Новая образовательная программа

7M10122 MBA Менеджмент в здравоохранении в МУА

Дисциплины

Результаты обучения

  • Демонстрировать и уметь применять практические знания о различных видах и функциях современного менеджмента здравоохранения. Определять методы управления бизнесом с учетом стратегических направлений деятельности организации в современной рыночной среде в РК и в мире.
  • Понимать значение макроэкономических факторов для деятельности медицинской организации, закономерности экономического поведения поставщиков медицинских услуг и пациентов, как конечных потребителей, опираясь на знание экономической теории.
  • Владеть навыками стратегического мышления, стратегического планирования и управления на уровне, позволяющем понять и обоснованно формулировать стратегию медицинской организации.
  • Сформировать современное понимание корпоративного управления в здравоохранении и отличительные особенности внедрения корпоративного управления в организациях здравоохранения. Анализировать проблемные аспекты бизнеса и генерировать решения.
  • Владеть методами эффективной бизнес-коммуникации и методами общения с подчиненными с целью повышения мотивации персонала и снижения конфликтных ситуаций в медицинских организациях. Определять и решать проблемы ведения бизнеса в менеджменте здравоохранения с позиций конкуренции.
  • Владеть навыками информационных технологий и информационных систем и их роль в здравоохранении и понимать процесс, связанный с накоплением, организацией, запоминанием, обновлением, хранением данных и поиском информации (управление данными), включая технологии информационной безопасности.
  • Обладать знанием концепций и методов проведения исследований, навыками работы с научной литературой, использования статистики и баз данных, методов сбора релевантной информации, ее анализа и синтеза для выработки обоснованных решений проблем управления и применять их в практическом здравоохранении. Заниматься профессиональным ростом, демонстрировать навыки самоанализа.
  • Уметь организовывать, возглавлять и практически осуществлять управление человеческими ресурсами в организациях здравоохранения, включая планирование и организацию кадровой работы. Понимать сущность лидерства и критически анализировать теории, конкретные модели, методы, приемы руководства и применять их для менеджмента в здравоохранении.
Top