифицированной компании, типы конкурентных стратегий и выбор стратегических альтернатив. Результаты обучения достигаются через анализ кейсов реальных казахстанских и зарубежных компаний (best practices), метода сторрителинг с привлечением руководителей компаний, проведения стратегических сессий по кейсам компаний, выполнения групповых проектов по стратегическому анализу конкурентной позиции реальных казахстанских компаний.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление проектами

  Курс направлен на получение навыков выстраивания процессов стратегического и операционного управления проектами. После освоения курса слушатели смогут определять процессы управления проектами, эффективно управлять процессом выполнения запланированных работ, осуществлять оптимальную координацию работы членов команды, рационально управлять финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, использовать современные технологии управления проектами. Результаты обучения достигаются через выполнение расчетно-аналитических заданий по процессам планирования, выполнения, контроля и завершения проектов и групповые обсуждения результатов выполнения заданий.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Финансовые стратегии бизнеса

  Курс направлен на развитие компетенций в области разработки стратегий финансирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компаний в целях достижения финансовой устойчивости бизнеса. Магистранты научатся принимать управленческие решения по разработке финансовой стратегии на базе стандартной финансовой отчетности. Для управления деловыми рисками и определения точек роста бизнеса магистранты освоят технику анализа операционной стратегии и эффект операционного рычага; для управления финансовыми рисками и построения стратегий по долговому финансированию - концепции стоимости капитала и эффект финансового рычага. Для разработки инвестиционных стратегий изучаются система инвестиционного проектирования и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Результаты обучения достигаются через разработку финансовой модели бизнеса, аналитической, проектной работы по диагностике эффективности различных управленческих решений в контексте влияния на финансовые потоки компании.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление рисками бизнес-процессов

  Курс направлен на изучение глобальных стандартов (ISO, COSO, FERMA, BASEL) и эффективных инструментов операционного риск-менеджмента. Изучаются принципы рационального управления операционными рисками; развитие, методы измерения и характеристики риск-культуры; взаимосвязь риск аппетита с корпоративной культурой, стратегией и процессом бизнес-планирования; управление качеством данных и валидация моделей, киберустойчивость и принципы непрерывности деятельности компании. В результате обучения магистранты будут способны осуществлять выбор стратегии реагирования и оценивать эффективность управления операционными рисками. Результаты обучения достигаются через изучение лучших практик управления операционными рисками, выполнение аналитических эссе, мозговые штурмы и стратегические сессии по вопросам риск-ориентированной архитектуры управления бизнес-процессами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Интеллектуальная аналитика данных в принятии управленческих решений

  Курс направлен на изучение возможностей современных информационных технологий и систем Business Intelligence для решения задач бизнес-анализа и формирование понимания применения интеллектуальной аналитики для решений прикладных задач управления ресурсами компании. Магистранты ознакомятся с системами поддержки управленческих решений, построением OLAP систем, технологиями и методами Data Mining, IT-архитектурой управления бизнес-процессами по 6 направлениям: финансы, учет, маркетинг, управление персоналом, операционная деятельность, информационные технологии. Результаты обучения достигаются через применение техник проектной работы.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Портфельное управление активами

  Курс направлен на освоение компетенций по портфельному управлению финансовыми активами и разработке инвестиционных идей с учетом риск-профиля портфеля. В данном контексте наряду с классическими современными концепциями и механизмами портфельного управления магистранты изучат стратегии оптимизации и ребалансировки портфелей, инструменты для определения ожиданий фондового рынка и риск-бюджетирование в инвестиционном менеджменте. Результаты обучения достигаются через анализ и выполнение кейсов по разработке стратегий и оптимизации инвестиционных портфелей с учетом тенденций фондового рынка, групповых дискуссий об эффективности различных стратегий в периоды низких и высоких процентных ставок, стратегических сессий по инвестиционной стратегии портфеля активов ЕНПФ.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление эффективностью бизнеса

  Курс направлен на изучение методов анализа эффективности деятельности компании и принятия решений с учетом риска и неопределенности. В данном контексте изучаются современные методы учета затрат для создания стоимости, методы калькуляции себестоимости и стратегии ценообразования, процесс принятия инвестиционных решений, методы контроля эффективности бизнеса через анализ бюджетных отклонений, система показателей эффективности бизнеса и количественные методы анализа рисков принимаемых решений. Также будут изучены информционные системы и технологии для управления эффективностью деятельности компании. Результаты обучения достигаются через анализ кейсов казахстанских и зарубежных компаний (best practices), решение задач и выполнение проектов по анализу эффективности бизнеса казахстанских компаний.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Agile менеджмент

  Курс направлен на изучение методик и подходов к гибкому управлению людьми и процессами в целях снижения рисков и повышения доходности бизнеса. В данном контексте магистранты изучают итеративно-инкрементальный подход организации работ, agile трансформацию организационной культуры, концепцию Scrum, метод Kanban, принципы Lean-менеджмента, agile методы мотивации и командообразования, долгосрочное планирование при agile управлении. Результаты обучения достигаются через применение баскет метода систематизации, анализа и принятия управленческих решений техник проектной работы и изучение кейсов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Эффективные коммуникации

  Курс направлен на развитие навыков внешних и внутренних организационных коммуникаций. В данном контексте магистранты освоят эффективные техники публичных выступлений, фасилитации и управления групповой динамикой, подготовки и ведения деловых встреч и переговоров; управления эмоциональным интеллектом и предотвращения конфликтов. Результаты обучения достигаются через применение ситуационных и ролевых игр, метода рефлексии, интенсивной обратной связи, анализ успешных и неуспешных кейсов

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление проектными рисками

  Курс направлен на изучение процесса организации эффективной системы управления проектными рисками в контексте идентификации, оценки, контроля и мониторинга рисков. Изучаются лучшие практики управления рисками проектов, инструменты кластеризации и анализа рисков. Результаты обучения достигаются через решение задач по анализу рисков, выполнения проектов по определению риск-профиля проектов компаний, групповые обсуждения кейсов формирования системы управления проектными рисками.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Организационное лидерство

  Курс направлен на изучение концептуальных и практических подходов к решению проблем лидерства на всех уровнях управленческой иерархии. Курс охватывает вопросы управления командой, развития культуры организационного взаимодействия, персонального лидерства и управленческого влияния руководителя. Результаты обучения достигаются через применение баскет метода систематизации, анализа и принятия управленческих решений, образовательных технологий групповой динамики: деловые игры, дискуссии, публичные выступления по отдельным вопросам.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Корпоративное управление и отчетность в рамках целей ESG

  Курс направлен на формирование целостного понимания ESG принципов ведения бизнеса и развитие компетенций по предоставлению и анализу ESG отчетности. В данном контексте изучаются вопросы корпоративного управления, ведения финансовой и нефинансовой отчетности в призме ESG показателей, управления ESG рисками и инвестиционного анализа в контексте ESG. Отдельные темы посвящены социально-ответственному управлению, взаимодействию со стейкхолдерами в сфере ESG, обеспечению достоверности и соответствия отчетности ESG. Достижение результатов обучения идет через подготовку аналитических эссе, обсуждение и выполнение казахстанских и зарубежных кейсов, деловые игры.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Сценарный анализ рисков (практикум)

  Курс направлен на освоение практических навыков по стратегическому планированию в условиях неопределенности динамики рыночной среды. Сценарный анализ повышает адаптивность компании к изменениям. Через технологии case-study и проектного моделирования магистранты освоят навыки предсценарного и сценарного анализа и моделирования: построение модели объекта сценарного исследования, определение существенных воздействующих на объект факторов с высокой долей неопределенности, конструирование сценариев.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 2
  

• Комплаенс - менеджмент

  Курс направлен на изучение вопросов организации и реализации комплаенс-контроля в организациях. В этой связи изучаются типология комплаенс-рисков; информационная база и нормативная основа комплаенс; функции, полномочия и статус службы комплаенс и его место в системе корпоративного управления и внутреннего контроля. Магистранты ознакомятся с отдельными направлениями комплаенс-менеджмента: ESG -комплаенс, практическими рекомендациями оценки, управления, снижения и мониторинга рисков ПОД/ФТ, антимонопольный, антикоррупционный и санкционный комплаенс; особенности комплаенс-контроля по обеспечению качества выпускаемой продукции. Результаты обучения достигаются через обсуждение кейсов реализации комплаенс рисков и их последствий для компаний, выполнение заданий на знание национальных законодательных норм в области ПОД/ФТ, антимонопольного, антикоррупционного комплаенс; моделирование бизнес-ситуаций и их анализ в контексте генерации комплаенс-рисков.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 2
  

Профессии

Результаты обучения

• Проектирует сценарии организационного реинжиниринга компании с учетом неопределенности динамики существенных факторов рыночной среды, используя результаты анализа стратегического потенциала компании и концептуальные подходы к гибкому управлению людьми и процессами.
• Оценивает эффективность управления капиталом, себестоимостью, активами и инвестиционным портфелем компании, используя навыки интерпретации и систематизации результатов аналитических исследований с применением возможностей современных информационных технологий и систем Business Intelligence.
• Реализует бизнес стратегию компании через использование механизма проектного менеджмента, ESG принципов ведения бизнеса, ревизию альтернативных вариантов достижения стратегических целей, финансовой устойчивости и эффективности бизнеса при изменении экономической конъюнктуры.
• Формирует интегрированную систему риск-менеджмента в компании на основе организации операционного риск-менеджмента, комплаенс-контроля и релевантности методологии количественной оценки рисков.
• Осуществляет организационные изменения в компании, используя эффективные техники коммуникаций, концепцию лидерства на всех уровнях управленческой иерархии и подходы к Agile-трансформации организационной культуры.
• Генерирует решения в области внедрения системы комплаенс-менеджмента при управлении проектами и портфелем активов с учетом корпоративной системы управления рисками и риск профиля проектов компании, используя методологию сценарного анализа рисков.
• Разрабатывает операционную и финансовую риск-ориентированные модели развития бизнеса, верифицированные всесторонним исследованием актуальных научно-практических решений с применением статистическо-вероятностного аппарата аналитики.
• Применяет навыки внешних и внутренних организационных коммуникаций и управленческого влияния руководителя в целях повышения эффективности затрат и стоимости компании.

Похожие ОП