KZ
Новая образовательная программа

7M04103 Деловое администрирование ЕМBA Финансовый директор в МУИТ (IITU)

  • Цель образовательной программы Подготовка высококвалифицированных специалистов со знанием бизнеса, включая бухгалтерский учет, статистику, экономику, коммуникации, менеджмент и предпринимательство. Программы EMBA готовят управленцев высшего звена к работе в финансовых учреждениях, таких как банки, государственные учреждения и некоммерческие организации, стартапы и компании во многих областях.
  • Академическая степень Магистратура
  • Языки обучения Русский, Казахский, Английский
  • Название ВУЗа Международный университет информационных технологий
  • Срок обучения 1 год
  • Объем кредитов 60
  • Группа образовательных программ M072 Менеджмент
  • Область образования 7M04 Бизнес, управление и право
  • Направление подготовки 7M041 Бизнес и управление

Результаты обучения

  • принимать эффективные стратегические решения на основе прогнозирования тенденции развития глобальных бизнес-трендов и моделирования сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды и перспектив развития.
  • проводить анализ и оценку экономических агентов и рынков глобальной конкурентной среды с применением различных методов маркетинговых, макро и микроэкономических исследовании.
  • Прогнозировать финансовые результаты, управлять финансовыми операциями, определять финансовые цели и вектор развития компании. Структурировать работу финансового блока организации.
  • Управлять рисками и доходами ценных бумаг, проводить оценку ценных бумаг для построения оптимального портфеля. Выявлять риски и рассчитывать доходы финансовых учреждений.
  • Управлять рисками и доходами транснациональных компаний. Определять, измерять и управлять различными видами рисков, с которыми сталкиваются компании при принятии финансовых решений или задач.
  • Разрабатывать финансовые модели, применять профессиональные компетенции в области стратегического видения бизнеса, при выработке новых подходов к решению финансовых проблем, а также при взаимодействии в кросс-функциональной работе.
  • разрабатывать программы развития HR и оценивать их эффективность, используя различные методы оценки и аттестации сотрудников, мотивации и стимулирования персонала организации.
  • строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию персонального бренда, инструментальные, межличностные, системные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем способность мыслить глобально и постоянному расширению горизонт планирования.
Top